Анализ и совершенствование системы стимулирования труда на предприятии

Федеральное агентство по образованию

ГОУВПО «Удмуртский  государственный Университет»

Институт экономики  и управления

Кафедра экономики  и социология труда

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

По экономике и организации  труда

 

на тему: “ Анализ и совершенствование системы стимулирования труда на предприятии.”

 

 

 

 

Выполнил студентка

Гр.3С (ИЭиУ)-060400-26(К)                                                           С.Н.Русских

 

 

 

 

 

 

Руководитель                                                                                    О.Д.Головина

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ижевск 2010         г.

 

Содержание

Введение……………………………………………………………………….......3

1. Общая характеристика  предприятия……...…………………………………..5

1.1 История создания, цели, задачи предприятия    ……………………..5

1.2 Организационная структура управления предприятием…………….6

1.3 Основные виды деятельности.……………………………………...…9

1.4.Характеристика персонала  предприятия…………………..……..…11

           1.5 Организация  оплаты труда …………………………………..……...13  2.Теоретические основы стимулирования  труда …………………………..….16

2.1 Мотивация трудовой деятельности  персонала  …………………….16

2.2 Виды стимулирования  трудовой активности персонала…………...22

2.2.1 Моральное стимулирование  трудовой активности………………24

2.2.2 Материальное стимулирование  трудовой активности…………...27

3 Анализ методов и видов стимулирования труда на предприятии……...…..31

3.1 Виды и анализ  моральных стимулов труда ………………………...31

3.2 Анализ материалов  стимулов труда ……………………...……...….33

3.3 Эффективность стимулирования  труда и направления по его  совершенствованию…………………………………………..…………..36

Заключение……………………………………………………………………….37

Список литературы………………………………………………………………38

Приложения……………………………………………………………………...39

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Трудовая деятельность – это  жестко фиксированный во времени  и пространстве целесообразный ряд операций и функций, совершаемых людьми, объединенными в производственной организации. Конечная цель этой деятельности – создание материальных благ, оказание услуг, научная работа, накопление и передача информации. Трудовое поведение как частная форма социального поведения включает в себя совокупность действий и поступков, в процессе которых достигается соединение профессиональных способностей и производственно-технологических условий.

Социальное поведение вместе с  его мотивациями включает различные виды поведения: трудовое, производственное, функциональное, коммуникационное, демографическое, экономическое, нормативное и дивиантное. В этих видах поведения отражен весь спектр деятельности личности, группы, коллектива.

Поведение можно понимать как приспособление личности к разнообразным условиям, как активную форму преобразования и изменения физической и социальной среды в соответствии с возможностями.

Трудовая деятельность имеет сложную  поведенческую структуру. С одной  стороны, человек-работник, стесненный технологическими задачами, а с другой – он активный носитель, принимающий лично окрашенные линии поведения. Выбор собственной системы трудового поведения связан с процессом мотивации целенаправленной деятельности. Понятие мотивации «в экономическом смысле появилось в связи с необходимостью стимулирования более производительной работы и обозначает определенную степень демократизации производства» (8, стр.202). Первоначально понятие мотивации приравнивалось к экономическому стимулированию. Лишь некоторое время спустя в промышленной социологии и теории управления утвердилось понимание, что такой подход разрушительно действует на мотивационную часть поведения работника, не стимулирует потребность в саморазвитии, самосовершенствовании.

Изменение шкалы человеческих ценностей диктует необходимость нового механизма трудовой мотивации, пересмотра системы вознаграждений. В оплате труда сохраняются и часто обостряются недостатки, появившиеся в ходе реформирования экономики. Один из таких существенных недостатков практикуемой ныне системы вознаграждения – отсутствие связи оплаты труда с результатами работы.

Использование комплексных мотивационных  систем, включающих различные формы  и методы материального поощрения  деятельности персонала, эффективно, когда  руководство стремится поддерживать чувство значимости работника, возможности его влияния на развитие компании в целом.

