Современные критерии и методы оценки кадрового потенциала организации

1.  Организация и формирование  персонала управления.

2.  Овладение умением определять, понимать и решать проблемы.

3.  Воспроизводство персонала.

4.  Интеграция персонала.

5.  Гибкое формирование персонала.

6.  Адаптация.

7.  Внедрение нововведений.

Критерии адаптации персонала.

Адаптация персонала — это процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации.

 Адаптация работника — это  приспособление индивидуума к  рабочему месту и трудовому  коллективу. [6, с. 560]

Обучение на рабочем месте осуществляется в процессе работы.

Эта форма подготовки является более дешевой и оперативной, характеризуется тесной связью с повседневной работой и облегчает вхождение в учебный процесс работников, не привыкших к обучению в аудиториях.

Важнейшие методы обучения на рабочем месте:

1.  Метод усложняющихся заданий.

2.  Смена рабочего места (ротация).

3.  Направленное приобретение опыта.

4.  Производственный инструктаж.

5.  Использование работников  в качестве ассистентов.

6.  Метод делегирования (передачи) части функций и ответственности  и другие 

Обучение на рабочем месте, как правило, подразумевает наблюдение за опытным начальником или коллегой, когда они выполняют определенную работу или решают какую-либо задачу. После этого работник пытается выполнить работу самостоятельно. Такие отношения "тренер - обучаемый" продолжаются на основе "наблюдай и делай" до тех пор, пока работник не будет способен хорошо работать самостоятельно. [7, c. 201]

Инструктаж представляет собой систематический четырехступенчатый план. Инструктаж используется, в основном, для обучения ручному труду, но может применяться для обучения процессам и организационным системам.

Ротация представляет собой метод самостоятельного обучения, когда сотрудник временно перемещается на другую должность с целью приобретения новых навыков. Ротация широко применяется предприятиями, требующими от работников поливалентной квалификации, то есть владения несколькими профессиями. Помимо чисто обучающего эффекта ротация оказывает положительное влияние на мотивацию сотрудника, помогает преодолеть стресс, вызываемый однообразными производственными функциями.

Ученичество и наставничество (коучинг) – это способ, при котором менеджеры могут систематически развивать способности и опыт своих подчиненных путем предоставления им тщательно спланированных заданий, подкрепленных оценкой и рекомендациями руководства. Это сравнительно недорогой метод совершенствования работы отдельных людей и эффективности подразделений. [8, с. 87]

Обучение вне рабочего места более эффективно, но связано с дополнительными финансовыми затратами и отвлечением работника от его служебных обязанностей. При этом сознательно меняется среда, и работник отрывается от повседневной работы.

Методы профессиональной подготовки вне рабочего места предназначены, прежде всего, для получения теоретических знаний и для обучения решению проблем, принятию решений, согласованному поведению.

Лекция – это прямая беседа без участия группы. В виде лекции можно представить новую информацию, резюмировать какой-то дополнительный пункт инструкции, приводить примеры для обсуждения. [9, с. 468]

Ролевые игры – это «форма обучения через действие» в ситуации, приближенной к реальной. Этот метод помогает обучаемым выявить свои сильные и слабые стороны, оценить позиции и реакции других людей, развить навык общения и обучиться новым методикам.

Видеотренинг - это активная форма обучения с использованием видеозаписи практических упражнений. Видеоанализ позволяет участникам увидеть себя со стороны, скорректировать индивидуальный стиль делового поведения. [10, с. 238]

Расстановка персонала. Принципы и методы расстановки персонала.

Расстановка персонала обеспечивает эффективное замещение рабочих мест исходя из результатов комплексной оценки, плановой служебной карьеры, условий и оплаты труда персонала.

Профессиональная карьера - рост знаний, умений, навыков. Профессиональная карьера может идти по линии специализации (углубление в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии движения) или транс профессионализации (овладение другими областями человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности). [11, c. 192]

Внутриорганизационная карьера - связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии:

- вертикальной карьеры -должностной  рост;

- горизонтальной карьеры - продвижение  внутри организации, например работы  в разных подразделениях одного уровня иерархии;

- центростремительной карьеры - продвижение  к ядру организации, центру управления, все более глубокое включение  в процессы принятия решений.

Движение персонала.

Организация движения кадров имеет в расстановке персонала принципиальное значение, т.к. обеспечивает замещение вакантных мест и соблюдение плановой карьеры работников. Движение кадров состоит из таких процедур:

1.    Повышение в должности  или квалификации, когда служащий замещает более высокую должность, а рабочий получает новый разряд.

2.    Перемещение, когда работник  переводится на другое равноценное  рабочее место (цех, отдел, служба) в  силу производственной необходимости или изменения характера труда.

3.    Понижение, когда в  связи с изменением его потенциала работник переводится на более низкую должность или по результатам аттестации на более низкий разряд для рабочего.

4.    Увольнение с предприятия, когда работник полностью меняет  место работы в связи с неудовлетворенностью  условиями труда или несоответствия занимаемому рабочему месту.

Оценка персонала - это вид управленческой деятельности, направленный на установление соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.

