Управление персоналом предприятия

      Проблема переподготовки  кадров и повышение их квалификации  выдвигается

на  первый  план  ввиду  постоянного  устаревания  общего  объема  знаний  и обесценивания  прежних  специальных  знаний,  что  вызвано  НТП,  равно  как

естественной потерей знаний. Исходя из этого, повышение квалификации  кадров

можно  определить  как  процесс  совершенствования  теоретических  знаний  и практических  навыков  с  целью   повышения   профессионального   мастерства

работников,  освоение  передовой  техники,  технологии,  организации  труда,

производства и управления.

      Повышение квалификации  состоит в углублении  профессиональных  знаний,

умений и навыков, полученных в  процессе подготовки.

      Система управления  повышением  квалификации  базируется  на  следующих

принципах:

1. планомерности, систематичности  и непрерывности расширения знаний;

2. периодичности и обязательности  обучения;

3. дифференциации учебных планов  и программ по категориям работников;

4. обеспечением учебного процесса.

      Основные требования, обеспечивающие  эффективность   освоения  программ

обучения, сводится к следующему:

   - для обучения нужна мотивация.  Люди должны понимать цели  обучения;

   -  для  работающих  руководителей  предприятия  должны  создать  условия,

     благоприятные для  обучения;

   - если навыки, приобретаемые  в процессе обучения, сложны, то  этот процесс

     нужно разбить на последовательные этапы (10).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАДАЧА

 

Вариант №32

 

Исходные и оценочные показатели экономического развития предприятия:

 

№ п/п	Показатели	Единица измерения		Условные обозначения	1-ый год	2-ой год	3-ий год
А. Исходные данные:
1	Валовая продукция (реализованная)	т.руб.		ВП	30800	33400	40800
2	Прирост валовой продукции	т.руб.		ВП	-	2600	7400
3	Основные производственные фонды	т.руб.		ОПФ	25600	37100	35800
4	Оборотные средства	т.руб.		ОС	5400	6000	7900
5	Производственные затраты (себестоимость)	т.руб.		ПЗ	70%	68%	65%
6	Инвестиции (капиталовложения)	т.руб.		К	20%	20%	20%
7	Численность работников (ППП)	чел.		Т	3700	3810	4050
8	Совокупные приведенные  затраты, Е =0,16	т.руб.		С	22546	23781	27826
Б. Отдельные общие  показатели:
9	Производительность труда (выработка на одного работника)		руб.	ПТ	8324	8766	10074
10	Прирост продукции за счет производительности труда		т.руб.	∆ВП	-	1684	5297
11	Доля прироста продукции  за счет ∆ПТ		%	-	-	65	72
12	Фондоотдача		руб./р.	Ф	1,2031	0,9003	1,1397
13	Рентабельность производственных фондов		%	р, Ф	30	25	33
14	Рентабельность продукции		%	р, ПЗ	43	47	54
15	Длительность одного оборота оборотных средств		дни	Д	63	65	70
В. Обобщенная характеристика эффективности производства
16	Коэффициент экономической  эффективности производства	коэф.		КЭ	1,366	1,404	1,466
17	Удельные совокупные приведенные затраты	коэф.		С	0,732	0,712	0,682
18	Годовой экономический  эффект от роста эффективности	т.руб.		Э	-	-668	-1224
19	Прирост ВП за счет интенсификации производства	т.руб.		∆ВП	-	904	1725
20	Доля ∆ВП в общем приросте продукции	%		%	-	35	23
21	Совокупная экономическая эффективность от НТП	т.руб.		Э	-	1572	2949
22	Индексы:
	22.1 Объем продукции	коэф.		i	-	1,084	1,222
	22.2 Совокупность приведенных  затрат	коэф.		i	-	1,055	1,17
	22.3 Уровень экономической эффективности	коэф.		i	-	1,028	1,044
	22.4 Соотношение индексов  эффективности и затрат	коэф.		d =	-	0,974	0,892
23	Характер развития предприятия  во 2-ой и 3-ий год
	а) интен., экстенс., или их сочетание	-		-	-	Преимущественно экстенс., менее прогресс.	Преимуществено экстенс., менее прогресс.
	б) показать с помощью  графика (пунктирными линиями)	-		-	-	КЭ                         С	КЭ                            С
24	Дано:
	- удельные капиталовложения  в расширение производства	руб.		К	-	2,5	2,5
	- удельные капиталовложения  в техническое перевооружение	руб.		К	-	1,25	1,25
	а) Если бы ∆ВП был  обеспечен только за счет расширения производства, то потребовалось бы капиталовложений	т.руб.		КВ	-	6500	18500
	б) Фактически для обеспечения  всего прироста ВП потребовалось  средств на сумму	т.руб.		КВ	-	5348	16354
	в) В итоге экономия на КВ в результате НТП составила	т.руб.		Э	-	1152	2146
	г) Сумма экономии, если К = 1,25, позволяет произвести продукции				-
	- на сумму	т.руб.		Э	-	921,6	1716,8
	- в % к объему ВП за год	%		% Э	-	2,759	4,208
25	Составить график динамики индексов №22.1-22.2                     i                                     1,22    1,17                     1   годы 1-ый                                             2-ой                                             3-ий

