Совершенствование профессионально-квалификационного состава и структуры работников ООО «Армит»

3.2. Совершенствование  системы нормирования

Частично  снизить потребность в кадрах может повышение эффективности  труда, для этого на предприятии  следует пересмотреть систему нормирования труда.

Опыт  предприятий различных отраслей  промышленности  США,  а также стран  Западной Европы свидетельствует о широком применении хронометража в нормативно-исследовательской работе по труду. Техника проведения  хронометражных наблюдений мало чем отличается от отечественной практики.  Коренная особенность заключается в  том, что целью  хронометража является не столько изучение затрат рабочего времени,  сколько проектирование их минимальных величин  с учетом оценки темпа работы. Хронометражист, оценивая темп работы, имеет возможность вносить изменения в результаты наблюдений. Согласно имеющимся данным, при помощи хронометража установлено большинство действующих норм и нормативов  на  предприятиях  (фирмах) стран с рыночной экономикой.

Для нормирования работ по обслуживанию производства, а также трудовых процессов, не поддающихся  хронометражным замерам, применяется  метод моментных наблюдений,  основанный на применении статистических принципов  и законов теории вероятности.  Метод является экономичным и простым в применении. Фотографии рабочего дня, как правило,  не находят широкого использования в практике нормативно-исследовательской работы по труду за рубежом.

Базовым методом нормирования труда в  зарубежной практике является метод  установления норм  трудовых  затрат,  основанный  на использовании нормативов  времени на элементарные трудовые движения, так называемые,  микроэлементы. 

В настоящее  время на ряде фирм и входящих в  них предприятиях создаются и  внедряются специальные программы  по  нормированию труда,  в то время как прежде они являлись, как правило, частью программ по производительности.

Программы нормирования  труда  основываются  на системном подходе и предусматривают проектирование мероприятий,  направленных на  максимальное  использование трудовых ресурсов путем расширения сферы нормирования труда,  обеспечения высокого качества разрабатываемых  норм  и нормативов,  поддержания их на прогрессивном уровне,   формирования   специалистов – нормировщиков высокой квалификации.

Процесс разработки и внедрения программ нормирования труда, как правило, осуществляется в несколько этапов.

Прежде  всего, проводится финансово-экономическое  обоснование необходимости  нормирования  в фирме,  т.е.  обоснование проекта программы.

На основе изучения производственного и трудового  процессов,  возможности  их усовершенствования и оценки вводимых систем нормирования труда подсчитывается экономия  от их внедрения,  которая сопоставляется с соответствующими расходами.

Основным  показателем при этом является размер прибыли на единицу затрат.

Затем осуществляется планирование всего комплекса и  очередности проведения  работ  по созданию и внедрению программы.  Здесь же определяются возможности использования  автоматизированных систем проектирования и нормирования труда применительно к решению поставленных задач, рассчитывается смета на их покупку (или аренду),  а также затраты на приобретение программного обеспечения.

Определяются  категории работников,  труд которых подлежит нормированию, а также наиболее  эффективные  и  целесообразные методы и способы установления необходимых трудовых затрат.

Новой тенденцией является усиление значения  координирующей деятельности центральной службы нормирования в рамках всей фирмы. Это связано с  возросшей  необходимостью  сопоставления результатов исследований в области решения трудовых проблем, в т.ч. установления равнонапряженных норм времени на одни  и  те же виды  работ (функций) и создания единой нормативно-информационной базы.  Единая основа позволяет эффективнее решать весь комплекс хозяйственных,  технических  и социальных вопросов в рамках фирмы.

3.3. Расчет повышения эффективности использования персонала за счет оптимизации его структуры

 

Анализ эффективности использования  трудовых ресурсов выявил, что одним  из ресурсов повышения эффективности  использования персонала может  стать оптимизация структуры  персонала с целью повышения  удельного веса основных производственных рабочих. За анализируемый период среднесписочная  численность рабочих была ниже плановой на 4 человека. То есть предприятие испытывает дефицит производственных рабочих.

