Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2014 в 21:49, курсовая работа
Мета роботи: розробка стратегії для ТОВ City com на основі проведення аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, аналізу конкурентів, визначення стратегії підприємства. В рамках основної мети вирішуються наступні завдання:
• аналіз зовнішнього середовища підприємства;
• аналіз внутрішнього середовища підприємства (управлінський аналіз);
• виявлення проблем підприємства і розробка стратегії на основі результатів swot-аналізу;
Вступ…………………………………………………………..……………………………...3
1. Характеристика ТОВ City com……………………………………………………........4
2. Місія підприємства…………………………………………….…………………….…8
3. Дерево цілей ТОВ City com……………………………………………………..….......8
3.1 маркетингові цілі підприємства…………………………………………………….8
4. Макросередовище підприємства…………………….………………………………...9
5. 5 сил конкуренції за Портером……………………….……………………………......12
6. Оцінка конкурентоспроможності ТОВ City com………………………………...…..16
7. Комплекс маркетингу……………………………………………………..….………..18
8. Матриця SWOT-аналізу…………………………………………….……………...….24
9. Стратегічні зони господарювання…………………………………………………….27
10. Портфельний аналіз. Матриця Мак-Кінзі………………………….…………..……..30
11. Стратегія підприємства…………………………………………………………..….…36
12. Програма на 2009 – 2011 роки…………………………………………..…………..…37
Висновки………………………………………………………………………..………………39
Додатки………………………………………………………………………..………………...
Міністерство освіти і науки україни
Київський національний торговельно-економічний університет
Кафедра маркетингу та реклами
Стратегічний план маркетингу
За матеріалами підприємства ТОВ Сіті ком.
Київ 2010
Зміст
Вступ…………………………………………………………..…
3.1 маркетингові цілі підприємства………………………………………………
Висновки…………………………………………………………
Додатки……………………………………………………………
Вступ.
Процес стратегічного планування - це безупинний адаптивний і творчий процес, що враховує зміну зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства. Існує кілька моделей процесу стратегічного планування, які виділяються вітчизняними і закордонними вченими. Аналізуючи їхні праці й економічну літературу по даній проблемі можна сказати, що:
Оцінка і контроль реалізації стратегії логічно завершують процес стратегічного управління. Вони забезпечують стійкий зворотний зв'язок між роботою по досягненню цілей і самими цілями, що постають перед фірмою.
Таким чином, ми можемо сформулювати основні задачі будь-якого контролю:
Основна мета даної роботи полягає у дослідженні особливостей організації процесу стратегічного контролю на підприємстві.
Об’єктом виступає ТОВ City com
Предметом роботи є розробка стратегічного плану ТОВ City com
Мета роботи: розробка стратегії для ТОВ City com на основі проведення аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, аналізу конкурентів, визначення стратегії підприємства. В рамках основної мети вирішуються наступні завдання:
• аналіз зовнішнього середовища підприємства;
• аналіз внутрішнього середовища підприємства (управлінський аналіз);
• виявлення проблем підприємства і розробка стратегії на основі результатів swot-аналізу;
У 2006 році
загальна торгівельна площа
У гіпермаркетах "City com" вперше на території СНД була застосована технологія продажів cash&carry, коли весь товар виставлений на відкритих вітринах і будь-який відвідувач, перш ніж щось купити, може самостійно випробувати електроніку в дії.
У вересні 2006-го року компанія завершила первинне розміщення першого випуску облігацій на суму 50 млн.грн. Випуск облігацій розподілився при первинному розміщенні між 10 фінансовими установами і однією юридичною особою, основна діяльність якої не пов'язана з ринком фінансових послуг України. Притягнені засоби компанія "City com" планувала вкласти в розвиток мережі гіпермаркетів електроніки.
У магазинах City com представлений широкий асортимент мобільних телефонів, смартфонів, портативної комп'ютерної техніки, цифрових фото і відеокамер, аудіо- і відеотехніки і багато що інше від провідних світових виробників (Дод 1).
У гіпермаркетах мережі City com діє ряд додаткових сервісів: кредитування на покупку електроніки (Дод. 3), підключення до мобільних операторів, доставка і установка товару, сервісне обслуговування і пост-гарантія на товар від виробника, повний комплекс послуг цифрової фотолабораторії, професійні консультації. Також в мережі City com представлені спеціальні товарні зони "Woman-Zone", в яких можна знайти найактуальніші моделі електроніки для жінок.
Компанії City com належить ряд унікальних ініціатив, які не лише були розроблені, але і реалізовані командою City com, серед них: рух за легальну електроніку Legalize IT, проект "Зоряна серія в City com", відкриття першого в Україні Музею високих технологій.
У проекті «Зоряна серія» приймали участь такі зірки як: Ані Лорак, Світлана Лобода, Кузьма Скрябін, Міка Ньютон, Павло Гудімов, гурти: Не діля, XS, Тік та багато інших (Дод. 2)
City com завоював визнання своїх Клієнтів і отримав винагороду “Народне визнання: бренд року-2005” в номінації “Прорив року: мережа гіпермаркетів електроніки”. Два роки підряд (2005-2006 рр.) утримує звання кращого гіпермаркету року з продажу електроніки за результатами опиту англомовного видання Kyiv Post.
Протягом 2007 року мережа гіпермаркетів електроніки "City.com" збільшила кількість торгівельних точок на 50% (з 10 до 15 магазинів), а торгівельну площу - на 62% (з 13 тис. 200 до 21 тис. 300 кв. м). Приріст виручки від реалізації товарів склав 32% (536,8 млн.грн. у 2007 році проти 406,8 млн.грн. у 2006 році). В цьому році були відкриті гіпермаркети в Миколаєві, Полтаві і Харкові. Крім того, із зміною локації знов відкриті торгівельні точки в Запоріжжі і Івано-Франківську. Знов відкриті із зміною локації магазини збільшили свій товарообіг майже в 2 рази в порівнянні з первинним місцем розміщення.
В 2008 р. – відбулось
відкриття представництва
City com в структурі Unitrade group
При виборі нових локацій керівництво City com керується такими критеріями:
Специфікою City com
Информация о работе Стратегічний план маркетингу (За матеріалами підприємства ТОВ Сіті ком)