Анализ инвестиций

Финансовый и экономический  анализы сопоставляют затраты и  выгоду от проекта. Экономический анализ оценивает доходность проекта с  точки зрения общества. Финансовый анализ оценивает доходность с точки  зрения предприятия и его кредитора.

9.Принципы проектного  анализа

 

Проектный анализ базируется на приемах, которые не являются привилегией  проектного анализа, а используются также в других областях теоретической  и прикладной экономики.

Прием «С проектом» и «  без проекта»:

При анализе доходности инвестиционного  проекта целесообразно сравнивать две будущие альтернативные ситуации:

1. Фирма осуществила свой  проект;

2. Фирма не осуществляла  этот проект.

Подобный прием часто  называют «с проектом — без проекта». Этот прием можно представить  в виде формулы:

 
 
                                   В_ИНВ = s В_ПР- s С_ПР                                                                        (1)

 

где

В_ИНВ — выгода (доход) от инвестиционного проекта;

s В_ПР — изменения в выгодах/доходах благодаря проекту;

s С_ПР — изменения в затратах благодаря проекту.

Данный прием и многие другие приемы проектного анализа базируются на принципе денежного соизмерения  всех доходов и затрат. Иногда это  затруднительно или даже невозможно.  Особенно часто это относится  к выгодам.

Когда выгоды заранее заданы, но их сложно оценить в денежном измерении ( а именно в виде дохода) используется прием «наименьшие затраты».

Например, руководство крупной  фирмы, действующей в одном городе, поставило цель: обеспечить за счет фирмы содержание детей сотрудников  в детских садах. Для достижения этой цели и получения тем самым  выгоды (ее трудно перевести в деньги) нужно разработать несколько  альтернативных проектов.

 Например, фирма может: 

а) построить и содержать  один крупный детский сад;

б) содержать в разных районах города несколько небольших  детских садов;

в) оплачивать сотрудникам  содержание их детей в других детских  садах города.

Таким образом, выгода у всех этих альтернативных проектов одна и  та же (качество обслуживания детей  одинаково во всех проектах), а затраты  различны, но соизмеримы в денежном выражении.

В результате принято решение  найти наименее дорогостоящий проект, т.е. наиболее эффективный способ осуществления  затрат для достижения поставленной цели.

Таким образом, на основе анализа  рассмотренных методик проанализируем эффективность инвестиционной политики ООО «Ларсон Центр».

 

 

10.Практическая часть

 

Краткая организационно-экономическая  характеристика

 

В практической части используются данные типографии «Ларсон Центр», расположенной по адресу: г.Москва, ул.Мясницкий ряд, 15.

 

Типография «Ларсон Центр» имеет многолетний опыт в препрессе, разработке упаковки, этикеток, рекламной продукции и решила выделить это в отдельное производство.

Типография «Ларсон Центр»:

Работа на полиграфическом  рынке Москвы с 1996 года;

• Типография известна разумной ценовой политикой и отличным сервисом;
• Высокий уровень типографской продукции, полиграфии, подтверждённый множеством положительных отзывов от постоянных клиентов;
• На современной технической базе московской типографии «Ларсон Центр» возможно изготовление рекламной полиграфии всех типов;

 

 

Основные полиграфические  услуги компании:

• Производство полиграфической продукции любой сложности. Офсетная типография круглосуточно выполняет все работы.
• Создание концепции и проработка визуальной составляющей ваших материалов в дизайн-бюро типографии;
• Подготовка к печати и все необходимые работы по обеспечению высочайшего качества полиграфии и любых полиграфических услуг для конкретных носителей и технологий в отделе препресс;
• Web-дизайн, Web-верстка. Услуги по продвижению в поисковых системах;

Высокое качество полиграфических  услуг и надежность в исполнении своих обязательств – важнейшее преимущество, именно этим московская типография полного цикла «Ларсон Центр» привлекает постоянных и новых заказчиков компании.

Оперативность и возможность  срочного изготовления многотысячных  больших тиражей обеспечивается мощным парком машин: 22 печатные секции с общей производительностью  до 750.000 полноцветных листооттисков в сутки.

Забота об интересах клиента, о качестве фирменной продукции  и всей полиграфии в целом, а так  же общая клиентоориентированность предприятия играют главную роль в стратегии развития компании.

Лучшая полиграфия и полиграфические  услуги, предлагаемые компанией «Ларсон Центр» всегда отличаются максимально выгодным сочетанием цена/качество если сравнивать многие другие типографии Москвы. Причин несколько:

• За время работы типография наладила максимально эффективный рабочий процесс;
• За счёт объёмов производства и комплексного подхода были существенно сокращены внутренние издержки;
• Профессиональная подготовка специалистов и их богатый опыт работы в рекламной полиграфии позволяют наиболее эффективно использовать все имеющие ресурсы.

Современная типография обеспечивает полный цикл производства услуг рекламной полиграфии, таких элементов фирменного стиля как буклеты, листовки, брошюры, календари, квартальные календари, настольные календари, перекидные календари, каталоги, плакаты, папки и многое другое.

Офсетная типография позволяет обеспечить печать буклетов, листовок, плакатов, а также цветная печать открыток, квартальных календарей, настенных и настольных календарей крупными тиражами по минимальной (низкой) цене.

Цветная печать брошюр, каталогов,  книг (ф. А4, А3 и др. офсет), а так же печать любой полиграфии, выполняет типография на современном высокоточном оборудовании (печатные машины форматов А1 и А2), позволяющем получить качественную, офсетную полиграфию, сравнимую с полиграфией лучших типографий Европы.

