Характеристика и сфера использования количественных методов планирования

РОССИЙСКИЙ   ГОСУДАРСТВЕННЫЙ 
ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ   УНИВЕРСИТЕТ

 

 

Факультет Управления

 

Кафедра  экономики и  управления на предприятиях торговли

 

Контрольная работа по дисциплине планирование на предприятии.

Вариант №5, №21

 

Выполнил студент 4 курса

 Факультет  Управления, группы 43 з/о

специальность: « Экономика  и управление

 на предприятии (торговли)»

Дорофтей Иван Сергеевич

 

 

 

Проверила: проф. Крышталев Владимир Кузьмич

 

 

 

Москва 2011

План.

1. Теоретический вопрос  (Вариант № 5) - Характеристика и сфера использования количественных методов планирования:

Введение                                                                                                           3

1) Количественные методы планирования                                                   3

2) Сфера применения количественных методов планирования                 7

3) Преимущества и недостатки количественных методов                        10

Заключение                                                                                              11

Список литературы                                                                                  11

2. Практическое задание (Вариант № 21)                                          12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

В настоящее время ни одна сфера жизни общества не может  обойтись без прогнозов как средства познания будущего. 

Сущность планирования в  условиях рыночной экономики заключается  в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей  их развития и форм хозяйственной  деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых  рынком видов, объемов и сроков выпуска  товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей  их производства, распределения и  потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

1. Количественные методы планирования.

Планирование – это  непрерывный процесс, направленный на адаптацию временных решений, относящихся к будущему с учетом постоянного обновления информации о состоянии дел фирмы. Планирование включает систему мер, предусматривающих  определение конкретных целей развития организации, способов и методов  достижения этих целей, установление порядка  и сроков выполнения для этого  работ, контроль за их выполнением.

Методы планирования представляют собой способы преобразования экономической  информации с целью определения  темпов и оптимальных пропорций  развития объекта планирования, а  также путей наиболее эффективного использования ресурсов. Методы планирования предполагают обоснование и непосредственные расчеты показателей хозяйственной деятельности предприятия.         

 Методы планирования делятся на две группы:

-    качественные методы устанавливают общие закономерности развития прогнозных процессов;

-    количественные методы дают возможность выразить качественные характеристики в количественном выражении.

Количественные методы так  называются по причине нацеленности на получение количественной информации о большом количестве объектов исследования (потребителей, предприятий).

Главной задачей количественных методов  является получение численной  оценки состояния рынка или реакции  респондентов на некое событие. Такие  исследования применяются, когда необходимы точные, статистически надежные численные  данные.

Количественные методы планирования  базируются на численных математических процедурах.

В основе методик количественных методов всегда лежат строгие  статистические модели, используются большие выборки. Это позволяет  не просто получить мнения и предположения, а выяснить точные количественные (числовые) значения изучаемых показателей. То есть результаты количественных методов  статистически достоверны, их можно  экстраполировать (распространять, обобщать) на все население региона или  на ту группу, на которую направлено исследование.

Исследования с использованием количественных методов – это  основной инструмент получения необходимой  информации для планирования и принятия решений в случае, когда необходимые  гипотезы относительно поведения потребителей уже сформированы при помощи качественных методов.

На основе результатов  количественных методов можно рассчитывать необходимые объемы производства, рентабельность, формировать цену, параметры продукта, находить незанятые ниши рынка и  многое другое.

Основная заслуга количественных методов в том, что они снижают  риск принятия неправильных решений  и выбора неточных параметров планирования. Уверенность в том, что и без  исследований все известно о рынке, часто оборачивается недостаточно продуманными и недостаточно эффективными действиями на рынке и напоминает метод проб и ошибок.

При исследовании и анализе  рынка количественные методы планирования применяются для решения следующих  основных задач:

1. прогнозирования спроса;
2. прогнозирования емкости рынка;
3. прогнозирования объемов продаж фирмы и др.

К группе количественных методов  относятся: анализ временных рядов; экономико-математическое моделирование (описание экономических процессов и явлений в виде экономико-математических моделей); метод аналогий; нормативный метод (в основу плановых заданий на определенный период включаются нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции); метод стандартного распределения вероятностей.

Два типичных метода количественного  прогнозирования — это анализ временных рядов и каузальное (причинно-следственное) моделирование.

Анализ временных рядов. Иногда называемый проецированием тренда, анализ временных рядов основан на допущении, согласно которому случившееся в прошлом дает достаточно хорошее приближение в оценке будущего. Этот анализ является методом выявления образцов и тенденций прошлого и продления их в будущее. Его можно провести с помощью таблицы или графика путем нанесения на координатную сетку точек, соответствующих событиям прошлого.

Данный метод анализа  часто используется для оценки спроса на товары и услуги, оценки потребности  в запасах, прогнозирования структуры  сбыта, характеризующегося сезонными колебаниями, или потребности в кадрах. Если, к примеру, директор ресторана «Бюргер Кинг» хочет определить, сколько фунтов гамбургера заказывать на ноябрь, он должен обосновать свое решение цифрами ноябрьских продаж в минувшие пять лет. Анализ данных может показать, что в прошлом спрос на гамбургеры в ноябре падал на 10% из-за Дня Благодарения. Он может показать также, что общий объем продаж в его ресторане за последние четыре года рос со скоростью 19% в год.

