Методы планирования

Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства.

Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые.

Балансовый метод – обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, финансовый и др.

Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяются базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями. Сетевые графики являются разновидностью графоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и во времени по сложным объектам.

Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам.

Данные методы позволяют составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы – ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей ( генеральная цель – стратегические и тактические цели – программы работ ) составляется граф типа «дерево целей» - исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею.

Методологические принципы планирования:

1) принцип альтернативности. Требует проведения многовариантных  разработок планов;

2) принцип системности. Предполагает  исследование количественных и  качественных закономерностей, создание  системы показателей, методов, моделей, которые бы позволяли построить  целостную картину его развития;

3) принцип согласованности  – предполагает согласованность  планов, различных по масштабу, планируемому  периоду;

4) принцип непрерывности. Должна быть увязка планов  по разным временным аспектам;

5) принцип комплексности. Рассмотрение всех сторон объекта  исследования во взаимосвязи  с внешними процессами;

6) принцип целенаправленности  и приоритетности;

7) принцип оптимальности  – из всех возможных вариантов  развития должен выбираться оптимальный;

8) принцип сбалансированности  заключается в балансовой увязке  показателей и установлении пропорций;

9) принцип сочетания отраслевого  и регионального аспектов.

ЭКОНОМИКА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ » Экономика предприятия: конспект лекций. Душенькина Е. А.  Экономика предприятия (Васильева Н.А.)