Влияние информационных потоков на экономическую безопасность предприятия

Внутренней средой на предприятии определяются организационные и технические условия работы, что может быть отнесено к результатам принятых решений в управлении. Внутренняя и внешняя среда организации должна постоянно анализироваться с целью выявления сильных и слабых свойств всех сторон ее деятельности. Это необходимо для своевременного использования дополнительных возможностей и приобретения предприятием некоторого внутреннего потенциала. Также определение слабых мест способствует предотвращению усугубления угрозы и опасности. Внутренняя и внешняя среда организации находятся в тесной взаимосвязи между собой. На их показатели оказывает существенное влияние экономическое состояние общества, которое отображает уровень доступности денежных и трудовых ресурсов, а также величину процентной ставки на вложенный капитал.

Нельзя забывать и о ценах на сырье, материалы и услуги. Существуют политические факторы, которые находятся в некоторой зависимости от правящей партии в государстве. Также немаловажную роль в данном вопросе играет политика Президента и наличие (либо отсутствие) военных действий. Разновидностью внешнего окружения является культурная среда, к основным элементам которой можно отнести собственно культуру, образование, религиозные традиции и нравственные нормы.

Внутренняя и внешняя среда организации объединяют в себе различные факторы, проявляющиеся независимо от осуществления деятельности субъекта хозяйствования с оказанием существенного воздействия на него. «Так, к внешним факторам могут быть отнесены элементы непосредственного воздействия, способные оказывать прямое влияние на деятельность организации» [4 с. 56].

Любая организация (предприятие) находится или располагается, а также осуществляет свою деятельность в определенной среде, которая, естественно, оказывает огромное и непосредственное влияние на эту самую деятельность. Вся среда организации (предприятия) состоит из двух взаимосвязанных совокупностей:

1. Внутренняя среда.

2. Внешняя среда.

Внутренняя среда находится в пределах организации (предприятия), внутри нее, и оказывает прямое и непосредственное влияние на деятельность организации. Элементы ее в совокупности определяют потенциал, а также возможности, которыми обладает организация. «Изучение внутренней среды, а также ее анализ, позволяет определить сильные и, обязательно, слабые стороны, присущие конкретной организации (предприятию)» [5 с. 65].

«Она находится под контролем руководства организации. Основными элементами внутренней среды являются:

- организация и технология  производства;

- организационная структура;

- структура управления;

- финансы организации;

- маркетинговая деятельность;

- организационная культура  организации;

- персонал, сотрудники» [7 с. 42].

Внешняя среда организации (предприятия) состоит из элементов, находящихся за ее пределами. Анализ внешней среды дает возможность выяснить, на что может рассчитывать организация, если она будет успешно работать. Какие проблемы будут ее ожидать, если она не сможет полностью предотвратить негативные тенденции в своей деятельности.

Анализ внешней среды показывает, что она состоит из двух больших совокупностей:

1. макроокружения (воздействие  косвенное);

2. микроокружения (воздействие  прямое). Зачастую, характер макроокружения  неспецифичен и создает общие  условия деятельности организации (предприятия) во внешней среде. Анализ  внешней среды организации показывает, что основные элементы макросреды  это:

- состояние экономики;

- социально-экономическая  политика государства; - прогресс (НТП);

- политические факторы;

- международные события;

- социокультурные факторы (обычаи, традиции, привычки и т.д.). Анализ внешней среды предприятия  показывает, что само предприятие  практически не имеет возможности  взаимодействовать с элементами  внешней среды. Косвенное влияние  внешней среды сказывается на  деятельности предприятия лишь  в перспективе. При прямом воздействии, непосредственно, факторы оказывают  влияние на деятельность организации, и при этом сама организация  может активно взаимодействовать  с элементами этой среды.

«К основным элементам среды прямого воздействия относятся:

- потребители;

- поставщики и посредники;

- конкуренты;

- профсоюзы;

- законодательство;

- государственное регулирование» [4 с. 82].

Анализ внешней среды, внутренней среды, в которых находится и функционирует организация (предприятие), представляет собой исходный процесс стратегического управления. При его осуществлении используются различные методы и модели, направленные на изучение среды (внутренней и внешней) организации (предприятия). В частности, СТЭП анализ направлен на изучение среды, воздействующей косвенно.

