Анализ использования основных средств

 

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА по содержанию дорог

Центральные ремонтные  
мастерские

Прорабский  участок по строительству и ремонту  автодорог

Карьеры

ПТО

 

Заводская  
лаборатория

Служба  
энергетика

АБЗ

Инженер по охране труда

Автоколонна

Диспетчер  
автоколонны

ОМТС

ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР

Бухгалтерия

 

Отдел кадров

 

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ 
ДИРЕКТОР

Юрисконсульт

Главный  
бухгалтер

 

 

 

 

 

Мастерские  участки по содержанию дорог

 

Главный  
механик

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2.1. Организационная структура ОАО «ДСУ-1»

2.3. Конкурентное  окружение 

Основной рынок сбыта дорожно-строительных работ – г. Иваново и Ивановская область, второстепенный – близлежащие области: Костромская, Ярославская, Владимирская.

Характеристики рынков сбыта работ ОАО «ДСУ-1» рассматриваются в табл.2.1.

Таблица 2.1.  Характеристики рынков сбыта ОАО «ДСУ-1»

Показатели	г. Иваново и  область	Костромская область	Ярославская область	Владимирская область
Уровень спроса	Высокий	Средний	Высокий	Средний
Степень удовлетворения спроса	Высокая	Средняя	Высокая	Высокая
Уровень конкуренции	Средний	Низкий	Средний	Средний
Доля рынка, %	82	2	10	6

 

Как видно  из табл. 2.1. рынок дорожно-строительных работ довольно насыщен и уровень конкуренции на данном рынке средний. Но, несмотря на это доля рынка ОАО «ДСУ-1» большая. На рынке Ивановской области 82%  (рис.2.2.).

Рис.2.2. Доля рынка ОАО «ДСУ-1»

Основными факторами, влияющими на изменение рыночного спроса, являются: создание дорожного фонда, новые тенденции в строительном направлении и покупательная способность населения. Т.е. на изменение рыночного спроса влияют только внешние признаки (таблица 2.2).

 

Таблица 2.2.Сравнительная характеристика позиций предприятия и конкурентов

Названия предприятия	Преимущества	Недостатки
ОАО «ДСУ-1», г. Иваново	Огромный опыт работы, выгодное расположение, большой спектр работ	Слабая подвижность к изменяющейся обстановке
ОАО«Тейковское ДРСУ»,  г. Тейково, Ивановская обл.	Низкие цены, опыт работы	Малый ассортимент работ
ОГУ «Кострома автодор», г. Кострома	Опыт работы	Слабая активность и удаленность от центра области и РБ
ГУП «Автодор», г. Ярославль	Опыт работы, большой ассортимент работ	Слабая подвижность к изменениям
ГУП «ДСУ-3», г. Владимир	Низкие цены	Слабая подвижность к изменениям

 

Исходя из таблицы 2.2, можно констатировать, что основными конкурентами ОАО «ДСУ-1» являются ГУП «Автодор», г. Ярославль и ГУП «ДСУ-3», г. Владимир. А затем уж ОАО «Тейковское ДРСУ», г. Тейково и ОГУ «Кострома автодор», г. Кострома.

Все предприятия имеют свои ключевые преимущества, что позволяет им достаточно успешно заниматься бизнесом.

На данный момент наблюдается тенденция к  увеличению ёмкости рынка дорожно-строительных работ на 25 % за счет создания дорожного фонда, и можно предположить, что доля ОАО «ДСУ-1» ежегодно будет увеличиваться.

Для оценки эффективности стратегии ОАО «ДСУ-1» будем использовать методику SWOT-анализа (таблица 2.3).

Метод SWOT-анализа представляет собой процедуру экспертной диагностики среды, которая позволяет описать основные тенденции ее развития, – сформулировать базовые гипотезы о перспективах деятельности фирмы и определить поле альтернативных направлений ее дальнейшего развития.

