Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Мая 2013 в 11:19, курсовая работа
Цель курсовой работы – изучение профессионально-квалификационного состава современного предприятия и путей его улучшения.
Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач:
Изучить теоретические и методологические основы исследования профессионально-квалификационного состава работников предприятия;
Провести анализ профессионально-квалификационного состава ООО «Армит»;
Разработать пути совершенствования профессионально-квалификационного состава данного предприятия.
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНО-КВАЛИФИКАЦИОННОГО СОСТАВА И СТРУКТУРЫ РАБОТНИКОВ 5
1.1. Экономическое содержание и сущность понятия персонала предприятия 5
1.2. Профессионально-квалификационная структура кадров современного предприятия 6
1.3. Методика расчета показателей, характеризующих состав и структуру персонала организации 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОФЕССИОНАЛЬНО-КВАЛИФИКАЦИОННОГО СОСТАВА И СТРУКТУРЫ РАБОТНИКОВ ООО «Армит» 17
2.1. Характеристика предприятия по основным технико-экономическим показателям 17
2.2. Анализ состава и структуры персонала ООО «Армит» по категориям 19
2.3. Движение рабочей силы в ООО «Армит» 21
2.4. Профессионально-квалификационный состав и структура работников предприятия 24
2.5. Анализ уровня механизации и автоматизации 25
2.6. Условия труда работников 26
2.7. Повышение квалификации персонала 30
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНО-КВАЛИФИКАЦИОННОГО СОСТАВА В ООО «Армит» 32
3.1. Решение проблемы закрепления высококвалифицированных рабочих на предприятии 32
3.2. Совершенствование системы нормирования 33
3.3. Расчет повышения эффективности использования персонала за счет оптимизации его структуры 35
3.4. Оптимизация численности специалистов и служащих 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 42
Таблица 1
Технико-экономические
За анализируемый период в ООО «Армит» наблюдается стопроцентное выполнение плана по выполнению работ. При этом темп роста Объема производства составил 98,48%. Это произошло за счет роста выработки на одного рабочего, так как численность осталась практически на том же уровне. Рост объема производства сопровождался таким же ростом себестоимости продукции.
Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами, представленный в таблице 2 проведен на основании приложения к отчету по труду, ежемесячно выполняемом отделом управления персоналом ООО «Армит».
Таблица 2
Обеспеченность трудовыми
Категория персонала |
2008 год |
2009 год |
Темп роста (снижения), % |
Темп прироста, % |
Среднесписочная численность персонала (всего) |
274 |
264 |
96 |
-4 |
в т.ч. среднесписочная численность рабочих |
181 |
166 |
92 |
-8 |
среднесписочная численность служащих |
93 |
98 |
105 |
5 |
в т.ч. руководителей |
22 |
25 |
114 |
14 |
в т.ч. специалистов |
71 |
73 |
103 |
3 |
Снижение численности
На основе выше приведенной таблицы проведен анализ изменения структуры трудовых ресурсов (табл.3), из которого очевидна тенденция к снижению доли среднесписочной численности рабочих промышленного производства и росту долей среднесписочной численности служащих, в частности руководителей, и непромышленного персонала. Эта тенденция не способствует росту производительности труда.
Таблица 3
Изменение структуры трудовых ресурсов
Категория персонала |
Структура персонала в 2008 году |
Структура персонала в 2009 году |
Изменение в структуре | |||
в натураль-ных единицах |
в % |
в натураль-ных единицах |
в % |
в натураль-ных единицах |
в % | |
Среднесписочная численность работников (всего) |
274 |
100 |
264 |
100 |
-10 |
0 |
из них
среднесписочная численность |
181 |
66 |
166 |
63 |
-15 |
-3 |
Среднесписочная численность служащих |
93 |
34 |
98 |
37 |
5 |
3 |
в т.ч. руководителей |
22 |
8 |
25 |
9 |
3 |
1 |
в т.ч. специалистов |
71 |
26 |
73 |
28 |
2 |
2 |
Анализ изменения структуры трудовых ресурсов предприятия показывает снижение доли производственных рабочих по сравнению с предыдущим периодом и рост доли руководителей и специалистов в сравнении с предыдущим периодом, что, безусловно, является отрицательным фактором для повышения производительности труда.
Анализ движения рабочей силы в ООО «Армит» следует начать с проверки соответствия списочной численности предприятия плановой численности, отраженной в штатном расписании. Анализ проведен на основании данных отдела кадров ООО «Армит» и штатного расписания.
