Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы на примере предприятия ООО «Лесэкспорт»

Расчеты средних величин

№ п./п.	Показатели	Код показателя	2007 г.	2008 г.	2009 г.
9.	Совокупные  активы	стр.300	116040,5	140821	165009
10.	Текущие активы	стр.290	85529,5	109034,5	130206,5
11.	Собственный капитал	стр.490	44796	64433	97205,5
12.	Краткосрочные обязательства	стр.690	56186	64933,5	53303
13.	Основные  средства	стр.120	26814	29514	33914
14.	Материальные  запасы	стр.210+стр.220	45732	57178,5	64024,5

Показатели рентабельности

№ п./п.	Показатели	Код показателя	2007 г.	2008 г.	2009 г.
15.	Рентабельность  совокупных активов	стр.1/стр.9*100	28,72	20,4	28,79
16.	Рентабельность  текущих активов	стр.1/стр.10*100	38,97	26,34	36,49
17.	Рентабельность  собственного капитала	стр.1/стр.11*100	74,4	44,58	48,87
18.	Рентабельность  инвестиций	стр.2/(стр.9-стр.12) *100	52,81	42,06	56,65
19.	Рентабельность  материальный активов	стр.2/(стр.13+стр.14)*100	43,57	36,82	64,62
20.	Рентабельность  выручки	стр.3/стр.4*100	8,76	9,15	12,85
21.	Рентабельность  продаж	стр.2/(стр.4+стр.7)*100	7,44	6,9	11,42
22.	Уровень рентабельности	стр.3/стр.8*100	12,43	13,31	20,32

 

Вывод: За период 2007-2008гг. все показатели рентабельности снизились, т.е. предприятие стало менее эффективно использовать имущество, собственный капитал, менее эффективно ведет свою инвестиционную деятельность. Уровень рентабельности показывает, что предприятие является средне рентабельным, т.к. со 100 рублей условно вложенных средств предприятие получило в 2007 году 12,43 рубля, в 2008 году 13,31 рубль. В 2009 году все показатели рентабельности увеличились по сравнению с предыдущим годом. Однако рентабельность текущих активов и рентабельность собственного капитала в 2007 году превышает на 2,48 и 25,53 раза соответственно. Уровень рентабельности, показывает, что предприятие перешло на стадию высокой рентабельности, со 100 рублей условно вложенных средств предприятие получает в 2009 году 20,32 рублей.

 

4.   Обоснование предложений по улучшению работы предприятия.

 

Проведенный анализ, экономических  и финансовых результатов деятельности предприятия, позволил разработать  план по улучшению работы предприятия.

По итогам работы предприятия можно сказать, что ООО «Лесэкспорт» за период с 2007 по 2009 год значительно улучшило свое финансовое положение. В основном положительные изменения произошли за счет увеличения объемов производства и реализации продукции. Необходимо отметить рост численности, увеличение производительности, повышение фондоотдачи.

Анализ финансовых результатов  и оценка эффективности работы предприятия  показали, что ООО «Лесэкспорт» за период с 2007 по 2009 год значительно улучшило показатели оборачиваемости и рентабельности. Улучшение произошло в основном за счет увеличение объема выручки, менее значительно повлияло снижение удельного веса затрат, а соответственно - повышение рентабельности продаж.

Чтобы и дальше успешно  развиваться в условиях рыночной экономики, повышать финансовую устойчивость предприятия, необходимо качественно  и количественно расширять свою сферу деятельности в таких направлениях, как анализ конъюнктуры рынка, реклама  продукции, сотрудничество с другими  предприятиями по взаимному обмену новыми технологиями производства.

Необходимо провести ряд  мероприятий по улучшению контроля за производственной деятельностью  подразделений предприятия, для  этого нужно четко распределить обязанности и ответственность  между руководителями подразделений. А также необходимо обратить внимание на управление качеством произведенной  продукции. Таким образом, повысится  качество и уровень производительности труда.

Провести анализ ассортиментной политики и выбрать наиболее оптимальный  вариант производства продукции. Также  можно добиться снижения себестоимости, снизив до минимума непроизводственные расходы и потери.

Повысить квалификацию рабочего персонала. Обновить и модернизировать  оборудование.

Для более быстрой обработки  информации следует заменить все  компьютеры и принтеры, находящиеся  на предприятии на более усовершенствованные  модели.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ  СИСТЕМЫ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ (АСОИ)

1. Необходимость применения АСУ на предприятиях.

Автоматизированная информационная система – это комплекс, который  включает компьютерное и коммуникационное оборудование, программное обеспечение, лингвистические средства, информационные ресурсы, а также системный персонал. Система обеспечивает поддержку динамической информационной модели некоторой части реального мира для удовлетворения информационных потребностей пользователей и для принятия решений.

