Анализ финансового состояния ООО «Рубцовский ЛДК»

П – прибыль.

И – издержки.

 Таким образом, анализ прибыли и рентабельности деятельности коммерческого предприятия позволяет определить наиболее рациональные способы использования ресурсов и сформировать структуру средств предприятия. Основное содержание  анализа финансовых результатов по   данным    финансовой   отчетности, составляют: анализ абсолютных показателей прибыли, анализ относительных показателей рентабельности. Финансовый анализ позволяет проконтролировать правильность движения финансовых потоков денежных средств организации и проверить соблюдение норм и нормативов расходования финансовых, материальных ресурсов и целесообразность осуществления затрат.

2. Анализ финансового состояния ООО «Рубцовский ЛДК»

 

2.1. Краткая характеристика и основные показатели  финансово-хозяйственной деятельности ООО «Рубцовский ЛДК»

 

ООО «Рубцовский ЛДК» (ООО «Рубцовский лесо-деревоперерабатывающий комбинат»)  является коммерческой организацией, учрежденной с целью организации хозяйственной и коммерческой деятельности на внутреннем и внешнем рынке, для удовлетворения общественных потребностей и извлечения прибыли.

ООО «Рубцовский ЛДК» зарегистрировано 15 октября 2003 года.

Фактический адрес ООО «Рубцовский ЛДК»: 658212, Алтайский край, г. Рубцовск, ул. Тракторная, 41.

Общество обладает правами юридического лица, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать со своим наименованием.

Учредительным документом ООО «Рубцовский ЛДК» является Устав.

Основным видом деятельности является «Распиловка и строгание древесины; пропитка древесины».

ООО «Рубцовский ЛДК» осуществляет оперативный учет своей деятельности, ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность и несет ответственность за ее достоверность. Контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия осуществляют налоговые, финансовые и другие государственные органы.

Имущество предприятия составляют основные и оборотные средства, а также материальные ценности, стоимость которых отражается на балансе предприятия и принадлежит ему на праве полного хозяйственного ведения.

Ассортимент предприятия включает в себя:

1. Доска пола.

2. Терассная доска (профильная).

3. Блокхаус.

4. Террасная доска (гладкая).

5. Паркет.

6. Планкен.

7. Планкен (скошенный).

8. Имитация бруса и  европрофиль.

9. Заборная доска.

10. Забор секционный.

11. Садовая плитка.

12. Крепеж.

На территории Алтайского края конкуренты отсутствуют.

Основными конкурентами на территории РФ являются ЛДК «Игирма» (Иркутская область), ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» (Красноярский край), а также лесо-деревоперерабатывающие предприятия Архангельской области и Приморского края.

Конкурентные преимущества ООО «Рубцовский ЛДК» заключаются в высокой технологической оснащенности, квалифицированном персонале, сырьевой независимости, комплексном подходе.

При производстве пиломатериалов ООО «Рубцовский ЛДК» использует древесину сосны. Крупнейшими поставщиками пиловочного сырья являются участники ООО «Лесная холдинговая компания «Алтайлес»: ООО «Новичиха Лес»,  ООО «Вострово Лес»,  ООО «Грин-Форс», ООО «Лесное», ООО «Лебяжье-Лес», ООО «Корал».

Все поступающее сырье проходит через линию сортировки круглого леса Springer. Линия оснащена 50 карманами накопителями для распределения пиловочного сырья на различные диаметры, 3-D сканером с интегрированной системой Screeniong (создает базу данных по всему поступающему сырью, фотографии торцов всех поступающих бревен), фрезой, позволяющей сфрезеровывать прикорневые наросты для дальнейшего удобства обработки сырья.

Рассортированный круглый лес из штабеля погрузчиком подается на линию загрузки фирмы Holtek, основной функцией которой является: разобщить и поштучно подать бревна, развернуть их вершиной вперед, окорить, удалить метало содержащие бревна, подать бревна на линию лесопиления с установленной скоростью.

Пиление круглого леса осуществляется на профилирующей лини лесопиления Link. По данным экспертов, Link является лучшим производителем лесопильного оборудования в мире.

Рассортировка пиломатериалов осуществляется на двух линиях Springer, позволяя качественно рассортировать пиломатериалы, как по размерам, так и по качеству.

Хранение пиломатериалов организовано в специально отведенном месте, очищенном от травы, пней, снега, кустарника и мусора. Продукция укладывается в штабеля на прокладках из окоренной здоровой древесины.

В своей деятельности ООО «Рубцовский ЛДК» использует как собственные, так и заемные средства. Основной причиной использования кредитных средств является увеличение объема производства.

