Формирование финансовых результатов деятельности предприятия и значение прибыли

Субъектом управления, т.е. управляющей подсистемой финансового менеджмента, являются финансовая дирекция и ее отделы (департаменты), а также финансовые менеджеры. Управляющая подсистема вырабатывает и реализует цели финансового менеджмента. Основной конечной целью финансового менеджмента является повышение конкурентных позиций предприятия в соответствующей сфере деятельности через механизм формирования и эффективного использования прибыли.

По содержанию финансовый менеджмент сводится к процессу выработки управляющих воздействий на движение финансовых ресурсов и капитала с целью повышения эффективности их использования и приращения.

Цели финансового менеджмента реализуются через функции объекта и субъекта управления.

Основными функциями объекта управления в финансовом менеджменте являются:

1) Воспроизводственная, т.е. деятельность по обеспечению эффективного воспроизводства капитала, авансированного для текущей деятельности и инвестированного для капитальных и финансовых вложений в долгосрочные и краткосрочные активы предприятия. Простое воспроизводство капитала обеспечивает самоокупаемость производственно-коммерческой деятельности предприятия. Расширенное воспроизводство капитала обеспечивает самоокупаемость и самофинансирование производственно-коммерческой деятельности предприятия.

Оценку эффективности реализации воспроизводственной функции финансового менеджмента можно провести по следующим показателям:

• рост собственного капитала;
• превышение темпов роста собственного капитала над темпами роста валюты баланса;
• степень капитализации прибыли, т.е. доли прибыли, направленной на создание фондов накопления и доли нераспределенной прибыли в чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия;
• повышение доходности (рентабельности) капитала;
• повышение скорости оборота капитала, сопровождаемое ростом его доходности.

2) Производственная, т.е. регулирование текущей производственно-коммерческой деятельности предприятия по обеспечению эффективного размещения капитала, созданию необходимых денежных фондов и источников финансирования текущей деятельности.

Оценку эффективности реализации производственной функции финансового менеджмента можно провести по следующим показателям:

• структура капитала;
• структура распределения балансовой прибыли;
• уровень и динамика себестоимости продукции и затрат на единицу продукции;
• уровень и динамика затрат на единицу продукции;
• уровень и динамика фонда оплаты труда.

3) Контрольная, т.е. контроль рублем за использованием финансовых ресурсов. Каждая хозяйственная операция должна отвечать интересам предприятия, исходя из его конечных целей. Поэтому контроль за финансовой целесообразностью операций должен осуществляться непрерывно, начиная от платежей за поставку сырья, материалов, комплектующих, услуг посреднических организаций и т.д. и кончая поступлением денежных средств от выручки за реализованную продукцию.

Функции объекта финансового менеджмента реализуются через функции субъекта управления, которые заключаются в следующем:

• прогнозирование финансовых состояний (ситуаций);
• планирование финансовой деятельности;
• регулирование денежного оборота;
• учет затрат и результатов производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
• анализ и оценка эффективности использования и вложения капитала;
• контроль за расходованием и поступлением денежных средств на всех этапах производственно-коммерческого цикла.

Основное правило, или принцип, которым должны руководствоваться финансовые менеджеры — это исключительность интересов фирмы (предприятия). Конечные финансовые цели предприятия определяют всю цепочку целей и действий всех участников процесса. Правовая законность операций обеспечивает их защиту и законность доходов. Поэтому функциональными обязанностями финансового менеджера в коммерческой организации являются:

• обеспечение правовой законности и защищенности хозяйственных операций с капиталом и финансовыми ресурсами предприятия;
• налаживание нормальных финансовых взаимоотношений со всеми участниками коммерческой операции;
• разработка планов и прогнозов вложения капитала и оценка их эффективности;
• выбор и обоснование кредитной и валютной политики предприятия;
• разработка и реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение доходности предприятия и его дочерних организаций;
• страхование капитала и финансовых операций от финансовых рисков и потерь;
• выявление рейтинга предприятия и конкурентов;
• непрерывное обеспечение хозяйственной деятельности финансовыми ресурсами и контроль за эффективностью их использования;
• анализ финансовых результатов и финансового состояния предприятия и клиентов.

Очевидно, что такое управление трудоемко и, конечно же, должно разбиваться на определенные направления: производственное, сбытовое, финансовое и т.д. В каждом из них определяются мероприятия и принимаются к исполнению управленческие решения для их реализации. В работе мы попытались рассмотреть комплекс мер направленных на управление финансовыми результатами деятельности предприятия с учетом уже вышеописанных проблем и стоящих задач перед финансовой службой фирмы.

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛА ОАО «ВОЛГАТЕЛЕКОМ» В РЕСПУБЛИКЕ МАРИЙ ЭЛ

2.1. Общая характеристика филиала  ОАО «Волгателеком»  в Республике  Марий Эл

ОАО "ВолгаТелеком" - один из крупнейших операторов связи России. На территории Республики Марий Эл компания представлена филиалом в Республике Марий Эл, который до вхождения в компанию назывался ОАО "Мартелком".

Компания обладает лицензиями и оказывает населению и организациям все виды услуг традиционной электросвязи:

• Местная и внутризоновая телефонная связь
• Телеграфная связь и телематические службы
• Телевидение и радиовещание

а также активно развивает новые высокодоходные виды связи:

• Передача данных, Интернет
• Аренда цифровых каналов
• ISDN (видеотелефония, видеоконференцсвязь)
• Телефон Плюс (дополнительные виды обслуживания), голосовая почта
• Мобильная связь.

