Управление развитием монастырского хозяйства в современных условиях на примере Владимирского подворья

 

 

МЕЖДУНАРОДНЫЙ «ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ» (г.Архангельск)

 

Допущена к защите

Зав. кафедрой

______________________

Должность, звание, ФИО 

______________________

«___» ___________2008 г.

 

 

КВАЛИФИКАЦИОННАЯ (ДИПЛОМНАЯ) РАБОТА

 

на тему: «Управление развитием монастырского хозяйства

в современных условиях на примере Владимирского подворья»

 

Студентка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Научный руководитель работы	Подпись	Дата	Должность, ученое звание, ФИО
Консультанты
Рецензент
Зав. кафедрой

 

Постановление Государственной аттестационной комиссии

от «___» __________ 2008 года

Признать, что студентка ______________________________________

выполнила и защитила квалификационную (дипломную) работу с оценкой

 

________________________________________________________________

 

Секретарь ГАК __________________________________________________

 

г.Архангельск

2008 г.

С О Д Е Р Ж А Н И Е

 

Стр.

Введение           3

 

Глава 1. Основы управления организацией

1.1. Цели, принципы, методы и функции управления    7

1.2. Организационные структуры       12

1.3. Проблемные ситуации, методы их решений

и стили управления         16

 

Глава 2. Управление монастырским хозяйством

как особым экономическим организмом

2.1. Монастырское хозяйство – особый экономический организм  20

2.2.Организация и экономические аспекты

управления монастырским хозяйством      34

 

Глава 3. Управление Владимирским подворьем

как хозяйством, имеющим религиозно-нравственную

и сельскохозяйственную направленность

3.1. Владимирское подворье в современных

условиях сельского хозяйствования      40

3.2. Управление деятельностью Владимирского  подворья

как частью Свято-Никольского женского монастыря    47

 

Заключение          54

 

Список литературы         

 

 

В В Е Д Е Н И Е

 

Среди малой толики явлений, которые, выдержав очень длительное испытание временем, сохранили свою суть и продолжают иметь место быть и поныне, находятся монастырские хозяйства. Возникнув на заре нашей эры, они пережили смены социально-экономических формаций, испытали на себе бремя войн, разрухи, репрессий и выстояли во многих кризисных экономических и политических условиях. Такая живучесть может служить очень весомым аргументом в пользу необходимости существования религиозных общин.

В чем же секрет жизнеспособности и устойчивости монастырских хозяйств? Думается, что частичный ответ на данный вопрос может дать рассмотрение монастырского хозяйства как уникального организационно-экономического типа. Именно это мы и попытаемся сделать здесь.

Цель данной работы – показать, что монастырское хозяйство, имеющие глубокие исторические корни, является в современной экономике страны – в ее сельскохозяйственном секторе - одним из устойчивых экономических источников.

Из этой цели вытекают следующие задачи:

- через основные понятия менеджмента показать, что управление развитием монастырских хозяйств строится в соответствии одновременно и с православными канонами, и с общими законами управления;

- через историю развития монастырей показать, что их монастырские хозяйства являются особым экономическим организмом;

- на примере деятельности одного из монастырских хозяйств показать, какую роль они играют в современном агропромышленном комплексе страны.

Предметом нашей работы являются экономические отношения внутри монастырского хозяйства, объектом исследования - хозяйства монастырей.

Теоретической и методологической основой работы стали экономические законы, правовые законы и нормативы, разработки отечественных и зарубежных ученых.

Методы исследования, к которым мы прибегли в работе - системный подход, методы группировок, сравнительный и факторный анализ.

Информационная база работы - теоретические и прикладные публикации в отечественной и зарубежной литературе, научная периодика, документы Российской Федерации по бюджетно-налоговой политике, периодическая печать; материалы хозяйственной деятельности Владимирского подворья Свято-Никольского монастыря; Интернет; данные собственных наблюдений автора.

При изучении управления развитием монастырского хозяйства в современных условиях перед нами возник ряд сложностей.

Во-первых, научных экономических источников, освещающих проблемы жизни монастырских хозяйств, еще мало. Коллективно-ассоциированные хозяйства конфессионального типа, к которым и относятся религиозные общины, до начала 21 века остаются практически не исследованными экономической наукой, и поэтому представить в исследовании достаточно объективную картину развития монастырских хозяйств в современных условиях нам видится невозможным.

Отдельные, в том числе и хозяйственные аспекты жизнедеятельности религиозных общин были исследованы в рамках исторической науки и философии. Некоторые из вопросов экономики религиозных организаций поднимались в работах Л.И.Абалкина, Г.И.Ахинова, П.Б.Лаговского, М.Я.Лемешева, Г.И.Шмелева и других авторов. А особенности социального сектора экономики (с ним религиозные общины тесно связаны) рассмотрены Л.В.Василенко, П.П.Макогоновым, В.А.Михеевым, П.Райхартом, К.П.Тадорашко.

Во-вторых, церковь отделена от государства, поэтому монастырские общины имеют право не представлять информацию о своей внутренней деятельности. А это тоже не способствует наиболее полной объективности в исследовании.

И, в-третьих, достаточно трудно применить к монастырскому хозяйству обычные экономические показатели экономической эффективности – производительность труда, объем выпущенной продукции, себестоимость продукции и т.п.

