Економічне обґрунтування стратегії найменших сукупних витрат (на прикладі ДП „Дубенське лісове господарство”, Рівненська обл.)

 

Міністерство освіти і науки України

Національний університет  водного господарства

та природокористування

Навчально-науковий інститут економіки, менеджменту та права

Кафедра економіки підприємства

 

 

 

м а г і с т Е р С Ь  К А РОБОТА

на тему:

"Економічне  обґрунтування стратегії найменших сукупних витрат (на прикладі ДП „Дубенське лісове господарство”, Рівненська обл.)"

 

"Economic ground of forming of charges of enterprise and ways of their decline (on the example of DP „Dubenske forestry”, Rivne land) "

 

Спеціальність: 8.050107 "Економіка  підприємства"

 

 

 

Виконала:	Студентка заочно форми навчання Політика О.В.
Науковий керівник:	доцент,к.е.н., Іванченко А.М.
Рецензент	Гол.економіст  ДП «Дубенський лісгосп» Іванівна Ф.Л.

.

Рекомендовано до захисту

 

Завідувач кафедри

економіки підприємства

професор, к.е.н.                          ______________            Н.Б.Кушнір

                                                                         підпис

Рівне 2013

 

 

УДК 334.716:630

ББК 65.9.304.18

 

 

 

Магістерська робота  (Економічне обґрунтування впровадження стратегії найменших сукупних витрат підприємства Дубенський лісгосп»)/ Політика О. В.-Рівне: НУВГП, 2013. – 150 с.

 

Магістерська робота присвячена питанням формування стратегій найменших  сукупних витрат на ДП «Дубенського лісового господарства» та шляхів її впровадження.

Розкрито сутність конкурентних стратегій підприємства. Проаналізовано та узагальнено переваги, недоліки стратегії найменших витрат та її вплив на ефективність господарської діяльності підприємства. Розглянуто механізм формування витрат та шляхів їх зниження.

Проаналізовано склад, динаміку обсягів виробництва та реалізації.  Здійснено стратегічний аналіз та досліджено господарську та фінансову діяльність лісового господарства. Розроблено та обґрунтовано заходи по впровадженню стратегії найменших сукупних витрат.

Результати магістерської  роботи можуть бути використані для  покращення господарської діяльності філії ДП «Дубенського лісового господарства».

Ключові слова: витрати підприємства, стратегія підприємства, стратегія найменших сукупних витрат, стратегічний аналіз підприємства.

 

Master's degree work  (Economic ground of implementation of lowest total costs strategy (on the example of SOE «Dubno forestry»)/ Polityka O.V. Rivne: NUWMNU , 2013. – 138 р. 

 

Master's degree work is devoted the questions of forming lowest total costs strategy at the . SOE «Dubno forestry»  and ways to its implementation.

Essence of business strategy is described. Advantages and disadvantages of lowest total costs strategy and stategy`s impact on efficiency of business was analised. The mechanism of formation expenses and ways to reduce them.

Analyzed the structure and dynamics of production and sales. Provide strategic analysis and research of economic and financial activity Forestry. Developed and reasonable steps to implement the strategy of least total cost.

The results of the master's work can be used to improve business affiliate "Dubno forestry."

Keywords: costs of enterprise, enterprise strategy, the strategy of least total costs, strategic analysis company.

© О.В.Політика, 2013

                                                                                                © НУВГП, 2013 

Національний університет  водного господарства

та природокористування

Навчально-науковий інститут економіки, менеджменту та права

Кафедра економіки підприємства

 

Пояснювальна записка

до дипломної  роботи

___________________________________________

(освітньо-кваліфікаційний  рівень)

 

на тему_____________________________________________________

___________________________________________________________

___________________________________________________________

 

 

 

Виконав: студент ___курсу,

групи______

напряму підготовки (спеціальності)         

_________________________________

(шифр і назва напряму  підготовки, спеціальності)

_________________________________

(прізвище та ініціали)

Керівник ___________________________

  (прізвище та ініціали)

Рецензент

_________________________

         (прізвище та ініціали)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

_______ - 2013 року

 

ЗМІСТ

ВСТУП..............................................................................................................................6