По мнению автора Егоршина А.П. оценка персонала осуществляется для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности) и выполняется тремя способами:

1. Оценка потенциала работника. Предусматривает экспертные характеристики разнообразных качеств, знаний и умений работника и проводится специалистами. При замещении вакантного рабочего места важно установить потенциал работника, то есть профессиональные знания и умения, производственный опыт, деловые и нравственные качества, психологию личности, здоровье и работоспособность, уровень общей культуры.
2. Оценка индивидуального вклада. Позволяет установить качество, сложность и результативность труда конкретного сотрудника, и его соответствие занимаемому месту с помощью специальных методик.
3. Аттестация кадров. Она является своеобразной комплексной оценкой, учитывающей потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат с помощью социологического исследования и экспертных оценок [12, с. 172].

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ кадрового потенциала  Администрации муниципального района Стерлитамакский район Республики Башкортостан

 

 

2.1. Общая характеристика Администрации

 

Администрация муниципального района Стерлитамакский район РБ, исполнительно-распорядительный орган местного самоуправления, наделяемый полномочиями для решения вопросов местного (районного) значения и осуществления отдельных государственных функций. Высшим должностным лицом Администрации является глава, назначаемый Советом муниципального района Стерлитамакский район по результатам конкурса на замещение этой должности заключаемому по контракту. Глава осуществляет руководство деятельностью Администрации на принципах единоначалия, членами Администрации являются также заместители Главы и управляющий делами. [65]

Юридический адрес Администрации муниципального района Стерлитамакский район: г. Стерлитамак, ул. Карла Маркса, 118.

Глава Администрации подконтролен и подотчетен Совету, а по вопросам, касающимся осуществления отдельных государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления (ОМСУ) муниципального района федеральными законами и законами Республики Башкортостан подконтролен и подотчетен уполномоченному органу.

 Администрация муниципального  района Стерлитамакский район  Республики Башкортостан (далее - Администрация) - исполнительно-распорядительный орган  местного самоуправления, наделенный, согласно Уставу муниципального района Стерлитамакский район Республики Башкортостан, полномочиями по решению вопросов местного значения и полномочиями для осуществления отдельных государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления федеральными законами и законами Республики Башкортостан, и не входящий в систему органов государственной власти.

  Администрация муниципального  района Стерлитамакский район  Республики Башкортостан подконтрольна  и подотчетна Совету муниципального района Стерлитамакский район Республики Башкортостан в пределах его компетенции, устанавливаемой Уставом муниципального района Стерлитамакский район Республики Башкортостан, а по вопросам осуществления отдельных государственных полномочий - уполномоченному органу.

  Администрация является юридическим лицом, имеет круглую печать и штампы с наименованием "Администрация муниципального района Стерлитамакский район Республики Башкортостан", открывает в установленном порядке текущие и иные бюджетные счета в органах казначейской системы и иных кредитных учреждениях, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам и принимаемым решениям в порядке, установленном действующим законодательством.

Администрация осуществляет исполнительно-распорядительные функции по предметам ведения муниципального района Стерлитамакский район Республики Башкортостан в пределах своей компетенции и в своей деятельности руководствуется Конституциями Российской Федерации и Республики Башкортостан, законодательством Российской Федерации и Республики Башкортостан, Уставом муниципального района Стерлитамакский район Республики Башкортостан, нормативно-правовыми актами Совета муниципального района Стерлитамакский район Республики Башкортостан и главы Администрации муниципального района Стерлитамакский район Республики Башкортостан, Положением.

Лица, осуществляющие деятельность на муниципальных должностях муниципальной службы в Администрации, являются муниципальными служащими. Правовая регламентация муниципальной службы определяется действующим законодательством, нормативно-правовыми актами органов местного самоуправления муниципального района Стерлитамакский район Республики Башкортостан и отражается в трудовых договорах, контрактах, заключаемых в соответствии с требованиями трудового законодательства и Устава муниципального района Стерлитамакский район Республики Башкортостан.

 Администрация оказывает материально-техническую  и организационную поддержку  деятельности Совета муниципального  района Стерлитамакский район  Республики Башкортостан с целью обеспечения условий для беспрепятственного осуществления депутатами своих полномочий.

Полномочия Администрации осуществляются по областям:

1. Полномочия в области планирования, материально-технического обеспечения, бюджета, финансов и учета;
2. Полномочия в области управления муниципальной собственностью, отношений с организациями на территории муниципального района;
3. Полномочия в области ценообразования и защиты прав потребителей;
4. Полномочия в области сельского хозяйства, использования земли и природных ресурсов, охраны природы;
5. Полномочия в области архитектуры, строительства, транспорта, связи, средств массовой информации;
6. Полномочия в области жилищного, коммунально-бытового и торгового обслуживания;
7. Полномочия в социально-культурной сфере;
8. Полномочия в области социальной защиты населения;
9. Полномочия в области законности, правопорядка, охраны прав и свобод граждан;
10. Администрация решает и иные вопросы по предметам ведения, отнесенные законодательством, Уставом к компетенции Администрации муниципального района Стерлитамакский район Республики Башкортостан
11. Администрация вправе учреждать премии, грамоты и иные формы поощрения, положения о которых утверждаются главой Администрации муниципального района Стерлитамакский район Республики Башкортостан. [66]

Основными направлениями развития Стерлитамакского района являются: стимулирование экономического роста и инвестиционной привлекательности территории, развитие человеческого потенциала  и экономической самодостаточности граждан, эффективное  использование территориальных ресурсов и совершенствование инфраструктуры.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рассмотрим организационную структуру учреждения (Рисунок 2)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отдел

механизации

 

Отдел

Агрономии

 

Отдел

Животноводства

Отдел

Экономики