Известно, что уровень стимулирования труда существенно отстает от мотивационного ресурса. В сегодняшней  практике управления персоналом мотивационный ресурс используется немногим более чем на половину. Вторая половина реального потенциала персонала остается либо невостребованной, либо приобретает негативный оттенок, т.е. становится очагом нелояльного отношения к компании.

 

1.  ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1. История создания, цели, задачи  предприятия

Основанный в 1956 году завод первоначально  именовался «Строммашина» и производил специальное оборудование для предприятий  строительной отрасли. В 1964 г. завод  был переименован в «Химмаш» и  начал выпускать оборудование для химической промышленности.

В 1965 г. завод был переориентирован на выпуск нефтепромыслового оборудования. Первой продукцией, освоенной заводом  для нефтяников стал поршневой буровой  насос 11Гр. Завод стал именоваться  «Ижнефтемаш». В дальнейшем в производстве были освоены более совершенные насосы НБ32, НБ50, НБ80, ключ буровой автоматический (АКБ), генераторы сейсмических колебаний и другое оборудование.

С момента образования  в течение более 30 лет «Ижнефтемаш» выпускал сложную военную технику. За высокие производственные показатели в 1986 г. завод награжден орденом Трудового Красного Знамени.

С целью значительного  увеличения объемов выпуска и  расширения номенклатуры нефтепромыслового  оборудования в 1991 г. производство военной  техники на заводе было прекращено. На конверсионных площадях в кратчайшие сроки были созданы дополнительные площади и освоено производство новых видов оборудования: приводов насосов штанговых, установок для цементирования скважин, штанговых насосов и другое оборудование.

За высокие показатели в работе решением «авторитетной международной организации «Партнерство ради прогресса» коллектив завода награжден почетным призом «Хрустальная Ника». Международная Ассоциация «АДМ Бизнес Консалтинг» отметила предприятие призом «Предприятие-2000»  (6, стр.9).

 

 

1.2. Организационная структура   управления предприятием

 

Управление предприятием включает, прежде всего, осуществление  функций общего производства всей его  деятельностью. Его задача обеспечить работу предприятия, добиваться неуклонного улучшения экономических показателей его деятельности, соблюдение норм действующего законодательства. Основными функциями управления являются: организация, нормирование, планирование, координация, контроль (учет, анализ), регулирование, стимулирование.

Для осуществления всех функций управления создается специальный  аппарат управления, состав органов  которого, их взаимосвязь и система  подчинения, определяют организационную  структуру управления предприятием. Укрупненная структура управления ОАО «Ижнефтемаш» представлена в (Приложении 1) .

Данному предприятию  наиболее близка линейно-функциональная структура управления. При линейно-функциональной структуре управления линейные руководители являются единоначальниками. Каждый из них отвечает за работу руководимого подразделения. В своей работе они опираются на подчиненные им функциональные подразделения.

Функциональные органы управления уровня заводоуправления являются методическими и консультационными  центрами для соответствующих функциональных подразделений на низших ступенях управления. Линейные руководители низших ступеней не подчинены руководителям функциональных органов высших ступеней управления.

Во главе предприятия  стоит генеральный директор –  хозяйственный руководитель завода в целом. Выполнение возложенных на него обязанностей он осуществляет при помощи подчиненного ему аппарата.

Техническое руководство  ведет главный инженер – первый заместитель директора. В его  подчинении все подразделения и  органы, осуществляющие  техническое  руководство заводом и его производственными цехами. Ему подчиняется:

- заместитель директора  по производству, которому подчинены  начальники производств, производственно-диспетчерский  отдел, осуществляющий функции  внутризаводского планирования  и оперативного управления производством.

Заместитель директора  по технике и развитию, которому подчинены, конструкторский отдел  во главе с главным конструктором, отдел главного технолога, начальник  управления качеством, который непосредственно  руководит работой по обеспечению  качества производимой предприятием продукции. Его службы осуществляют контроль качества продукции в строгом соответствии с установленными стандартами и техническими условиями, проверку качества поступающего на предприятие сырья, материалов, проверку и испытания готовой продукции, выявляют причины и виновников брака.

