Совершенствование системы организации оплаты труда на предприятии ООО «Айти - Трейдинг»

Повременная форма оплаты труда характеризуется тем, что заработная плата работникам начисляется в зависимости от количества отработанного в соответствии с табельным учетом времени и установленной тарифной ставки и оклада. Эта зависимость выражается формулой:

 

ЗП = Т  х ТС, (8)

 

где ТС –  тарифная ставка;

Т – количество отработанного времени.

 

Системы повременной оплаты труда включают простую повременную и повременно – премиальную системы.

При простой повременной системе заработок работнику начисляется по присвоенной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время. По способу начисления заработной платы данная система подразделяется на почасовую, поденную, помесячную.

При почасовой оплате расчет заработной платы производится исходя из часовой тарифной ставки работника и фактического количества отработанных им часов за расчетный период:

 

Зпов = Тч х Вч, (9)

 

где Зпов – общий заработок повременщика за расчетный период;

Тч –  часовая тарифная ставка, соответствующая  разряду рабочего;

Вч –  фактически отработанное время, ч .

 

При поденной системе заработную плату рассчитывают на основе дневной тарифной ставки и фактического количества отработанных дней:

 

Зпов = Тд х Вдн, (10)

 

где Тд –  дневная тарифная ставка;

Вдн –  фактически отработанное время, дней.

 

При помесячной оплате расчет заработной платы осуществляется исходя из твердых ставок (окладов) за месяц, числа рабочих дней, предусмотренных графиком работы за месяц, и числа рабочих дней, фактически отработанных в данном месяце:

 

Зпов = Тм: (Вг х Вф), (11)

 

где Тм –  месячный должностной оклад (ставка);

Вг –  время работы по графику за данный месяц;

Вф –  время, отработанное фактически [12, с. 379].

 

Повременно-премиальная  система оплаты представляет собой простую повременную систему, дополненную премированием за выполнение конкретных количественных и качественных показателей работы. Сущность этой системы заключается в том, что в заработную плату работника сверх оплаты по тарифу (окладу, ставке) за фактическое отработанное время работы включается премия за конкретные достижения в работе по заранее установленным показателям. Премии могут устанавливаться как в твердых суммах, так и в процентах от оклада [15, с. 21].

Повременно-премиальная  система применяется для оплаты труда руководителей производства, специалистов, других служащих, а также  для значительного числа рабочих.

Использование повременной формы заработной платы  требует соблюдения ряда условий, важнейшими из которых являются:

• высокий уровень квалификации и ответственности работников;
• четко налаженный учет и контроль;
• отработанная система установления сменных заданий на основе хронометражных наблюдений и статистических данных о работе оборудования;
• высокий уровень исходных тарифных ставок (окладов), обеспечивающий материальную заинтересованность в высокопроизводительном труде;
• ограниченное число рабочих мест;
• возможность обеспечить устойчивую прибыльную работу предприятия на основе заключенных соглашений и договоров [19, с. 211].

Таким образом, при повременной заработной плате  работник получает денежное вознаграждение в зависимости от количества отработанного  времени. Однако в силу того, что  труд может быть простым или сложным, низко- и высококвалифицированным, необходима дифференциация оплаты труда, которая осуществляется с помощью  тарифных систем.

Недостатком повременной системы оплаты труда  является то, что должностной оклад  не в состоянии учесть различия в  объемах работ, выполненных работниками  одной профессии и квалификации.

При сдельной оплате труда, заработная плата работнику  начисляется в заранее установленном  порядке на каждую единицу выполненной  работы или изготовленной продукции.

 

 

2. Анализ организации оплаты труда Общества с ограниченной ответственностью «Айти-Трейдинг»

2.1 Характеристика Общества с ограниченной ответственностью «Айти-Трейдинг»

 

Общество  с ограниченной ответственностью «Айти-Трейдинг» образовано 1 июля 2007 года.

Основными видами деятельности общества являются:

• Услуги по организации кейтеринга – организация банкетов, фуршетов, презентаций и обслуживание корпоративных мероприятия;
• Услуги по организации общественного питания – организация общественного питания (без учета стоимости продуктов питания);
• Услуги по обслуживанию административных и производственных зданий и прилегающих территорий – обслуживание и уборка производственных помещений и административных зданий, содержание в надлежащем порядке прилегающих территорий;
• Услуги по стирке – стирка спецодежды своими силами и средствами или силами сторонних организаций.

Количество  рабочих мест на ООО «Айти-Трейдинг» – 364 в том числе:

• Индивидуальные – 240;
• Коллективные – 124;

Количество  аттестованных рабочих мест –  27; количество условно аттестованных мест – 258.

Для более  полной характеристики предприятие  нужно рассмотреть показатели трудовых ресурсов организации и эффективности  их использования (таблица 1).

