Оптимизация издержек на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Апреля 2015 в 16:37, курсовая работа

Краткое описание

Целью исследования является разработка мероприятий по оптимизации издержек как условия эффективности использования капитала.
Реализация поставленной цели предопределила постановку следующих основных задач:
Изучить теоретические аспекты снижения издержек на предприятии;
Провести анализ технико-экономических показателей Краснодарской дистанции гражданских сооружений;
Разработать мероприятия по оптимизации издержек.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Документ Microsoft Office Word.docx

— 150.24 Кб (Скачать документ)

Самые распространенные способы снижения расходов на электроэнергию: контроль расхода энергии, ограниченное освещение в темное время суток, переход на энергосберегающее освещение и оборудование.

 Затраты на коммуникации  сократятся, если уменьшить список  работников, пользующихся оплачиваемой  предприятием мобильной связью. Уменьшите количество телефонов  с выходом на межгород, ограничьте  интернет-доступ, договоритесь с  крупным телекоммуникационным оператором  о пакетном обслуживании.

3. Систематическое сокращение

  • Управление инвестициями. Инвестиции в покупку нового оборудования и во внедрение современных технологий необходимы предприятию для сохранения его конкурентных преимуществ. Но принимая решение о вложении средств в какой-либо проект, не стоит забывать о ранее поставленной задаче - увеличение эффективности снижения затрат. Инвестиционные проекты должны проходить строгий отбор. Сначала подразделение, которому необходим проект, должно обосновать его целесообразность. Затем желательно пригласить независимых экспертов, которые произведут технико-экономический расчет и помогут отобрать из нескольких предложений самое перспективное и выгодное.
  • Управление закупками заключается в систематическом поиске выгодных поставщиков.
  • Управление бизнес-процессами. В этой работе мешают стереотипы, сложившиеся со времен СССР. Большинство из сегодняшних технических специалистов на вопрос: как добиться снижения расходов на предприятии, ответят: купить новое производительное оборудование. Между тем, бизнес-процессы давно претерпели революционные изменения. Для эффективности снижения затрат некоторые предприятия применяют технологию «бережливого производства» (lean thinking). Суть состоит в том, что расходы оцениваются с точки зрения клиента: согласится ли он их оплачивать. Покупатель не стал бы оплачивать брак и переделки, перепроизводство, перемещение товаров, запасы, ожидания и т.п. Тем не менее, эти операции имеют ценность, значит, расходы на них нужно сокращать или вовсе избавляться от тех процессов, которые не одобрил бы потребитель.

 

3.2 Пути снижения издержек на основании расчетной динамики

 

3.2.1 Внедрение на предприятии  ресурсо-энергосберегающих технологий

 

Главным энергосберегающим фактором при использовании систем электрического отопления является оптимизация режимов потребления системой электроэнергии. Большой экономический эффект достигается при регулировании энергопотребления по зонам суток, дням недели, сезонам и т.д.

СЭО «ОВЭЛ» обеспечивает высокий уровень комфорта в отапливаемых помещениях при значительной экономии энергоносителей за счет равномерного распределения тепла в здании и повышения общего КПД системы.

Использование электрических систем отопления обусловлено ПТЭЭ особенно в зданиях, условия эксплуатации которых запрещают водяное и газовое отопление.

В отличие от трубчатых нагревателей (ТЭНов), системы «ОВЭЛ» не сушат воздух, а по сравнению с системами жидкостного электрического отопления не требуют затрат мощности на циркуляцию теплоносителя и обладают малой материалоемкостью, что снижает их стоимость, облегчает процесс монтажа и эксплуатации.

Системы «ОВЭЛ» не создают электростатических явлений. Температура на поверхности греющих панелей не достигает опасных травматических значений.

Входящий в комплект эффективный терморегулятор позволяет поддерживать постоянную температуру в пределах от +5°С до +35°С, что обеспечивает энергосберегающий эффект и минимальное потребление электроэнергии. При необходимости, для исключения влияния «человеческого фактора», система «ОВЭЛ» комплектуется терморегулятором с двумя фиксированными температурными значениями 17-18 °С и 21-22 °С.