ОАО "ВолгаТелеком" сегодня – это:

• Разветвленная телекоммуникационная сеть в 11 регионах Поволжья.
• Крупнейший Интернет – провайдер
• Новейшие технологии связи
• Устойчивая динамика роста доходов и объемов услуг
• Эффективные технологии управления бизнесом.

Нормативными документами, регулирующими деятельность ОАО "ВолгаТелеком" являются следующие:

1. Закон "О связи" (принят Государственной Думой 18 июня 2003 года, вступил в действие с 1 января 2004 года)
2. Закон "Об акционерных обществах"  (принят Государственной Думой 24 ноября 1995 года)
3. Правила оказания услуг местной, внутризоновой, междугородной и международной телефонной связи (в ред. Постановления Правительства РФ от 30.06.2005 N 408,  вступили в действие с 1 января 2006 года)

Осенью 2000 года совет директоров ОАО "Связьинвест" принял решение об объединении 72 предприятий связи России в 7 крупных межрегиональных  компаний. Реорганизация должна была обеспечить не только суммарный рост мощностей, но и увеличение стоимости акций объединенных компаний, повышение их инвестиционной привлекательности. Центром создания МРК в Приволжском федеральном округе стала  его административная столица - Нижний Новгород. Однако не только этим обстоятельством был обусловлен выбор места для штаб-квартиры. Город по праву можно было назвать лидером Поволжья по развитию телекоммуникационной инфраструктуры. Его действующая телефонная сеть превышает 460 тысяч линий (это третий – после Москвы и Санкт-Петербурга  показатель по России). Осенью 2001 года в 11 региональных компаниях связи областей и Республик Поволжья прошли внеочередные собрания акционеров, на который были приняты решения об объединении и создании на базе ОАО "Нижегородсвязьинформ" межрегиональной компании связи Приволжского федерального округа. К концу 2002 года процесс объединения был завершен. В состав  ОАО "ВолгаТелеком" вошли филиалы в Кировской, Нижегородской, Оренбургской, Пензенской, Самарской, Саратовской, Ульяновской областях и республиках Марий Эл, Мордовия, Удмуртской и Чувашской Республиках.

Оценим инфраструктуру обслуживания филиала ОАО "ВолгаТелеком"  в Республике Марий Эл:

1. Расчетно-сервисный центр, г. Йошкар-Ола, ул. Пушкина, 14
2. Городской узел электросвязи, Йошкар-Ола, ул. Советская, д. 136
3. Центр компьютерных технологий, г. Йошкар-Ола, ул.Советская, д. 136 а
4. Центр радиотелефонных технологий, г. Йошкар-Ола, ул. Героев Сталинградской битвы, д. 35 а
5. Вычислительный центр, г. Йошкар-Ола, ул. Пушкина, д. 14 (4-ый этаж)
6. Центр технического обслуживания подразделений филиала, г. Йошкар-Ола, ул. Строителей, д. 100
7. Узел междугородных связей, г. Йошкар-Ола, ул. 8 Марта, д.
8. Волжский межрайонный узел электросвязи, Волжский район, г. Волжск, ул. Ленина, д. 22 а
9. Горномарийский межрайонный узел электросвязи, Горномарийский район, г. Козьмодемьянск, ул. Юбилейная, д. 9
10. Сернурский межрайонный узел электросвязи, Сернурский район, п. Сернур, ул. Коммунистическая, д. 83
11. Советский межрайонный узел электросвязи, Советский район, п. Советский, ул. Пограничная, д. 1

В соответствии с Уставом Общества, в ОАО «ВолгаТелеком» действует следующая структура управления:

• Общее собрание акционеров – высший орган управления Общества
• Совет директоров
• Генеральный директор – единоличный исполнительный орган
• Правление – коллегиальный исполнительный орган
• Ревизионная комиссия – контролирующий орган

Организационная структура управления ОАО "ВолгаТелеком" показана на рис.2.1 в Приложении 1.

Характеристика подразделений ОАО "ВолгаТелеком"  представлена в таблице 2.1.

 

 

 

 

 

Таблица 2.1

Характеристика подразделений ОАО "ВолгаТелеком"

Подразделения	Сотрудники
Заместитель генерального директора акционерного общества - директор филиала в Республике Марий Эл	Колесников Сергей Михайлович
Служба по связям с общественностью	Начальник службы по связям с общественностью - Прокопьев Сергей Леонидович (сфера компетенции: взаимодействие со средствами массовой информации)
	Специалист службы по связям с общественностью - Костина Елена Владимировна
Первый заместитель директора филиала - главный инженер	Васильев Сергей Михайлович
Заместитель директора филиала по капитальному строительству	Полевщиков Сергей Васильевич
Заместитель директора филиала по информационным технологиям	Сергеев Анатолий Павлович
Заместитель директора филиала по маркетингу	Сидоров Александр Владимирович
Заместитель директора филиала по экономике и финансам	Пашукова Светлана Геннадьевна
Заместитель директора филиала по безопасности и режиму секретности	Кашкин Владимир Иванович
Главный бухгалтер	Залесская Любовь Ивановна

 

Основные вехи истории филиала ОАО "ВолгаТелеком" в Республике Марий Эл отражены в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2

Основные вехи истории филиала ОАО "Волгателеком" в Республике Марий Эл