Фінансова діагностика діяльності підприємства

 

Приймаючи до уваги вагомість ціни споживання та якості продукції (d1 =0,33 та d2=0,67) на базі попередніх розрахунків, здійснимо її ранжирування з показниками внутрішньої та зовнішньої корисності задля визначення її конкурентних переваг на ринку.

 

 

Таблиця 1.13

Структура конкурентних переваг та ринкова сила продукції за умов некомпенсаційної оцінки

Постачальник продукції	Одинична корисність продукції	Конкурентні переваги				Ринкова сила
		Внутрішні		Зовнішні
		абсолютне	%	абсолютне	%
1	0,9006	0,900	99,9	0,001	0,1	123,75
2	0,8367	0,864	103,3	-0,027	-3,3	467,72
3	0,6871	0,648	94,3	0,039	5,7	-9,63
4	0,8509	0,846	99,4	0,005	0,6	66,93
5	0,8168	0,810	99,2	0,007	0,8	70,18
6	0,8605	0,828	96,2	0,032	3,8	107,04
7	0,0973	0,000	0,0	0,097	100,0	-206,38
8	0,4251	0,360	84,7	0,065	15,3	-79,90
9	0,5559	0,486	87,4	0,070	12,6	107,59
10	0,4308	0,362	84,0	0,069	16,0	40,76

 

Підсумкові результати ранжирування продукції за умови здійснення компенсаційної та некомпенсаційної методик оцінки наведені у  таблиці 1.14.

                          Таблиця 1.14

Компенсаційна оцінка					Некомпенсаційна оцінка
Поста-чальник	Uвн.     d1 =0,33	Поста-чальник	Uзовн. d2=0,67		Поста-чальник	Uвн.     d1 =0,33	Поста-чальник	Uзовн. d2=0,67
7	0,0000	7	0,5962		7	0,0000	7	0,0973
8	0,1467	9	0,5012		8	0,3600	9	0,0699
10	0,1474	3	0,4463		10	0,3618	10	0,0690
9	0,1980	1	0,4128		9	0,4860	8	0,0651
3	0,2640	8	0,4068		3	0,6480	3	0,0391
5	0,3300	5	0,3777		5	0,8100	6	0,0325
6	0,3373	4	0,3573		6	0,8280	5	0,0068
4	0,3447	2	0,3481		4	0,8460	4	0,0049
2	0,3520	6	0,2987		2	0,8640	1	0,0006
1	0,3667	10	0,2615		1	0,9000	2	-0,0273

 

Як бачимо, найбільші конкурентні переваги за умови компенсаційної оцінки має продукція п’ятого, шостого, четвертого та другого підприємств, оскільки базову ціну на продукцію цих підприємств можна підвищувати, не втрачаючи ринкової позиції. Ціни на продукцію всих інших підприємств слід зменшувати. За умови некомпенсаційної оцінки найбільші конкурентні   переваги належать продукції першого, другого, четвертого, п’ятого шостого, дев’ятого і десятого підприємств, оскільки ціни на всі види продукції можна збільшувати в межах розрахованих величин, не втрачаючи здобутої ринкової позиції. На продукцію третього, сьомого і восьмого підприємств ціни на продукцію треба зменшувати, щоб підвищити конкурентоспроможність їх продукції і, власне, підприємств на ринку.

З метою аналізу показника «ринкова сила продукції» наведемо результати здійснених розрахунків у вигляді таблиці 1.15.

Таблиця 1.15

Порівняння ринкової сили продукції підприємств при компенсаційній та некомпенсаційній оцінках

Компенсаційна оцінка			Некомпенсаційна оцінка
Постачальник	Ринкова сила		Постачальник	Ринкова сила
10	457,64		2	467,72
2	447,32		1	123,75
6	410,70		9	107,59
1	408,20		6	107,04
4	382,52		5	70,18
5	377,82		4	66,93
3	305,69		10	40,76
9	299,49		3	-9,63
8	139,66		8	-79,90
7	74,90		7	-206,38

 

За умов компенсаційної оцінки всі підприємства мають запас для підвищення ціни на свою продукцію. Найбільшою ринковою силою володіє продукція десятого підприємства, якому властивий найбільший запас для підвищення ціни, в розмірі 457,64 грош. од., що забезпечує стійке положення даного підприємства на аналізованому ринку.

