Конкурентоспособность и конкурентное поведение

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

 РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное  образовательное 

учреждение высшего профессионального  образования 

«Московский государственный индустриальный университет»

(ФГБОУ ВПО «МГИУ»)

 

Кафедра 24 управления инновационными проектами

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Домашняя работа по дисциплине «Конкурентоспособность и конкурентные преимущества»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Магистрант                                   __________                    Мартышова К.А.

Группа                                                                                          112401

Оценка                                          ___________

Научный руководитель              ___________       д.э.н., проф. Отварухина Н.С.

Отчет сдан на кафедру               ___________

 

 

 

 

 

 

Москва 2013

 

Тема 1. Конкурентоспособность  и конкурентное поведение.

 

1.1.Понятие конкурентоспособности и факторы, определяющие ее.

 

Таблица. Определения конкурентоспособности организации.

Автор определения	Определение
1. Азоев Г.Л., Завьялов П.С., Лозовский Л.Ш., Поршнев А.Г., Райзберг Б.А.	Это способность фирмы, компании конкурировать  на рынках с производителями и  продавцами аналогичных товаров  посредством обеспечения более  высокого качества, доступных цен, создания удобства для покупателей, потребителей.
2. Киперман Г.Я.	Способность противостоять на рынке  другим изготовителям и поставщикам  аналогичной продукции (конкурентам) как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной общественной потребности, так и по эффективности  производственной деятельности.
3.Перцовский Н.И.	Возможность эффективной хозяйственной  деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного  рынка. Это обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать свой финансовый, производственный, научно-технический и трудовой потенциалы.
4. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В.	Это способность успешно оперировать  на конкретном рынке (регионе сбыта) в данный период времени путем  выпуска и реализации конкурентоспособных изделий и услуг.

Изучение сущности и понятия  конкурентоспособности позволило  рассмотреть его с разных сторон, так было уточнено что, под конкурентоспособностью следует понимать как способность  компании не уступать по основным ее составляющим как внутри, так и с внешней стороны фирмы, тем самым позволит компании создавать такой товар, который бы не уступал по своим характеристикам и свойствам аналогичному товару представленным на рынке компанией-конкурентом.

Рассмотрим факторы (критерии), которые определяют отдельно конкурентоспособность организации и конкурентоспособность продукции.

Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд  предлагают при разработке стратегии  организации (компании) на основе анализа отрасли и конкуренции выявлять ключевые факторы ее успеха, в том числе такие, как:

	качество и характеристики продукции;
	репутация (имидж);
	производственные мощности;
	использование технологий;
	дилерская сеть и возможности распространения;
	инновационные возможности;
	финансовые ресурсы;
	издержки по сравнению с конкурентами;
	обслуживание клиентов.

 

  
Дэвид Кревенс считает, что при разработке стратегических перспектив руководство организации (компании) должно во главу угла ставить ключевые компетенции, которые определяются:

	конкурентными преимуществами;
	универсальностью (конкурентное преимущество в различных ситуациях);
	сложностью дублирования.

 

Всю совокупность факторов, влияющих на конкурентоспособность организации, предлагается разделить на три группы:

	цели, которые ставит перед собой  организация;
	ресурсы, которыми располагает организация;
	факторы внешней среды.

В свою очередь, в работе констатируется, что конкурентоспособность организации определяется качеством продукции, относительной ее ценой, продвижением продукции на рынки, мощностью сбытовой сети.

Конкурентоспособность продукции определяется не только высоким качеством и техническим уровнем, а также маневрированием в рыночном пространстве и во времени, а главное максимальный учет требований и возможностей конкурентных групп покупателей. Также влияет и цена на конкурентоспособность товара.

Конкурентоспособность товара – это  многоаспектное понятие, означающее соответствие продукции условиям рынка, конкретным требованиям покупателей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по иным условиям ее реализации.

Конкурентоспособность продукции – это свойство продукции и его сервиса, которое характеризуется степенью реального или потенциального удовлетворения или конкретной потребности, в сравнении с аналогичными товарами, представленные на этом рынке.

 

Конкурентоспособность продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2.Конкурентоспособность и конкурентные преимущества: зависимости и различия.

