Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2014 в 22:09, курсовая работа
Сьогодні до складу «АВК» входять 4 кондитерських фабрики, які розташовані в Донецьку, Дніпропетровську, Луганську та Мукачеве.
На ринку України «АВК» - лідер категорії шоколадних виробів.
Візитними картками компанії «АВК» є такі бренди, як «Королівский Шедевр», «Domior», «Королівський шарм», «Крем-суфле», «Мажор», «Фрутта -смачна хвилина».
Компанія «АВК» перша на Україні розпочала виробництво желейно-жувальних цукерок. На сьогодні бренд «Жувіленд» є безумовним лідером даної категорії. Продукти під брендом «АВК» отримали визнання споживачів в Україні та Росії. Крім того, продукція компанії експортується до Казахстану, інших країн СНД та Європи.
Вступ…………………………………………………………………...…………..3
1.Аналіз складових товарного ринку, на якому функціонує підприємство
1.1. Загальна характеристика галузі на якій функціонує підприємство…….....5
1.2. Загальна характеристика ринку на який виходить підприємство……...…6
1.3. Проблеми та перспективи розвитку галузі…………………………...…….8
2. Загальна характеристика підприємства
2.1. Вибір стратегічних цілей функціонування підприємства…………..……10
2.2. Загальна характеристика підприємства………………………….………..10
2.3. Вибір маркетингової стратегії……………………………………….…….12
2.4. Динаміка показників виробничої діяльності…………………………..…15
2.5. Аналіз конкурентного середовища…………………………………..……18
2.6. SWOT- аналіз……………………………………………………………….19
2.7. Дослідження комунікаційної діяльності……………………………….….21
3.Розрахунок ефективності інформаційних та організаційно-комерційних послуг
3.1. Розробка параметричної моделі оцінювання ефективності інформаційного продукту……………………………………………………….26
3.2. Оцінка ефективності організаційно-комерційних послуг………………..29
Висновок…………………………………………………………………………38
Список використаних джерел…………………………….…………………….39
Sзаг — загальна виставкова (експозиційна) площа, м2.
Реєстраційний внесок обчислюють так:
де Ву — витрати на одного учасника виставки, тис. грн;
Ву.заг — загальні витрати, які враховують при розрахунку цього показника, тис. грн;
Nу — загальна очікувана кількість учасників (експонентів) виставки, одиниць.
Для розрахунків скористаймося даними, наведеними в табл.3.1.
Таблиця 3.2.
Кошторис витрат організаторів на проведення виставки-ярмарки
№ |
Статті витрат |
Сума витрат, грн |
Структура, % |
1 |
Витрати на оренду приміщення |
19500 |
26 |
2 |
Витрати на освітлення, обладнання, опалювання та оформлення приміщення |
15000 |
20 |
3 |
Транспортно-складські роботи |
6000 |
8 |
4 |
Поліграфічні роботи |
7500 |
10 |
5 |
Інформаційно-рекламні витрати |
9000 |
12 |
6 |
Заробітна плата організаторів виставки з нарахуваннями |
7500 |
10 |
7 |
Охорона |
3000 |
4 |
8 |
Непередбачувані витрати |
7500 |
10 |
Разом: |
75000 |
100 | |
Згідно із прийнятою класифікацією, суму загальних витрат, пов’язаних зі створенням та оформленням експозиційної площі, становлять:
Вп.заг = 19,5 + 15 + = 34,5 тис. грн.
За умови, що загальна експозиційна площа дорівнює 50 м2, плата за один квадратний метр виставкової площі становитиме:
.
Реєстраційний внесок на одного експонента (учасника) розраховують у такій послідовності:
1. Визначаємо загальні витрати організаторів виставки, які враховуються під час обчислення цього показника Ву.заг на підставі інформації із табл. 7.3.
Ву.заг = 6000 + 7500 + 9000 + 7500 +
+ 3000 = 33 тис. грн.
2. Очікувану кількість учасників виставки (експонентів) визначають за формулою:
де S — середня площа одного експозиційного місця, м2.
Середню площу одного експозиційного місця визначають такими чином:
Де Smax та Smіm — відповідно максимальна та мінімальна площа експозиційного місця.
Приймемо: Smax — 20 м2; Smіm — 4 м2, тоді
Звідси загальна очікувана кількість експонентів (учасників) становитиме:
Таким чином, можлива кількість учасників дорівнює 4. Реєстраційний внесок на одного учасника (Вр) розрахуємо за формулою:
На підставі раніше проведених розрахунків визначимо його величину:
Для визначення ефективності виставок-ярмарків необхідно мати відповідні засоби кількісної оцінки якісних показників ви-ставкової-ярмаркової діяльності та зусиль організаторів з їх досягнення.
З цією метою проводять поелементний аналіз окремих заходів та діяльності організаторів за основними виставковими показниками. За допомогою розрахованих коефіцієнтів оцінюють відхилення їх від досягнутих на попередніх аналогічних виставках-ярмарках або бажаних величин,
На підставі даних обліку відвідувачів, кількості проведених бесід та встановлених нових контактів розраховують коефіцієнт інтенсивності контактів (Кк):
де Вб — кількість зафіксованих бесід із потенційними клієнтами (відвідувачами);
С —
кількість працівників на
Т — тривалість виставки-ярмарку, днів.
Загальну оцінку ефективності ярмарків та виставок-ярмарків здійснюють за показником їхньої результативності (Кр):
де Уу, — загальна кількість торговельних угод, укладених на виставці-ярмарку, шт.;
Н у.зв - звітна кількість учасників виставки/ярмарку (експонентів).
Цей показник характеризує кількість укладених торговельних угод, що припадає на одного учасника (експонента) та певною мірою характеризує загальну результативність проведених заходів.
На більшості виставок-ярмарків учасникам пропонують і надають додаткові послуги: оренду легкового транспорту, надання перекладача, виконання копіювальних робіт тощо. Це сприяє зростанню привабливості для учасників виставки-ярмарку.
З метою поліпшення виставкової-ярмаркової діяльності в Україні створено Виставкову федерацію України (ВФУ), яка є асоційованим членом Спілки міжнародних ярмарків (UFI), а також репрезентує інтереси своїх членів у Раді з питань виставкової діяльності в Україні — консультативно-дорадчому органі при Президентові України. ВФУ підтримує діяльність виставкових фірм, організацій, сприяє створенню організаційних та економічних можливостей для розвитку виставкової діяльності.
В даній курсовій роботі розглянуто питання пов’язані з маркетинговою політикою компанії «АВК». За результатами можна зробити такий висновок:
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ: