Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2014 в 09:01, курсовая работа
Шахта находится на северо-восточной границе Донбасса, размеры шахтного поля составляют почти 5 км по простиранию и 7,5 км по падению. Общая площадь шахты 44,2 км2. Запасы, которые остались на шахте составляют 74,5 млн.т., однако часть этих запасов считается бесполезной. Южная граница шахты образована шахтой им.Киселева, шахтами «Донецка» и № 20. С севера граница образована шахтой «Лесная», которая сейчас находится в подчинении у Торезской дирекции ликвидационных шахт, шахты «Заря» и им. Лутугина образуют восточную границу шахты, и, наконец, западная граница образованные шахтами «Волынская» и «Шахтерская - Глубокая».
Общая характеристика предприятия
(общие сведения о предприятии, историческая справка, виды деятельности, ассортимент продукции, организационная структура, структура управления, технико-экономические и финансовые показатели производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, потребители, поставщики, конкуренты предприятия).
2. Методы портфельного анализа предприятия
2.1 Построение матрицы Boston Consulting Group (BCG) и ее анализ
2.2 Построение матрицы General Electric / Mc/Kinsey и ее анализ
2.3 Построение матрицы ADL/LC и ее анализ
3. Матрица базовых эталонных стратегий предприятия
Матрица модели ADL-LC – это матрица 4´5, в которой все отдельные бизнесы предприятия расположены в одной из 20 клеток – согласно пяти значениям конкурентной позиции и четырем стадиям жизненного цикла. По оси Y – в модели ADL откладывается стадия жизненного цикла бизнеса, а по оси Х конкурентная позиция бизнеса.
Для каждой клетки матрицы характерны свои возможные стратегические маршруты: выход, доказывать жизнеспособность или развитие выживание, избирательное развитие, естественное развитие, а также свой набор так называемых «типовых стратегических уточнений». Для всех ячеек матрицы, которые пересекает та или иная линия развития возможен выбор как минимум из 2 альтернатив будущего стратегического маршрута.
Перечень типовых стратегических уточнений развития представлен в табл. 2.9. Краткие многоаспектные характеристики всех 20 клеток матрицы ADL-LC указаны в табл. 2.10.
Таблица 2.9 – Типовые стратегические уточнения по модели ADL-LC
Индекс |
Наименование уточнения |
Индекс |
Наименование уточнения |
А |
Обратная интеграция |
M |
Рационализация рынка |
B |
Развитие бизнеса за рубежом |
N |
Методы и функции эффективности |
C |
Развития производственных мощностей за рубежом |
O |
Новые продукты/ новые рынки |
D |
Рационализация системы сбыта |
P |
Новые продукты/ те же рынки |
E |
Наращивание производственных мощностей |
Q |
Рационализация продукта |
F |
Экспорт той же продукции |
R |
Рационализация ассортимента продукции |
G |
Прямая интеграция |
S |
Чистое выражение |
H |
Неуверенность, осторожные действия |
T |
Те же продукты/ новые рынки |
I |
Начальная стадия развития рынка |
U |
Те же продукты / те же рынки |
J |
Лицензирование за рубежом |
V |
Эффективная технология |
K |
Полная рационализация |
W |
Традиционная эффективность снижения стоимости |
L |
Проникновение на рынок |
X |
Отказ от производства |
Слабое |
Прочное |
Заметное |
Сильное |
Ведущее | |||
Стадия жизненного цикла продукта или бизнеса |
Рождение |
|
|
||||
Развитие |
|
||||||
Зрелость |
|
|
|||||
Старение |
Выход |
||||||
0 20 40 60 80 100 | |||||||
Относительное положение на рынке |
Рисунок 2.3 - Модель ADL-LC
Для крупного угля и ореха характерна позиция: сильное - развитие. Это вероятно прибыльная позиция, вероятно денежная наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через: попытку улучшить положение – достичь лидерства в ценообразовании (A, C, N, U, V, W) или энергичное стремление к получению доли – быстрый рост (B, C, E, G, L, N, O, P, T, V). Инвестиции должны направляться на увеличение темпов роста. Для мелкого угля характерна позиция: Прочное – развитие. Неприбыльная позиция. Чистая наличность берется в заем или поток наличности сбалансирован. Естественное или выборочное развитие можно осуществить через: выборочный поиск своего положения - сосредоточение, дифференциация (G, L, T) или доказать жизнеспособность через: стремительный поиск своей доли – успеть (D. E, L, V, P, Q, R). Избирательное инвестирование.
