Анализ финансового состояния ООО «Рубцовский ЛДК»

224*264=59136 КВт в год.

2,55*59136=150796.8 руб. или 150.79 т. р.

Экономия:

150.79-158= - 7.21 т. р.

Рассчитаем расход на электроэнергию в ООО «Рубцовский ЛДК» по каждому из цехов предприятия.

В год по цеху № 1 потребляется энергии 56544 КВт на 136,5 т. р.

За час потребляется энергии: 56544/2376=24 КВт

При 8-часах работы:

24*8= 192 КВТ - за 1 рабочий день

192*264= 50688 КВт в год.

2,55*50688= 129254.4 руб. или 129,25 т. р.

Экономия по сравнению:

122,16-136,5= - 7.25 т. р.

По цеху № 2.

В год по цеху № 2 потребляется энергии 8874 КВт на 21,5 т. р. Таким образом за час потребляется энергии: 8874/2376= примерно 4 КВт.

При 8-часах работы:

4*8=32 КВТ - за 1 рабочий день

32*264=8448 КВт в год.

2,41*8448= 21542.4 руб. или 21.54 т. р.

Экономия по сравнению:

21,54-21,5= -0.04 т. р.

В таблице 2.9 можно увидеть годовую экономию от сокращения потребления энергии в ООО «Рубцовский ЛДК».

 

 

 

 

 

Таблица 2.9

Годовая экономия от сокращения потребления энергии в

ООО «Рубцовский ЛДК»

Цех	Потребление э/энергии в год до внедрения, КВт/час	Потребление э/энергии в год после внедрения, КВт/час	Затраты на э/энергию до внедрения, тысяч рублей	Затраты на э/энергию после внедрения, тысяч рублей	Экономия (-) Перерасход (+), тысяч рублей
Цех № 1	56544	50688	136,5	129.25	-7.25
Цех № 2	8874	8448	21,5	21.54	-0.04
Итого	65418	59136	158	150.79	-7.26

 

 

В итоге ООО «Рубцовский ЛДК» удастся сэкономить энергии на 7.21 т. р., в частности 7.25 - в цехе № 1 и  0,04 т. р. цехе № 2. Это позволит снизить затраты на создание продукта.

Также мероприятием по снижению потребления электроэнергии является внедрение систем автоматического управления освещением зданий.

Расход электроэнергии на цели освещения может быть заметно снижен достижением оптимальной работы осветительной установки в каждый момент времени.

Добиться наиболее полного и точного учета наличия дневного света, равно как и учета присутствия людей в помещении, можно, применяя средства автоматического управления освещением (СУО).

Управление осветительной нагрузкой осуществляется при этом двумя основными способами: отключением всех или части светильников (дискретное управление) и плавным изменением мощности светильников (одинаковым для всех или индивидуальным).

К системам дискретного управления освещением в первую очередь относятся различные фотореле (фотоавтоматы) и таймеры. К системам дискретного управления освещением относятся также автоматы, оснащенные датчиками присутствия. Они отключают светильники в помещении спустя заданный промежуток времени после того, как из него удаляется последний человек. Это наиболее экономичный вид систем дискретного управления, однако к побочным эффектам их использования относится возможное сокращение срока службы ламп за счет частых включений и выключений.

Автоматизированные системы управления освещением, предназначенные для использования в общественных зданиях, выполняют следующие типичные для этого вида изделий функции:

1. Точное поддержание  искусственной освещенности в  помещении на заданном уровне.

2. Учет естественной освещенности  в помещении. Несмотря на наличие  в подавляющем большинстве помещений  естественного освещения в светлое  время суток, мощность осветительной  установки рассчитывается без  его учета.

3. В определенное время  года и часы суток возможно  даже использование одного естественного  освещения. Эта функция может  осуществляться тем же фотоэлементом, что и в предыдущем случае, при условии, что он отслеживает  полную (естественную + искусственную) освещенность. При этом экономия  энергии может составлять 10 - 30%.

4. Учет времени суток  и дня недели. Дополнительная  экономия энергии в освещении  может быть достигнута отключением  осветительной установки в определенные  часы суток, а также в выходные  и праздничные дни.

5. Учет присутствия людей  в помещении. При оборудовании  системы управления освещением  датчиком присутствия можно включать  и отключать светильники в  зависимости от того, есть ли  люди в данном помещении.

Получаемая за счет отключения светильников по сигналам таймера и датчиков присутствия экономия электроэнергии составляет 5 - 15 %.

Подобные СУО относительно просты в изготовлении и обычно построены на дискретных логических микросхемах. Датчики СУО помещений всегда являются выносными, они должны быть размещены в помещении с управляемыми осветительными установками и к ним необходима специальная проводка, что представляет собой определенное практическое неудобство.

В таблице 2.10 можно наглядно увидеть основные расходы на внедрение систем управления освещением для ООО «Рубцовский ЛДК»

Таблица 2.10

Расходы на внедрения систем управления освещением

 ООО «Рубцовский ЛДК» (руб.)

Наименование статьи расходов	Стоимость
Закупка автоматизированных систем освещением	300000
Установка	12000
Обслуживание	25000
Итого	337000

 

 

При введении подобных мероприятий в ООО «Рубцовский ЛДК» снизятся расходы на оплату электроэнергии, что также приучит работников к дисциплине и экономии. Экономический эффект от внедрения в практическую деятельность ООО «Рубцовский ЛДК» данного мероприятия можно увидеть в таблице 2.11.