       Система электрического  отопления “OWEL» (СЭО «ОВЭЛ») предназначена  как для основного, так и дополнительного  обогрева  жилых и общественных  зданий, мастерских, небольших производственных  помещений, вагонов-бытовок, постов  ЭЦ, тяговых подстанций, офисов, мини-маркетов, кают и других помещений судов, учебных заведений, детских дошкольных  учреждений, гостиниц, поликлиник, больниц, помещений для содержания домашних  животных и птицы. Рекомендуется  для помещений с высотой потолка  не более 5 метров.

Современная система электрического отопления типа OWEL, комфортная, экономная, прочная - с минимальными расходами при покупке и эксплуатации. Она исключает увлажнения стен и холодные углы, украшает помещение. Безопасна с точки зрения охраны труда и противопожарных норм.

Линейное отопление с равномерным распределением температуры не вызывает сильного излучения, создает тепловой уют и ограничивает электростатический эффект в виду малой мощности отопительных модулей, а большую отопительную площадь.

Система управляется электронными регуляторами температуры либо коммандоконтроллерами.

Преимущества системы:

  • Равномерное распределение тепла с возможностью регулирования температуры в помещениях;
  • Небольшие эксплуатационные расходы и расходы по приобретению;
  • Полная защита от поражения электрическим током и ожогами тела;
  • Однофазное питание с возможностью приспособления к существющим устройствам;
  • Эстетичный внешний вид и функциональное размещение;
  • Простой монтаж на любой стене - каменной, деревянной, возможно с обоями - без их повреждения; легкий демонтаж в случае, напр., покраски помещения.

Соединительные шнуры делают возможным:

  • переход на другую стену помещения (в уголках);
  • обойти дверь или иное препятствие в процессе монтажа модулей.

Рассчитаем экономический эффект от ввода СЭО «ОВЭЛ».

Рисунок 3.1 – Модуль М50 СЭО «ОВЭЛ»

 

1. Расчёт затрат на обслуживание и содержание котельной.

В связи с вводом отопительной системы «ОВЭЛ», содержание и обслуживание котельной становятся ненужными. Следовательно, исключаются расходы на плату за загрязнение воздуха от котельной на утилизацию твёрдых отходов от неё.

Отопительный сезон длиться с середины октября по середину апреля (6 месяцев).

Норма потребления угля на 1 м2 составляет 100 грамм/сутки.

Отапливаемая площадь в Краснодарской дистанции гражданских сооружений составляет 753 м2.

Цена угля – 1000 рублей/т.

Расчёт затрат на отопление помещений Краснодарской дистанции гражданских сооружений с использованием котельной:


 

 

T – отопительный сезон в днях;

k – норма потребления угля на 1м2, кг/сут.;

S – отапливаемая площадь, м2;

Pугля – цена угля, тыс.руб./т

 

 

 

За размещение твёрдых отходов от котельной каждый год затрачивается 353,26 тыс. руб.

Плата за загрязнение атмосферы составляет 253,79 тыс. руб.

Общие затраты на содержание котельной:

 

 

 

2. Расчёт затрат на отопление при использовании системы электрического отопления «ОВЭЛ» Тип М50.

Для обогрева 1,5м2 пола в типовых помещениях при высоте 2,5м необходим один модуль M-50.

Стоимость одного модуля составляет 2500 рублей

Для обогрева всех помещений на предприятии потребуется: 753/1,5=502 модуля.

Стоимость монтажа одного модуля составляет 100 рублей.

Затраты на установку оборудования составят:

 

 

 

Средний срок службы составляет 5 лет. Амортизация начисляется линейно: 1305,2/5=261,04 тыс. руб.

Мощность 90 Вт.

Тариф на электрическую энергию для предприятий Краснодарского края, действующий с 1 июля 2013 года – 3,62 руб./КВт∙Ч.

Расчёт затрат на электроэнергию при отоплении помещений Краснодарской дистанции гражданских сооружений с использованием системы электрического отопления:


 

 

P – мощность оборудования, КВт∙Ч;

Pэл. - тариф на электроэнергию, руб./КВт∙Ч;

n – количество модулей, шт.

 

 

Общие затраты на отопление: 706,54+261,04=967,58 тыс. руб.

3. Расчёт эффективности  внедрения оборудования:

 

 

 

Из расчётов видно, что при внедрении СЭО «ОВЭЛ» затраты на отопление снижаются в 14 раз, снижение составляет 12586,42 тыс. руб.