 

 

Данные этой таблицы  были рассчитаны следующим образом:

 

2) ∆ВП = ВП - ВП

2-ой год: ∆ВП = 33400 – 30800 = 2600 т.р.

3-ий год: ∆ВП = 40800 – 33400 = 7400 т.р.

 

 

5) 1-ый год: 70%  от ВП

21560 т.р.

    2-ой год: 68% от ВП

= 22712 т.р.

   3-ий год: 65% от ВП

= 26520 т.р.

 

 

6) 20% от ВП

1-ый год:  = 6160 т.р.

2-ой год:  = 6680 т.р.

3-ий год:  = 8160 т.р.

 

 

8) С = ПЗ + К Е

1-ый год: 21560 + (6160 * 0,16) = 22546 т.р.

2-ой год: 22712 + (6680 * 0,16) = 23781 т.р.

3-ий год: 26520 + (8160 * 0,16) = 27826 т.р.

 

 

9) ПТ = (умножаем на 1000, т.к. измеряем не в тыс. руб., а в рублях).

1-ый год:  = 8324 руб.

2-ой год:  = 8766 руб.

3-ий год:  = 10074 руб.

 

10) ∆ВП = (ПТ - ПТ ) (делим на 1000, т.к. измеряем не в рублях, а в тыс. руб.)

2-ой год: (8766 - 8324) * 3810 = 1684 т.р.

3-ий год: (10074 - 8766) * 4050 = 5297 т.р.

 

 

11) % ∆ВП =

2-ой год:  = 65%

3-ий год:  = 72%

 

 

12) Ф =

1-ый год:  1,2031

2-ой год:  0,9003

3-ий год:  1,1397

 

 

13) =

1-ый год:  30%

2-ой год:  = 25%

3-ий год:  = 33%

 

14)

1-ый год:  = 43%

2-ой год:  = 47%

3-ий год:  = 54%

 

 

15)

1-ый год:  63 дня

2-ой год:  65 дней

3-ий год:  70 дней

 

16) КЭ =

1-ый год:  1,366

2-ой год:  1,404

3-ий год:  1,466

 

 

17) С =

1-ый год:  0,732

2-ой год:  0,712

3-ий год:  0,682

 

 

18) Э = (С - С )

2-ой год: (0,712 – 0,732) * 33400 = - 668 т.р.

3-ий год: (0,682 – 0,712) * 40800 = - 1224 т.р.

 

19) ∆ВП = (КЭ - КЭ )

2-ой год: (1,404 – 1,366) * 23781 = 904 т.р.

3.ий год: (1,466 – 1,404) * 27826 = 1725 т.р.

 

 

20) % ∆ВП =

2-ой год:  = 35%

3-ий год:  = 23%

 

 

21) Эсвк = ∆ВП

2-ой год: 904 + 668 = 1572 т.р.

3-ий год: 1725 + 1224 = 2949 т.р.

 

 

22) Рассчитываем следующие индексы:

22.1) i =

2-ой год:  1,084

3-ий год:  1,222

 

22.2) i =

2-год: = 1,055

3-ий год: 1,17

 

22.3) i =

2-ой год:  = 1,028

3-ий год: = 1,044

 

22.4) d =

2-ой год:  0,974

3-ий год: = 0,892

 

 

23)

23)а)2) ) i > 1;  i > 1; i > 1; d< 1, следовательно экономический рост преимущественно экстенсивный, менее прогрессивный.

23)а)3) i > 1;  i > 1; i > 1; d< 1, следовательно экономический рост преимущественно экстенсивный, менее прогрессивный.

 

           КЭ

 

23)б)2 )        

С 
             

 

 

23)б)3) КЭ   

 

                

С 

 

24)

24а) КВ = ∆ВП

2-ой год: 2600 * 2,5 = 6500 т.р.