 

Таблица 2.3. SWOT-анализ ОАО «ДСУ-1»

Сильные стороны	Слабые стороны
- высокая квалификация персонала; - известный лидер рынка; - подходящая технология; - адекватные финансовые ресурсы; - хорошая репутация у покупателей; - наличие инновационных способностей и возможности их реализации.	- нет ясных стратегических направлений; - уязвимость по отношению к конкурентному давлению; - плохое отслеживание процесса выполнения стратегии; - ухудшающаяся конкурентная позиция.
Возможности	Угрозы
- выход на новые рынки или сегменты рынка; - расширение производственной линии; - добавление сопутствующих продуктов; - ускорение роста рынка.	- возможность появление новых конкурентов; - рост продаж замещающего продукта; - замедление роста рынка; - неблагоприятная политика правительства; - возрастающее конкурентное давление; - изменение потребностей и вкуса покупателей; - неблагоприятные демографические, экономические, социальные и т.п. изменения.

 

Приоритетными направлениями являются увеличение доли рынка и  расширение ассортимента изделий. Чтобы компенсировать угрозы, необходимо проводить активную коммуникационную политику и особое внимание уделять вопросу формирования и поддержания имиджа. Самой серьезной угрозой для ОАО «ДСУ-1» является активизация деятельности конкурентов, их улучшение качества работ, их ценовое давление и предоставление новых работ и продукции, что может привести к падению объемов продаж.

Высокая степень осведомленности об ОАО «ДСУ-1» г. Иванова позволяет заказчикам еще на этапе поиска информации о подрядчиках отсечь конкурирующие с нами предприятия, а самому ОАО «ДСУ-1» увеличить объем работ (таблица 2.4).

 

Таблица 2.4. Матрица SWOT-анализа ОАО «ДСУ-1»

	Возможности: - выход на новые рынки или сегменты рынка; - расширение производственной линии; - добавление сопутствующих продуктов; - ускорение роста рынка.	Угрозы: - возможность появление новых конкурентов; - рост продаж замещающего продукта; - замедление роста рынка; - неблагоприятная политика правительства; - возрастающее конкурентное давление; - изменение потребностей и вкуса покупателей; - неблагоприятные демографические, экономические, социальные и т.п. изменения.
Сильные стороны: - высокая квалификация персонала; - известный лидер рынка; - подходящая технология; - адекватные финансовые ресурсы; - хорошая репутация у покупателей; - наличие инновационных способностей и возможности их реализации.	Позиционирование себя на эмоциональные  мотивы позволит привлечь больше новых клиентов. В результате чего увеличится доля рынка нашего бренда и его прибыль, что приведет к возможности расширения ассортимента и к повышению известности ОАО «ДСУ-1».	Рекламная компания, основанная не на рациональных мотивах, а на эмоциональных, позволит выделиться среди других фирм и  укрепить свои позиции на рынке и быть готовой к появлению новых конкурентов, а маркетинговые исследования  позволят учесть изменения потребностей и вкусов покупателей.
Слабые стороны: - нет ясных стратегических направлений; - уязвимость по отношению к конкурентному давлению; - плохое отслеживание процесса выполнения стратегии; - ухудшающаяся конкурентная позиция.	Увеличение доли рынка, а соответственно объемов продаж и прибыли, позволит усилить отслеживание стратегии и улучшить известность ОАО «ДСУ-1».	Возможна потеря некоторых потребителей, ориентированных на  известность и престижность фирмы, поэтому необходимо расставлять приоритеты на другие выгоды, а именно на наши сильные стороны.

 

По отношению  к предоставляемым работам и  изготавливаемой продукции ОАО «ДСУ-1» применяют стратегию развития.

При выборе стратегии ценообразования на предприятии решают, каких именно целей они стремятся достичь с помощью конкретного вида работ/продукции. В основном ценообразование на ОАО «ДСУ-1» основано на затратном методе.

В таблице 2.5 приведены основные показатели финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «ДСУ-1».