В качестве мероприятия по решению  этой проблемы предлагается провести агитационную работу с выпускниками электротехнических техникумов.

Рассчитаем эффект от привлечения  дополнительных рабочих при условии, что показатели выработка в стоимостном  выражении и количество часов  отработанных одним рабочим останутся  на уровне отчетного года.

 

Таблица 11

Исходные данные для расчета  роста средней выработки одного работающего под влиянием изменения структуры персонала предприятия.

 

Показатель	Значение до внедрения мероприятия	Значение после внедрения мероприятия	Абсолютное отклонение
Среднесписочная численность работающих (Ч)	264	268	4
Среднесписочная численность рабочих (Чр)	166	170	4
Удельный вес рабочих в общей  численности промышленно-производственного  персонала (D)	0,6288	0,6343	0,0055
Отработана одним рабочим  за год, часов (t)	1646	1646	0
Среднечасовая выработка рабочего, тыс. руб.( Вч)	1,5	1,5	0

 

Таким образом, привлечение четырех дополнительных рабочих приведет к росту доли рабочих в структуре производственного  персонала на 0,55%

Среднегодовая выработка продукции в расчете  на одного работающего находится  по формуле:

Годовая выработка на одного работающего  в отчетном году составила:

Годовая выработка на одного работающего  после внедрения данного мероприятия при условии, что количество времени отработанного за год в расчете на одного рабочего и производительность одного рабочего останутся неизменными, составит:

Таким образом, рост годовой выработки  на одного работающего за счет привлечения  четырех дополнительных рабочих  составит 14 тысяч рублей. Рассчитаем возможный рост объема производства за счет внедрения данного мероприятия.

Экономический эффект от внедрения данного мероприятия  будет равен разнице между  ростом объема производства и стоимостью данного мероприятия. Расчет стоимости мероприятия представлен в таблице 12.

Таблица 12

Расчет стоимости  проведения агитационной работы среди  выпускников электротехнических техникумов

 

Вид затрат	Стоимость затрат, руб.
1. Выпуск проспектов о предприятии
2.Оплата труда специалистов отдела  кадров за работу в выходной  день для проведения встречи  с выпускниками
3. ЕСН на оплату труда специалистов отдела кадров за работу в выходной день для проведения встречи с выпускниками
Итого затрат	5601

 

Экономический эффект от внедрения данного мероприятия  составит:

3752-5,6=3746 тыс. рублей.

3.4. Оптимизация  численности специалистов и служащих

 

Анализ  изменения структуры трудовых ресурсов предприятия показал снижение доли производственных рабочих и  рост доли руководителей и специалистов в отчетном периоде, что безусловно является отрицательным фактором для повышения производительности труда.

С целью  оптимизации профессионально-квалификационной структуры персонала может быть предложено: выявить резервы снижения численности среди специалистов и служащих для их дальнейшего сокращения.

Расчет  технико-экономических показателей  после сокращения численности управленческого персонала на одного человека при условии сохранения объема работ, средней заработной платы и производительности рабочих на уровне прошлого года приведен в таблице 13.

Таблица 13

Технико-экономические  показатели ОАО «Армит» после сокращения численности управленческого персонала

 

№ п/п	Показатели	2009	план на 2010	Отклонение
1	Объем выполнения работ, тыс. руб.	420516	420516	0
2	Численность промышленно- производственного персонала,	264	263	-1
	-* т. ч.: рабочих, чел.	166	166	0
3	Выработка:                         - на одного работника, руб.	1593	1599	6
	-на одного рабочего, руб.	2533	2533	0
4	Фонд оплаты труда, тыс.руб.                        -работающих	80289	79952	-304
	-рабочих	26127	26127	0
5	Средняя заработная плата, тыс. руб.:                        - работающих,	304	304	0
	- рабочих           -	157	157	0
6	Себестоимость работ, тыс. руб.	409593	409289	-304

 

Таким образом, при сокращении одного специалиста  мы получим экономию фонда заработной платы в 304 тысячи рублей, что приведет к соответствующему снижению себестоимости  работ.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

С развитием производительных сил все более значимыми становятся квалификация и профессионализм  работников. Мерой качества сформированного кадрового потенциала выступает степень сбалансированности профессионально-квалификационных характеристик работника с требованиями динамично развивающегося общественного хозяйства. Использование кадрового потенциала представляет собой реализацию трудовых и квалификационных способностей и навыков работника, трудового коллектива и общества в целом.

