Курс лекций по "Экономике"

*13134,0х1,05=13790,7 тыс руб.

**13134,0х1,07=14053,4 тыс. руб.

Сравнение представленных альтернатив  приводит к заключению о пагубном воздействии роста постоянных затрат на уровень предпринимательского риска. Следствием роста этой категории издержек всего лишь на 5 % стал трехкратный рост операционного рычага (с 13,95 до 39,60) и снижение запаса финансовой прочности (с 7,17 % до 2,5 %).

При условии роста постоянных издержек на 7 % эти показатели изменятся более  чем в десять раз.

Финансовые результаты предприятия  чувствительны и к изменению доли постоянных расходов. Этот вид затрат доминирует на крупных производствах, которые располагают существенными суммами активов и несут большие административно-управленческие расходы

В таблице 8. представлены расчеты  влияния изменения доли условно-постоянных издержек на операционный рычаг и запас финансовой прочности при неизменной величине затрат на производство и реализацию продукции.

Таблица 8

Влияние изменения условно-постоянных расходов на показатели финансового рычага и запаса финансовой прочности

Результаты показывают, что при  одинаковой сумме общих затрат уменьшение в ней доли постоянных затрат благоприятно воздействует на финансовую стабильность предприятия: снижается значение точки безубыточности и сила воздействия операционного рычага, возрастает запас финансовой прочности. Производственные риски снижаются, однако деятельность предприятия не становится менее эффективной.

Выявленные зависимости в результате применения системы “директ-костинг” показали, что маржинальный подход является весьма информативным методом для управляющих и менеджеров в процессе управления затратами предприятий и организаций. На основе полученной информации можно принимать оперативные решения по управлению затратами: минимизировать неэффективные издержки, находить способы перевода постоянных издержек в переменные, т.е. разрабатывать методики исчисления затрат в зависимости от изменения объемов производства и реализации продукции, проводить преобразования в производстве и разрабатывать стратегию организации с целью минимизации производственных рисков и, конечно, проводить эффективную ценовую политику.