Заместитель директора  по энергомеханическому производству и строительству управляет капитальным  строительством на предприятии. В его  подчинении ОКС, отдел оборудования,  строительно-монтажное управление, энергетические службы завода.

Начальник управления МТР  и ТСО, в ведении которого состоит  снабженческая служба завода.

Заместитель директора  по маркетингу и реализации руководит  материальной подготовкой и реализацией  продукции. В его подчинении отделы сбыта, договоров,  и маркетинга.

Заместитель директора  по общим вопросам руководит работой  с кадрами, работой непромышленных хозяйств, созданных для бытового и социально-культурного обслуживания коллектива (оздоровительный лагерь, профилакторий, медико-оздоровительный центр, столовая, гостиница). Он осуществляет организацию и руководство охраной предприятия, организацию противопожарной безопасности.

Заместитель  директора  по экономике руководит всей экономической  работой на предприятии – разработкой  перспективных и текущих планов, внутризаводского планирования, контролирует состояние производственно-хозяйственной деятельности, проведение экономического анализа, следит за расходом фонда заработной платы, за выполнением плана реализации, прибыли и рентабельности.

Заместителю  директора  по финансам подчиняются :

- финансовый отдел  в ведении которого находится   составление  проектов финансового  плана предприятия, ведение учета  движения финансовых средств,  обеспечение своевременности выплаты  заработной платы, ведение финансово-расчетных и банковских операций.

- отдел контролинга,  который следит за своевременным  погашением дебиторской и кредиторской  задолженности, осуществляет работу  с ценными бумагами (приобретение  акций, векселей и т.п.)

- отдел цен разрабатывает проекты оптовых цен на продукцию предприятия, анализирует изменение себестоимости выпускаемой продукции.

Еще к службам генерального директора относятся юридический  отдел, главная бухгалтерия завода, отдел страхового резерва, штаб ГО, бюро внутреннего контроля.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3. Основные виды деятельности

ОАО «Ижнефтемаш» производит более 40 наименований нефтяного оборудования. Буровые насосы малой и средней  мощности, автоматические стационарные буровые ключи, цементировочные  и смесительные установки для цементирования скважин, станки-качалки и глубинные штанговые насосы для добычи нефти механизированным способом, насосные установки для систем поддержания пластового движения, подвесные трубные гидравлические ключи для свинчивания-развинчивания труб при ремонте скважин и многое другое.

По некоторым видам сложного оборудования завод «Ижнефтемаш» является единственным производителем в России. Это буровые ключи         АКБ-3М2 и КБГ-2. «На всю изготавливаемую  продукцию получены сертификаты  соответствия требованиям российских стандартов» [2, стр.46].

На ОАО «Ижнефтемаш» была «разработана и внедрена система качества глубинных  штанговых насосов по системе  API-Q1. В 1996 году производство было сертифицировано Американским нефтяным институтом. Завод получил лицензию на право нанесения монограммы API на изготовленные насосы. «Освоено более 400 типоразмеров и модификаций насосов, которые способны удовлетворить любые запросы нефтяников» [6, стр.8].

Сегодня завод производит:

• насосы поршневые буровые НБ32, НБ50, НБ80, НБ125;
• насосы цементировочные поршневые и трехплунжерные НЦ320, НТП-63х2,5, НТП-175х50, НТП-300х70;
• ключи буровые стационарные пневмо-, электро- и гидроприводные АКБ-3М2, АКБ-4, КБГ-2;
• ключи трубные и штанговые подвесные гидроприводные КПТ, КПШ и захваты клиновые;
• установки насосные цементировочные;
• установки смесительные;
• приводы штанговых насосов типа ПНШ, ПНШТ, ОПНШ с усилием на штоке 3, 6, 8 тонн с двух и трехступенчатыми редукторами, с обычным и одноплечим балансиром;
• глубинные штанговые (скважинные) насосы по Спецификации 11АХ Американского нефтяного института всего более 800 типоразмеров и исполнений;
• установки насосные центробежные вертикальные для систем ППД;
• ловильный инструмент;
• скважинное оборудование, используемое при добыче нефти и ремонте скважин.