Таблица 2.11

Экономический эффект  после внедрения систем управления освещением

в ООО «Рубцовский ЛДК»

Цех	Потребление э/энергии в год до внедрения, КВт/час	Затраты на э/энергию до внедрения, тыс. руб.	Потребление э/энергии в год после внедрения, КВт/час	Затраты на э/энергию после внедрения, тыс. руб.	Экономия (-) Перерасход (+), тыс. руб.
Цех № 1	56544	136,5	33926	81,76	-54,74
Цех № 2	8874	21,5	5324	12,83	-8,67
Итого	65418	158	39250	94,59	-63,41

 

 

При введении в эксплуатацию автоматизированных систем управления освещением потреблении энергии в ООО «Рубцовский ЛДК» может сократиться до 40 % или до 94,59 т. р., что на 63,41 т. р. меньше, при обычном потреблении энергии.

Заключение

 

Финансы коммерческих организаций и предприятий являются основным звеном финансовой системы, охватывают процессы создания, распределения и использования валового внутреннего продукта в стоимостном выражении.

В работе был проведен анализ финансов, финансового состояния ООО «Рубцовский ЛДК» за 2012-2014 годы.

ООО «Рубцовский ЛДК» зарегистрировано 15 октября 2003 года и  является одним из самых современных предприятий лесной отрасли России. Основным видом деятельности является распиловка и строгание древесины, пропитка древесины.

В ходе анализа  в работе были рассчитаны основные показатели платежеспособности деятельности предприятия, показатели ликвидности баланса. Был проведен анализ состава, структуры и динамики показателей прибыли ООО «Рубцовский ЛДК» за 2012-2014 гг, факторный анализ прибыли, а также анализ показателей рентабельности и факторный анализ рентабельности. В результате можно сделать вывод о том, доходность деятельности ООО «Рубцовский ЛДК» увеличилась  в 2014 году по сравнению с 2012 г., об этом свидетельствует заметное увеличение чистой прибыли и всех показателей рентабельности. Высокое значение коэффициентов платежеспособности ООО «Рубцовский ЛДК» по сравнению с рекомендуемым значением свидетельствует об устойчивом финансовом положении предприятия.

 На основании проведенного анализа финансового состояния были предложены мероприятия по улучшению финансовой деятельности ООО «Рубцовский ЛДК», а именно увеличение объема выпуска продукции и снижение расходов на электроэнергию. ООО «Рубцовский ЛДК» имеет хорошие показатели и перспективы для дальнейшего роста и развития.

 

Список литературы

 

1. Артеменко В.Г., Беллендир  М.В. Финансовый анализ. / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. – М.: ИКП «ДИС», 2013.- 300с.

2. Абрюшина, М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. / М.С. Абрюшина, А.В. Грачев. – М: ИКП «ДИС», 2013.- 230с.

3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник для вузов // Под. общ. ред. В. И. Атажева. - Мн.: Высшая школа, 2012. - 480 с.

4. Андронова В. Н., Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов. / В.Н. Андронова, Е.А. Мизиковский.- М.: Финансы и статистика, 2011. - 215 с.

5. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. Учебник. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М: Финансы и статистика, 2012. - 332 с.

6. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. / И.Т. Баланов. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 520 с.

7. Бородина Е. И. Финансы предприятий. Учебное пособие для вузов. / Е.И. Бородина. - М.: Банки и биржи, 2013. - 208 с.

8. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. / В.Л. Быкадоров, П.Д. Алексеев. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2011. - 382 с.

9. Ван Хорн, Дж. К. Основы  управления финансами: Учебное пособие. / Дж. К. Ван Хорн.- 2000.- 300с.

10. Глазов М.М. Экономическая  диагностика предприятий: новые  решения. Учебное пособие / М.М. Глазов.- С-Пб .университет экономики и  финансов, 2011.-195 с.

11. Грачев А.В. Анализ и  управление финансовой устойчивостью  предприятия. Учебно-практическое пособие. / А.В. Грачев. - М. ИНФРА-М, 2013. - 208 с.

12. Ефимова О.В. Финансовый  анализ. / О.В. Ефимова. - М.: Бухгалтерский  учет, 2013.-319 с.

13. Ефимова  О. В. Как анализировать  финансовое положение предприятия. / О.В. Ефимова. - М.: ВЛАДОС, 2012. - 194 с.

14. Крейнина М.Н. Финансовое  состояние предприятие. Методы оценки. / М.Н. Крейнина. – М.: ИКЦ «ДИС», 2012. – 224 с.

15. Ковалев В.В. Финансовый  анализ: Управление капиталом. Выбор  инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е  издание, перераб. и доп.  / В.В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2013. – 512 с. ил.

16. Козлова Е.П., Парашутин  Н.В., Бухгалтерский учет. Учебное  пособие. – 2-е изд. / Е.П. Козлова, Н.В. Парашутин.  - М.: Финансы и статистика, 2014. –576с.

17. Ковалев А.И., Привалов  В.П. Анализ финансового состояния  предприятия.  / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. - 354 с.

18. Кондраков  Н. П. Бухгалтерский  учет, анализ хозяйственной деятельности  и аудит.  / Н.П. Кондраков. - М.: Перспектива, 2011. - 652 с.

19. Райзберг Б.А., Лозовский  Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный  экономический словарь. / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – 2-е  изд., исправленное, - М.: ИНФРА-М, 2014.- 450с.