оплата труд организация

 

Таблица 1 – Трудовые ресурсы организации  и эффективность их использования

№ п/п	Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонение +, –	2010 г. к 2008 г., %
1	Выручка от продажи товаров продукции, работ, услуг, тыс. руб.	242372,9	495755,9	594033, 8	351660,9	245,1
2	Среднесписочная численность работников, чел.	373	376	364	-9	97,6
3	Отработано работниками за год, тыс. чел./час	568,6	599,1	516,3	-52,3	90,8
4	Производительность труда 1 работника, тыс. руб.	649,8	1318,5	1631,9	982,1	251,2
5	Фонд оплаты труда, тыс. руб.	85045,2	95127,5	102250,8	17205,6	120,2
6	Среднегодовая заработная плата 1 работника, руб.	17098,5	19128,3	23735,1	6636,6	138,8
7	Чистая прибыль, тыс. руб.	45649,2	132546,5	205482,4	159833,2	450,1
8	Получено прибыли, тыс. руб.
	– на 1 работника	122,4	352,5	564,5	442,1	461,2
	– за чел./час	80,3	221,2	397,9	317,6	491,8

 

 

Из данной таблицы видно, что в 2010 году происходят большие изменения по сравнению с 2008 г. Увеличилась выручка от продажи продукции на 145,1% (245,1% – 100%), производительность туда на 151,2%, чистая прибыль выросла на 350,1%. Произошло снижение незначительное снижение среднесписочной численности на 9 человек – 2,4% и отработанное время снизилось на 52,3 чел./час. – 9,2%. Это произошло из – за развитии предприятия, так как оно была организовано 1 июля 2007 года и только начинало работать, в 2009 году показатели тоже резко выросли, так как ООО «Айти-Трейдинг» заключило много выгодных долгосрочных контрактов.

 

Таблица 2 – Анализ движения персонала

№ п/п	Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонение +,-	2010 г. к 2008 г., %
1	Списочная численность на начало года, чел.	354	383	380	26	107,3
2	Принято в течение года	59	17	15	-44	25,4
3	Выбыло в течение года	30	20	24	6	80
4	В т.ч. уволено по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и  др. нарушения	28	17	23	5	82,1
5	Списочная численность на конец года, чел.	383	380	371	-12	96,9
6	Среднесписочная численность на конец  года, чел.	373	376	364	-9	97,6
7	Коэффициент оборота по приему	0,15	0,05	0,04	-0,11	26,7
8	Коэффициент оборота по выбытию	0,08	0,05	0,07	-0,01	87,5
9	Коэффициент текучести	0,08	0,05	0,06	-0,02	75

 

Из таблицы 2, можно сделать вывод что среднесписочная численность на конец года сократилась на 9 человек – 2,3% (100% – 97,6%). Число принятых и выбывших человек сократилось на 20% и 17,9% соответственно. Коэффициент текучести очень низкий, значит на предприятии достаточно все спокойно и работников все устраивает.

Для того чтобы  узнать, в каком состоянии находится  организация оплаты труда необходимо провести анализ на основании имеющихся данных.

2.2 Анализ организации оплаты труда Общества с ограниченной ответственностью «Айти-Трейдинг»

 

На ООО «Айти-Трейдинг» используется повременно-премиальная система оплаты труда. Работникам установлены единые часовые тарифные ставки и оклады.

Оплата труда и премирование работников производилось в пределах средств, предусмотренных на эти  цели плановыми показателями по труду  предельным доходом.

Оплата труда по ООО «Айти-Трейдинг» осуществлялась с применением районных коэффициентов. Кроме того, работникам были установлены доплаты и надбавки, предусмотренные Трудовым кодексом и Коллективным договором на 2010–2011 гг.

Премирование работников за основные результаты хозяйственной деятельности осуществлялось на основании «Системного положения о премировании работников ООО «Айти-Трейдинг» от 31 декабря 2009 г. Премия начислялась при выполнении показателей и условий премирования, которые подразделяются на основные и индивидуальные.

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать  в тесной связи и оплатой труда. С ростом производительности труда  создаются реальные предпосылки  для повышения уровня его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту  его мотивации и производительности.

В связи с этим анализ использования  средств на оплату труда на каждом предприятии имеет исключительно  большое значение. В процессе его  следует осуществлять систематический  контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда.

Анализ состава фонда заработной платы рабочих дает возможность  более точно вскрыть причины  образования перерасхода и выяснить резервы экономии фонда оплаты труда, оценить эффективность его использования, выявить непроизводительные выплаты.

Сведения о составе фонда  оплаты труда, позволяют установить, в какой мере используются на предприятии  поощрительные формы оплаты труда, стимулирующие повышение его  производительности.