Фінансова діагностика діяльності підприємства

 

S3				Добуток
0,50	0,53	0,54	0,77	0,11
0,50	0,54	0,62	0,81	0,14
0,50	0,62	0,60	0,84	0,16
0,50	0,60	1,41	0,88	0,37
0,50	1,41	0,53	0,68	0,25
Площа (кв. од.)				1,025

 

 

S4				Добуток
0,50	0,55	0,56	0,77	0,12
0,50	0,56	0,62	0,81	0,14
0,50	0,62	0,56	0,84	0,15
0,50	0,56	1,37	0,88	0,34
0,50	1,37	0,55	0,68	0,25
Площа (кв. од.)				0,996

 

 

S5				Добуток
0,50	0,59	0,51	0,77	0,12
0,50	0,51	0,61	0,81	0,13
0,50	0,61	0,61	0,84	0,16
0,50	0,61	1,52	0,88	0,41
0,50	1,52	0,59	0,68	0,30
Площа (кв. од.)				1,111

 

 

S6				Добуток
0,50	0,56	0,50	0,77	0,11
0,50	0,50	0,61	0,81	0,12
0,50	0,61	0,61	0,84	0,16
0,50	0,61	1,48	0,88	0,40
0,50	1,48	0,56	0,68	0,28
Площа (кв. од.)				1,066

 

S7				Добуток
0,50	0,59	0,48	0,77	0,11
0,50	0,48	0,61	0,81	0,12
0,50	0,61	0,63	0,84	0,16
0,50	0,63	1,48	0,88	0,41
0,50	1,48	0,59	0,68	0,30
Площа (кв. од.)				1,094

 

S8				Добуток
0,50	0,63	0,57	0,77	0,14
0,50	0,57	0,62	0,81	0,14
0,50	0,62	0,65	0,84	0,17
0,50	0,65	1,48	0,88	0,42
0,50	1,48	0,63	0,68	0,32
Площа (кв. од.)				1,190

 

 

S9				Добуток
0,50	0,64	0,59	0,77	0,15
0,50	0,59	0,62	0,81	0,15
0,50	0,62	0,66	0,84	0,17
0,50	0,66	1,52	0,88	0,44
0,50	1,52	0,64	0,68	0,33
Площа (кв. од.)				1,243

 

S10				Добуток
0,50	0,57	0,47	0,77	0,10
0,50	0,47	0,62	0,81	0,12
0,50	0,62	0,68	0,84	0,18
0,50	0,68	1,60	0,88	0,48
0,50	1,60	0,57	0,68	0,31
Площа (кв. од.)				1,187

Результати ранжирування підприємств залежно від площі багатокутників наведено в таблиці 2.3.

Таблиця 2.3

Результати ранжирування підприємств за їх конкурентоспроможністю

 

Підприємство	Площа многокутника, кв.од.	Коефіцієнт ранжирування	Коефіцієнт конкурентоспроможності
1	1,072	7	0,863
2	1,080	6	0,869
3	1,025	9	0,825
4	0,996	10	0,801
5	1,111	4	0,893
6	1,066	8	0,858
7	1,094	5	0,880
8	1,190	2	0,958
9	1,243	1	1,000
10	1,187	3	0,955

 

Ранжування результатів розрахунку коефіцієнтів конкурентоспроможності підприємств при використанні графічного методу наведено в таблиці 2.4.

Таблиця 2.4

Стратегії конкурентоспроможності підприємств

Підприємство	Коефіцієнтконкуренто-спроможності	Стратегія
9	1,00	Лідер (КС=1)
8	0,96	Ринковийпослідовник  (0,9<КС<1)
10	0,96
5	0,89	Ринковий претендент (0,5<КС<0,9)
7	0,88
2	0,87
1	0,86
6	0,86
3	0,83
4	0,80

 

Всі підприємства розташовані в таблиці 2.4 в порядку зменшення їх конкурентоспроможності. Відповідно до існуючої класифікації, для восьмого і десятого підприємства характерна стратегія «ринкового послідовника», а п’яте, сьоме, друге, перше, шосте, третє і четверте сповідають стратегію  «ринкового претендента». Як бачимо, результати, отримані при розрахунку показників конкурентоспроможності за аналітичним і графічним методами, дещо різняться.  З огляду на те, що результати розрахунків конкурентоспроможності за аналітичним методом є більш достовірними, слід спиратися саме на них. Адже графічна оцінка конкурентоспроможності дає представлення про ємність ринку кожного підприємства.

 

РОЗДІЛ 3

Фінансова діагностика

 

Фінансова діагностика діяльності підприємства передбачає здійснення повномасштабного фінансового аналізу за результатами його господарської діяльності. Слід нагадати, що господарська діяльність вважається ефективною, якщо підприємство:

• раціонально використовує наявні активи;
• своєчасно погашає зобов'язання;
• функціонує рентабельно.

Метою фінансової діагностики є наглядна оцінка динаміки розвитку підприємства, його фінансового стану. Розглянути і здійснити загальновизнані методи аналізу, які використовує будь-який фінансовий аналітик:

• горизонтальний аналіз;
• вертикальний аналіз;
• аналіз із використанням фінансових коефіцієнтів.

Сутністьгоризонтального аналізу полягає в порівнянні показників звітності попереднього і звітного років. При цьому здійснюється постатейне співставлення звітів, визначається абсолютне та відносне відхилення статей. Аналізуючи динаміку валюти балансу, порівнюють її значення на початок і кінець року (строки 280 та 640 балансу підприємства). Зменшення валюти балансу на кінець року свідчить про скорочення підприємством обсягів його господарської діяльності.

На відміну від горизонтального аналізу, який відтворює динаміку фінансової звітності за ряд років, вертикальний аналіз є аналізом внутрішньої структури звітності. При здійсненні такого аналізу узагальнюючий показник приймається рівним 100%, а кожна його складова обчислюється як питома вага (частка від 100%). Узагальнюючими показниками приймаються підсумки Балансу (Актив, Пасив), обсяг реалізованої продукції Звіту про фінансові результати. За допомогою цього методу аналізу з'ясовують, яку частку в групі чи підгрупі узагальнюючих показників займає та чи інша стаття. Це дає змогу визначити вплив складової узагальнюючого показника на діяльність підприємства.

Аналіз із використанням фінансових коефіцієнтів складається із 7 частин:

1. Операційного аналізу.
2. Аналізу операційних витрат.
3. Аналізу управління активами.
4. Аналізу ліквідності.
5. Аналізу довгострокової платоспроможності.
6. Аналізу прибутковості.
7. Аналізумайнового стану підприємства.

 

 

Операційний аналіз передбачає розрахунок коефіцієнта росту валових продажів (kРВП), коефіцієнта валового доходу (kВД), коефіцієнта операційного прибутку (kОП), коефіцієнта чистого прибутку (kЧП) за формулами (30-33):

 

(30)