Конкурентоспособность и конкурентное поведение

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Октября 2013 в 13:19, курсовая работа

Краткое описание

Изучение сущности и понятия конкурентоспособности позволило рассмотреть его с разных сторон, так было уточнено что, под конкурентоспособностью следует понимать как способность компании не уступать по основным ее составляющим как внутри, так и с внешней стороны фирмы, тем самым позволит компании создавать такой товар, который бы не уступал по своим характеристикам и свойствам аналогичному товару представленным на рынке компанией-конкурентом.
Рассмотрим факторы (критерии), которые определяют отдельно конкурентоспособность организации и конкурентоспособность продукции.

Прикрепленные файлы: 1 файл

dz.doc

— 953.50 Кб (Скачать документ)

Рис.1.3. Модель М. Портера.

Новые конкуренты

Учитывая то, что емкость любого рынка не безгранична, появление  на нем новых игроков может  привести к снижению цен на продукт, а значит и на прибыли старых компаний, сокращению доли рынка, усилению конкуренции  и т.д. Поэтому компании необходимо принимать меры для того, чтобы новые игроки не смогли развернуть успешную деятельность. Эффективными могут стать такие входные барьеры, как экономия на масштабе, дифференциация, создание новых каналов дистрибуции, патентование технологий и т.д. Конкуренция между фирмами в отрасли.

В своей модели Портер выделил ряд  факторов, влияющих на интенсивность  конкуренции между уже существующими  компаниями, которые работают в отрасли:

- она усиливается с ростом  числа конкурентов и выравнивания  их размеров и возможностей;

- она становится более жесткой,  если спрос на продукцию растет  медленно;

- она становится более интенсивной,  если конкуренты вынуждены снижать  цены или уменьшать себестоимость  продукции; 

- она становится сильнее, если  один или несколько конкурентов не удовлетворены своей рыночной позицией и предпринимают меры по ее улучшению за счет других участников рынка;

- она становится более жесткой,  если затраты на выход из  отрасли превосходят затраты  на то, чтобы остаться и продолжать  конкурентную борьбу;

- она становится опасной и  непредсказуемой, если увеличиваются  различия конкурентов по применяемым  стратегиям, корпоративным приоритетам  и ресурсам;

- она значительно усиливается,  если крупные компании из других  отраслей приобретают слабые  фирмы этой отрасли и начинают финансирование, направленное на преобразование этих фирм в главных претендентов на лидерство в отрасли.

В этом случае эффективны стратегии, направленные на производство новых  видов продукции совершенствование  уже выпускаемых; снижение цен; изменение способов продвижения товаров и т.д.

Продукты-заменители

Продукты-заменители могут конкурировать  между собой, т.к. они удовлетворяют  одни и те же потребности потребителей, но несколько иным способом. Конкурентными  являются также товары-дубликаты, практически полностью повторяющие товар и его использование. Меры, способные замедлить продвижение таких товаров, заключаются в разработке стратегий, направленных на понижение цены продукта, повышение его качества, рекламные акции по продвижению и качество обслуживания клиентов.

Конкуренция поставщиков

Цена продукта во многом зависит  от цены на сырье. Поэтому сила позиции  поставщиков определяется следующими факторами:

- количество поставщиков;  
- уровень концентрации поставщиков и производителей;  
- дифференциация товаров поставщиков;  
- наличие товаров-заменителей;  
- угроза интеграции поставщиков в отрасль производителей.

Влияние клиентов

Портер считает, что покупатели – это тоже конкуренты отрасли, т.к. они требуют постоянного снижения цен, повышения качества продуктов и услуг, повышение качества обслуживания. Удовлетворение требований происходит за счет снижения прибыли компании. Конкуренция со стороны потребителей может выражаться:

- в давлении на цены с целью  их снижения при оптовых закупках;

- в требованиях повысить качество  выпускаемых товаров за счет  повышения эксплуатационных качеств  или повышения срока службы;

- в требованиях лучшего обслуживания  – доставки товара на склад  или магазин, гарантийного обслуживания;

- в сталкивании внутриотраслевых конкурентов друг с другом.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дополненная модель конкурентных преимуществ.

