Финансовое состояние предприятия

ОГЛАВЛЕНИЕ 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Цель данного отчета – дать правильную оценку финансового  состояния предприятия, целесообразности использования собственных и привлеченных средств.

Экономический анализ результатов  производственно-хозяйственной и  финансовой деятельности позволяет  дать не только объективную оценку итогов работы цеха, но, главное, определить его возможности, реальную перспективу развития и совершенствования его производства.

Наиболее полно результаты работы цеха отражает его финансовое состояние, которое является обобщающим показателем, характеризующим размещение и использование средств предприятия. Поэтому своевременно и качественно проведенный экономический анализ финансового состояния предприятия ООО «Триумф АЛ-Пласт» по данным баланса имеет большое значение не только для оценки его работы, но и для совершенствования планирования, прогнозирования развития предприятия, разработки эффективной системы экономического стимулирования.

Задачами экономического анализа баланса и финансового  состояния предприятия ООО «Триумф АЛ-Пласт» являются:

- объективная оценка и выявление эффективности использования оборотных средств и финансовых ресурсов предприятия, определение суммы высвобожденных или дополнительно вложенных средств в производство;

- изыскание внутренних резервов для устранения выявленных недостатков, а также совершенствование и распространение положительного опыта работы производства;

- разработка на основе выполненного анализа мероприятий, направленных на укрепление хозяйственного расчета, выполнение договорных взаимоотношений с клиентурой;

Для экономического анализа  используются различные источники информации: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТРИУМФ АЛ-ПЛАСТ»

 

ООО «Триумф АЛ-Пласт» - современная торгово-производственная компания, обладающая мощным производством и солидным опытом работы. Компания производит и устанавливает качественные окна, двери, стеклопакеты, фасадные и структурные алюминиевые конструкции.

Адрес предприятия: г. Шелехов, кв.2, д. 18а, офис 306.

С самого начала работы бизнеса  была сделана «ставка» именно на технологию производства. Компания «Триумф АЛ-Пласт» обладает самой современной технической базой. На сегодняшний день показатель производительности: каждые 4 минуты – 1 окно сходит с конвейера.

В связи с постоянной модернизацией производства на предприятии  ООО «Триумф АЛ-Пласт» значительно снизилась доля ручного труда, так как почти все процессы на сегодняшний день являются автоматизированными. Изменения благотворно повлияли и на такой важный параметр выпускаемой продукции, как ее качество.

При производстве стеклопакетов используется автоматическая линия, включающая в себя автоматизированные компьютерные раскрой и резку стекла, автоматизированный комплекс с мойкой, сушкой и сборкой стеклопакетов, высококачественные и проверенные комплектующие. Гарантия на стеклопакеты более 20 лет. Предприятие ООО «Триумф АЛ-Пласт» производит стеклопакеты не только для собственных изделий, но и является одним из крупнейших поставщиков стеклопакетов другим производителям изделий из ПВХ и алюминия.

Для изготовления окон и  дверей применяется современная автоматизированная линия, включающая в себя обрабатывающий комплекс по резке профиля и металла, четырехголовочный сварочный станок с компьютерным управлением, который в сочетании с зачистным автоматическим станком обеспечивает высокое качество сварных швов, точность геометрии и высокую производительность.

Сборка и входной  контроль качества продукции производятся на сборочно-диагностическом стенде с имитацией установки окна (двери) в проеме. Кроме того, все изделия  проходят жесткий межоперационный контроль с обязательной отметкой в журнале контроля качества ответственными лицами.

Все делается для того, чтобы производство было максимально  качественным в мощным, обслуживание клиентов быстрым и комфортным, логистика – точной и оперативной.

Высокие технологии, квалифицированный  персонал, прошедший обучение у специалистов фирм ROTO и КВЕ, METALPLAST, гарантируют  выпуск высококачественной продукции.

Продукция компании ООО «Триумф АЛ-Пласт» полностью соответствует жестким современным требованиям норм по теплоизоляции и создает отличные предпосылки как для создания высокого теплового комфорта в помещениях, так и для экономичного использования энергоресурсов.

На производстве действует  специально созданный экспериментальный  цех – здесь производится нестандартная, эксклюзивная продукция. Оборудование фабрики позволяет выпускать окна любой формы: арочные,  трапециевидные, треугольные и т.д.

Компания «Триумф АЛ-Пласт» использует в своей продукции профильные системы «КБН green line». Новая бессвинцовая рецептура профиля не содержит элементов, в каком-либо виде вредных для здоровья. Вместо соединений свинца применяются эффективные и безопасные кальций и цинк, что позволило значительно улучшить такие свойства окон и дверей, как долговечность, стойкость к атмосферным воздействиям, теплоизоляция. К тому же окна и двери «Пластикат-Сервис» произведенные на основе экологичных стабилизаторов, имеют приятную и красивую шелковисто-матовую поверхность.

   На окнах устанавливается  высококачественная немецкая фурнитура последнего поколения ROTO NT. Отличительными чертами ноной фурнитуры являются серебристая матовая поверхность, повышенная зашита от коррозии, современный внешний вид деталей. Они гарантируют удобство при использовании, безупречное функционирование, долговечность и надежность. Вопрос безопасности дома является на сегодняшний день очень актуальным. Решить эту проблему можно. Стандартная комплектация окон уже имеет 1-ю степень защиты от взлома, что значительно затрудняет проникновение в помещение. Дополнительно предлагается антивзломную фурнитуру до 4-х степеней защиты. В сочетании с противоударным стеклом эта новинка гарантирует максимальную безопасность дома.

Предприятие ООО «Триумф АЛ-Пласт» всецело зависит от своих заказчиков и поэтом стремится понять потребности заказчика, выполнить его требования и превзойти его ожидания.

