Анализ производства и реализации продукции

        Таким образом, к основным направлениям  деятельности предприятия по  повышению объема производства  и реализации продукции можно  отнести:

- выпуск продукции в соответствии  с требованиями рынка, расширение  ассортимента выпускаемой продукции  с целью максимального удовлетворения  потребителя в продукции предприятия;

- глубокое маркетинговое исследование  рынков сбыта, возможностей поставщиков  и конкурентов;

- разработка и реализация комплекса  маркетинговых мероприятий, призванных  увеличить долю рынка, в том  числе  разработка и проведение  различного рода акций по продвижению  на рынке Казахстана определенных  видов товаров; 

- постоянное совершенствование  технологий, внедрение и освоение  нового оборудования;

- улучшение дизайна оформления  и упаковки продукции;

- постоянное повышение квалификации  работников, целенаправленное профессиональное  обучение  работников, приобщение  персонала к современным технологиям  и к работе в рыночных условиях;

- совершенствование программы  мотивации специалистов предприятия  с целью их максимальной заинтересованности  в результатах труда;

- оснащение предприятия природоохранным  оборудованием и  коммуникациями, своевременный пересмотр норм  расхода природных ресурсов;

Нужно отметить, что важное значение для проведения качественного анализа  имеет наличие информации о результатах  работы аналогичных изучаемому предприятий; рекламных проспектов имеющегося на рынке оборудования, приобретение которого позволило бы предприятию увеличить объем выпуска; рационализаторских предложений по совершенствованию производства; информации о наличии потенциальных рынков сбыта, через которые предприятие сможет реализовать дополнительно выпущенную продукцию.  При этом, следует принимать в расчет величину имеющихся производственных площадей при рассмотрении возможности приобретения нового оборудования, производственную мощность предприятия, рентабельность предлагаемых мероприятий по совершенствованию процесса производства, и сбыта, а также наличие финансовых возможностей у предприятия осуществления нововведений.

Лишь в совокупности изучив все  эти вопросы, возможен расчет реальных резервов роста объема производства и реализации продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

 

Производство и реализация продукции  являются важнейшими функциями предприятия. Два этих аспекта рыночной активности можно рассматривать как две  стороны одной медали под названием "производственная деятельность". Однако, показатели, описывающие эти  два аспекта, существенно различаются. При этом под результатом производства следует понимать продукцию, произведенную  и выпущенную в обращение, т.е. подготовленную к реализации, а под результатом  реализации - продукцию, которая уже  нашла своего потребителя, т.е. отгружена  или передана ему в соответствии с условиями договора, или оплачена.

Анализ различных категорий  продукции проводят в разрезе  соответствия достигнутых результатов  их запланированным уровням. Проведение анализа - достаточно трудоемкий процесс, он требует обобщение больших  объемов информации.

В данной курсовой работе проведен анализ производства и реализации продукции  на предприятии АО ИП «Эфес Казахстан».

В первой главе рассматривается  теоретическая сторона вопроса, т.е. экономическая сущность процесса производства и реализации продукции, его место в системе комплексного анализа.

Во второй главе рассматривается  анализ хозяйственной деятельности предприятия АО ИП «Эфес Казахстан» за 2011-2012 гг. Для того чтобы иметь  полное представление о работе предприятия, рассматриваются и анализируются  технико-экономические показатели. Раскрывая тему процесса производства и  реализации продукции, приведен анализ динамики и ритмичности выпуска  продукции, анализ ассортимента и качества выпускаемой продукции, анализ основных производственных фонов.   Проанализировав выпуск  продукции,  можно сделать вывод,  что объемы производства за 2012 вырос  на  40,6  %.  Одновременно  с этим увеличивается и  реализация  продукции  на  40,86  %.  Таким образом,  можно сказать, что предприятие нашло свою нишу  на  рынке  товаров,  и  оно  имеет своих постоянных клиентов-покупателей. На основании проведенных анализов выявлены резервы увеличения выпуска продукции, чему и посвящена третья глава.

В третьей главе курсовой работы предлагается увеличение выпуска продукции  за счет повышения производительности труда, улучшения структуры кадров, создания дополнительных рабочих мест, улучшения структуры основных фондов, внедрения прогрессивных видов  сырья и материалов и т.д.

Таким образом, в 2012 АО ИП «Эфес Казахстан» стал лидером на внутреннем рынке и в течение года укрепил свои позиции.

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Апрошева В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности – Мн.: Выш.шк., 2007г. [стр. 78]
2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРВА-М, 2005г. [стр. 215]
3. Донскова С.В. Экономика предприятия пищевой промышленности, Москва, 1998г. [стр. 39-44, 156-159]
4. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е. М., 2000г. [стр. 65-68, 72]
5. Осмоловский, В.И. Стражев, Л.И. Кравченко Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / В.В. – Мн.: Выш. шк..,2005г. [стр. 351-354]
6. Тулегенов Б.Т., Адильханова С.А. Планирование деятельности хозяйствующих субъектов, Алматы, 2001г. [стр. 89-92]
7. Проспект выпуска акции АО ИП «Эфес Казахстан», 2012 г. [стр. 6, 8-9, 15-17, 39]
8. Экономический обзор «Выпуск пива в Казахстане», Казкоммерц Секьюритиз, 2000г. [стр. 124]
9. http://www.efeskazakhstan.kz/
10. http://www.pivnoe-delo.info/
11. http://almaty.spravker.ru/
12. http://efes-karaganda-pivovarennii-zavod-ao-ip-almatinskii-filial.kz24.net/
13. http://www.ru.efesforfun.kz/
14. http://pressclub.kz/