ООО «Рубцовский ЛДК» осуществляет кредитование в Отделении Сбербанка РФ № 8644 и имеет положительную кредитную историю. Суммы кредита и проценты выплачиваются в срок и  полностью.

Рассмотрим организационную структуру ООО «Рубцовский ЛДК» представленную в приложении А. Структуру управления можно охарактеризовать как линейно–функциональную. Она предусматривает такое разделение управленческого труда, при котором линейные руководители осуществляют непосредственное руководство.

Функциональные подразделения подчиненные линейному руководителю, занимаются консультированием, подготовкой решений, программ и планов в рамках своих функциональных направлений.

Преимуществами такого типа управления является высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций, а также освобождение линейных управляющих от решения многих специальных вопросов и расширения их возможностей по оперативному управлению.

Высшим органом общества является общее собрание участников общества. Уставом предприятия образование совета директоров (наблюдательного совета) не предусматривается.

Руководство текущей деятельностью общества, согласно устава, осуществляется единоличным исполнительным органом общества – генеральным директором.

Однако фактическое управление деятельностью осуществляется исполняющим обязанности директора, который действует на основании доверенности генерального директора.

Основные функции исполнительного директора:

– руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово–хозяйственные результаты его деятельности;

– организует работу персонала и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц;

– в случае необходимости производит расширение или сокращение штатов;

– издает обязательные для исполнения сотрудниками приказы и распоряжения;

– обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местными бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов).

Исполнительному директору подчинены следующие подразделения:

1. Административно-бытовой  отдел (административно-хозяйственное обслуживание непроизводственной части деятельности компании осуществление функций, являющихся вспомогательными по отношению к основному виду деятельности компании, включая транспортное обслуживание).

2. Отдел информационной  поддержки.

Осуществляет обеспечение подразделений предприятия и отдельных работников специально подготовленной информацией об отечественных и зарубежных достижениях техники, экономики и передового производственного опыта в сфере лесо- деревоперерабатывающей отрасли производства, подготовка аналитических и рекламных материалов.

3. Производственно-технический  отдел, в котором выполняются  операции по приему сырья и  изготовлению продукции, предназначенной  для реализации.

4. Отдел поставки и  таможенного оформления занимается  реализацией готовой продукции.

5. Финансово-экономический отдел осуществляет учет деятельности предприятия. Деятельность Финансово-экономического отдела подчинена главной цели — обеспечению финансовой стабильности, созданию устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли.

Финансово-экономический отдел отвечает за максимизацию доходов, получаемых предприятием, своевременное и полное финансовое обеспечение воспроизводственных нужд предприятия и осуществление его расчетов с финансовой системой государства и контрагентами.

Миссию ООО «Рубцовский ЛДК» можно сформулировать следующим образом: максимальное удовлетворение потребностей самого широкого круга клиентов путем производства и реализации широкого ассортимента продукции отличного качества; а также  усовершенствование технологического процесса лесо-деревоперерабатывающего производства продукции, оказания различных дополнительных услуг и оперативного реагирования на потребности рынка.

          Уставный капитал общества составляет 4 029 тыс. рублей.

В таблице 2.1 представлены основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Рубцовский ЛДК» за 2012 - 2014 гг.

Таблица 2.1

  Основные  показатели финансово-хозяйственной  деятельности 

ООО «Рубцовский ЛДК» за 2012-2014 годы

 

Показатель	Ед.изм.	2012г.	2013г.	2014г.	Отклонения (±)
					Абсолют., тыс.руб.		Относит. прирост %
					2013/2012	2014/2013	2013/2012	2014/2012
Объем производства продукции	Млн. руб.	3 762	7789	9584	4027	1795	107	23
Выручка	Млн. руб.	3799	5171	9919	1372	4748	36,1	91,8
Себестоимость	Млн. руб.	3 435	4312	6862	877	2550	25,5	59,1
Прибыль от реализац. продукции	Млн. руб.	271	679	2726	408	2047	150,5	301,4
Чистая прибыль	Млн. руб.	143	450	1833	307	1383	215	307
Прибыль (убыток) отчетного периода	Млн. руб.	219	631	2457	412	1826	188,1	289,3
Прибыль до налогообложения	Млн. руб.	284	688	2674	404	1986	142,2	288
Налоги из прибыли	Млн. руб.	76	181	624	105	443	138	245
Коммерческие расходы	Млн. руб.	93	180	331	87	151	93,5	84
Среднесписочная численность	Чел.	118	320	335	202	15	171,1	4,6
Среднемесячная зарплата	Руб.	13 890	16 230	18 470	2340	2240	16,8	13,8