В автопарке компании имеется специально оборудованный  автотранспорт, позволяющий оперативно и безопасно осуществить доставку любой продукции – от большого количества стеклопакетов до конструкций самых больших размеров.

Вся продукция сертифицирована  и допущена к использованию в  строительстве жилья и общественных зданий.

Основное достоинство ООО «Триумф АЛ-Пласт» - это персонал. Какая бы современная техника ни использовалась на производстве, но если не будет квалифицированных людей, которые грамотно и умело смогут использоваться, результата не будет. Организационная структура управления предприятием ООО «Триумф АЛ-Пласт» представлена в Приложении А.

Во главе компании стоит генеральный директор. Он несет полную ответственность за компанию. В его обязанности входят: контроль над соблюдением техники безопасности и требований к охране труда, контроль качества материалов, мониторинг запасов материалов.

Работа отдела кадров заключается в осуществлении работы по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия; проведении аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение.

Отдел снабжения и  сбыта осуществляет  рациональную  организацию  сбыта  продукции, ее поставку в  сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами, организовывает подготовку и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок, обеспечивает контроль  выполнения  подразделениями  предприятия заказов, договорных обязательств,  состояние запасов готовой продукции на складах и  осуществляет  разработку,  внедрение  стандартов предприятия по организации хранения, сбыта, транспортировке продукции, а также мероприятий по совершенствованию сбытовой сети, форм доставки продукции, сокращению транспортных затрат, снижению сверхнормативных   остатков продукции и ускорению сбытовых операций. К задачам административного отдела относятся: материально-техническое обеспечение компании, осуществление функционирования единой системы организации делопроизводства компании, координации работы отделов, взаимодействия со средствами массовой информации.

В обязанности отдела маркетинга входят: разработка маркетинговой  политики на предприятии на основе анализа потребительских свойств  производимой продукции и прогнозирования  потребительского спроса и рыночной конъюнктуры; проведение исследований основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции, технических и иных потребительских качеств конкурирующей продукции; контроль над своевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях, мотивацией определенного отношения потребителей к продукции предприятия.

Производственный отдел  организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий, координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса и проводит работу по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда. Начальник смены: обеспечивает   выполнение   сменных   производственных  заданий подразделениями предприятия (участниками и бригадами),   соблюдение установленной технологии производства изделий,  выполнения работ (услуг), ритмичный выпуск продукции высокого качества, организует своевременную подготовку производства,  рациональную загрузку и работу оборудования, осуществляет оперативный контроль за обеспечением материальными и энергетическими ресурсами, технически правильной    эксплуатацией оборудования и других основных средств, экономным расходованием сырья, топлива, материалов, выявляет, предотвращает и   устраняет причины нарушений хода производства, принимает участие в  работе по оперативному планированию производства, улучшению нормирования, аттестации и рационализации рабочих мест, распространению передовых приемов и методов, снижению затрат труда. В цехах и вспомогательных производствах непосредственно осуществляется сбор и производство продукции.

Финансовый директор организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование  финансовых отношений в целях  наиболее эффективного использования  всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции и услуг и получения максимальной прибыли, определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, определяет инвестиционную политику компании, обеспечивает своевременное поступление доходов.

В обязанности бухгалтерии  входят: ведение бухгалтерского и  налогового учета в соответствии с национальными стандартами  и нормативными актами; предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности.

Главный бухгалтер несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление в инспектирующие органы полной и достоверной бухгалтерской отчетности, а также обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству Российской Федерации и осуществляет контроль за движением имущества и выполнением договорных обязательств.

Хозяйственные операции оформляются  с использованием первичных учетных документов, утвержденных Госкомстатом. Учет на предприятии осуществляется при помощи автоматизированной программы «1С: Бухгалтерия», версия 7.7.

Существующая структура  управления и структура финансового  управления предприятия ООО «Триумф АЛ-Пласт» отражены на рисунке 1. и на рисунке 2.

 

Рисунок 1. – Структура управления предприятия ООО «Триумф АЛ-Пласт»

 

            

 

Рисунок 2. – Структура финансового управление ООО «Триумф АЛ-Пласт»

 

Развитие компании идет в тесной связи с потребностями  рынка – оперативная реакция на изменение спроса, комплексные производственная и сервисная программы, тесное взаимодействие с клиентами, гибкая ценовая политика, цивилизованная конкуренция.

 

 

2. РОЛЬ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Каждое предприятие  функционирует в условиях действия различных рыночных механизмов, постоянно изменяющихся под влиянием макроэкономических процессов. С другой стороны, оно же функционирует в условиях конкретных особенностей собственного дела. Поэтому эффективность деятельности любого предприятия зависит от того, насколько соответствуют или не соответствуют внутренние управленческие решения, принимаемые для достижения собственных целей, условиям внешней среды. Базой для обоснования и принятия оптимальных управленческих решений, может быть только анализ предприятия, проводимый в форме комплексного изучения всех аспектов его финансовой деятельности.

Под финансовой деятельностью  предприятия будем понимать его  хозяйственную деятельность опосредованную финансовыми отношениями.

С финансовой точки зрения под хозяйственной деятельностью предприятия понимают беспрерывную схему изменений форм существования его авансированного капитала.

Если речь идет о промышленном предприятии, то его финансовые ресурсы  вначале, пребывают в денежной форме, затем вовлекаются в производственный процесс, что дает возможность капиталу трансформироваться в готовую продукцию, после реализации которой капитал вновь высвобождается в денежной форме. То есть движение средств представляет собой постоянную трансформацию одних видов активов в другие. Такое движение всегда сопровождается возникновением определенных финансовых отношений.