В этом заключается актуальность выбранной темы.

В ходе выполнения курсовой работы был изучен  профессионально-квалификационный состав современного предприятия и  пути его улучшения.

С этой целью:

• были изучены  теоретические и методологические основы исследования профессионально-квалификационного состава работников предприятия;
• выполнен анализ профессионально-квалификационного состава ООО «Армит»;
• разработаны пути совершенствования профессионально-квалификационного состава данного предприятия.

За анализируемый период в ООО «Армит» наблюдается стопроцентное выполнение плана  по выполнению работ.

Анализ  изменения структуры трудовых ресурсов предприятия показал снижение доли производственных рабочих по сравнению с предыдущим периодом и  рост доли руководителей и специалистов в сравнении с предыдущим периодом, что, безусловно, является отрицательным фактором для повышения производительности труда.

Основной проблемой, связанной с профессионально-квалификационным составом персонала,  в ООО «Армит» является недостаток высококвалифицированных рабочих.

Для улучшения  профессионально-квалификационного  состава рекомендуется налаживать отношения со средними техническими учреждениями города, привлекать молодых  специалистов, повышать квалификацию рабочих предприятия, разработать  систему закрепления на предприятии  высококвалифицированных рабочих.

Частично  снизить потребность в рабочих  кадрах может повышение эффективности  труда, для этого на предприятии  следует пересмотреть систему нормирования труда.

В качестве мероприятия по улучшению структуры  персонала предприятия можно  рекомендовать оптимизировать численность  управленческого персонала. Сокращение численности даже на одного человека приведет к экономии 304 тысяч рублей ежегодно.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Владимирова Л.П., Экономика труда: Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2005.–355с.
2. Дудина О.И., Современные требования производства к качеству рабочей силы и оценка персонала предприятий //Кадры предприятия, 2007. – №4.–15-21с.
3. Евневич М., Обучение персонала: на фирме или вне ее // Менеджмент сегодня,2008. - №1.–18-25с.
4. Кобец Е.А., Корсаков М.Н., Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.–257с.
5. Мягкова Г.Г., Экономика и социология труда: Учебное пособие. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2005.–503с.
6. Попов В.М., Финансовый бизнес-план: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007.–480с.
7. Шабанова Г.П., Нормирование труда и определение потребностей в рабочих и специалистах на предприятии. – М.: Новое знание, 2005.–324с.
8. Швандер В.А., Аврашков Л.Я., Экономика предприятия: Учебное пособие для Вузов, Дистанционное обучение. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. – 2007.–240с.
9. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А., Экономика труда: Учебник – М.: ЗАО «Финстатинформ». – 2005.–380с.
10. Сафронов Н.А., Экономика предприятия: Учебник. – М.:Юристь,2005.–608с.
11. Волков О.И., Девяткин О.В., Экономика предприятия (фирмы): Учебник. – Москва, изд.: ИНФРА-М,2007.–601с.
12. Жиделева Ю.Н., Экономика предприятия: Учебное пособие. – изд.:Инфра-М,2005.–479с.
13. Скляренко В.К., Прудников В.М., Экономика предприятия. – изд.: Инфра-М , 2007.–256с.
14. Любушин Н.П., Анализ финансового состояния организации. – Изд.: Эксмо, 2006.–315с.
15. Смагин В.Н., Экономика предприятия: Учебное пособие. – Изд.: КноРус 2006.–160с.
16. Волков О.И., Скляренко В.К., Экономика предприятия. – Изд.: Инфра-М 2007.–288с.
17. Карлик А.Е., Экономика предприятия: Учебник для Вузов: 2-е издание, переработанное и дополненное. – СПб.: Питер, 2009.–464с.