Зависимость между этими понятиями  заключается в том, что конкурентоспособность  не может быть без конкурентных преимуществ, т.к. комплекс конкурентных преимуществ может оказывать решающее влияние на конкурентоспособность. Различие состоит в том, что конкурентные преимущества это отдельные элементы или инструменты компании, которыми она владеет не только внутри, но и внешне, а конкурентоспособность определяет всю целиком компанию и ее положение на рынке.

 

 

1.3.Креативное, приспособленческое и обеспечивающее конкурентное поведение.

В зависимости от обстоятельств (уже  сложившихся и прогнозируемых) фирмы  применяют разные виды конкуренции, их элементы или в совокупности. Используются и разные модели (типы) конкурентного поведения. Так, в учебной литературе выделяют три типа конкурентного поведения - креативный, приспособленческий и обеспечивающий.

При креативном поведении система действий конкурентов состоит из мероприятий, направленных на создание новых рыночных отношений. Они должны обеспечивать превосходство над соперниками новой продукцией, технологиями, организацией производственного процесса, нетрадиционными методами распределения и сбыта. 

Приспособленческое поведение заключается в адаптации инновационных изменений и в попытках упреждения действий конкурентов, связанных с модернизацией производства. Предприниматель (фирма) стремится в возможно сжатые сроки копировать достижения своих соперников. 

Обеспечивающее (гарантирующее) конкурентное поведение основано на стремлении предпринимателей к сохранению на длительную перспективу ранее достигнутых на рынке позиций. Делается это за счет повышения качества производимой продукции, расширения ассортимента, оказания дополнительных услуг. Данный тип поведения обычно применяется фирмами, не имеющими возможности существенно менять производственную и коммерческую программы. Фактором фирменной нестабильности также выступает слабый инновационный потенциал, фирмы испытывают трудности в соответствующем кадровом обеспечении. 

 

ВЫВОД: В этой теме было рассмотрено понятие конкурентоспособности и конкурентное поведение. Говоря про конкурентоспособность, была приведена таблица с различными определениями авторов, но все они трактуют их по – разному. В каждом из определений чего – то не достает, потому что конкурентоспособность зависит от всех элементов входящих в нее, просто кто – то делает акцент на какой – то одной стороне. Затем был произведен обзор конкурентного поведения и какими способами его можно достичь. В ходе этого обзора было выяснено, что у всех компаний оно формируется по – разному и каждый выбирает свое направление на рынке для обеспечения конкурентоспособности.

 
Тема 2. Становление и  развитие теорий конкурентоспособности. 

2.1.Системный подход к теории конкурентоспособности.

Системный подход заключается в рассмотрении объектов как многокомпонентных систем, представляющих совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, вносящих свой вклад и влияющих на результат функционирования и использования объекта.

Необходимость применения системного подхода при изучении объектов, состоящих из разных взаимосвязанных частей, обусловлена тем обстоятельством, что в таких объектах проявляется принцип эмерджентности, в соответствии с которым, совокупный объект обладает качествами, не присущими каждому из составляющих его элементов, рассматриваемых в отдельности, изолированно друг от друга. Соединение этих элементов в единую систему приводит к появлению дополнительного, синергетического эффекта, порождаемого не отдельными частями системы, а их взаимосвязью и совместным действием.

 

2.2. Развитие теории конкурентоспособности М.Портером.

Исходя из определения М. Портером конкурентных преимуществ как основы эффективной деятельности субъекта хозяйствования в долгосрочной перспективе  можно утверждать, что конкурентоспособность субъекта хозяйствования обеспечивается его конкурентными преимуществами, являющимися реализованной компетенцией такого субъекта. Наличие конкурентного преимущества позволяет предложить потребителю товар с очевидной для него ценностью, сохранить его предрасположенность к товарам конкретного субъекта хозяйствования в течение длительного времени и на основе этого обеспечить преодоление сил конкуренции.

