Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2012 в 11:17, курсовая работа
Актуальность исследования по организации инновационной деятельности на ОАО «Металлургический завод им. А.К.Серова» обусловлена необходимостью:
уточнения понятий инноваций и инновационной стратегии предприятия;
обобщения теоретических основ организации инновационной деятельности и анализа внедрения инноваций на предприятие;
анализа факторов, влияющих на инновационную деятельность предприятия;
предложения мер по совершенствованию управления предприятием на основе инновационной деятельности
ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД ИМ. А.К. СЕРОВА» НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
4.1 Внедрение современных методов разработки конструкторской документации
Проектирование – процесс создания описаний нового или модернизируемого технического процесса (изделия, объекта), достаточных для изготовления или реализации этого процесса в заданных условиях.
Проектирование представляет собой разработку конструкторской и технологической документации в виде чертежей, пояснительных записок, спецификаций, программ для технологических автоматов и т.п. Процесс заключается в выполнении комплекса работ исследовательского, расчетного, конструкторского характера, имеющих целью преобразование исходного описания в окончательные описания. Исходное описание при этом есть техническое задание, отражающее назначение и основные требования к проектируемому объекту.
В настоящее время ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» имеет два структурных подразделения, которые занимаются проектированием – проектное управление и Центральная заводская лаборатория автоматизации и механизации, которые в своей практике используют программное обеспечение BRL-CAD. Однако данный программный продукт имеет ряд недостатков при использовании:
Данные недостатки не позволяют реализовывать все инновационные идеи специалистов предприятия.
В настоящее время на рынке программного обеспечения для проектирования существует программа Altium Designer, более функциональная и менее требовательная к ресурсам чем BRL-CAD.
Altium Designer представляет
собой систему сквозного
Altium Designer предлагает
инструменты новейших
Унификация проекта объединяет не только процесс проектирования, но и данные проекта. Унифицированная среда Altium Designer поддерживает управление точными данными и позволит предприятию лучше управлять проектными данными через прямые интерфейсы CVS, Subversion и Microsoft's SCCI - интерфейсы управления версиями. Это означает, что файлы проекта могут быть непосредственно проверены или зарегистрированы в хранилище данных в рамках Altium Designer - не придется переплачивать и использовать тяжелые утилиты командной строки.
Кроме того, если существуют различные версии проекта, Altium Designer предоставляет пользователю возможность графического сравнения различий и быстрого определения изменения конструкции и их влияние на общий продукт на стадии разработки.
Правила проектирования – важная система защиты и инструмент управления при прокладке сложных конструкций. Они обеспечивают последовательность и технологичность проекта. Предотвращение ошибок во время проектирования сохранит деньги на этапе производственных затрат. Правила проектирования в Altium Designer не только более обширны, чем в BRL-CAD, но также могут быть более точными и гибкими.
Altium Designer поддерживает
несколько мониторов и
Altium Designer также
включает в себя революционный
Smart PDF мастер, который позволяет
создавать портативные и
Экономический эффект от внедрения программы может быть достигнут за счет снижения трудоемкости подготовки данных, обработки информации, анализа результатов, уменьшение расходов машинного времени.
Общие капитальные вложения (Ко) предприятия, связанные с приобретением, внедрением и использованием данного программного обеспечения рассчитываются по формуле
Ко = Кпр + Кос+ Кр, (9)
где Кпр - затраты на приобретение лицензии Altium Designer;
Кос - затраты на обучения персонала;
Кр - затраты на сопровождение системы Altium Designer.
Ко = 28405000+88·90000+28405000·20%
В процессе использования нового проекта прибыль в конечном итоге возмещает капитальные затраты. Однако, полученные при этом суммы результатов (прибыли) и затрат (капитальных вложений) по годам приводят к единому времени – расчетному году (за расчетный год принят 2010 г) путем умножения результатов и затрат за каждый год на коэффициент привидения (at), который рассчитывается по формуле
at= (1+Eн) tp-t, (10)
где Ен - норматив привидения разновременных затрат и результатов;
tp - расчетный год, tp = 1;
t - номер года, результаты и затраты которого приводятся к расчетному (2010-1, 2011-2, 2012-3, 2013-4).