Методы ЛОТС и ГАП, фактически, это тот же самый анализ внешней среды. Они позволяют организации приспособиться к требованиям внешней среды и сократить разрыв между тем, чего хочется добиться, и тем, что есть на самом деле. Метод ПИМС позволяет установить количественное влияние маркетинговой стратегии на прибыль.

Матрица Мак-Кинси помогает оценить, насколько привлекательным является рынок, стратегическое положение фирмы на этом рынке, на основе чего, даются рекомендации по стратегии действий. С помощью модели Мак-Кинси можно анализировать внутреннюю среду организации, на основе чего предлагаются рекомендации по изменению элементов среды внутренней в процессе реализации стратегии.

В существующих в настоящее время рыночных условиях каждое из предприятий рассматривается в качестве «открытой системы». Поэтому главные предпосылки к его эффективной деятельности  - это не только внутренняя среда предприятия, но и факторы макросреды маркетинга, т.е. успех напрямую зависит от того, насколько успешно предприятие адаптируется к внешнему окружению – научно-техническому, экономическому, политическому.

От этого во многом зависят возможности предприятия вовремя определить угрозы для своего функционирования, устойчивость к изменяющимся факторам, своевременное принятие и использование открывающихся возможностей, и, как результат, возможности предприятия извлечь из этого максимум выгоды – это и есть главные критерии эффективного функционирования.

Внутренняя среда предприятия оценивается следующими направлениями: кадрами фирмы, их потенциалом, квалификацией; научными исследованиями и разработками; организационной структурой и культурой; финансами организации; маркетингом. Внутренняя среда предприятия переплетается и тесно взаимодействует с его внешней средой. Финансовая микросреда состоит только из тех элементов, которые воздействуют непосредственно на функционирование предприятия, на его возможности выхода на рынок.

К таким элементам относятся: поставщики материалов, сырья, оборудования, которые необходимы для выпуска продукции; потребители. конкуренты и посредники; Каждый из этих элементов качественно разнородны, но они обладают определенной спецификой воздействия на принятие решений и функционирование предприятия.      Внутренняя среда предприятия учитывает ресурсное обеспечение и возможности самого предприятия и основывается на способности управленцев к выработке стратегии, организации производство, а также реализации своих услуг, работ или продукции. Финансовая макросреда предпринимательства представляет собой совокупность факторов, которые не может изменить руководство предприятия, но оно обязано учитывать их в процессе своей деятельности. Факторы макросреды маркетинга оказывают воздействие на предприятие и его микросреду, в результате, либо открываются новые возможности, либо возникают новые опасности.

 К ним относятся  следующие элементы:

1. «Демографическая среда. Маркетологи на каждом из предприятий уделяют большое внимание этому фактору, т.к. рынок состоит из людей, поэтому большое значение имеют такие характеристики, как плотность и численность размещения населения. Количественный рост этого показателя определяет увеличение рынков и человеческих потребностей» [7 с. 65].

2. Экономическая среда  включает в себя общую покупательную  способность населения, связанную  с уровнем текущих сбережений, цен, доходов и доступностью кредита, а также с уровнем безработицы. Кризисная экономическая конъюнктура  определяет осторожность при  совершении покупок и вызывает  перераспределение затрат. При этом  она определяется и географическими  различиями при распределении  доходов.

3. «Технико-экологическая среда приводит к необходимости отслеживания руководством предприятия основных тенденции: ускорение НТП, рост государственного финансирования на разработки и исследования, стратегии усовершенствований, а также ужесточение госконтроля к безопасности и качеству товаров»[4 с. 152].

4. «Природная среда, обусловленная рациональным использованием и воспроизводством природных ресурсов. В этом отношении предпринимательская деятельность контролируется не только со стороны государственных органов, но и влиятельными группами общественности, возлагая на каждую из сфер бизнеса необходимость участия в поиске путей решения природных проблем»[5 с. 136].

5. Политическая среда  определена законами и иными  государственными нормативными  документами, а также требованиями  общественных групп, оказывающих  влияние на организации. Государственного  регулирования обусловлено необходимостью  защиты потребителей.

6. Культурная среда.

Таким образом, необходимое условие для эффективной деятельности предприятий - учет финансовым менеджером всех микро и макросред предпринимательства.