Таблица 4
Анализ соответствия численности персонала штатному расписанию
Показатель |
на 1 января 2008 года |
на 1 января 2009 года | ||||||
по штат-ному расписа-нию |
Факти-чески |
Отклоне-ние от штатного расписания, чел. |
Отклоне-ние от штатного расписания, % |
по штатному расписанию |
Факти-чески |
Отклоне-ние от штатного расписания |
Откло-нение от штат-ного расписа-ния, % | |
Численность |
261 |
250 |
11 |
4,21 |
315 |
290 |
25 |
7,94 |
в том числе руководи-тели |
22 |
22 |
0 |
0,00 |
25 |
25 |
0 |
0,00 |
специалисты |
71 |
71 |
0 |
0,00 |
75 |
73 |
2 |
2,67 |
рабочие |
168 |
157 |
11 |
6,55 |
215 |
192 |
23 |
10,70 |
На основе представленного анализа можно сделать вывод о дефиците персонала в ООО «Армит», наблюдаемом в отчетном периоде. При этом основная проблема заключается в нехватке производственных рабочих: их дефицит на 1 января 2008 года составил 6,55%, а на 1 января 2009 года повысился до 10,70%. Причиной данного явления является наблюдаемый на рынке труда в настоящее время недостаток квалифицированных рабочих.
На основании данных отдела кадров и Сведений о численности, заработной плате и движении работников по форме П-4 статистического наблюдения за 2008 и 2009 годы, выполнен анализ движения рабочей силы, результаты анализа представлены в таблице 5.
Таблица 5
Анализ движения рабочей силы
Показатели |
2008 год |
2009 год |
Темп роста (снижения), % | ||
Чел. |
% |
чел. |
% | ||
Численность персонала на начало периода |
273 |
100 |
253 |
100 |
92,67 |
Среднестатистическая |
274 |
х |
264 |
х |
96,35 |
Принято |
56 |
20,51 |
121 |
47,83 |
216,07 |
Уволено |
79 |
28,94 |
81 |
32,02 |
102,53 |
в том числе: |
74 |
27,11 |
77 |
30,43 |
104,05 |
за однократное грубое нарушение работниками трудовых обязанностей |
2 |
0,73 |
1 |
0,40 |
50,00 |
в связи с присвоением группы инвалидности |
0 |
0 |
1 |
0 |
|
в связи со смертью |
1 |
0,37 |
2 |
0,79 |
200,00 |
в связи с выходом на пенсию |
2 |
0,73 |
0 |
0,40 |
0,00 |
Число рабочих, состоящих в списочном составе за весь отчетный период
|
194 |
71,06 |
172 |
67,98 |
88,66 |
Анализ
движения рабочей силы показал снижение
численности персонала как
На основе данных о движении рабочей силы выполнен расчет коэффициентов, характеризующих это движение, таблица 6.
Таблица 6
Расчет и анализ коэффициентов, характеризующих движение рабочей силы
Показатель |
2008 год |
2009 год |
Изменение |
1 |
2 |
3 |
4 |
Коэффициент оборота общий, |
0,49 |
0,77 |
0,27 |
Коэффициент оборота по приему, |
0,20 |
0,46 |
0,25 |
Коэффициент оборота по выбытию, |
0,29 |
0,31 |
0,02 |
Коэффициент замещения рабочей силы |
0,71 |
1,49 |
0,78 |
Коэффициент динамики численного состава предприятия |
-0,08 |
0,16 |
0,24 |
Коэффициент текучести
|
0,28 |
0,30 |
0,02 |
Коэффициент постоянства персонала
|
0,71 |
0,65 |
-0,06 |
Анализируемый период характеризуется ростом коэффициентов оборота: общего, оборота по приему, оборота по выбытию, коэффициента текучести, коэффициента динамики числа занятых и снижением коэффициента постоянства кадрового состава. Значительный рост коэффициентов по приему и замещению рабочей силы свидетельствует о появлении дополнительных рабочих мест в ООО «Армит» в 2009 году.
Рост коэффициента текучести и снижением коэффициента постоянства кадрового состава отрицательно характеризует кадровую политику предприятия, свидетельствуя о недостаточности заботы о сохранении кадрового состава предприятия.
Профессиональный состав работников ООО «Армит» представлен в таблице 7.
Таблица 7
Профессиональный состав работников ОАО «Армит»
Профессии |
2008, чел |
2009, чел. |
Изменение численности |
Электрослесарь по ремонту оборудования распределительных устройств |
51 |
49 |
-2 |
Электрослесарь |
25 |
21 |
-4 |
Техник-электрик |
18 |
15 |
-3 |
Инженер - электрик |
21 |
20 |
-1 |
Электромонтер по обслуживaнию подстанции |
40 |
48 |
8 |
Экономист |
4 |
4 |
0 |
Электромонтер по ремонту воздушных линий электропередачи |
25 |
28 |
3 |
Тракторист-машинист |
3 |
1 |
-2 |
Водитель |
20 |
15 |
-5 |
Бухгалтер |
5 |
5 |
0 |
Машинист бульдозера |
3 |
1 |
-2 |
Инженер |
15 |
18 |
3 |
Анализ
изменения профессионального
Особое значение для качества выполнения работ имеет квалификационный состав производственных рабочих.
Таблица 7.
Квалификационный состав производственных рабочих
Квалификация рабочих |
2008, чел |
2009, чел. |
Темп роста (снижения), % |
Высококвалифицированные |
25 |
20 |
80 |
Квалифицированные |
101 |
98 |
97 |
Низкоквалифицированные |
55 |
48 |
87 |
Итого |
181 |
166 |
92 |