 

Таблица 2.5. Основные  показатели финансово-хозяйственной деятельности   
ОАО «ДСУ-1»

№ п/п	Наименование показателя	Данные предприятия
		2008	2009	2010
1	Среднегодовая стоимость   основных средств, тыс. руб.	49 067,5	82 897	121 169
2	Среднегодовая стоимость   оборотных средств, тыс. руб.	51 891,5	91 815,5	184 554,5
3	Объем выполненных работ, тыс. руб.	359 788, 191	596 439,597	520 214
4	Себестоимость продукции, тыс. руб.	354 465	589 280	503 677
5	Прибыль от реализации   продукции, тыс. руб.	4 323	7 160	16 537
6	Чистая прибыль, тыс. руб.	2 663	4 555	4 969
7	Рентабельность продукции, %	0,751	0,773	0,987
8	Рентабельность предприятия, %	4,282	4,098	5,409
9	Фонд заработной платы, тыс. руб.	31 921	41 133	56 875
10	Численность рабочих, чел.	300	340	403

 

По данным таблицы 2.5. мы можем дать предварительную оценку эффективности использования основных средств по показателю рентабельности, который показывает прибыль предприятия, приходящейся на 1 рубль, вложенный в основные средства. Из таблицы видно, что самый большой коэффициент рентабельности наблюдается в 2010 году и составляет 5,409%, а это хороший показатель. Следовательно, мы можем сказать, что предприятие – рентабельно и эффективность использования ОФ постепенно увеличивается.

 

 

 

 

 

 

 

 

3. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ В ОАО «ДСУ-1»

3.1. Анализ состояния основных средств предприятия

Проведем  анализ структуры основных средств предприятия ОАО «ДСУ-1» за 2008, 2009 и 2010 года (таблица 3.1.-3.3).

 

Таблица 3.1.Структура основных средств ОАО «ДСУ-1» за 2008 год

Наименование группы	Стоимость на начало отчетного года, тыс. руб.	Удельный вес,  в%	Стоимость на конец отчетного года, тыс. руб.	Удельный вес,  в%
Здания	8818	23,46	8818	14,57
Сооружения и передаточные устройства	3237	8,61	3294	5,44
Машины и оборудование	19241	51,18	28663	47,34
Транспортные средства	6194	16,48	19662	32,48
Производственный и хозяйственный инвентарь	65	0,17	65	0,11
Другие виды основных средств	39	0,1	39	0,06
Итого:	37594	100	60541	100

 

 На рис.3.1. показано изменение структуры  основных средств предприятия за 2008 год.

Рис.3.1. Изменение структуры основных средств предприятия за 2008 год

 

Наибольший удельный вес в общей стоимости основных средств в 2008 году занимает группа “Машины и оборудование”, несмотря на то, что удельный вес данной группы снизился с 51,18% до 47,34% в течение года (табл.3.1., рис. 3.1.). Это означает, что первоначальная стоимость в этой группе самая большая. За данный год существенные изменения произошли и в группе «Транспортные средства», за счет ввода новых единиц их удельный вес вырос с 16,48% до 32,48%. В результате данных изменений снизился и удельный вес группы «Здания» с 23,46% до 14,57%. А самый маленький удельный вес имеет группа «Другие виды основных средств» ‒ 0,06%.

 

Таблица 3.2. Структура основных средств ОАО «ДСУ-1» за 2009 год

Наименование   группы	Стоимость на начало отчетного года, тыс. руб.	Удельный вес, %	Стоимость на конец отчетного года, тыс. руб.	Удельный вес,%
Здания	8818	14,57	8818	8,38
Сооружения и передаточные устройства	3294	5,44	4142	3,94
Машины и оборудование	28663	47,34	66903	63,56
Транспортные средства	19662	32,48	25241	23,98
Производственный и хозяйственный инвентарь	65	0,11	110	0,1
Другие виды основных средств	39	0,06	39	0,04
Итого:	60541	100	105253	100