 

 

 

 

 

2 Анализ влияния государства на экономическую безопасность хозяйствующего субъекта на примере "ВНЕШЭКОНОМБАНКА"

2.1 Краткая характеристика исследуемого хозяйствующего субъекта

 

Полное название – Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)». Штаб-квартира находится в Москве. Банковской лицензии не имеет.  
Создан 18 августа 1922 г. как Российский коммерческий банк. 7 апреля 1924 г. был преобразован в Банк для внешней торговли СССР. В ходе реформы банковского сектора 1987 г. преобразован в Банк внешнеэкономической деятельности СССР. Носил это название до 2007 г. 
Обеспечивал организацию, проведение расчётов по экспортно-импортным операциям, кредитование, контроль за исполнением валютного плана, проводил операции на международных валютных и кредитных рынках, руководил сетью совзагранбанков. 

Внешэкономбанк принадлежит Российской Федерации на 100 %. Председатель – Владимир Дмитриев. Председатель наблюдательного совета – Председатель Правительства РФ В.В. Путин.

Главные задачи Внешэкономбанка – создание условий для экономического роста и стимулирование инвестиций. Согласно меморандуму о финансовой политике, Внешэкономбанк кредитует проекты стоимостью более 2 млрд рублей со сроком кредита от 5 лет. В частности, ВЭБ финансировал строительство автомобильного завода СП Ford-Соллерс, реконструкцию Хабаровского НПЗ, аэропорта Пулково и т. д. ВЭБ также основной кредитор строительства олимпийской инфраструктуры в Сочи – 90 млрд рублей.

В ходе финансового кризиса 2008-2009 гг. Внешэкономбанк помимо прочего купил испытывавшие на тот момент трудности Глобэкс и Связь-банк. По состоянию на 2011 г. Внешэкономбанку принадлежат: белорусский Белвнешэкономбанк, украинский Проминвестбанк, компании «ВЭБ-лизинг», «ВЭБ Капитал», «ВЭБ инжиниринг», Федеральный центр проектного финансирования и «Корпорация развития северного Кавказа». В 2011 г. заработала новая «дочка» - Российский фонд прямых инвестиций.

Правовой статус и деятельность Государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» регулируются Федеральным законом «О банке развития» (№82 ФЗ, принят 17 мая 2007 года).

Внешэкономбанк действует для обеспечения повышения конкурентоспособности экономики России, ее диверсификации, стимулирования инвестиционной деятельности. Банк развития реализует инвестиционную, внешнеэкономическую, страховую, консультационную поддержку проектов в России и за рубежом,  направленных на развитие инфраструктуры, инноваций, особых экономических зон, защиту окружающей среды, на поддержку экспорта российских товаров, работ и услуг, а также на поддержку малого и среднего предпринимательства.

Основные принципы деятельности Внешэкономбанка:

    - отсутствие конкуренции с коммерческими финансовыми институтами;

    - публичность;

             - безубыточность;

- предпочтение проектам частно-государственного партнерства;

- экологическая ответственность.

Отраслевые приоритеты инвестиционной деятельности Внешэкономбанка:

- авиастроение и ракетно-космический комплекс;

- судостроение;

- электронная промышленность;

- атомная промышленность, в том числе атомная энергетика;

- тяжелое, транспортное, специальное и энергетическое машиностроение;

- металлургия (производство специальных сталей);

- деревообрабатывающая промышленность;

- оборонно-промышленный комплекс;

- агропромышленный комплекс;

- стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение;

- информационно-коммуникационные системы;

- медицинская техника и фармацевтика.

До даты, установленной Правительством РФ, Внешэкономбанк исполняет функции по банковскому обслуживанию заимствований бывшего СССР и Российской Федерации, а также по доверительному управлению средствами пенсионных накоплений граждан РФ.

Председатель Внешэкономбанка – Владимир Александрович Дмитриев

Председателем Наблюдательного Совета Внешэкономбанка является Председатель Правительства Российской Федерации Дмитрий Анатольевич Медведев.

По состоянию на декабрь 2013 года органами управления Внешэкономбанка с момента создания Банка развития одобрено участие в финансировании 289 проектов. Общая стоимость проектов составляет 3,9 трлн рублей, размер участия Внешэкономбанка – 2,4 трлн рублей. ВЭБ финансирует 168 проектов общей стоимостью 2,4 трлн рублей, объем предоставленного финансирования составляет 1 трлн рублей.