Полиграфические услуги типографии в Москве подразумевают любые  виды офсетной печати. Отличные и стабильные результаты печати полиграфической  продукции достигаются благодаря  профессионализму наших печатников, строгому технологическому контролю материалов и процессов, а также не только полиграфическому, но и художественному  образованию начальников смен производства. Предоставляются как стандартные  отделочные услуги полиграфии (как  например, фальцовка или тиснение), так и наиболее современные, позволяющие  получать различные спецэффекты  для изготовления продукции VIP-класса.

Оценка развития ООО «Ларсон Центр».

На сегодняшний день рыночная ситуация для типографии «Ларсон Центр» с точки зрения потребителя достаточно благоприятна, сегодняшний покупатель стремится к приобретению хорошей литературы, что объясняется нехваткой денег государственных библиотек на приобретение новой литературы, а если что и приобретается, то в единственном экземпляре. Это не позволяет всем желающим прочитать эти книги. Т

ак как типография пользуется услугами целюлозно-бумажных фабрик, которые производят отечественную бумагу и краску для печати, что снижает влияние курса доллара на цену продукции. Но влияние он все-таки имеет, так как отечественные производители устанавливают цены на свой продукт в зависимости не только от состояния отечественной экономики, но и в соответствии с «поведением» курса доллара. Среди законодательных актов типография руководствуется положениями об авторском праве и о системе налогообложения в РФ.

Открытки, учитывая их ассортимент, индивидуальность к каждому празднику и яркость с каждым годом увеличивают спрос потребителей.

Конкуренция на данный момент высокая, но, к сожалению, многие отечественные  издательства сейчас выпускают книги  с некачественным содержанием.

Маркетинговые исследования рыночной ситуации, сложившейся на московском рынке типографических услуг, указывают на то, что ООО «Ларсон Центр» имеет рыночную долю 24% к общему объему реализованной в первом полугодии 2013 года продукции. В тоже время у предприятия имеются возможности увеличения объема производства и продаж за счет неудовлетворенного потребительского спроса, т.к. емкость рынка превышает объем реализованной продукции в 2011г. и 2012 г.

Исследование конкурентной ситуации строилось на основе группировки  основных конкурентов в разрезе  отдельных товаров, что позволило  более точно определить относительные  и абсолютные показатели их участия  на рынке г. Москвы. Соответственно строился опрос покупателей и продавцов, который позволил выяснить мнение о качестве продукции ООО «Ларсон Центр» в сопоставлении с аналогичными товарами конкурентов.

Таблица 1

Фирмы конкуренты и их доля на рынке

Название фирмы.	Доля рынка (в  %)
типография ООО «Ларсон Центр»	24
Типография «Информ»	8
Типография «Нева»	12
Типография «ИНФРА»	30
Типография «Рост»	9
Типография ЗАО «Ракурс»	4
Типография ООО «Рифма»	3
Прочие типографии	10
Итого	100

 

Так что у типографии ООО «Ларсон Центр» пока мало шансов выйти на российский рынок, но оно делает все возможное, чтобы достичь этого. Пока оно все свои силы направляет на рынок Москвы и Московской области. Для этого у него есть все шансы занять лидирующее положение, качество продукта высоко, что окажет весомое влияние на мнение потребителей о качестве нашей работы. Климат также оказывает влияние на рыночную ситуации. В нашем случае это будет сказываться на цене печати изданий. В те годы, когда много лесных пожаров, цена на бумагу поднимается, соответственно повышается цена и на услуги типографий.

Анализируя полученные в  ходе маркетинговых исследований результаты можно сделать следующие выводы:

Выявлены преимущества и  недостатки конкурентов.

SWOT-анализ общего состояния предприятия рассматривает текущее финансовое состояние фирмы, внутренние свойства фирмы, ее сильные и слабые стороны, возможности предоставленные внешней средой и угрозы исходящие от нее.

Анализ внешней  среды

Анализ внешней среды - необходимый процесс, с помощью  которого, при разработке стратегического  плана, можно контролировать внешние  факторы, чтобы определить возможность  роста фирмы или угрозы для  нее. Анализ позволит составить на случай непредвиденных обстоятельств на время разработки стратегии. Стратегия поможет выявить и превратить угрозы в выгоду для фирмы. Роль анализа заключается в том, чтобы получить ответы на следующие вопросы:

Где сейчас находится фирма?

Где по мнению руководства, фирма должна находится в будущем?

Что нужно сделать, чтобы  быстрее достичь будущего?

При помощи анализа можно  создать перечень опасностей и возможностей, с которыми фирма сталкивается в  настоящее время.

При анализе внешней среды, учитывают факторы:

Экономический, Политический, Социальный, Технологический, Конкурентный, Рыночный.

а) Экономический фактор: Для анализа этого фактора  необходимо анализировать информацию в стране, безработицу, производительность труда, процентную ставку банков, структуру  населения, уровень образования  рабочей силы.

б) Политический фактор: Для  анализа этого фактора, необходимо изучить и предугадать намерения  правительства, узнать и проанализировать те средства, какие используют правительство  и местные органы власти для проведения своей политики.

д) Конкурентный фактор: Фирма должна проводить анализ своих конкурентов, т.е. дает анализ продаж конкурирующих фирм, их возможности, намерения.