Семечки занимают позицию: слабое – развитие. Неприбыльная позиция. Чистая наличность берется в заем или движение наличности сбалансирован. Доказать жизнеспособность через: сдвиг – (D, L, M, N, Q, R, V, W) или возобновите (D, M, O, P, Q, R, U). Если жизнеспособность доказать нельзя , то выход через: отказ (Х). Инвестируйте избирательно или откажитесь от инвестиций.
Таблица 2.10 - Характеристика позиций по модели ADL-LC
Положение на рынке |
Стадия жизненного цикла продукта или бизнеса |
Характеристика стратегии | |||||||||||
1 |
2 |
3 | |||||||||||
Ведущее |
Рождение |
Это вероятно (но не обязательно), прибыльная позиция. Чистая денежная наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через стратегию полного сосредоточения на увеличении доли рынка - Быстрого роста (B, C, E, G, L, N, O, P, T, V) или через стратегию удержания положения – начало нового бизнеса (E, I, L). Темпы инвестирования немного выше темпов роста рынка. | |||||||||||
Ведущее |
Развитие |
Определенно прибыльная позиция. Вероятно, но не обязательно, порождает чистый положительный поток денежной наличности. Естественное развитие позиции можно осуществить через: удержание положения – достижения лидерства в ценообразовании (A, C, N, U, V, W) или удержание доли рынка – защита положения (A, C, N, U, V, W). Следует продолжать инвестиции чтобы поддержать сложившиеся темпы роста (и упредить влияние новых и/или возможных конкурентов). | |||||||||||
Ведущее |
Зрелость |
Определенно прибыльная позиция. Производитель чистой денежной наличности. Естественное развитие можно осуществить через: удержание доли – рост вместе с производством (A, B, C, F, G, J, N, P, T, U) или удержание положения – защита положения (A, C, V, U, V, W). Реинвестировать прибыль можно при необходимости. |
|||||||||||
Ведущее |
Старость |
Определенно прибыльная позиция. Производитель чистой денежной наличности. Естественное развитие можно осуществить через: удержание положения – защита положения (A, C, V, U, V, W). Реинвестировать прибыль можно при необходимости. |
|||||||||||
Сильное |
Рождение |
Эта позиция может оказаться неприбыльной. Денежная наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через: попытку улучшить положение – старт (E, I, L) или полное стремление к получению доли – быстрый рост (B, C, E, G, L, N, O, P, T, V). Инвестируйте быстро, как того требует рынок. |
|||||||||||
Сильное |
Развитие |
Это вероятно прибыльная позиция вероятно денежная наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через: попытку улучшить положение – достичь лидерства в ценообразовании (A, C, N, U, V, W) или энергичное стремление к получению доли – быстрый рост (B, C, E, G, L, N, O, P, T, V). Инвестиции должны направляться на увеличение темпов роста. |
|||||||||||
Сильное |
Зрелость |
Это прибыльная позиция здесь происходит создание денежной наличности. Естественное или выборочное развитие может быть осуществлено через: удержание положения – защита положения (A, C, N, U, V, W) или удержание доли – расти вместе с производством (A, B, C, F, G, J, N, P, T, U). Реинвестирование прибыли должно осуществляться по мере необходимости. |
|||||||||||
Сильное |
Старость |
Прибыльная позиция. Производитель денежной наличности. Естественное развитие может быть осуществлено через: удержание положения – защита положения (A, C, N, U, V, W) или собрать - (D, H, K, M, Q, R, V, W). Выборочное развитие может быть осуществлено через: удерживать – держаться за нишу (C, D, N, Q, U). Минимальные реинвестиции прибыли могут осуществляться для поддержания данного положения. |
|||||||||||
Заметное |
Рождение |
Это скорее всего неприбыльная позиция. Денежная наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через: выборочное приобретение доли – сосредоточение на постепенном приобретении положения или полное стремление к получении доли – быстрый рост (B, C, E, G, L, N, O, P, T, V). Инвестиции следует делать осторожно и очень избирательно. |
|||||||||||
Заметное |
Развитие |
Минимально прибыльная позиция. Денежная наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через: попытку улучшить положение – лидерство в ценообразовании на наиболее важном рынке (A, C, N, U, V, W). Выборочное развитие можно осуществить через: выборочное стремление к получению доли – постепенная дифференциация, важное значение. Следует придерживаться избирательного инвестирования для улучшения положения. | |||||||||||
Заметное |
Зрелость |