Норматив приведения разновременных затрат и результатов (Ен) для программного обеспечения - 0,13. При нормативе 0,13 коэффициентам приведения (at) по годам будут соответствовать следующие значения:
a1= (1+0,13) 1-1=1 - расчетный год;
a2= (1+0,13) 1-2=0,8850 - 2011 г.;
a3= (1+0,13) 1-3=0,7831 - 2012 г.;
a4= (1+0,13) 1-4=0,6931 - 2013 г.;
Результаты расчета показателей эффективности приведены в таблице .11.
Таблица 11 - Расчет экономического эффекта от использования Altium Designer, тыс. руб.
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Результат: |
||||
Прирост прибыли за счет экономии затрат (Пч) |
0 |
42 000 |
42 000 |
42 000 |
Продолжение таблицы 11
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
То же с учетом фактора времени |
0 |
37 168 |
32 892 |
29 108 |
Затраты: |
||||
На приобретение лицензии Altium Designer (Кпр) |
28405 |
- |
- |
- |
На обучения персонала (Кос) |
7920 |
- |
- |
- |
На сопровождение системы Altium Designer (Кр) |
5681 |
5681 |
5681 |
5681 |
Всего затрат |
42006 |
5681 |
5681 |
5681 |
То же с учетом фактора времени |
42006 |
5027,43 |
4449,06 |
3937,22 |
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) по годам (п.2 - п.7) |
-42006 |
37 168 |
32 892 |
29 108 |
ЧДД нарастающим итогом |
-42006 |
-4 838 |
28 054 |
57 162 |
Рентабельность инвестиций в приобретение программного продукта (Ри) рассчитывается по формуле
Ри=Пчср/З * 100%, (11)
где Пчср - среднегодовая величина чистой прибыли за расчетный период, тыс. руб., которая определяется по формуле
Пчср= Пчt/n, (12)
где Пчt - чистая прибыль, полученная в году t, тыс. р.
Пчср = (0+42000+42000+42000) /4=31500 тыс. р.
Ри = (31500 /42006) * 100%=75%
Срок окупаемости проекта рассчитывается по формуле
N= З/Пч, (13)
N= 42006/42000= 1,0001 г.
В результате технико-экономического обоснования применения проекта были получены следующие значения показателей их эффективности:
1) чистый дисконтированный доход (ЧДД) за четыре года составит 57162 тыс. р.;
2) все инвестиции
окупаются за год, если
3) рентабельность инвестиций составляет 75%.
Таким образом, разработка и внедрение нового является эффективным.
Весь проект внедрения Altium Designer в целом является эффективным. Он принесет как финансовые так и другие выгоды, инвестиции в данный проект будут эффективны и проект скоро окупится и будет приносить прибыль. Таким образом, реализация проекта внедрения Altium Designer является обоснованной.
Количественно
оценить экономическую
4.2 Внедрение системы электронного документооборота на предприятии
В течение многих десятилетий общепринятой формой представления результатов интеллектуальной деятельности и инструментом информационного взаимодействия являлась бумажная документация. Ее созданием были заняты (и заняты по сей день) миллионы инженеров, техников, служащих на промышленных предприятиях, в государственных учреждениях, коммерческих структурах. С появлением компьютеров начали широко внедряться разнообразные средства и системы автоматизации бумажной документации.
Под электронным документооборотом понимается способ организации работы с документами, при котором основная масса документов предприятия используется в электронном виде и хранится централизованно в так называемых электронных архивах, своеобразных информационных складах, или хранилищах данных.
Основными задачами внедрения
на предприятии системы
Внедрение корпоративных СЭД дает предприятию два типа преимуществ: тактические и стратегические.
Тактические преимущества
внедрения СЭД связаны в
К стратегическим преимуществам внедрения СЭД относятся преимущества, которые связаны с улучшениями в ключевых бизнес-процессах, что в свою очередь связано с ростом оборота или прибыли. Внедрение электронного документооборота дает следующие стратегические преимущества: