Совершенствование производственной деятельности предприятия

Трудно переоценить значение эффективного использования основных фондов на предприятии. Решение этой задачи означает увеличение производства продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала, улучшение баланса оборудования, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства.

В ООО «Ленск–Газ» количество основных средств возрастает, но их обновление идет медленными темпами. Чтобы увеличить рентабельность основных фондов без привлечения дополнительных средств ООО «Ленск–Газ» необходимо:

– уменьшить сокращение основных фондов за счет интенсивного ввода новых объектов;

– сократить и, возможно, ликвидировать внутрисменные простои оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства рабочей силой.

– сократить целодневные простои оборудования, повысить коэффициент сменности его работы.

Основной целью коммерческой деятельности предприятия является получение прибыли. Рассмотрим за счет каких внутренних резервов можно увеличить прибыль в ООО «Ленск–Газ».

Как видно из проведенного анализа финансово-экономической деятельности предприятия на изменение прибыли наиболее значительно повлияли следующие факторы:

– производительность труда;

– низкая скорость оборота товарных ресурсов;

– повышение себестоимости и изменение структуры товарной продукции.

Таким образом, учитывая резервы увеличения прибыли за счет этих факторов можно сказать, что, используя рациональные методы повышения эффективности этих факторов можно увеличить прибыль предприятия.

Для решения поставленных задач на перспективу дальнейшего развития, необходимо проводить работу с товарными запасами и оборачиваемостью. Повышение эффективности систем реализации товаров происходит за счет обеспечения доступности необходимых товаров потребителям. Такая надежность поставок позволяет эффективно управлять товарными потоками, так как запасы создаются требуемого размера и рационально размещаются внутри логистической цепи.

Эффективное управление это достаточно гибкий метод, поэтому у организаций есть возможность развивать собственные программы по эффективному управлению в зависимости от специфики своей деятельности и стоящих задач. Таким образом, эффективность управления рассматривается в разных аспектах. Повышение эффективности управления организации определяет степень конкурентоспособности организации, и то, что методы и типы управления  соответствующие ей будут всегда существовать и совершенствоваться.

Необходимо повысить эффективность использования оборотного капитала. Эффективное использование оборотных средств играет большую роль в обеспечении нормализации работы предприятия, повышении уровня рентабельности основной деятельности и зависит от множества факторов. В современных условиях огромное негативное влияние на изменение эффективности использования оборотных средств и замедление их оборачиваемости оказывают такие факторы:

– снижение объемов деятельности;

– инфляция;

– нарушение платежно-расчетной дисциплины;

– налоговое бремя;

– другие факторы.

Для эффективного использования оборотных средств необходимо проводить оперативный анализ оборачиваемости товарно-материальных ценностей, дебиторской задолженности, денежных средств и прочих оборотных активов, что позволит более оптимально управлять оборотным капиталом и вовремя отслеживать и устранять негативные тенденции развития тех или иных показателей. Оперативный анализ позволяет рассчитывать всю совокупность экономических показателей, характеризующих эффективность использования оборотных активов. Его результаты являются базой для нормирования, планирования и прогнозирования составляющих оборотного капитала.

Рост эффективности промышленного предприятия неразрывно связан с усилением интенсификации, что позволяет исключить возможность декларативного подхода и ориентироваться на реальные механизмы организации производства.

В промышленности при плановом регулировании интенсификации производства учитываются следующие факторы:

– снижение материалоемкости продукции;

– улучшение использования капитальных вложений, основных производственных запасов и оборотных средств;

– рост производительности труда;

– совершенствование управления производством.

Помимо перечисленных факторов, еще можно выделить и такие, как:

– уровень конкурентоспособности производства и продукции;

– технико–экономические параметры хозяйственной деятельности предприятия, соответствующие требованиям спроса на рынке сбыта.

Поэтому при разработке плана организационно–технических мероприятий по интенсификации производства в первую очередь следует реализовывать внутрипроизводственные резервы и только после этого переходить к мероприятиям, связанным с техническим перевооружением и расширением производства на основе создания прогрессивной структуры парка оборудования и гибкой технологии, позволяющей без значительных потерь перестраивать производство в целях повышения его эффективности.

Для того чтобы поддержать нормальную финансовую устойчивость предприятия ООО «Ленск – Газ» необходимо:

– ускорить оборачиваемость капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота;

– контролировать погашение дебиторской задолженности;

– пополнение собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.

Для снижения себестоимости продукции производимой на предприятии ООО «Ленск – Газ», а, следовательно, повышение уровня прибыли и эффективности деятельности, необходимо провести ряд мероприятий.

В первую очередь это повышение технического уровня:

– совершенствование средств труда (внедрение прогрессивной техники, повышение доли усовершенствованного оборудования), предметов труда (применение прогрессивных видов сырья, материалов);

– рационального использования сырья, материалов;

– механизация и автоматизация производственных процессов;

– запуск новой камеры напыления и окраски, что позволит более быстро и без брака осуществлять процесс окрашивания;

– рассмотреть вопрос и принять положительное решение по вопросу о ремонте гальванического цеха, замене ванн и т.д. Это конечно потребует затрат и немалых, но в итоге снизятся простои из-за постоянных выходов из строя гальванических линий, снизятся трудозатраты на обслуживание, и увеличится пропускная способность гальванического цеха. Все это положительно скажется на общем итоге затрат.

