Влияние информационных потоков на экономическую безопасность предприятия

Активы

Сумма т. р.

2011г.

Удельный вес, %

Сумма т. р.

2012г.

Удельный вес, %

По отнош. к Прош. году, %

Денежные средства

21531738

0,27

17832988

0,03

0,11

Средства кредитных организаций в ЦБРФ

23075226

0,29

18398712

0,03

0,1

Обязательные резервы

4499194

0,006

3207472

0,005

0,83

Средства в кред. организациях

23858837

0,03

2976103

0,005

0,17

Чист. вложения в ц.б.

115867568

0,14

86642612

0,15

1,07

Чистая ссудная задолжность

587083364

0,73

444873039

0,76

1,04

Инвестиции в дочерние организации

18414065

0,002

10467085

0,02

10

Осн. средства, нематериальные активы, материальные запасы

3958363

0,005

3913162

0,007

1,4

Прочие активы

25618779

0,03

10349521

0,02

0,7

Всего активов

800993875

         -

584986137

        - 

      -

Сильные стороны

Слабые стороны

- Рост  объемов производства в динамике за последний год 
- Высокий технический уровень продукции 
- Высококвалифицированный персонал

- Возможность получения  экономии от роста объема производства  
- Соответствие продукции требованиям технологического регламента

- Большой спрос на  продукцию

- Ухудшение  финансового состояния в динамике

- Недостаточная финансовая  устойчивость.

- Недостаточная ликвидность  баланса. 
- Недостаток собственных оборотных средств. 

Возможности

Угрозы

- Замена  изношенного и морально устаревшего  оборудования

- Снижение себестоимости  и производственных расходов

- Повышение качества  продукции

- Доведение качества  продукции до уровня международных  стандартов

- Увеличение мощности  маслодобычи

- Усиление  внутренней конкуренции 

- Снижение рентабельности  комплекса переработки растительных  масел

- Нарастание дисбаланса  между предложением сырья и  внутренним спросом на масличные  культуры

Факторы

среды

Вес

Оценка

Взвешенная

оценка

А

Б

В = А х Б

Макроэкономические факторы

3

-

-0,45

Экономическая группа

1

-

-0,75

Темпы инфляции

0,15

-3

-0,45

Снижение налогов и пошлин

0,1

2

0,2

Безработица

0,35

-6

-2,1

Снижение безработицы

0,4

4

1,6

Палитико правовая

1

-

1,9

Ужесточение законодательства

0,65

4

2,6

Ухудшение палитической обстановки

0,1

-2

-0,2

Уменьшение норм законодательства

0,25

-2

-0,5

Социально культурная группа

1

-

-1,6

Ухудшение уровня жизни населения

0,6

-6

-3,6

Улудшение уровня жизни населения

0,4

5

2

Факторы ближайшего окружения (микросреда)

3

-

11,05

Отросль

1

-

0,25

Количество конкурентов на рынке и их агрессивность

0,35

-5

-1,75

Изменение цен

0,3

2

0,6

Появление новых филиалов

0,35

4

1,4

Товары

1

-

5,2

Неудачное поведение конкурентов

0,2

4

0,8

Покупатели

0,2

5

1

Предложение о сотрудничесве

0,4

9

3,6

Изменение покупательских предпочтений

0,1

-7

-0,7

Сбыт

0,1

5

0,5

Инновационная деятельность

1

-

5,6

приобретение новых технологий

0,4

5

2

интеллектуальный потенциал

0,2

3

0,6

исследования и разработки

0,3

7

2,1

приобретение машин и оборудования

0,1

9

0,9

Итого:

6

10,6

N п/п

Возможности

Угрозы

1.

Предложение о сотрудничесве

Ухудшение уровня жизни населения

2.

Ужесточение законодательства

Безработица

3.

исследования и разработки

Количество конкурентов на рынке и их агрессивность

4.

приобретение новых технологий

Изменение покупательских предпочтений

5.

Снижение безработицы

Уменьшение норм законодательства

6

Появление новых филиалов

Темпы инфляции

N п/п

Сильные стороны

Слабые стороны

1.

1Высокая рентабельность

Сбой в снабжении

2.

 Высокая  квалификация персонала

Низкая квалификация мед. персонала

3.

Известность фирмы

Мотивация

4.

 Эфективная рекламная политика

Узкий ассортимент предоставляемых услуг

Возможности (О)

1 Предложение о сотрудничесве

2 Ужесточение законодательства

3 Исследования и разработки

4 Приобретение новых  технологий

5 Снижение безработицы

6 Появление новых  филиалов

Угрозы (T)

1 Ухудшение уровня  жизни населения

2 Безработица

3 Количество конкурентов  на рынке и их агрессивность

4 Изменение покупательских  предпочтений

5 Уменьшение норм  законодательства

6 Темпы инфляции

Сильные стороны (S)

1 Высокая рентабельность

2 Высокая квалификация  персонала

3 Известность фирмы

4 Эфективная рекламная политика

(SO)

1 Повышение квалификации  персонала, позволит повысить уровень  обслуживания и заработать лестные  отзывы о центре.

2 Достаточная известность  компании будет способствовать  завоеванию лидируещего места на рынке.

3 Новые технологии  повысят заботоспособность отдельных отделов компании.

4 Появление филиалов  позволят разгрузить центр, тем  самым позволит привлечь новых  крупных партнеров (клиентов)

(ST)

1 Ухудшение уровня  жизни, безработица, снижение норм  законодательства повлияют на  проведение стратегии

2 Появление новых  конкурентов на рынке вызовут  дополнительные затраты

3 Известность компании  защитит от изменения покупательских  предпочтений

Слабые стороны (W)

1 Сбой в снабжении

2 Низкая квалификация  мед. персонала

3 Мотивация

4 Узкий ассортимент  предоставляемых услуг

(WO)

1 Появление новых  филиалов позволит расширить  ассортимент предоставляемых услуг 

2 Сбои в снабжении  увеличат сроки готовности ЛМК тем самым увеличится риск потерять клиента

3 Ужесточение законодательства  ослабят конкурентов (неликвидных  мед. центров)

(WT)

1 Снижение норм законодательства  повысят количество неликвидных  документов (ЛМК)

2 Низкая квалификация  персонала ухудшит конкурентную позицию

3 Непродуманная политика  не удержит клиента при появлении  новых конкурентов

Фактор

Возможность

Угроза

Политические        (Р-факторы)

1. Политическая стабильность в  стране.

1. Сильное влияние со стороны  органов местной власти.                2. Ужесточение законодательства.        

Экономические     (Е-факторы)

1. Снижение налогов и пошлин.               2. Снижение уровня цен у поставщиков.                                 3. Существенное замедление темпов  инфляции.

1.  Рост безработицы.                     2. Увеличение цен у поставщиков  на сырье для производства.

3. Снижение рентабельности  производства вследствие опережающего  роста издержек по сравнению  с объемами производства.

Социокультурные     (S-факторы)

1. Улучшение уровня жизни населения.                                      2. Изменение моды.

1. Падение жизненного уровня населения  и как следствие снижение объемов  строительства.      2. Банкротство  некоторых поставщиков.

Технологические    (Т-факторы)

1. Появление современных технологий  производства.

2. Крупные капиталовложения  в усовершенствование технологического  процесса и модернизацию оборудования.

1. Неудовлетворительное состояние  производственной инфраструктуры.                                      2. Возможность использования конкурентами  современных технологий, позволяющих  занять более выгодное положение  на рынке.