Вклад М. Портера в становление  и развитие теории конкурентных преимуществ  на макроуровне можно свести к следующим положениям:

 

1. Формирование конкурентных преимуществ должно базироваться на прогнозировании привлекательности сферы бизнеса и ее перспективной прибыльности с учетом пяти основных сил конкуренции: степени интенсивности конкурентной борьбы между существующими в отрасли производителями аналогичной продукции; конкурентного давления потенциальных конкурентов; угрозы появления товаров-субститутов; экономической силы потребителей и экономической силы поставщиков. Дальнейшие исследования ученых сводились, в основном, к попыткам увеличить количество сил конкуренции и их содержательное наполнение. Однако изучение последних исследований зарубежных и отечественных специалистов позволило определить проявления несоответствия указанной модели конкуренции современным реалиям и невозможность объяснения ею новейших тенденций конкурентных отношений.
2. Получение конкурентных преимуществ отдельными субъектами хозяйствования возможно при условии реализации ими одного из трех вариантов стратегии конкуренции - минимизации расходов, дифференциации или фокусирования: "Компания, которая напрасно пытается реализовать все три стратегии, неизбежно "застрянет" посередине между лидерами и отставшими. Эта стратегическая позиция - четкий признак низкой эффективности работы компании, а также путь к тому, чтобы не получить ни одного конкурентного преимущества" и. Однако дальнейшие теоретические и прикладные исследования, прежде всего японских ученых и ведущих компаний Японии, доказали возможность сочетания нескольких подходов, а всемирно известная консалтинговая компания "McKinsey" пришла к выводу: "Качественно и дешево - будущее конкуренции".
3. Конкурентные преимущества целесообразно строить на основе стратегического анализа цепи создания ценности. Среди основных звеньев рекомендуется выделять внутреннюю логистику, производственный процесс, внешнюю логистику, маркетинг и продажи, обслуживание, а среди вспомогательных - материально-техническое обеспечение, технологическое развитие, управление персоналом, поддержание инфраструктуры предприятий. Структурирование каждого из данных видов деятельности позволяет выявить потенциальные конкурентные преимущества субъекта хозяйствования и реализовать их в одной из типовых стратегий конкуренции.

 

М. Портер выделил несколько  уровней конкурентных преимуществ:

1. преимущества низшего уровня, базирующиеся на доступном сырье, дешевой рабочей силе и больших масштабах производства;
2. преимущества высокого уровня, обеспечиваемые имиджем предприятия, надежными связями с клиентами, инвестиционной привлекательностью;
3. преимущества самого высокого уровня, реализующиеся в собственных патентах и лицензиях, высокой квалификации персонала, эффективных системах управления.

 

Безусловным достоинством выводов  М. Портера является сквозной процесс  построения конкурентных преимуществ, начиная от прогнозирования перспективной отраслевой привлекательности и заканчивая поиском эксклюзивных возможностей в пределах каждой функции субъекта хозяйствования. С другой стороны, стремление сформировать схему поведения участников рынка и тем самым стабилизировать ситуацию в конкурентной среде не реализовалось в реальной жизни. Ряд ученых, основываясь на примерах из деятельности разных субъектов хозяйствования, подвергли острой критике основные положения теории М. Портера, которому пришлось дополнительно аргументировать свою позицию. Так, все более очевидными становятся факты несоответствия конкурентоспособности стран и материально-технических условий производства: среди приоритетных критериев оценки в настоящее время выделяют инновационность, человеческое развитие, условия формирования k-общества и ряд других.

2.3.Развитие методологии конкурентоспособности Г.Хэмелом и К.Прахаладом.

Главной идеей этих известных ученых является обоснование возможности  достижения субъектом хозяйствования конкурентных преимуществ на базе интеллектуального лидерства, а не роста его рыночной доли. Г. Хемел и К. Прахалад акцентировали внимание на необходимости предвидения будущего и ответа на следующие вопросы: "Какие новые блага необходимо будет предоставлять потребителям через 5, 10 или 15 лет?"; "Какие новые компетенции (комплексы навыков и технологий) для этого необходимы?"; "Какие изменения произойдут во взаимоотношениях с потребителями? ". Эти ученые воспринимают субъект хозяйствования не как совокупность подразделений, а как сочетание ключевых (базовых) компетенций (Core Competences), рассматриваемых в качестве системы навыков, умений и технологий для создания благ. Они подчеркивают, что широкое видение субъекта хозяйствования и подход к формированию конкурентных преимуществ на базе ключевых (по другим определениям - основных, стержневых, центральных) компетенций позволяют более оперативно и качественно реагировать на изменение рыночной ситуации. Выводы этих ученых некоторыми экспертами оцениваются как альтернатива теории М. Портера, другими - как удачное ее развитие и дополнение.