 

ВЫВОД: Данная тема направлена на исследование конкурентоспособности  отрасли на которую хотят выходить компании для реализации своего товара, определение на сколько она привлекательна и какие конкуренты там есть и каким товаром они владеют. Поэтому здесь была представлена модель 5-ти сил М.Портера, на ее основе была дополненная составлена схема, где был выделен еще один элемент «уровень взаимодействия с поставщиками и покупателями(льготы)».

 

 

Тема 5. Анализ конкурентоспособности регионов и  стран. 

5.1.Понятие и факторы конкурентоспособности регионов, стран.

Конкурентоспособность является одной  из основных экономических категорий  в рыночных отношениях, которая формируется  на уровнях товара, предприятия, отрасли, региона, страны и в общем виде выражает способность выдерживать соперничество с другими аналогами.

Под конкурентоспособностью региона  понимается прежде всего наличие и реализация конкурентного потенциала данного региона. При этом конкурентный потенциал является многоплановым и формируется как многообразные характеристики возможности участия региона в конкурентных отношениях как между регионами, так и в общегосударственных конкурентных отношениях, взаимодействуя с другими странами мира. Конкурентоспособность региона в названном выше смысле слова описывается такими характеристиками, как конкурентные преимущества региона в самых различных сферах и отраслях экономики и социальной сфере, условия существования региона, наличие природных богатств, интеллектуальный уровень развития населения.

Большинство исследований и литературы ставит на первое место в качестве движущей силы региональной конкурентоспособности  какие-либо из следующих факторов:

  1. кластеры;
  2. человеческий капитал;
  3. имеющиеся предприятия и сети;
  4. инновации/региональные инновационные системы;
  5. управление и институциональный потенциал;
  6. отраслевая структура и тип предприятий;
  7. инфраструктура (в широком понимании);
  8. типология регионов и уровень интеграции предприятий;
  9. интернационализация и характер прямых иностранных инвестиций (ПИИ);
  10. географическое положение;
  11. инвестиционная привлекательность.

Тем не менее, не следует забывать о том, что предпосылки для  региональной конкурентоспособности  создаются на национальном уровне. В действительности, для придания устойчивости региональному развитию необходимо создание благоприятных условий, таких как макроэкономическая среда, стимулирующая рост, создание рабочих мест и стабильность, и налоговая и правовая системы, поощряющие развитие бизнеса и создание рабочих мест.

Конкурентоспособность страны – показатель, позволяющий на фоне других стран анализировать потенциал страны с точки зрения ее экономического развития, роста благосостояния населения, развития более современных технологий и отраслей

Конкурентоспособность страны (Портер):

Конкурентоспособность на национальном уровне – это постоянное поддержание  производительности труда на более  высоком, чем у конкурентов, уровне, используя непрерывный процесс  изобретения и внедрения инноваций.

Конкурентоспособность страны (определение OECD):

Конкурентоспособность страны  —  это ее возможность производить  конкурентоспособные товары и услуги при свободных и справедливых рыночных условиях, при этом увеличивая реальные доходы населения в долгосрочной перспективе при соблюдении международных экологических стандартов.

 

5.2.Основные показатели конкурентоспособности страны.

Национальное богатство страны оценивается совокупностью показателей:

• валовой внутренний продукт (ВВП), приходящийся на душу населения;

• стоимость природных ресурсов;

• стоимость трудовых ресурсов;

• стоимость всех предприятий разных видов и отраслей национальной экономики.

 

5.3.Понятие и формы кластеров.

Существует много видов и  определений кластеров, они различаются  по масштабам, направленности, но в  целом суть кластеров едина: кластер представляет собой группу географически локализованных взаимосвязанных компаний, поставщиков оборудования, комплектующих, специализированных услуг, инфраструктуры, научно-исследовательских институтов, вузов и других организаций, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом.

 

Конкурентным преимуществом компаний в рамках новой экономики является усиление специализации, приводящее к большей степени взаимной зависимости с другими фирмами, организациями, поставщиками. Вследствие этого фирмы все более часто становятся частью сетей или кластеров, в рамках которых они, в числе прочего, могут получить преимущество от объединения ресурсов и обмена информацией. Более конкретно, промышленные кластеры можно определить как фирмы, работающие в связанных отраслях.

Кластеринг предоставляет фирмам доступ к большему количеству поставщиков  и специализированных услуг поддержки, опытным и квалифицированным резервам рабочей силы и обмену информацией (формальному и неформальному).

