Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2012 в 14:25, дипломная работа
В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.
Конкурентоспособность многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама).
1 Конкурентоспособность продукции как фактор
экономической устойчивости работы
1.1 Понятие и критерии конкурентоспособности предприятия
В современных условиях в
России происходит усиление конкуренции,
вследствие чего руководители предприятий
находятся в постоянном поиске новых
(адекватных условиям конкуренции) инструментов
управления предприятиями и рычагов
повышения
Конкурентоспособность многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама). Более того, важной составной частью конкурентоспособности товара является уровень затрат потребителя за период его эксплуатации.
В силу многоаспектности применения данной категории в различных отраслях знаний в научно-технической литературе существует ряд определений, подчас противоречащих друг другу.
Предлагается следующее
определение
Словари дают следующие толкования этого слова:
1) «...конкурентоспособность
товара — совокупность
2) «...конкурентоспособность
товара — способность
Все эти определения имеют
один общий недостаток, представляя
конкурентоспособность как
Следующее определение: «...конкурентоспособность означает способность данного предмета (потенциальную и/или реальную) выдержать конкуренцию», — более точно отражает сущность данной категории, но не объясняет, за счет чего может возникнуть эта способность.
Конкурентоспособность — более высокое по сравнению с товарами-заменителями соотношение совокупности качественных характеристик товара и затрат на его приобретение и потребление при их соответствии требованиям рынка или его определенного сегмента. Иначе: конкурентоспособным считается товар, у которого совокупный полезный эффект на единицу затрат выше, чем у остальных, и при этом величина ни одного из критериев не является неприемлемой для потребителя.
Товар с низким качеством может быть конкурентоспособен при соответствующей цене, но при отсутствии какого-либо свойства он потеряет привлекательность вообще.
Помимо требований к товару, выдвигаемых каждым отдельным потребителем, существуют и требования, общие для всех товаров, обязательные к выполнению. Это нормативные параметры, которые устанавливаются: действующими международными (ИСО, МЭК и др.) и региональными стандартами; национальными зарубежными и отечественными стандартами; действующими законодательствами, нормативными актами, техническими регламентами страны-экспортера и страны-импортера, устанавливающими требования к ввозимой в страну продукции; стандартами фирм — изготовителей данной продукции; патентной документацией. Если хотя бы одно из требований не будет выполнено, то товар не может быть выведен на рынок.
В течение первых тридцати лет ХХ в. ситуация в обществе складывалась таким образом, что предприятиям удавалось достичь успеха, а значит, и обеспечить свою конкурентоспособность с минимальными издержками. Дифференциации товарного ассортимента не существовало, а секрет успеха заключался в умении произвести продукцию с наименьшими затратами. Критериями оценки эффективности производства в это время были в основном показатели соотношения доходов и расходов.
Однако с течением времени, с внедрением новых технологий, ускорением насыщения спроса, интернационализацией и ростом конкуренции и усилением государственного регулирования в промышленных отраслях первого поколения: сталелитейной, станкостроении и производстве сельскохозяйственной техники — отдельные оперативные способы и методы управления уже не приводили к увеличению объема продаж и повышению конкурентоспособности предприятий. Снижение накладных расходов, сокращение персонала, увеличение производительности и объединение операций не могли остановить падение прибыли. Критериями оценки производственной деятельности к 1950 г. стали уже не только традиционные показатели соотношения доходов и расходов, но и организационной и управленческой эффективности (грузооборот, товарооборот, прибыль на вложенный капитал). Так, в 1950—1960 гг. возникла потребность в стратегическом планировании и управлении и в системном подходе к управлению предприятием и бизнесом.
С появлением стратегического
планирования и развитием теории
конкуренции появился подход к обеспечению
конкурентоспособности
По мере своего развития каждое предприятие сталкивается с определенными проблемами и задачами, преодоление и решение которых осуществляются посредством применения различных управленческих методик и технологий.
Первая задача, которая
возникает у предприятия, функционирующего
в условиях рынка, это элементарное
выживание или способность
По достижении платежеспособности
возникает естественная задача достижения
прибыльности деятельности. На этом этапе
маркетинговые меры необходимо дополнить
мерами экономическими (анализ затрат
на производство, анализ себестоимости
и ценообразования) и организационно-
После решения насущных текущих задач возникают задачи другого уровня. Первой ключевой характеристикой на втором уровне является стратегия управления. Менеджмент компании после решения текущих задач должен сосредоточить свое внимание на более долгосрочных целях и задачах. Возникает задача понимания того, какой должна быть компания в средне- и долгосрочном будущем. Для ее решения разрабатываются стратегическая концепция, стратегия предприятия и, на основе SWOT-анализа и бизнес-планов, стратегии для каждого подразделения.
Следующей важной задачей для менеджмента предприятия является структурирование и соответствующая этой проблеме характеристика — адаптивность системы управления. Под адаптивностью системы управления предприятием понимается соответствие организационной структуры, методов, принципов и механизмов управления предприятием целям, функциям и стратегиям предприятия и его подразделений. Система управления должна способствовать реализации стратегической концепции компании.
Другой актуальной проблемой
для предприятия становится обеспечение
финансовой и управленческой прозрачности.
Эта ключевая характеристика подразумевает
наличие у предприятия
Настоящее время — время
новых производственных и управленческих
технологий, интернационализации
Решение данных проблем на
современном уровне предполагает применение
тех или иных управленческих методик,
предлагаемых многими западными
и российскими
Выполнение этих двух условий
должно запустить сложные процессы
самоорганизации и адаптации
бизнеса в меняющихся внешних
и внутренних условиях, обеспечить
дополнительные конкурентные преимущества
и повысить уровень управляемости
и конкурентоспособности
Задача выбора ресурсов,
источников финансирования, форм и
способов инвестирования является насущной
для менеджеров каждого предприятия.
Причем зачастую привлекаются деньги
не только российских акционеров и
инвесторов, но средства, мобилизуемые
на западных рынках капитала. Поэтому
предприятия постоянно
Взаимосвязь выявленных ключевых
характеристик состояния
Рисунок 1 - Ключевые характеристики состояния предприятия
Анализируя ключевые характеристики
состояния предприятия и
Задача обеспечения
Следует выделять разные критерии
конкурентоспособности
Основным показателем
конкурентоспособности
На тактическом уровне
конкурентоспособность
Рисунок 2 - Критерии конкурентоспособности предприятия
На стратегическом уровне
конкурентоспособность
Конкурентоспособность продукции
представляет собой важный показатель
конкурентоспособности
Существующие методики комплексной
оценки финансово-хозяйственной
В настоящее время в России общепринятой методики оценки конкурентоспособности продукции нет. Зарубежный опыт в этой области крайне скудно освещается в литературе. Каждая компания оценивает свою конкурентную позицию по своей методике, а суть и эффективность ее применения не афиширует.
Информация о работе Конкурентоспособность продукции как фактор экономической устойчивости работы