Анализ инвестиций

е) Рыночный фактор: Фирма  проводит анализ рынка. А именно сколько процентов рынка занимают конкурирующие фирмы, цены на бензин в будущем, вкусы потребителей и т.д.

Оценим теперь уровень  образования рабочих. По сведениям, данными отделом кадров, построим следующий график.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Образование рабочих ООО «Ларсон Центр»

 

Исследуя его, получим, что большинство рабочих имеют среднетехническое образование и возраст от 25 лет до 40, т.е. люди, имеющие сознательность и оформившееся взгляды. Их будет не сложно переучить, если они почувствуют в этом заинтересованность. Далее 27% рабочих имеют возраст от 18 лет до 25. При реорганизации предприятия - это будет опора, т.е. молодые - чаще всего оптимисты, и легче понимают свою выгоду в том или ином деле. Итак, в целом влияние экономического фактора позитивно и положительно.

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2. Возраст рабочих ООО «Ларсон Центр»

 

Следующим идет политический фактор. Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей особое значение. Один из них — настроения администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса.

Тесно увязанные с социокультурными тенденциями, в демократическом обществе эти настроения влияют на такие действия правительства, как налогообложение доходов корпорации, установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин, требования в отношении практики найма, законодательство по защите потребителей, стандарты на безопасность, стандарты на чистоту окружающей среды, контроль цен и заработной платы, соотношение силы трудящихся и управляющих фирмой.

На следующей ступени  анализа стоит социальный фактор. Являясь наиболее важным, он очень  сложен для анализа, и требует  длительного анализа. Социологи  провели анкетирование наших  работников, на вопрос о поддержке  намерений руководства об изменении  стратегии. Судя по анкетным данным, большинство  работников ООО «Ларсон Центр», заинтересованы в реорганизации предприятия и проведения реформ. Мнения опрошенных выражены следующим графиком:

Итак, сделаем выводы, что в целом абсолютное большинство поддерживает руководство и доверяет ему. Но тут надо действовать осторожно, избегая непопулярных действий, таких как сокращение и понижение заработной платы. Как видно из графика, 35% рабочих боится, что изменения затронут его лично. Т.е. это такие люди, которые привыкли к «насиженному месту» и так просто его не покинут. Следующие 12% понимают и поддерживают реформирование стратегии, понимая, что ООО «Ларсон Центр» это необходимо.

 

Рис. 3. Образование рабочих ООО «Ларсон Центр»

 

На них надо опираться. Это «фундамент». Основная группа основывает свою поддержку на доверии к руководству. Значит, эти действия будут чаще всего трактоваться как положительные. Самые опасные 2% опрошенных, которые утверждают, что реформы никогда не ведут к положительным результатам. Это, как правило, люди старые и обиженные жизнью. Они пессимисты и могут стать наиболее серьезными противниками выбранной стратегии, а также настраивать против этих шагов остальное большинство. К счастью пока их мало. Еще 3% не против стратегии, если отрицательные факторы не коснуться их лично. На них нельзя рассчитывать, но они неопасные до тех пор, пока ООО «Ларсон Центр» не будет принимать непопулярные действия. Но в целом ситуация в коллективе благоприятная, т.к. у руководства есть основа - доверие большинства.

Следующий фактор - техногенный. Это важно, т.к. одна из целей будущей  стратегии является замена устаревшего  оборудования на более новое, а также  расширение ассортимента. Существует ряд новых технологий, которые  мы рассмотрим к применению чуть позже, а пока отметим только то, что  все отрасли, связанные с сельским хозяйством развиваются несколько  вяло, и в ближайшем будущем  рассчитывать на революционное изменение  технологии не приходится. С другой стороны хотелось бы обратить внимание на генетические и кормовые технологии, которые развиваются более быстро, в связи своей близости к относительно хорошо финансируемой военной промышленности. Пока

Итак, внешняя среда благоволит к принятию новой стратегии инновационного развития и сочетание всех факторов - в целом для ООО «Ларсон Центр» благоприятны.

Среда прямого  и косвенного воздействия

При анализе внешней среды  учитывают среду прямого и  косвенного воздействия.

К среде прямого воздействия  относятся факторы, которые прямо  воздействуют на работу любой организации:

• Поставщики сырья.
• Трудовые ресурсы.
• Конкуренты.
• Потребители. (какой % потребителей покупает только нашу продукцию, а также случайно берут наш товар)

К среде косвенного воздействия  относятся показатели, не сразу, либо косвенно влияющие на выбранную организацию:

• События за рубежом.
• Экономический.
• Политический.
• Социальный.
• Технологический.
• Конкурентный.
• Рыночный.

Ну, проанализируем среду прямого воздействия, ее плюсы и минусы.

Анализ поставщиков сырья  включает в себя следующее:

• Надо узнать и проанализировать уровень специализации поставщиков.
• Важна или нет для поставщика его продажа сырья.
• Чем можно привлечь поставщика, чтобы он снизил цену на сырье.
• Гарантии качества.
• График поставки сырья.

На всех этапах производства организован строгий контроль за соблюдением технологии производства и качества специалистами, имеющих многолетний опыт работы в структурах ВПК.

Следующим у нас идет анализ потребителей. Рассмотрим, какой процент потребителей покупает только продукцию ООО «Ларсон Центр». Маркетологи провели социологический опрос среди населения, который показал следующее (см. ниже).

Как видим, основное количество опрошенных обращает внимание на соотношение цена/качество, затем на привычку. Не остаются без внимания месторасположение торговых розничных точек и оформление, дизайн.

Вывод: Необходимо добиться наиболее оптимального сочетания цена/качество, а так же предоставить дилерам  приемлемые условия для закупок  продукции ООО «Ларсон Центр».