3-ий год: 7400 * 2,5 = 18500 т.р.

 

24б) ∆ВП = (С - С ) * КЭ

2-ой год: (23781 - 22546) * 1,366 = 1687 т.р

3-ий год: (27826 - 23781) * 1,404 = 5679 т.р.

КВ = ∆ВП * 1,25 + ∆ВП * 2,5

2-ой год: 904 * 1,25 + 1687 * 2,5 = 1130 + 4217,5 = 5348 т.р.

3-ий год: 1725 * 1,25 + 5679 * 2,5 = 2156,25 + 14197,5 = 16354 т.р.

 

24в) Э = 24а) – 24б)

2-ой год: 6500 – 5348 = 1152 т.р.

3-ий год: 18500 – 16354 = 2146 т.р.

 

 

24г)

-на сумму:

Э =

2-ой год:  = 921,6 т.р.

3-ий год:  = 1716,8 т.р.

- в процентах к объему ВП  за год:

%Э =

2-ой год:  = 2,759%

3-ий год:  = 4,208%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

  

 

    Раскрыто значение «управление  персоналом» в современных условиях, дана классификация персонала  предприятия, проведена систематизация работы с кадрами, выявлены факторы, которые являются основными для предприятия. К ним относятся:

 

• Планирование персонала, определение потребности в количестве и качестве сотрудников, а также времени их использования;
• Маркетинг персонала. Его задача — обеспечение спроса на рабочие места на данном предприятии со стороны наиболее подготовленных людей, в первую очередь высококвалифицированных специалистов и менеджеров. При этом маркетинг бывает как внешний — ориентированный на привлечение работников со стороны — так и внутренний, предполагающий побуждение собственных лучших работников к профессионально-должностному росту и занятию наиболее важных для организации рабочих мест;
• Подбор, оценка и принятие на работу сотрудников. Важность этого фактора определяется растущей стоимостью рабочей силы и повышением требований к работнику;
• Адаптация, обучение и повышение квалификации работников, их развитие. Сегодня на передовых фирмах профессиональное развитие превратилось по существу в непрерывный процесс, продолжающийся в течение всей трудовой жизни человека.
• Планирование карьеры, обеспечение профессионально-должностного роста работника. Этот фактор важен как для отдельных сотрудников, поскольку отвечает их ожиданиям и интересам, так и для предприятия, так как позволяет полнее и эффективнее использовать потенциал работника;
• Мотивация персонала;
• Руководство персоналом. Центральное место в реализации этого фактора занимает мотивация сотрудников. Однако руководство не сводится к одной только мотивации;
• Обеспечение оптимального распорядка работы: составление графиков работы, отпусков, замены в случае болезни или прогулов и т. п.;
• Кадровое делопроизводство: сбор, хранение и учет анкетных данных, стажа, повышения квалификации и т. д. Этот фактор необходим для эффективного использования персонала. Сегодня ее исполнение значительно упрощает использование компьютерных систем и технологий;
• Управление информацией;
• Контроль над персоналом, управление конфликтами, правовое регулирование трудовых отношений, налаживание партнерских отношений и сотрудничества с профсоюзами, советами трудовых коллективов и другими организациями, влияющими на персонал;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

Книги авторов:

 

1. Волков О.И., Скляренко В.К., Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М, 2002, стр.312.

 

 

2. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2007, стр. 176.

 

 

3. Экономика организации (предприятия): Учебник/Под ред. Н.А.Сафронова – 2-ое изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004, стр. 125.

 

Статьи журналов:

 

 

4. «Антикризисное управление: практическое использование идеальных ресурсов»: менеджмент в России и за рубежом №3, 2004, стр. 99.

 

5. «Вопросы карьерного роста персонала на малом предприятии»: менеджмент в России и за рубежом № 2, 2007, стр. 132.

 

6. «Гибкое управление численностью персонала предприятия в современных условиях»: менеджмент в России и за рубежом №1, 2006, стр. 80.

 

7. «Использование должностных и производственных инструкций для управления персоналом предприятия розничной торговли»: менеджмент в России и за рубежом №3, 2006, стр. 123.

 

8. «Совершенствование планирования численности персонала – условие развития промышленной компании»: менеджмент в России и за рубежом № 4, 2007, стр. 130.

 

9. Российский статистический ежегодник, 2006, стр. 139, 141,161.

 

10. Тульский статистический ежегодник, 2005, стр. 47, 48, 53.