За умов некомпенсаційної оцінки наявність запасу для підвищення ціни на продукцію характерна для першого, другого, дев’ятого, шостого, п’ятого, четвертого та десятого товаровиробників. Найсильнішу конкурентну позицію на ринку має продукція другого підприємства.

Ціни на продукцію третього, восьмого і сьомого товаровиробників є зависокими, а найнижчу конкурентну позицію на ринку, які і за умов компенсаційної оцінки, має продукція сьомого підприємства.

Результати проведених розрахунків дещо відрізняються за умов здійснення компенсаційної та некомпенсаційної оцінок конкурентоспроможності продукції різних підприємств. Але з огляду на те, що результати компенсаційної оцінки є більш точними, при оцінці конкурентоспроможності продукції та при виборі стратегії діяльності підприємства на ринку треба спиратися саме на них.

 

РОЗДІЛ 2

ДІАГНОСТИКА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ

ПІДПРИЄМСТВ НА ВИЗНАЧЕНОМУ РИНКУ

Рівень конкурентоспроможності підприємства на ринку визначається за допомого аналітичного та графічного способів оцінки.

Аналітичний метод передбачає побудову матриці конкурентоспроможності підприємства на ринку (табл. 2.1.)

Ранжирування результатів розрахунку коефіцієнтів конкурентоспроможності підприємств при використанні аналітичного методу представлено в таблиці 2.2.

Таблиця 2.2

Стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємств

Підприємство	Конкурентоспроможність	Стратегія
9	1,00	Лідер (КС=1)
8	0,98	Ринковий послідовник (0.9<КС<1)
10	0,98
5	0,95
7	0,94
2	0,94
1	0,93
6	0,93
3	0,92
4	0,91

 

 

За результатами ранжирування видно, що лідером при застосуванні аналітичного методу оцінки конкурентоспроможності виступає підприємство №9. Всі інші підприємства, наведені в таблиці 2.2 в порядку зменшення їх конкурентоспроможності на ринку. Слід відзначити, що на даному ринку спостерігається дуже високий рівень конкуренції. Це обумовлено тим, що всі підприємства мають досить високі значення коефіцієнта конкурентоспроможності. Звідси можна зробити висновок, що для всіх підприємств характерна реалізація стратегії «ринкового послідовника».

 

Графічний спосіб визначення рівня конкурентоспроможності полягає в побудові багатокутника конкурентоспроможності.

360° =1

360° * 0,14 = 50,4° sin (50,4°)= 0.77

360° * 0,15 = 54°                     sin (54°)= 0.81

360° * 0,16 = 57,6°                  sin (57,6°)= 0.84

360° * 0,17 = 61,2°                  sin (61,2°)= 0.88

360° * 0,38 =136,8°                 sin (136,8°)= 0.68

Підприємство, яке має найбільший рівень конкурентоспроможності, буде відповідати багатокутник з максимальною площею. Результати обчислень площі наведені нижче.

 

 

S1				Добуток
0,50	0,57	0,53	0,77	0,12
0,50	0,53	0,61	0,81	0,13
0,50	0,61	0,61	0,84	0,16
0,50	0,61	1,44	0,88	0,39
0,50	1,44	0,57	0,68	0,28
Площа (кв. од.)				1,072

 

S2				Добуток
0,50	0,60	0,50	0,77	0,11
0,50	0,50	0,61	0,81	0,12
0,50	0,61	0,60	0,84	0,15
0,50	0,60	1,48	0,88	0,39
0,50	1,48	0,60	0,68	0,30
Площа (кв. од.)				1,080