РОЗДІЛ 1

ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ЕКОНОМІЧНОГО ОБГРУНТУВАННЯ СТРАТЕГІЇ НАЙМЕНШИХ  ВИТРАТ...............................................................................................9

1.1. Конкурентні стратегії підприємства ......................................................................9

1.2. Стратегія найменших сукупних витрат................................................................15

1.2.1. Сутність стратегії найменших сукупних витрат..............................................15

1.2.2. Складові системи  управління витратами підприємства..................................20

1.2.3. Вплив стратегії найменших сукупних витрат на ефективність господарської діяльності підприємства................................................................................................22

1.3. Механізм формування  та шляхи зниження витрат підприємства...................27

Висновок до розділу 1. .................................................................................................35

РОЗДІЛ 2

СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ПІДПРИЄМСТВА “ДУБЕНСЬКЕ ЛІСОВЕ ГОСПОДАРСТВО” ....................................................................................................................37

2.1. Загальна характеристика  ДП «Дубенське лісове господарство».......................37

2.2. Аналіз обсягів виробництва  та реалізації продукції лісового  господарства......................................................................................................................................41

2.3. Діагностика використання  виробничих ресурсів................................................49

2.4. Стратегічний аналіз середовища  ДП „Дубенський лісгосп”……………….....59

2.4.1. Аналіз середовища  підприємства…………………………………....…….….59

2.4.2. Дослідження макросередовища...…………………………………....………..64

2.4.3. Дослідження мікросередовища……………………………………....………..69

2.4.4. Дослідження  внутрішнього  середовища......…………………….....………...77

2.5. Оцінка фінансових  результатів та рентабельності  лісового господарств..…...83

2.6. Структурно-динамічний  аналіз стратегії найменших сукупних  витрат ДП «Дубенського лісового  господарства»........................................................................87

2.7. Прогнозний та кореляційно-регресійний  аналіз витрат ДП «Дубенського  лісового господарства»……………………………………………………...........……….94

Висновок до розділу 2 ………………………………………………....…………....100

РОЗДІЛ 3

ЗАХОДИ ПО ВПРОВАДЖЕННЮ СТРАТЕГІЇ  НАЙМЕНШИХ СУКУПНИХ ВИТРАТ НА ДП «ДУБЕНСЬКОГО ЛІСОВОГО ГОСПОДАРСТВА»…............…...103

3.1. Впровадження штучного  сушіння деревини ………....…..…………………..103

3.2. Удосконалення організації виробництва............................................................112

3.3. Налагодження виробництва  пеллет ……..……………....…………………….118

3.4. Вплив запропонованих заходів  на основні показники діяльності  підприємства....................................................................................................................................122

Висновок до розділу 3……………………………………………………………….124

РОЗДІЛ 4

ОХОРОНА ПРАЦІ ТА БЕЗПЕКА  В НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЯХ..................................................................................................................................125

4.1. Охорона праці.......................................................................................................125

4.1.1. Система організації охорони праці на підприємстві......................................125

4.1.2. Виробнича санітарія..........................................................................................128

4.1.3. Безпека праці при виконанні основних видів робіт.......................................132

4.1.4. Технічні рішення з охорони праці...................................................................133

4.1.5. Заходи з пожежної безпеки...............................................................................135

4.2. Безпека в надзвичайних ситуаціях…………………………...…….………......136

Висновок до розділу 4.................................................................................................141

ВИСНОВОК………………………………………………………………………….142

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ.............................................................................................145

ДОДАТКИ....................................................................................................................153

 

ВСТУП

 