Каузальное (причинно-следственное) моделирование. Каузальное моделирование — наиболее хитроумный и математически сложный количественный метод. Он используется в ситуациях с более чем одной переменной. Уровень личных доходов, демографические изменения и преобладающая ставка процента по закладным, например, влияют на будущий спрос на новые односемейные дома. Каузальное моделирование — это попытка спрогнозировать то, что произойдет в подобных ситуациях, путем исследования статистической зависимости между рассматриваемым фактором и другими переменными. Каузальная модель может показать, что всякий раз, когда ставка процента по закладным увеличивается на 1%, спрос на новые дома падает на 5%.

На языке статистики эта  зависимость называется корреляцией. Чем теснее корреляция, тем выше пригодность модели для планирования. Полная корреляция (1,000) бывает в ситуации, когда в прошлом зависимость всегда была истинной. Если спрос на цветные телевизоры всегда падал на 10%, когда валовой национальный продукт снижался на 4%, можно с уверенностью утверждать, что тоже самое в подобных обстоятельствах произойдет и в будущем.

Из каузальных моделей самыми сложными являются эконометрические модели, разработанные с целью прогнозирования динамики экономики. К таковым относится Уортоновская модель Центра прогнозирования Пенсильванского университета. Подобные модели представляют собой тысячи уравнений, решаемых только с применением мощных компьютеров. Стоимость моделей настолько высока, что даже крупные предприятия предпочитают использовать результаты исследований с применением эконометрической модели, а не разрабатывать свои собственные модели. Несмотря на сложность, каузальные модели дают не всегда правильные результаты, о чем с очевидностью свидетельствует неспособность федерального правительства точно предсказывать влияние различных своих действий на экономику.

Количественные методы можно  использовать для прогнозирования, когда есть основания считать, что  деятельность в прошлом имела  определенную тенденцию, которую можно  продолжить в будущем, и когда  имеющейся информации достаточно для  выявления статистически достоверных  тенденций или зависимостей. Кроме  того, руководитель обязан знать, как  использовать количественную модель, и помнить, что выгоды от принятия более эффективного решения должны перекрыть расходы на создание модели.

 

2. Сфера применения количественных методов планирования.

Результаты планирования на основе количественных методов используются во всех сферах бизнес - планирования, включая общее стратегическое планирование, финансовое планирование, планирование производства и управления запасами, маркетинговое планирование и т.д.        

Количественные  методы рекомендуется использовать:

• для определения частоты и объема потребления товара;
• при сравнении относительной эффективности нескольких готовых концепций рекламных кампаний;
• для выявления источников получения информации;
• при определении глубины проникновения товара на рынок и т.п.

Количественные  методы применяют  при определении потребности в персонале.

Количественная потребность  в персонале планируется посредством определения его расчетной численности и ее сравнения с фактической обеспеченностью на определенный плановый период.

Различают:

- общую потребность - вся численность персонала, которая необходима (брутто-потребность в кадрах);

- дополнительную потребность - количество работников, необходимое в планируемом периоде дополнительно к имеющейся численности базового года, обусловленное текущими нуждами предприятия (нетто-потребность в кадрах).

С помощью количественных методов  можно проводить планирование объема товарооборота, путем выявления  тенденций изменения данных по реализации за прошлые периоды. Можно использовать и качественные методы, которые учитывают  изменения в ближайшем окружении  торгового предприятия (например, действия конкурентов), а также общеэкономические  тенденции (например, повышение ставки рефинансирования, влияющее на стоимость  кредитов, снижение курса рубля).

Важно правильно выбрать метод  планирования, поскольку это обусловливает  точность исполнения плана. Выбор метода планирования зависит от: цели разработки плана; исходной информации, полученной в процессе анализа товарооборота, ее точности и достоверности; периода, на который рассчитывается план; опыта, имеющегося у предприятия в сфере  планирования; затрат, связанных с  разработкой плана; наличия программного обеспечения и вычислительной техники.

В целях получения более надежного  плана товарооборота целесообразно  использовать различные методы расчетов, что обеспечит многовариантность плановых расчетов. Наличие нескольких вариантов плана и анализ расхождений между ними позволяют выбрать и обосновать наиболее реальный и приемлемый вариант плана, соответствующий критерию оптимальности. Все расчеты ведутся в сопоставимых ценах, действующих на начало планового периода.

Наиболее распространенными методами расчета планового товарооборота  являются экономико-статистические. Они основаны на расчете разнообразных средних величин и их экстраполяции на планируемый период. Для определения объема товарооборота этим методом необходимо, чтобы товарооборот за анализируемый период был сопоставим, т.е. выражен в одних и тех же ценах, и охватывал один и тот же состав торговой сети. На основании анализа сопоставимого товарооборота рассчитывается наиболее вероятный темп его изменения на предстоящий год.