Умеренно прибыльная позиция. Производитель денежной наличности. Естественное развитие. Естественное развитие может быть осуществлено через: надлежащая эксплуатация – расти вместе с производством (A, B, C, F ,G, J, N, P, T, U). Выборочное развитие можно осуществить через: найти свою нишу и защищать ее (A, G, I, M, R, T) или доказать жизнеспособность. Реинвестирование прибыли должно быть минимальным и избирательным. | |||||||||||
Заметное |
Старость |
Умеренно прибыльная. Сбалансированный поток наличности. Выборочное развитие можно осуществить через: пожинайте плоды – эксплуатация рыночной ниши (B, C, I, L, N, P, U, V) или удерживать – удерживать нишу (C, D, N, Q, U) или поэтапный уход – уход (D, M, Q, R, W). Минимальное инвестирование или даже отказ от инвестирования. | |||||||||||
Прочное |
Рождение |
Неприбыльная позиция. Денежная наличность берется в заем. Естественное или выборочное развитие может быть осуществлено через: выборочный поиск своего положения – сосредоточение (G, L, T) или доказать жизнеспособность. Инвестируйте очень избирательно. | |||||||||||
Прочное |
Развитие |
Неприбыльная позиция. Чистая наличность берется в заем или поток наличности сбалансирован. Естественное или выборочное развитие можно осуществить через: выборочный поиск своего положения - сосредоточение, дифференциация (G, L, T) или доказать жизнеспособность через: стремительный поиск своей доли – успеть (D. E, L, V, P, Q, R). Избирательное инвестирование. | |||||||||||
Прочное |
Зрелость |
Минимально прибыльная позиция. Поток наличности сбалансирован. Выборочное развитие можно осуществить через: найдите нишу и держитесь в ней – удерживать нишу (C, D, N, Q, U). Если жизнеспособность нельзя доказать, рекомендуется выход через: поэтапный выход – выход (D, M, Q, R, W). Минимальное реинвестирование или вообще отказ от инвестирования. |
|||||||||||
Прочное |
Старость |
Минимально прибыльная позиция. Поток наличности сбалансирован. Если жизнеспособность нельзя доказать рекомендуется выход через: поэтапный выход – выход (D, M, Q, R, W) или отказ – отказ (Х). Деинвестирование или отказ от инвестирования. | |||||||||||
Слабое |
Рождение |
Неприбыльная позиция. Чистая наличность берется в заем. Жизнеспособность можно доказать через: догнать – догнать (D, E, L, M, P, Q, R). Если нет, то: выход – выход (D, M, Q, R, W) или выход - отказ от инвестиций (D, R, Q, R, S). | |||||||||||
Слабое |
Развитие |
Неприбыльная позиция. Чистая наличность берется в заем или движение наличности сбалансирован. Доказать жизнеспособность через: сдвиг – (D, L, M, N, Q, R, V, W) или возобновите (D, M, O, P, Q, R, U). Если жизнеспособность доказать нельзя , то выход через: отказ (Х). Инвестируйте избирательно или откажитесь от инвестиций. | |||||||||||
Слабое |
Зрелость |
Неприбыльная позиция. Чистая наличность может браться в заем или может быть производителем чистой наличности. Докажите жизнеспособность: сдвиг (D, L, M, N, Q, R, V, W) или обновление (D, M, O, P, Q, R, U). Если жизнеспособность нельзя доказать рекомендуется выход через: поэтапный уход – уход (D, M, Q, R, W). Инвестируйте избирательно или откажитесь от инвестиций. | |||||||||||
Слабое |
Старость |
Неприбыльная позиция. Выход – отказ (Х). Отказ от инвестиций. |
3.1. Матрица базовых эталонных стратегий предприятия
В данной матрице осуществляется выбор стратегий предприятия на основе матрицы базовых эталонных стратегий предприятия
1.Концентрированный рост (за счет продукта или рынка) | ||
1.1.Усиление позиции на рынке* |
1.2.Развитие продукта |
1.3.Развитие рынка |
Продукт – существующий; Рынок – существующий; Внутри отрасли. |
Продукт – новый; Рынок – существующий; Внутри отрасли |
Продукт – существующий; Рынок – новый; Внутри отрасли |
• Стимулирование увеличения объёма потребления существующими потребителями (средства продвижения, расширение каналов товародвижения, ценовая конкуренция). |
Стратегия охватывает следующие возможности: • Товары принципиально новые на рынке • Квазиновые продукты, являющиеся модификациями известных продуктов • Продукты новые только для данного предприятия |
• Проникновение в другие сегменты;
|
* Используют так же наименование «Глубокая проработка рынка» |
2. Диверсификация (стратегия, связанная с коренным изменением стратегических зон бизнеса и товарного ассортимента фирмы) | ||
2.1. Концентрированная диверсификация |
2.2.Горизонтальная диверсификация |
2.3.Конгломератная диверсификация |
Продукт – частично новый; Рынок – частично новый; Выход за рамки отрасли за счет внутреннего развития |
Продукт – новый; Рынок – частично новый; Выход за рамки отрасли в смежные по горизонтали. |
Продукт - новый Рынок - новый Переход в другую отрасль |