Кластеры имеют большое значение в рамках регионального развития и для региональной конкурентоспособности, поскольку региональные экономики часто являются в различной степени специализированными. Поэтому конкурентные преимущества регионов лучше всего рассматривать с точки зрения конкурентных преимуществ конкретных отраслей в рамках региона в результате кластеринга. Более того, кластеры создают эффект снежного кома, ведь они привлекают не только аналогичные, но и взаимодействующие предприятия, которые, в свою очередь, также создают кластеры. Многочисленные исследования показываю позитивное влияние кластеринга на экономическое развитие и производительность.

 

 

 

 

В целом различаются  три основных вида кластеров:

- кластеры с регионально  ограниченной формой экономической деятельности внутри родственных секторов, обычно привязанные к тем или иным научным учреждениям (НИИ, университетам и т. д.);

-   кластеры с вертикальными производственными связями в узких сферах деятельности, образованные вокруг головных фирм или сети основных предприятий, охватывающих процессы производства, поставки и сбыта;

-   отраслевые кластеры в различных видах производства с высоким уровнем агрегации.

 

5.4.Влияние кластеров на конкурентоспособность национальных экономик.

Кластер является специфическим субъектом конкуренции по М. Портеру и определен им как «группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний и поддерживающих организаций, действующих в определенной сфере, характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга». М. Портер считает, что кластеры могут оказывать влияние на конкурентоспособность в трех направлениях:

  1. повышают производительность фирм и отраслей;
  2. создают возможности для инновационного и производственного роста;
  3. стимулируют и облегчают формирование нового бизнеса, поддерживающего инновации и расширение кластера

Наличие кластеров позволяет национальным отраслям развивать и поддерживать свое конкурентное преимущество, не уступая их даже технически более развитым странам. Все фирмы из кластера взаимосвязанных отраслей осуществляют инвестиции в специализированные исследования, в развитие родственных технологий, в информацию, в развитие инфраструктуры и в человеческие ресурсы, что проявляется в синергетическом эффекте и позволяет малому предпринимательству выстоять в обостренной конкурентной борьбе на глобализированных рынках. В рамках государства кластеры выполняют роль точек роста внутреннего рынка и обеспечивают продвижение производимых ими товаров и услуг на международные рынки. Это способствует повышению международной конкурентоспособности страны в целом благодаря ряду преимуществ, присущих кластерной форме взаимодействия крупных, средних и малых предприятий по всем направлениям деловых связей. Являясь точками экономического роста, кластеры становятся объектом крупных капиталовложений, на которых сосредоточено пристальное внимание правительства и местных администраций.

Теория кластеров основывается на конкуренции между субъектами конкретной территории, стремящихся  повысить степень своей конкурентоспособности при эффективном и рациональном использовании ограниченных возможностей в определенных условиях. При этом особое значение имеет совместное участие всех отобранных в условиях рыночной конкуренции перспективных субъектов, входящих в кластер с целью обеспечения высокого уровня не только своего развития, но и территории в целом.

 

5.5. Направления повышения конкурентоспособности России.    

В современных условиях конкурентоспособность  страны является показателем состояния  и перспектив развития хозяйственной системы, определяет характер ее участия в международном разделении труда, выступает гарантом экономической безопасности. С экономической точки зрения - это способность страны в условиях свободной конкуренции производить товары и услуги, удовлетворяющие требованиям мирового рынка, реализация которых увеличивает благосостояние населения.

Углубление финансово-экономических связей, открытость национальных экономик, их взаимодополнение и сближение должно стать стратегическим ориентиром развития России – "войти" в мировое хозяйство не в качестве сырьевого придатка, а на правах экономически развитой страны с высоким уровнем технологического развития, сильными финансовыми институтами, развитой инфраструктурой и информационным сектором. Должна преобладать не идея соперничества с конкурентами, а идеи сотрудничества с ними. Умение сотрудничать с конкурентом – это выгодная и правильная политика. Речь идет о решении проблемы повышения конкурентоспособности страны. Кроме того, интеграция России в мировое экономическое сообщество в качестве конкурентоспособной экономики будет способствовать реализации долгосрочной программы достижения устойчивого экономического роста. В настоящее время Россия занимает весьма низкие места в международных рейтингах глобальной конкурентоспособности.

Информация о работе Конкурентоспособность и конкурентное поведение