Контингент рабочих, обслуживающих котельную следует оставить в штате сотрудников и переквалифицировать на обслуживание и ремонт отопительных модулей.

 

3.2.2 Организация материально-технического  снабжения

 

Создание запасов материальных ресурсов - ключевой вопрос планирования МТО, поэтому находится под постоянным контролем работников снабжения.

При принятии решений о доставке материалов, организации складирования или осуществления новых закупок важно знать назначение запасов, их положительные и отрицательные стороны.

Управление запасами может усложниться в связи с быстро меняющейся рыночной обстановкой. Складские запасы всегда могут быть либо завышенными, либо слишком малыми, либо не соответствующими требуемому ассортименту. Однако известно, что излишние запасы сопряжены со значительными издержками по их хранению и переработке. Существует множество различных систем управления запасами, применение которых направлено на сокращение расходов по хранению и переработке запасов. Зарубежная практика (японская, американская) целиком полагается на разработку системы планирования, построенной на определении потребности в сырье и материалах. Применение в Японии системы «канбан» изменило отношение производителей ко всем формам складирования. В основе этой системы лежит точная и своевременная информация по всем направлениям деятельности участников товародвижения. Современные компьютерные программы позволяют широко автоматизировать процесс закупок и контроля за состоянием запасов.

Основные расходы, связанные с хранением и содержанием запасов, включают: стоимость по хранению и аренде складских помещений, стоимость складского оборудования, расходы, связанные с хранением материалов на складе, оплату обслуживающего персонала и эксплуатационные расходы, расходы по страховке материальных ценностей и др. Общие складские издержки достигают значительных размеров и составляют порядка 25—50% стоимости хранимых материалов.

При создании устойчивой базы снабжения любого предприятия чрезвычайно важен выбор поставщика. Решение разместить заказ у конкретного поставщика зависит от ряда факторов. Поставщик должен удовлетворять по качеству и объему поставляемой продукции, условиям доставки продукции, цене и уровню обслуживания. Немаловажным при выборе предприятием поставщика является его техническое состояние, развитость инфраструктуры, финансовое положение, трудовые отношения и местонахождение. Решения о выборе поставщика можно рассматривать как выбор в условиях неопределенности, что сопряжено с достаточно высоким риском. Риск будет возрастать при закупке неизвестных сырья, изделий или оборудования.

Служба материально-технического снабжения Северо-Кавказской железной дороги - филиала ОАО «Российские Железные Дороги» (далее Служба) является подразделением органа управления Куйбышевской железной дороги - филиала ОАО «Российские Железные Дороги».

В своей деятельности Служба материально-технического снабжения Куйбышевской железной дороги (МТС) руководствуется Конституцией Российской Федерации, Федеральными Законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации, уставом ОАО «Российские Железные Дороги», приказами и другими нормативными документами ОАО «Российские Железные Дороги», а также настоящим положением.

Служба имеет печать, штампы и иные реквизиты со своим наименованием.

Предметом деятельности службы является:

    • снабжение предприятий и организаций, дороги материально-техническими ресурсами путем централизованных поставок, осуществляемых службой материально-технического снабжения дороги и по прямым договорам с другими поставщиками;
    • складская переработка материально-технических ресурсов, хранение и комплектование;
    • хранение, учет и обновление материально-технической продукции государственного запаса;
    • создание текущего страхового запаса товарно-материальных ценностей для бесперебойного снабжения дороги;
    • контроль за хранением и использованием материально-технических ресурсов на материальных складах всех предприятий и организаций дороги.

Пользование услугами Службы приведёт к снижению складских расходов. На данный момент они составляют 2,16 млн. руб. Снижение норм запасов на складе после смены поставщика представлена в таблице 3.1.

 

Таблица 3.1 – Снижение норм запасов на предприятии, тыс. руб.

Запасы ТМЦ

Отчётные

Прогнозируемые

% снижения

Материалы

6543,72

3214,35

203,58

Топливо

4352,25

3298,52

131,95

Смазка

1653,43

1300,0

127,19

Оборудование

10583,85

6358,02

166,46

Всего

23133,25

14135,47

163,65

Информация о работе Оптимизация издержек на предприятии