Совершенствование системы управления основными фондами

№п/п	Наименование показателя	2007год	2008год	2009год	2010год	2011год	1 кв. 2012года
1	Выручка, тыс. руб.	3984655	5135608	5714366	2594960	2378545	752762
2	Валовая прибыль, тыс. руб.	257727	314182	577695	178305	142646	77650
3	Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), тыс. руб.	102 541	30 209	148 852	31 814	1 239	33 622
4	Коэффициент чистой прибыльности	2,5	6,1	2,6	1,2	0,05	4,4
5	Оборачиваемость капитала	-	-	1,35	1,32	0,79	0,24
6	Рентабельность активов, %	1,83	0,56	2,82	1,326	0,037	0,937
7	Рентабельность собственного капитала, %	2,74	0,82	3,93	1,74	0,05	1,28
8	Рентабельность продукции (продаж), %	6,37	6,12	10,11	6,87	6	10,32
9	Сумма непокрытого убытка на отчетную дату, руб.	-129927	-129927	-129381	-82140	-113954	-113954
10	Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса, %	-2,32	-2,40	-2,45	-3,42	-3,41	-3,18

 
 
Одним из важнейших показателей  конечных результатов для предприятия  является чистая прибыль. В 1 квартале 2012 года Обществом была получена чистая прибыль в размере 33 622 тыс. руб.  
 
 
Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала, т.е. характеризует прибыль после уплаты налогов и процентов, которая приходится на рубль собственного капитала. Данный коэффициент определяется как отношение чистой прибыли к собственному капиталу предприятия. Рентабельность собственного капитала в 1 квартале 2012 года составила 1,28. 
 
Рентабельность продаж характеризует основную деятельность Общества и показывает, какой процент прибыли получает предприятие с каждого рубля реализации. За отчетный период наблюдается тенденция роста рентабельности продаж на 4,32. 
 
Показатель соотношения убытков по балансу и валюты баланса приводится для определения относительной убыточности Общества, т.е. какую долю активов Общество безвозвратно потеряла в результате убыточной деятельности. 
 
Валовая прибыль по сравнению с 2010 годом сократилась на 20%, это связано с возросшими амортизационными отчислениями и налоговыми платежами по налогу на прибыль в связи с переоценкой основных средств предприятия, произведенной на 01.01.2011 года. 
 

 
Факторы, оказавшие  влияние на изменение размера  выручки от продажи товаров, работ, услуг и прибыли (убытки) от основной деятельности. 
Рост выручки от передачи относительно 1 квартала 2011 года связан с тем, что тариф на услуги Общества ежегодно пересматривается. Рост себестоимости связан, прежде всего, с ростом тарифа на покупку электроэнергии для компенсации потерь, что является одной из основных затратных статей, а также с ростом прочих затрат. В целом же по итогам 1 квартала валовая прибыль значительно больше аналогичного показателя 1 квартала 2011 года, что говорит об эффективности проводимой программы управления издержками.  
 
Введение платы за технологическое присоединение к сетям ОАО «Тверьэнерго» позволило обществу получать дополнительную выручку от оказания данного рода услуг, что позволит направлять вырученные средства на дополнительное инвестирование и улучшить состояние оборудования, снизить его износ и повысить надежность электроснабжения.

Организационная структура  ОАО «Тверьэнерго»

Предприятие действует  на основании положения, утверждаемого  Заместителем Генерального директора - Исполнительным директором Филиала.

Предприятие является структурным подразделением Филиала, не 
имеющим статуса юридического лица и осуществляющим часть задач, видов 
деятельности и функций Филиала Общества, определенных Положением, в том числе и функции по представлению и защите интересов Общества.

Предприятие не является юридическим лицом и  действует как структурное подразделение Филиала. Линейную организационную структуру управления предприятием ОАО  «Тверьэнерго»  см. в Приложении А.

Руководителем Предприятия  является Директор, назначаемый на 
должность на договорной основе и освобождаемый от должности 
Исполнительным директором Филиала.

Директор осуществляет подбор и назначение на должности 
руководителей и специалистов, руководствуясь стандартами Общества, 
определяющими требования к кандидатам, в том числе:

корпоративные,        менеджерские        (при        необходимости), профессиональные компетенции;

знания, навыки и умения;

образование, опыт работы и др.;

принципы Кодекса корпоративной этики Общества.

Основной задачей  Директора является выработка и  реализация 
политики, соответствующей основным целям Общества и Филиала, и 
организация выполнения целей деятельности Предприятия.

Директор по должности  является начальником гражданской  обороны Предприятия, издает указания, несет персональную ответственность за организацию и осуществление мероприятий по мобилизационной подготовке, гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям.