Целью создания АСОИ является создание комплексной информационной системы, основанной на применении компьютерных информационных технологий подготовки, приема, обработки, передачи, учёта, поиска, контроля экономической информации, повышение оперативности и качества управления группы, интеграция в корпоративную систему предприятия, минимизация издержек и затрат предприятия и оптимизация методов ведения бизнеса в соответствии с текущей рыночной ситуацией.

Событие								Потребитель информации
Система сбора информации								Система воспроизведения информации
Система преобразования информации		Система передачи информации		Система обработки информации		Система хранения информации		Система передачи информации

Рис. 5. Схема функционирования АСОИ

 

Главное назначение автоматизированной системы обработки информации – повысить эффективность выполнения функций, поскольку, функционирование экономического отдела предприятий связано с большим документным и информационным потоком. Кроме того, АСОИ призвана улучшить оперативность принятия решений, повысить производительность труда, снизить количество вычислительных ошибок при помощи автоматизации процесса обработки информации, содействовать эффективному и безопасному хранению и доступу к информации.

Таким образом, для успешного  функционирования отдела биржевых операций необходимо создать информационную систему, обеспечивающую:

- оперативный сбор, качественную  и надежную обработку информации, начиная с отдельных подразделений  самого банка и заканчивая  ситуацией на рынке; 

- обеспечение целостности  и сохранности информации;

- обработку информации  в реальном масштабе времени; 

- обеспечение защиты информации  от несанкционированного доступа; 

- возможность доступа  к информации (к необходимым базам  данных).

АСОИ должна быть спроектирована на основе концепции автоматизированных банков данных (АБД). Под АБД понимается организационно-техническая система, представляющая совокупность баз данных пользователей, технических и программных  средств формирования и ведения  этих баз и коллектива специалистов, обеспечивающих функционирование системы. База данных – это вся необходимая  для решения задачи совокупность данных, организованная по определенным правилам, позволяющим обеспечить удобство хранения, поиска, манипулирования  данными, которые записаны на машинных носителях.

 

2. Состав задач, решаемых АСОИ

Создание и применение современных средств и методов  автоматизации производства помогает решению задач, связанных с автоматизацией управленческого труда. Эффективными средствами управления являются автоматизированные системы управления и обработки  информации, построенные на базе математических методов и вычислительной техники.  

Внедрение автоматизированных систем обработки информации на предприятиях позволит выполнить следующие задачи:

1. Автоматизация бухгалтерского учета позволит относительно быстро формировать бухгалтерские отчеты, производить меньшие трудовые затраты, в кратчайший срок формировать информацию по запросу плановых и финансовых служб предприятия.
2. Автоматизировать учет материально-производственных запасов, их движение и остатки.
3. Отслеживать движение готовой продукции, ее производство, реализацию, оплату, остатки на складах.
4. Формировать информацию о текущем финансовом состоянии предприятия, его платежеспособности и финансовой устойчивости.
5. Формировать перспективные планы и программы развития предприятия (бизнес-планы).
6. Отслеживать движение кадрового состава предприятия.
7. Вести учет закупок и отгрузки в разрезе заказчиков (остаток задолженности на начало периода, отгружено /приобретено, оплачено, задолженность на конец периода, не оплачено по текущей деятельности).

При построении АСОИ следует  учитывать то, что ее структура в любой организации должна включать в себя:

 

1.Обеспечивающую часть,  состоящую из:

а) информационного обеспечения;

б) программного обеспечения;

в) технического обеспечения;

г) организационного обеспечения;

д) правового обеспечения.

2.Функциональную часть,  в которую входят такие подсистемы  как:

а) подсистема текущего управления и оперативного управления производством;

б) подсистема управления финансами;

в) подсистема управления кадрами;

г) бухгалтерский учет;

д) подсистема управления реализацией;

е) подсистема управления материально-техническим  снабжением;

ж) подсистема управления подготовкой  производства.

з) подсистема управления сбытом и др.

Как правило, основой всей функциональной части считаются  подсистема текущего и оперативного управления производством, подсистема управления финансами, подсистема бухгалтерского учета. Учреждение имеет множество  задач в каждом подразделении  и, соответственно, множество информационных потоков.

Рассмотрим некоторые  из подсистем АСОИ.

1) Подсистема управления подготовкой производства.

Основными задачами здесь  являются:

а) расчет всех необходимых норм и нормативов для организации производственного процесса экспериментальной лаборатории художественных ремесел;

б) расчет плановых показателей.

2) Подсистема текущего  управления.

Ее цель: обеспечение балансовой увязки материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Основные задачи:

а) составление плана производства;

б) планирование потребности  в ресурсах;

в) калькулирование себестоимости;

г) планирование прибыли.

3) Подсистема управления материально-техническим обеспечением.

Ее цель; удовлетворение потребностей производства в материальных ресурсах при минимуме затрат.

Основные задачи:

а) учет обеспеченности материалами на складе;

б) расчет потребности в материалах;

в) контроль за состоянием запасов материалов.

4) подсистема управления  сбытом.

Основные задачи:

а) учет движения готовой  продукции;