Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2012 в 12:12, курсовая работа
Цель данной работы: изучение и оценка инвестиционно-инновационной деятельности на предприятия РУП «Гомельэнерго» филиал «Жлобинские электрические сети», а также предложения по повышению эффективности инвестиционно-инновационной деятельности.
Введение….…………………………………………….......................................
1 Теоретические основы инвестиционно-инновационной деятельности предприятия……………………………………………………………………...
1.1 Инновационная деятельность предприятия.….………………………….
1.2 Инвестиции в инновационном процессе ………………………………….
1.3 Оценка эффективности инвестиционных (инновационных) проектов
2 Характеристика предприятия «Жлобинские электрические сети» РУП «Гомельэнерго»…..................................................................................................
2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности предприятия …...
2.2 Оценка инвестиционного проекта реконструкции Жлобинской котельной…………………………………………………………………………
3 Направления инновационной деятельность электроэнергетики Беларуси.…………………………………………………………………………
Заключение……………………………………..………………………………..
Список использованных источников……………. …………………………....
в т.ч. сельских, по аналогии - 5 шт. – 205 кВА, 1613 шт. – 196331 кВА, 235 шт. – 123456 кВА, 153 шт. – 37143 кВА.
В филиале – 220 единицы транспорта,
механизмов и специальных
Земель торфяных месторождений – 57,6 га.
Организационная структура Жлобинских ЭС
В состав филиала входят:
Район электрических сетей (РЭС) – Жлобинского, Рогачевского, Кормянского, Чечерского районов, г. Жлобина.
Район тепловых сетей (РТС)
Рогачевский район тепловых сетей (РРТС)
Теплоэлектроцентраль (ТЭЦ)
Жлобинская теплоэлектроцентраль (ЖТЭЦ).
Бухгалтерия
Службы:
Служба ПС-35 кВ и выше (СПС) с группами ПС-330 “Жлобин”, ПС-330 “Западная”, Рогачёвская группа ПС, Чечерская группа ПС;
Служба релейной защиты и автоматики (СРЗА);
Служба средств диспетчерского и технического управления (ССДТУ);
Оперативно-диспетчерская служба (ОДС);
Служба механизации и транспорта (СМиТ);
Служба распределительных сетей (СРС);
Служба надежности и техники безопасности (СНиТБ);
Служба изоляции, защиты от перенапряжений и испытаний (СИЗПИ);
Служба линий 35 кВ и выше (СЛЭП);
Отделы:
Отдел материально-технического снабжения (ОМТС);
Производственно-технический отдел (ПТО);
Планово-экономический отдел (ПЭО);
Отдел кадров (ОК);
Группы:
Группа автоматических систем управления (группа АСУ);
Теплотехническая группа (ТТГ);
Группа капитального строительства (ГКС).
Лаборатория
по автоматизации
Цеха:
Производственный цех ”Белицкое”
Мастерская по ремонту оборудования (МРО);
Участок по техническому обслуживанию и ремонту зданий и сооружений;
Столовая.
Республиканское
унитарное предприятие «
Реконструкция
Жлобинской котельной находится
в числе приоритетных задач и
является частью «Государственной комплексной
программы модернизации основных производственных
фондов Белорусской энергетической
системы, энергосбережения и увеличения
доли использования в Республике
собственных топливно-
Главной целью реконструкции
Жлобинской котельной является
перепрофилирование ее в
Реконструкция
Жлобинской котельной имеет и
социальный эффект, поскольку сохраняет
занятость как работающего в
котельной промышленно-
На основании этой работы, технико-экономический совет концерна «Белэнерго» решением от 29.05.2008 рекомендовал применение на Жлобинской котельной технологии комбинированного производства электроэнергии и тепла по когенерационному газопоршневому циклу.
В тендерных документах на закупку когенерационной газопоршневой электростанции для Жлобинской котельной принята суммарная электрическая мощность устанавливаемых агрегатов 18-28,6 МВт, тепловая не менее 18 МВт.
В связи с тем, что архитектурный проект разрабатывался до проведения торгов и выбора конкретного оборудования, на основании письма Заказчика – РУП «Гомельэнерго» от 13.09.2008 № 18-13Е/4019 в проекте, выполненном РУП «Белнипиэнергопром», в качестве аналога принята к установке на Жлобинской котельной газопоршневая электростанция производства фирмы Wartsila Gas (Финляндия) в составе трех агрегатов 20V34SG суммарной электрической мощностью 26 МВт.
Целью разработки настоящего бизнес-плана инвестиционного проекта является получение банковского кредита на его финансирование.
РУП «Белнипиэнергопром» в 2008 году выполнил архитектурный проект «Жлобинская котельная. Установка генерирующих мощностей», в котором обоснованоустановка трех когенерационных газопоршневых агрегатов суммарной электрической мощностью 26 МВт и вспомогательного оборудования.
Газопоршневые агрегаты и котлы-утилизаторы размещаются в реконструируемой части главного корпуса котельной.
