Методика факторного анализа производительности труда по технико-экономическим факторам

 

Средняя продолжительность  рабочего дня	7,80	7,99	0,1
Общее количество отработанного  времени, ч: а) всеми работающими б) одним основным рабочим	43056 1872,0	47544 1981,0	4488 109
Среднечасовая выработка,  руб.: а) одного работающего; б) одного рабочего	374,54 8614,52	373,1 8954,58	-1,44 340,06
Среднедневная выработка,  руб.: а) одного работающего; б) одного рабочего	2921,41 67193,26	2981,07 71547,09	59,66 4353,83
Среднегодовая выработка, т. руб.: а) одного работающего; б) одного рабочего	701,15 1612,639	739,12 1612,64	37,97 0,001

 

Таким образом, можно сделать  вывод, что среднегодовая выработка  увеличилась,  за счет увеличения среднечасовой  выработки.

Проведём аналогичные  расчёты за период 2010 – 2011 гг.

Таблица 6

Анализ производительности труда за 2010 – 2011 гг

Показатель	2010 год	2011 год	Отклонение +/-
Объем производства продукции, т.р.	17739,09	18625,98	886,89
Среднесписочная численность, чел.: а) работающих; б) основных рабочих	24 11	25 11	1 0
Удельный вес основных рабочих в общей численности  персонала	45,83	44	-1,83
Отработано дней одним  основным рабочим за год, дн	248	248	0
Средняя продолжительность  рабочего дня	7,99	7,99	0
Общее количество отработанного  времени, ч: а) всеми работающими б) одним основным рабочим	47556,48 1981,52	47556,48 1981,52	0 0
Среднечасовая выработка,  руб.: а) одного работающего; б) одного рабочего	373,1 8954,58	391,66 9399,84
Среднедневная выработка,  руб.: а) одного работающего; б) одного рабочего	2981,07 71547,09	3129,36 75104,72	148,29 3557,63
Среднегодовая выработка, т. руб.: а) одного работающего; б) одного рабочего	739,13 1612,64	745,04 1693,27	5,91 80,63

 

По данным таблицы 6, среднегодовая выработка работающего организации за 2011 год увеличилась на 5,91 тыс. руб. и на 80,63 тыс. руб. одного рабочего. Она возросла в связи с увеличением выручки, а соответственно и выработки на одного работающего.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Резервы повышения производительности  труда

3.1. Повышение технологического  уровня производства

Резервы роста производства продукции за счет ввода в действие нового оборудования  рассчитывают умножением его дополнительного  количества на текущий уровень среднегодовой  выработки или на фактическую  величину всех факторов, которые определяют ее величину:

 

Р ↑ ВПк = Р ↑ К * ГВ1 = Р ↑ К * Д1 * Ксм1 * П1 * ЧВ1                 (4)

 

Уменьшение целодневных  простоев основных средств приводит к 
сокращению среднего количества отработанных дней каждой его 
единицей за год. Этот прирост необходимо умножить на ожидаемое  количество единиц оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы в текущем периоде:

 

Р ↑ ВПд = Кв * Р ↑ Д * ДВ1 = Кв * Р ↑ Д * Ксм1 * П1 * ЧВ1                        (5)

 

Для того, чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции  за счет 
роста коэффициента сменности в результате улучшения организации производства, необходимо ожидаемый прирост последнего умножить на планируемое количество дней работы всего парка оборудования и на текущий уровень сменной выработки:

 

Р ↑ ВПКсм = Кв * Дв * Р ↑ Ксм * СВ1 = Кв * Дв * Р ↑ Ксм * П1 * ЧВ1      (6)

 

Потенциал роста производства продукции из-за  уменьшения внутрисменных  простоев определяют умножением планируемого прироста средней продолжительности  смены на действительный степень  среднечасовой выработки оборудования и на возможное число отработанных смен всем его парком — СМ (произведение возможного количества оборудования, возможного количества отработанных дней единицей оборудования и возможного уровня коэффициента сменности):

 

Р ↑ ВПп = СМв * Р ↑ П * ЧВ1 = Кв * Дв * Ксм.в * Р ↑ П * ЧВ1         (7)

 

В целях определения резерва  роста производства продукции благодаря  росту среднечасовой выработки  оборудования нужно для начала определить возможности роста последней  за счет обновления и модернизации оборудования, более интенсивного его  использования, внедрения достижений научно-технического прогресса и т.д. [18, c247].

Затем выявленный резерв повышения  выработки за 1 машино-час 
надо умножить на возможное количество часов работы оборудования Тв (произведение возможного количества единиц, количества дней работы, коэффициента сменности, продолжительности смены):

 

Р ↑ ВПчв = Тв * Р ↑ ЧВ = Кв * Дв * Ксм.в * Пв * Р ↑ ЧВ                    (8)

 

После этого определяют резервы  роста фондоотдачи:

 

BП1 + P ↑ BП BП1                                                       (9)

 

P ↑ ФО = - = ФОв - ФО1                                                  (10)

            

                OC1 + OCд - P ↓ OC OC1                                                   (11)

где ВП1 — фактический  объем производства продукции отчетного  периода;

Р ↑ ВП — резерв увеличения производства продукции;

ОС1 — фактическая средняя  величина основных средств в отчетном периоде;

ОСд — дополнительная сумма  основных средств, которая понадобится  для освоения резервов увеличения производства продукции;

Р ↓ ОС — резерв сокращения основных средств за счет реализации, сдачи в аренду, консервации и списания [7, c111 - 113].

 

3.2. Совершенствование организации  производства и труда

Запасы подъема производительности труда – неиспользованные способности  для повышения выработки продукта в единицу времени. Управление фирмы  напрямую заинтересованы в понижении  удельной величины вложениям в персонал на единицу сделанного продукта. Значение предпринимательского заработка кроме  того находится в зависимости  от издержек живого труда на единицу  сделанного продукта.

Финансовая задача увеличения производительности труда – нахождение точных путей подъема производительности с помощью понижения трудозатратности дел.

Для заслуги поставленной цели нужно было подобрать подходящую для компании стратегию управления персоналом.

Более популярный вариант  – повысить выпуск продукта за точное время. При всем при этом количество персонала остается старой или темпы  подъема количеству персонала обязаны  быть ниже темпов подъема больших  характеристик.

Меньше известный вариант  – выпуск продукта бросить на бывшем уровне при уменьшении количеству персонала. В данном варианте убавляются издержки труда, меримого трудящимся временем. На выпуск конкретного численности  продукта. [6,c91]

Метод решения задач в  любом из разновидностей – нахождения точных путей подъема производительности труда с помощью понижения  трудозатратности дел.

Резерв подъема производительности труда – данное позитивная разница  меж практическими и «общественно-необходимыми»  расходами труда.

В общем виде схема формирования на предприятии комплексной системы  управления повышением производительности труда может быть представлена в следующем виде (рисунок 1).

 

Количественный анализ тенденций  повышения произво- дительности  труда на основе стратегии раз- вития  предпринимат- ельской деятельно- сти

Комплексная оценка возможностей пред- приятия в повышении производительности труда с учетом фак- торов и  условий, от -ражающих специфику этапов развития

Определение резервов повы- шения произ-водительности труда  по фак-торам роста с учетом ресурс- ных возмож- ностей

Разработка прог- раммы  стимули- рования персона- ла за конкретные результаты роста производитель- ности  труда на рабочем месте

Рисунок 1  - порядок формирования комплексной системы управления повышением производительности труда персонала.

          Данная схема позволяет проследить этапы формирования «комплексной системы» и место управления производительностью труда в общей системе управления эффективностью производства предприятия.

Установив рисковые ценности размеров производства, заработков, выгоды, рентабельности и прочие причины  конкуренции складывается теория подъема  производительности труда, коя имеет  внутри себя характеристики намечаемых для вложения в персонал средств:

- единое число трудящихся  мест;

- количество штатных работников, с разбивкой на основной, дополнительный  и обслуживающий персонал;

- количество временных  сотрудников;

- уровень квалификации  профессионалов;

- объем и структуру  компенсационного пакета, соответствие  фондов заработной платы, премирования  и общественного становления;

- объем фонда становления  и изучения;

- объемы инвестициям в  инфраструктуру (площадь казенных  и производственных площадей, арендные  ставки, энергозатраты, обустройство трудящихся мест) [7, c36-37].

Владея названными параметрами, можно произвести расчет совокупной стоимости владения персоналом, с  учетом прогнозируемого уровня производительности труда.

Рассматривая возможности  предприятия, следует изучить факторы  и условия роста производительности труда:

- материално-технические  факторы, зависящие от уровня  развития и степени использования  средств производства;

- социально-экономические  факторы, зависящие от уровня  компетенции персонала, режимов  труда и отдыха на рабочем  месте, а также корпоративной  культуры;

- организационные факторы,  зависящие от уровня организации  производства и труда на рабочем  месте, а также эффективности  структуры управления предприятием.

Познание модели зависимости  значения производительности труда  от какого-нибудь фактора дозволяет  не столько вскрыть запасы развития, да и привязать их к ресурсной  компонентой на точный период времени.

Запасы подъема производительности труда – это реально имеющие  место быть на предприятии полномочия наиболее полного применения производительной силы труда для уменьшения трудозатрат  на единицу продукта методом улучшения  техники, технологии, организации производства и труда. Производительная мощь подрастает под воздействием технических, организационных  и социально-экономических моментов.

Практическая производительность труда практически постоянно  отстает от производительной силы труда  на значение неиспользованных запасов. Следовательно, меж факторами и  запасами присутствует настолько же отличие, как меж вероятностью и реальностью [8, c45].

Рассматривая резервы  повышения производительности труда, следует учитывать, что резервы  снижения трудоемкости товара практически  не имеют границ, по аналогии с развитием  науки и технического прогресса. В свою очередь резервы улучшения  использования рабочего времени  – величина достаточно ограниченная.

Социально-экономическая  роль базовой заработной платы –  воспроизводство и восстановление трудоспособности наемного работника  с учетом квалификации и практического  опыта.

Не на каждом рабочем месте  специалист может оказывать непосредственное влияние на объем производимого  товара и его качество. Однако, именно здесь сфокусирован основной потенциал  роста производительности труда. Именно на этом поле находится объект стимулирования – основной (зарабатывающий деньги) персонал предприятия.

На каждом этапе развития предприятие определяет конкретные цели, на достижение которых направлены материальные стимулы. Таким образом, при повышении роли и значимости управления производительностью труда  повышается доля трудового вклада каждого  работника.