В нашей работе монастырское хозяйство исследовано как уникальный организационно-экономический тип, действующий на религиозно-общинных началах. Мы показываем, что монастырские хозяйства, которые по имущественным и организационным основам деятельности базируется на общинных принципах, следует отнести к социальному сектору экономики, который не является неприбыльным и имеет добровольно-общественный характер финансирования.

Вместе с этим мы обосновываем тезис о том, что монастырское хозяйство может рассматриваться не только с точки религиозно-нравственных, философских подходов, но вполне закономерно его изучение и на основе современных принципов экономической теории и социально-экономических знаний.

Мы доказываем, что монастырское хозяйство обладает высокой устойчивостью, так как способно, благодаря использованию, прежде всего, духовно-нравственного стимула к труду и низкими расходами из-за самоограничения, эффективно функционировать длительное время в разных исторических условиях.

Мы подчеркиваем в работе экономическую и социальную значимость монастырских хозяйств, показываем их специфические особенности, позволяющие успешно функционировать в кризисных условиях, а также возможности их развития.

Мы подводим к выводу о том, что монастыри, монастырские хозяйства и другие религиозные общины заслуживают широкой общественной поддержки и внимательного отношения со стороны государства.

Необходима разработка конкретных рекомендаций по поддержанию монастырских хозяйств конфессионального типа в России и создание отдельного Кодекса законов, регулирующего все стороны деятельности религиозных организаций. Это позволит не только законодательно регламентировать их отношения с государством, с другими собственниками и общественными организациями, но и эффективно на правовой основе решать все важные вопросы развития (владение землей, имуществом, налогообложение и другие) монастырских хозяйств.

Общий замысел и логика исследования определили структуру и содержание работы. Она состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Основы управления организацией

 

1.1. Цели, принципы, методы  и функции управления

 

Основы управления той или иной организацией, построенные на опыте многовековой истории человечества, являют собой отражение важных законов диалектики. Это узнается в следующем определении: управление есть умение добиваться поставленных целей через труд, интеллект, мотивы поведения других людей с помощью специализированных приемов, основанных на разнообразных функциях управления.

Знание целей и принципов управления позволяет выработать методы и функции управления той или иной организацией, в том числе и монастырским хозяйством.

Итак, что же есть цель?

Если коротко, то цель - это вариант удовлетворения исходной потребности1, если подробнее, то цель – это совокупное представление о некоторой модели будущего результата, способного удовлетворить исходную потребность при имеющихся возможностях, оцененных по результатам прошлого опыта.

Цели присущи такие черты, как конкретность и измеримость, определенность во времени, адресность, согласованность с другими целями, с возможностями организации, контролируемость. То есть цели должны быть четко сформулированы, измеримы, достижимы и определены во времени. Отсутствие какой-то одной из данных черт сделает формулировку цели расплывчатой, непонятной, нечеткой.

Для формирования целей необходимо располагать достаточным количеством качественной информации об объекте управления и окружающей его среде.

Формирование целей управления есть ответственный процесс, ибо он определяет вид управления организацией.

Кроме целей, в практической деятельности любой организации важны и принципы управления – наиболее общие, основополагающие правила и рекомендации. Принципы управления определяют структуру управленческой системы, методы воздействия на коллектив, формируют мотивацию у его членов.

Предназначение принципов – повышение эффекта управленческой деятельности.

Принципы управления универсальны, то есть применимы как для воздействия на отдельную личность, так и для управления целым социумом – официальным (производственным, служебным, гражданским, общественным) и неофициальным (семейным, дружеским, бытовым).

К основным принципам управления относятся научность, системность и комплексность, сочетание единоначалия и коллегиальности, централизация и децентрализация, единство распорядительства в управлении, экономия времени, делегирование полномочий и принцип обратной связи2. Некоторые из исследователей дополняют данный список – принципы правовой защищенности управленческого решения, принцип автоматического замещения отсутствующего, принцип одноразового ввода информации, принцип новых задач, принцип повышения квалификации и принцип эффективности организационной структуры3.

На принципах строится метод управления – система способов и приемов воздействия субъекта управления на объект управления для достижения определенного результата. Методы управления делятся на три группы: экономические, организационно-административные и социально-психологические.

Экономические методы управления представляют собой совокупность мер, с помощью которых достигается тот или иной экономический эффект. Такие методы обычно проявляют себя в формах планирования, анализа, ценообразования, финансирования. Непосредственной связи руководителя и подчиненного здесь нет, но экономические методы ставят и того и другого в условия зависимости. Эффективность работы административного или управленческого аппарата зависит от исполнительской дисциплины простых специалистов, тружеников или служащих. И наоборот, эффективность последних зависит о правильности, своевременности и умелости действия первых.

Организационно-административные методы управления – это тоже совокупность мер, но уже направленных не на абстракцию, а на конкретные личности или на коллектив. Организационно-административные методы выступают в форме приказов, распоряжений, которые могут отдаваться как письменно, так и устно, в форме прямых указаний и в форме контроля выполнения той или иной команды. Для организационно-административных методов характерна непосредственная связь руководителя и подчиненного.