•Существующее производство остается основным, а новое возникает на базе исследования его дополнительных возможностей |
•Новая продукция технологи-чески не связанная с существу-ющей, но ориентированная на потребителя основного продукта, как правило, это сопутствующий продукт существующему. |
•Новая продукция технологи-чески не связана с существу-ющей и реализуется на новом рынке. |
3.Интегрированный рост (за счет присоединения смежных отраслей) | ||
3.1.Обратная вертикальная интеграция |
3.2.Вертикальная интеграция вперед |
3.2. Стратегия горизонтальной интеграции |
Интеграция с поставщиком по цепочке добавленной стоимости |
Интеграция с покупателем по цепочке добавленной стоимости |
Интеграция с конкурентом |
• Усиление контроля над поставщиками (создание зависимых и дочерних предприятий) или поглощение поставщика. |
• Усиление контроля над системами распределения и продажи (создание зависимых и дочерних предприятий) или поглощение посредника. |
• Усиление контроля над предприятиями, производящими аналогичную продукцию (создание зависимых и дочерних предприятий) или поглощение их. |
4. Целенаправленные сокращения | |||
4.1."Сбор урожая" |
4.2.Сокращение расходов |
4.3.Сокращение объемов |
4.4.Ликвидация |
Максимально долгое присутствие на рынке того же продукта без изменений, с последующей продажей бизнеса |
Присутствие на рынке со значительным снижением издержек, избавлением от непрофильных активов, оптимизацией товарной линейки |
Продажа части предприятий для мобилизации ресурсов |
Уход с рынка, прекращение производства. |
Является вынужденной стратегией. Осуществляется при спадах и кардинальных потрясениях в экономике, ведущая к серьезным изменениям конъюнктуры рынка, а так же, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного роста или в связи с необходимостью повышения эффективности. Стратегия сокращения заключается в том, что организация закрывает или продает одно или несколько своих подразделений, филиалов, дочерних фирм. Преследуется цель экономии средств и сокращения непроизводительных затрат за счет отсечения неэффективных звеньев. |
ВЫВОДЫ
В результате сегментации рынка, анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия можно сделать следующие выводы:
1. Сегментация рынка осуществляется по следующим видам продукции: крупный, орех, семечки и мелкий уголь.
2. Сегментация рынка осуществляется по следующим критериям:
- географический критерий;
- демографический критерий;
- поведенческий критерий;
- психографический критерий;
- отраслевая принадлежност;
- характеристика предприятий – покупателей;
- использование продукта или услуги;
- характеристика закупочной ситуации;
- организационные и закупочные переменные;
- персональные характеристики.
3. Емкость рынка 552491 нат.ед, 286312,1 тыс. грн.
4. Интенсивность конкуренции на рынке – низкая. Уровень концентрации рынка - 5412,9. Рынок …….
5. На рынке осуществляют деятельность 2 конкурента + исследуемое предприятие (ш. Прогресс)
6. В настоящее время предприятие стратегическое подразделение.
7. Ассортимент выпускаемой продукции предприятия уголь крупный, орех, мелкий, семечки.
8. Организационная структура предприятия смешанная (линейная, функциональная, штабная).
9. Структура управления предприятия делится на 3 уровня:
- директор, зам. директора
- начальник участков
- начальник смен
10. Трудовые ресурсы предприятия : рабочие по добыче, ГРОЗ, проходчики.
11. Материальная среда предприятия: надземные и подземные рабочие.
12. Маркетинг предприятия – 1 уровень реализации продукции.
13. Технологический процесс основного производства
предприятия — новый.
14. Конкурентами предприятия являются:
- ГП Шахтерскантрацит Шахта «Шахтерская-Глубокая»;
- ГП Снежноеантрацит Шахта «Заря».
15. Поставщиками сырья для предприятия являются:
- «Ремонтно-механический завод» (РМЗ);
- «Донбассэнерго»;
- Горловский машиностроительный завод;
- Дружковский
- ПП «Резонанс»;
- Управление материально-
- Водоканал.
16. Потребителями продукции предприятия являются:
- «Торезуглесбыт»;
- «Донбассэнерго»;
- «Современное строительство»;
- ПП «Селена»;
- ПП «Торхунов».
17. Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия -
18. Показатели финансовой деятельности предприятия — высокие.
19. Эффективность функционирования предприятия — высокая.
20. Существующая стратегия предприятия – развитие рынка.
Рекомендации
В основе матрицы БКГ лежит два предположения:
Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития, т.е обновления и расширения производства. если темп роста рынка невелик, то товар не нуждается в значительном финансировании.