Анализ внутренней среды ООО «Ларсон Центр»:

Внутренняя среда - это  та часть общей среды, которая  находится в поле интересов любой  организации.

Факторы внутренней среды:

Персонал - охватывает процессы: взаимодействие менеджеров и рабочих, найм, обучение, продвижение по службе, оценка результатов труда, стимулирование труда.

Административный - охватывает коммуникационные процессы фирмы, структуру фирмы, нормы и правила, распределение прав и ответственности среди менеджеров и их подчиненных.

Производственный - охватывает производство товаров, снабжение фирмой ее цехов, обслуживание оборудования, исследования и разработки новых товаров.

Маркетинг - оценивает работы маркетингового отдела, анализирует  сбыт продукции.

Финансовый - использование и движение финансовых средств внутри фирмы, обеспечение прибыльности.

Организационная культура - оценивает отношение между людьми в фирме, отношение фирмы с  клиентами, конкурентами, государственными органами и населением района расположения ООО «Ларсон Центр».

Имидж и культура типографии - это обычаи и нравы, правила поведения  в фирме; руководство фирмы привлекает новых сотрудников в фирму, кто  готов всегда поддерживать культуру. Забота об имидже фирмы в глазах посторонних создают ее товары, его  многолетняя работа и качество обслуживания в магазинах.

Итак, начнем анализировать  внутреннюю среду типографии. Начнем с персонала. Структура предприятия  у него не иначе как вертикальная, что затрудняет оперативность принятия решений, и продвижение менеджеров по службе.

Типография представляет собой сложную структуру взаимосвязанных  между собой органов. Одним из предложений было объединить «отдел контроля за качеством выпускаемой продукции» и «лабораторию». Также сократить штат бухгалтерии, и количество вспомогательных рабочих. Также предоставить большие свободы «маркетинговому отделу», передав в его подчинение «Планово-экономический» и «Отдел снабжения». Также создать «отдел по сбыту продукции», передав его в подчинение маркетинговому отделу (в который должны войти наиболее видные и перспективные работники типографии), сделав его контролирующим органом, обладающей огромной полнотой власти над всеми эконом-сбытово-маркетинговыми процессами, происходящими на типографии. Конечная цель этого - усиление маркетинговой политики и агрессивное наступление на рынок.

Проведенное исследование позволили сделать следующие выводы. ООО «Ларсон Центр» имеет ограниченный ассортимент поставляемой в продукции, отсутствие новинок. Завоевание рынка следует проводить путем расширения ассортимента, дизайна, прочности, товаров новой продукции счет разработки новых видов продукции, а также за счет усиленного продвижения с помощью рекламной кампании уже разработанных видов продукции. То есть основная стратегия типографии – поставлять новую продукцию на существующие рынки.

Цель организации –  увеличить имеющуюся долю рынка  и удержать существующие позиции  на рынке, а с введением новых  мощностей – внедриться более глубоко с существующим товаром на существующий рынок с целью расширения сбыта.

При сохранении стабильно  высокого качества выпускаемой продукции  рассмотреть возможность корректировки  ценовой политики для сохранения высокой рентабельности товаров. Постоянно  повышать качество и эффективность  маркетинго-сбытовой деятельности.

Рассматривая перспективы  развития ООО «Ларсон Центр», необходимо оценить альтернативные стратегии, которые могут быть реализованы в будущем:

Стратегия стабильного (устойчивого) состояния, не предполагающая серьезных  приростов по объему хозяйственной  деятельности, но не допускающая и  потери достигнутых позиций.

Стратегия экономического роста, которую можно реализовать как  за счет улучшения использования  производственной мощности ООО «Ларсон Центр», так и привлекая инвестиции под развитие реальных активов предприятия.

Стратегия вынужденного снижения объемов деятельности, прибегнуть к  которой могут заставить форс-мажорные обстоятельства, связанные с рыночной конъюнктурой.

В целях реализации стратегии  предприятия необходимо направить  инвестиции предприятия на постоянное усовершенствование дизайна, качества и новых изобретений (товаров).

 

Особенности инвестиционной политики типографии

ООО «Ларсон Центр»

Типография ООО «Ларсон Центр» располагает двумя альтернативными вариантами инвестиционных проектов:

проект "А" - закуп нового оборудования, для облегчения труда  рабочих и приобретение усовершенствованных  компьютеров (в отдел экономики  и проектирования) на сумму 7000 тыс. руб. на 2 года

проект "Б " - закуп только нового оборудования, для облегчения труда рабочих на сумму 6700 тыс. руб. на 4 года

Для оценки эффективности  этих проектов необходимо определить ожидаемую сумму чистого приведенного дохода по ним. Данные, характеризующие  эти проекты, приведены в таблице 2.

 

 

 

 

 

 

Таблица 2

Данные инвестиционных проектов типографии ООО «Ларсон Центр», необходимые для расчета показателя чистого приведенного дохода

Показатели	Инвестиционные проекты
	"А"	"Б"
1. Объем инвестируемых средств
усл. ден. ед	10200	9000
2. Период эксплуатации инвестиционного  проекта, лет	2	4
3. Сумма чистого денежного потока  всего, усл. ден. ед.,	14000	16000
в.т.ч.
1-й год	8000	4000
2-й год	6000	4000
3-й год	—-	4000
4-й год	—	4000

 

Приведем динамику показателей  для оценки инвестиционных проектов: проекта «А» и проекта «Б».

Для дисконтирования сумм денежного потока проекта "А" ставка процента принята в размере 10%, а  проекта "Б" — 12% (в связи с  более продолжительным сроком его  реализации). Результаты дисконтирования  денежного потока приведены в  таблице 3.