Намеченный проектом основной объем работ включает в себя также:
На основании приведенных выше данных и графика получения кредита были определены финансовые расходы, которые входят в суммарный объем инвестиций. Потребность в инвестициях с учетом соответствующих финансовых расходов приведена в
таблице 2.4
.
Таблица 2.4 - График инвестиций в реконструкцию
Жлобинской котельной, млн. дол
Расчетный период | Всего | 2009 г. | 2010 г. | |
Проектирование | 0,921 | 0,645 | 0,276 | |
Покупка ГПА | 20,698 | 18,095 | 2,603 | |
Таможенная пошлина | 0,905 | 0,905 | 0 | |
Покупка прочего оборудования | 8,461 | 1,692 | 6,769 | |
Строительно-монтажные работы | 4,209 | 0,842 | 3,367 | |
Прочие работы и затраты | 0,613 | 0,123 | 0,491 | |
Всего капитальные затраты без НДС - стоимость инвестиционного проекта | 35,837 | 22,33 | 13,506 | |
НДС уплачиваемый при осуществлении | 5,838 | 3,714 | 2,124 | |
Прирост чистого оборотного капитала | 0,893 | 0 | 0,171 | |
Итого общие инвестиционные затраты с НДС | 42,568 | 26,044 | 15,801 | |
Финансовые расходы | 4,951 | 0,193 | 0,903 | |
Суммарная потребность в инвестициях | 47,519 | 26,237 | 16,704 |
Оценка эффективности использования инвестиционных ресурсов базируется на сопоставлении ожидаемой чистой прибыли от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом. В основе метода лежит вычисление чистого потока наличности, определяемого как разность между притоком денежных средств от операционной (производственной) и инвестиционной деятельности и их оттоком, а также за минусом издержек финансирования (процентов по долгосрочным кредитам).
При проведении оценки эффективности проекта реконструкции Жлобинской котельной использовались прогнозы изменения наиболее важных экономических показателей. Учитывалось изменение стоимости используемых видов топлива и соответствующее изменение ценовых показателей по видам отпускаемой продукции. Все расчеты выполнены в долларах США. Основные результаты оценки эффективности использования инвестиционных ресурсов приведены в
таблице 2.5.
Таблица
2.5 - Основные технико-экономические показатели
проекта реконструкции Жлобинской котельной
Показатель | Размерность | Значение |
Установленная электрическая мощность | МВт | 26,1 |
Годовой расход топлива | тыс. т у.т. | 29,8 |
Стоимость реконструкции - стоимость инвестиционного проекта | млн. дол. | 35,84 |
Стоимость вновь введенных основных производственных фондов всего, в т.ч. | млн. дол. | - |
Суммарная потребность в инвестициях | млн. дол. | 47,519 |
Выработка электроэнергии | млн. кВт×ч | 194,3 |
Отпуск электроэнергии | млн. кВт×ч | 186,5 |
Снижение объема закупки электроэнергии в энергосистеме | млн. кВт×ч | 186,5 |
Численность персонала | чел. | 20 |
Себестоимость производимой продукции | млн. дол. | 9,15 |
Изменение отчислений в инновационный фонд | млн. дол. | -0,093 |
Годовая прибыль | млн. дол. | 0,92 |
Налоги | млн. дол. | 0,58 |
Расходы из прибыли | млн. дол. | 0,03 |
Расходы из прибыли | млн. дол. | 0,03 |
Чистый дисконтированный доход | млн. дол. | 0,85 |
Внутренняя норма рентабельности | % | 9,8 |
Простой срок окупаемости проекта | лет | 11,2 |
Рисунок 2.1 - Годовые
денежные потоки и динамика ЧДД по проекту
Из данных, приведенных на рисунке
8.1 видно, что
срок возврата капитала (динамический
срок окупаемости проекта)
Проведенный анализ чувствительности показателей эффективности проекта к изменению наиболее значимых показателей показал, что проект обладает достаточной степенью устойчивости.
Реализация проекта требует привлечения значительного количества иностранной валюты, главным образом, на закупку оборудования которое не производится в Республике Беларусь. В тоже время, рассматриваемый проект является валютоокупаемым. Валютоокупаемость достигается за счет снижения затрат на покупку природного газа, которая осуществляется за валютные средства в РФ. График валютоокупаемости приведен на рисунке2.1.
Рисунок 2.1- Динамика валютоокупаемости проекта
Таким образом проект должен окупиться в период 2016 – 2017 годов,
а срок
валютоокупаемости наступит в период
2012-2013 годов.
3.НАПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
Электроэнергетика Беларуси — это объединенная энергетическая система, которая представляет собой постоянно развивающийся высокоавтоматизированный комплекс, объединенный общим режимом работы и единым централизованным диспетчерским управлением. Отрасль надежно и бесперебойно осуществляет выработку, передачу и распределение электрической и тепловой энергии.
Особое внимание стоит уделяет активизации внедрения нетрадиционных источников энергии.
Под нетрадиционными
(альтернативными или