Права Директора:

- принимать решения по всем вопросам производственной 
деятельности для выполнения задач и функций (видов деятельности) 
Предприятия;

• распоряжаться имуществом, которым Филиал наделил Предприятие, в порядке, установленном Обществом и Филиалом;
• от имени и по доверенности Общества выполнять по отношению к работникам Предприятия все права и обязанности работодателя, в том числе вести переговоры и подписывать по согласованию с Филиалом коллективный договор, утверждать штатное расписание, исходя из размера средств на оплату труда, плановой численности, структуры управления, утвержденных Филиалом,   и  схемы  должностных  окладов,   установленной   Обществом, принимать   на   работу   в   пределах   структуры   управления   и   штатного расписания и увольнять работников Предприятия;

- от имени и по доверенности Общества совершать сделки (заключать 
договоры), соглашения и контракты на выполнение работ и услуг в пределах 
и на условиях, указанных в настоящем Положении, выступать истцом и 
ответчиком в судах;

- в соответствии с доверенностью Общества принимать меры к 
непосредственному урегулированию споров, предъявлять (подписывать) 
претензии и иски (подписывать исковые заявления), давать ответы на 
претензии и отзывы на иски, осуществлять в судах полномочия по делу со 
всеми правами, предоставленными законом истцу, ответчику, третьему лицу.

 Распределение  прав и ответственности регламентируется:

Между Директором и его заместителями - распределением 
обязанностей и ответственности между Директором и его заместителями, 
утверждаемым Директором.

Между руководителями структурных подразделений и  другими 
работниками Предприятия - положениями о подразделениях, утверждаемыми 
Директором и другими должностными лицами в соответствии с 
подчиненностью в порядке, установленном Директором, должностными 
инструкциями, утверждаемыми Директором.

Первый уровень  управления составляют заместители  Директора – по АХД, коммерческий директор, технический директор.

Второй уровень  представляют начальники цехов, главный  бухгалтер, начальники отделов.

Третий уровень  представляют работники  отделов и цехов ОАО «Тверьэнерго».

Преимущества линейной структуры  управления:

- четкая система взаимных  связей функций и подразделений; 

- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает  в своих руках руководство  всей совокупностью процессов,  имеющих общую цель;

- ясно выраженная ответственность; 

- быстрая реакция исполнительных  подразделений на прямые указания  вышестоящих; 

- согласованность действий  исполнителей;

- оперативность в принятии  решений; 

простота организационных форм и четкость взаимосвязей;

- минимальные издержки  производства и минимальная себестоимость  выпускаемой продукции;

Недостатки линейной структуры  управления:

1. Отсутствие звеньев,  занимающихся вопросами стратегического  планирования;  

2. Вопрос стратегического  планирования –в первую очередь  вопрос руководителя В работе  руководителей практически всех  уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;

3. Недостаточное делегирование  полномочий нижестоящим уровням.  Вопросы в пределах их компетенции  они должны решать самостоятельно. 

4. Тенденция к волоките  и перекладыванию ответственности  при решении проблем, требующих  участия нескольких подразделений;   

5. Отсутствие горизонтальных  связей 

6. Малая гибкость и  приспособляемость к изменению  ситуации;  

7. Недостаточное делегирование  полномочий нижестоящим уровням.  Они должны приспосабливаться  к изменениям, не дожидаясь команды  сверху 

8. Критерии эффективности  и качества работы подразделений  и организации в целом –  разные. Это не недостаток, это само собой разумеющееся 

9. Тенденция к формализации  оценки эффективности и качества  работы подразделений приводит  обычно к возникновению атмосферы  страха и разобщенности 

10. Повышенная зависимость  результатов работы организации  от квалификации, личных и деловых  качеств высших управленцев.  Это не недостаток, это аксиома. 

Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры  управления, а в плоскости организации  работ ОАО  «Тверьэнерго» , и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов на экономические.

Вывод: такая линейная организационная  структура может широко использоваться и в современных условиях, но требует  применения современных методов  организации работы компании в целом.

Линейная структура управления проста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.

Предприятие учитывает  результаты своей деятельности, ведет 
бухгалтерскую, налоговую, статистическую и иные виды отчетности в 
порядке, установленном законодательством Российской Федерации и 
внутренними документами Общества.

Главный бухгалтер  Предприятия несет ответственность  и 
пользуется правами, установленными законодательством Российской 
Федерации для главных бухгалтеров предприятий и организаций. Главный 
бухгалтер подчиняется Директору Предприятия.

 Миссия, ценности и стратегия ОАО «Тверьэнерго»

Миссия и ценности

Роль и миссия Общества связаны с ожиданиями от него основных участников рынка:

для инвестиционного сообщества Общество — инструмент вложения инвестиций, который направлен на обеспечение их возвратности, надежности, доходности и ликвидности;

для потребителей Общество — компания, нацеленная на качественное оказание услуг, качественное и надежное электроснабжение, своевременное и прозрачное технологическое присоединение к электрическим сетям;

для регионов и органов местного самоуправления — компания, обеспечивающая потребности экономики в передающих мощностях; надежный партнер органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в планировании и реализации региональных программ территориального развития, добросовестный налогоплательщик и работодатель;