Как известно, использование более производительного оборудования позволяет экономить заработную плату (живой труд).

Во вторую очередь, это совершенствование организации производства и труда.

Эти мероприятия влияют на снижение себестоимости в результате совершенствования организации труда и управления производством, специализации производства, улучшения материально-технического снабжения, сокращения излишних затрат. В результате снижения трудоемкости получится экономия за счет уменьшения затрат на оплату труда с учетом дополнительной заработной платы и различных отчислений.

К мероприятиям по улучшению финансового состояния можно отнести и поиск новых рынков сбыта.

Увеличение объема выпуска продукции и соответственно ее реализации возможно за счет четкой и слаженной работы производства, снабжения, а также обслуживающих служб, т.к. производственное и прочее оборудование на котором, и с помощью которого изготавливается продукция уже далеко не новый, и стабильно работать может только в условиях постоянного профилактического наблюдения со стороны обслуживающего персонала (ремонтников).

Одним из мероприятий в данном случае является обновление оборудование завода.

Таким образом, необходимо изучение факторов, влияющих на товарные запасы, с позиции финансов – (финансирование запасов), с позиции экономики – (обоснование величины запасов, соответствующих масштабам организации по добыче природного газа). Применение финансов, экономики, маркетинга и логистики позволит эффективно управлять товарными запасами.

Показатели рентабельности предприятия в целом более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому, что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами.

На уровень рентабельности ООО «Ленск–Газ» наибольшее влияние оказали изменение себестоимости продукции. Поэтому использование ООО «Ленск-Газ» источников повышения уровня рентабельности – увеличение суммы прибыли от реализации продукции и снижение ее себестоимости, повысит рентабельность предприятия.

Устойчивость финансового состояния предприятия может быть восстановлена путем:

• ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль товарооборота;
• обоснованного уменьшения запасов и затрат;
• пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.

Все пути совершенствования финансово-экономической деятельности предприятия разработаны без привлечения дополнительных средств, только за счет более рационального использования внутренних ресурсов предприятия.

 

3.2 Пути развития ООО «Ленск–газ»

 

Для каждой организации экономический рост становится важной задачей системы, так как постоянная динамика и развитие ее деятельности служат основой для повышения финансово–хозяйственной деятельности.

Устойчивость экономического роста – гарантия того, что организации не грозит банкротство.

На основе анализа приоритетное значение имеет разработка новой производственной программы в предстоящем периоде и определение, какими должны быть финансово – экономические показатели как условие успешной реализации всех функций предприятия.

По итогам финансово-экономического анализа Общества, следует отметить, что предприятие находится в длительной стадии становления производственной деятельности, когда все имеющиеся финансовые средства, включая привлеченные займы и кредиты, направляются на улучшение материально–технической базы.

Основными направлениями для развития Общества  являются следующие:

• Окончание строительства и ввод в эксплуатацию скважины 314–3;
• Проведение капитального ремонта и скважины 314–2 с целью восстановления дебета скважины;
• Завершение закольцовки газораспределительных сетей высокого давления г. Ленск;
• Проведение геологоразведочных работ;
• Проведение сейсморазведочных работ;
• Поиск источников финансирования и начало строительства                      скважины 314–4.

Также ООО «Ленск–Газ» должно принять оптимальное решение по проблеме закупки и доставки метанола до г. Ленск для обеспечения процесса добычи и поставки природного газа для нужд котельных г. Ленск. На сегодняшний день самым оптимальным способом закупки и доставки метанола до г. Ленск является следующий способ:

1. Закуп метанола в г. Томск (завод ООО «Сибметахим»);
2. Доставка метанола ЖД цистернами до г. Усть–Кут;
3. Доставка с г. Усть–Кут до г. Ленск автотранспортом.

Осуществление данной схемы возможно только в зимние периоды во время действия зимника. В летние месяцы возможность по доставке метанола отсутствует, т.к. метанол является опасным грузом (сильным ядом), перевозчики отказываются перевозить его по воде с общими грузами. Доставка по воде возможна, но только с условием выкупа целой баржи, т.к. потребность в метаноле ООО «Ленск–Газ» на 2012 г. составляет всего 151,4 т, доставка по воде с учётом выкупа целой баржи для доставки столь малого объёма метанола является экономически необоснованной.

Таблица 3.1 – Оптимальная схема закупки и поставки метанола

Контрагент	Операция	Оплата с учётом НДС, руб.	Принято для расчёта, руб. (без учёта НДС)
ООО «Сибметахим»	Приобретение 104 тон метанола с учётом транспортных расходов по доставки до ЖД станции и доставки до г. Усть-Кут в ЖД цистернах	1 522 975	1 290 657
ООО «Иркутск-Терминал»	Перевалка с автотранспорта в ЖД цистерны	161 990	137 280
ООО «Сибметахим»	Доставка порожних ЖД цистерн	109 707	92 972
ООО «Трансотделстрой»	Доставка метанола с г. Усть-Кут до г. Ленск автотранспортом	2 100 591	2 100 591
ИТОГО		3 895 264	3 621 500
Объём метанола, тн		104	104
Стоимость 1 тонны		37 454	34 822