Актуальність  теми. Складні умови господарювання, швидкі зміни в техніці і технологіях, зростаючі вимоги споживачів вимагають від сучасних керівників усіх рівнів управління нових знань і навичок, які б відповідали вимогам часу. Життєва необхідність у використанні стратегічного управління, як одного з найефективніших і найпрогресивніших засобів управління підприємством, мотивується розвитком ринкових відносин, позитивними зрушеннями в економіці України, зростаючою конкуренцією на будь-якому ринку. В умовах становлення ринкових відносин в Україні, невід’ємною частиною яких є конкурентні відносини, усе актуальнішою стає проблема стратегічного планування конкурентної поведінки підприємства, що дало б змогу досягти успіху в довгостроковій перспективі. Адже завдяки ефективній конкурентній стратегії підприємство зможе подолати 5 чинників конкуренції, забезпечити собі отримання прибутку та досягнення інших цілей. Більшість українських підприємств підходять до вибору конкурентної стратегії швидше стихійно, відповідно до обставин, ніж як до процесу стратегічного планування. Як наслідок, підприємства часто змінюють стратегічний курс, що призводить до неможливості досягти високих фінансових результатів та забезпечити подальший розвиток бізнесу. Відсутність у багатьох українських підприємств процесів планування та формування стратегії діяльності, зокрема конкурентної стратегії, веде до їх не конкурентоспроможності як на зовнішньому, так і на внутрішньому ринку та до неминучого краху в майбутньому. Аналіз останніх досліджень показав, що питання стратегії найменших сукупних витрат, як і загалом конкурентні стратегії досліджували: А.П.  Наливайко досліджував як впливає стратегія найменших сукупних витрат на показники діяльності підприємства в своїй монографії  «Теорія стратегії підприємства», І.В. Левицька., к.е.н. та О.В. Мельник аналізували конкурентні переваги стратегії найменших сукупних витрат в тезах доповіді «Дослідження рівня конкурентоспроможності підприємства як основа для прийняття управлінського рішення». Артем Євсеєв в статті «Конкурентні стратегії ринку страхування заставного майна та життя» досліджував стратегію найменших сукупних витрат на ринку страхування, Е.А Маслич досліджував цю тему в статті «Концепція економічної стратегії в системі управління підприємством». Актуальність дослідження і управління цією категорією підвищується по мірі формування ринкових взаємовідносин і створення конкурентного середовища. Вивчення конкурентів та умов конкуренції в галузі необхідне підприємству перш за все для того, щоб визначити свої переваги та недоліки порівняно з конкурентами та зробити висновки для розробки підприємством власної ефективної конкурентної стратегії або розробити заходи щодо підтримання конкурентної переваги.

Об’єкт дослідження. Виробничо-господарська діяльність ДП«Дубенський лісгосп».

Предмет дослідження. Сукупність теоретико-методичних засад формування конкурентної стратегії найменших сукупних витрат на підприємстві та витрати підприємства.

Мета і завдання роботи. Економічне обґрунтування стратегії найменших сукупних витрат ДП «Дубенський лісгосп» на основі результатів практичних досліджень та системи заходів щодо покращення фінансово-економічної діяльності підприємства та перспективи його діяльності в майбутньому.

Для досягнення цієї мети поставлено і виконано наступні завдання :

• дослідження конкурентних стратегій підприємства
• теоретичне дослідження стратегії найменших сукупних витрат;
• дослідити господарську та фінансову діяльність лісового господарства; 
• здійснити стратегічний аналіз підприємства;
• розробити та обґрунтувати заходи щодо впровадження стратегії

найменших сукупних витрат.

Методи дослідження. Для   вирішення  поставленої мети було  використано   такі методи, як  статистичний - при аналізі операційного зовнішнього середовища, а саме аналізі постачальників, споживачів, конкурентів, маркетингу на підприємстві, економіко-математичний - при аналізі складових внутрішнього середовища підприємства: виробництво, персонал, фінанси, інформаційний - загальний аналіз середовища підприємства, графоаналітичний - аналіз виробництва, фінансів, персоналу та конкурентного середовища підприємства.

Теоретична та методологічна база дослідження. Статистична, фінансова звітність, закони, прийняті Верховною Радою України, постанови Кабінету Міністрів Україні, укази Президента, публікації вітчизняних інформаційно-аналітичних періодичних видань та різні методики дослідження стратегії найменших сукупних витрат.

Практична та економічна цінність полягає у можливості використання розроблених заходів на різних етапах управління лісовим господарством з метою удосконалення стратегії підприємства. Реалізація розроблених у роботі пропозицій щодо подальшого вдосконалення механізму управління виробничими і фінансовими ресурсами підприємства дасть можливість більш ефективно формувати стратегію підприємства, оперативно впливати на результати роботи.

Структура та обсяг  роботи. Магістерська робота складається з передмови, чотирьох розділів, висновків та додатків. Загальний обсяг роботи 151 сторінок друкованого тексту. Магістерська робота містить 43 таблиць, 33 рисунків, список використаної літератури налічує 83 найменування.