Совершенствование профессионально-квалификационного состава и структуры работников ООО «Армит»

В свою очередь усложнение технологических  процессов и оборудования существенно  повышает значение такого качества работника, как его ответственность за порученное дело и за безопасность других людей, поскольку многократно возрастает величина вероятного ущерба из-за недобросовестного  исполнения работником своих обязанностей.  

 

Появляются также новые критерии определения профессиональной пригодности  работников. Поскольку уменьшается  доля рабочих мест преимущественно  ручного труда, для которого большое  значение имели физическая сила и  выносливость работника, появляется возможность  снятия ограничений для работников со сниженной трудоспособностью (инвалидов). С другой стороны, так как повсеместно  возрастают требования к состоянию  нервно-психической системы работников, их стрессоустойчивости, все большее значение приобретают социальные факторы формирования психического здоровья нации. [12,с.323]

Высокотехнологичное автоматизированное производство создает благоприятные  возможности для творческого, интеллектуального  труда, порождая таким образом новый тип квалифицированного рабочего, приближающегося по своему развитию, общему и профессиональному образованию к техническому специалисту.

Изменяется социальный и профессиональный облик рабочего. Существенно раздвигаются границы его компетентности. Человек  перестает быть придатком машины, а фактически поднимается на более  высокую ступень, управляя системой высокоэффективных машин. Новые  профессии раздвигают жесткие рамки  узкой специализации и требуют  от рабочего разносторонних знаний и  способностей для решения быстро изменяющихся сложных производственных задач. Современный рабочий должен быть специалистом широкого профиля, быстро овладевающим новой техникой или  новой профессией, новым видом  деятельности. Кроме того, в условиях внедрения новых прогрессивных  форм организации труда, в частности  коллективных, от рабочего требуется  способность овладевать и смежными специальностями. [10,с. 206]

Таким образом, компетентность в ее нынешнем понимании подразумевает  специалиста широкого профиля. Например, от рабочего такой профессии, как наладчик основного оборудования при гибких автоматизированных системах, требуется не только сноровка, но и глубокие технические специальные знания (в области механики, гидравлики, электротехники). На стадии, предшествующей безлюдной технологии, функции наладчика будут заключаться в таких операциях, как наладка высокотехнологичного оборудования, смена инструмента или оснастки, профилактический ремонт оборудования и систем управления. Для выполнения этих функций требуются рабочие весьма высокой квалификации, со знанием сложного оборудования и электронных систем управления. 

Таким образом, рабочие кадры в  условиях технологических нововведений должны обладать разносторонними техническими и научными знаниями, умением инициативно  действовать; иметь развитое чувство  ответственности за функционирование доверенной им подсистемы; должны быть готовыми к освоению новых видов  продукции, технологии, оборудования, профессии и места работы.[16,с.50]  

Среди требований, предъявляемых современным  производством к специалистам, на первый план можно поставить фундаментализацию их знаний, которая позволит эффективно решать задачи развития стратегических направлений НТП. К сожалению, господствовавшие в прошлом технократическое и узкопрофильное массовое «образование ради документа об образовании» и приоритет показателей привели к насыщению народного хозяйства специалистами, не подготовленными к практической реализации достижений НТП и ориентированными на решение в основном сиюминутных задач. В результате этой и ряда других причин разрыв в техническом развитии экономики России и промышленно развитых стран из года в год увеличивался. Поэтому проблема фундаментализации знаний специалистов стоит для России особенно остро.[14,с.100]  

Следующим важнейшим требованием, предъявляемым к кадрам специалистов, является постоянная готовность к самообучению и пополнению знаний, поскольку в  условиях внедрения прогрессивных технологий, полученные ранее знания быстро устаревают, снижая уровень профессиональной компетентности работника. Специалист современного производства должен обладать способностью к инновациям, которая включает техническое творчество, поиск оригинальных решений, умение определять время и условия замены техники и технологии, на более совершенные. 

Для реализации технологических нововведений также требуются специалисты  широкого профиля, способные одновременно выполнять функции конструктора, технолога, организатора производства, экономиста, владеющего знанием научной  организации труда, основами планирования и экономики производства, принципами управления предприятием. Например, инженеру, входящему в группы создателей или  эксплуатационников новой техники, недостаточно быть просто инженером-механиком, инженером-технологом, инженером-электронщиком  или еще более узким специалистом, например, инженером-настройщиком, инженером-метрологом. Он должен знать несколько смежных  дисциплин и быть гибким в своих  подходах к решению производственных задач. 

Новые повышенные требования предъявляются  также к управленческому персоналу, выдвигая на первый план новую фигуру — высококвалифицированного управляющего, менеджера-профессионала. Менеджер —  это организатор, умеющий оперативно оценивать производственную ситуацию, просчитывать варианты рационального  решения возникающих задач на основе современных экономических методов, с применением вычислительной техники, способный управлять финансами, кадрами, маркетингом, обосновывать и принимать решения. 

Управленческий персонал должен выступать  и в роли технических экспертов. Он должен знать технологию, оборудование и характер его использования, владеть  способами применения продукции, выпускаемой  предприятием, понимать тенденции развития технологии. Кроме того, он должен быть умелым психологом в сфере деловых  и человеческих отношений, обладающим искусством общения и культурой  поведения в производственных условиях. Он обязан быть выдержанным, неизменно  корректным, вежливым, внимательным, но требовательным и настойчивым, остроумным и находчивым.[13,с.107] 

Требованиями к перспективному менеджеру являются: владение знаниями о новых технологиях и инновациях; готовность к интернационализации  менеджмента; способность пользоваться сложными процедурами принятия решений; способность общения с теми, кто  помогает принять решение; высокая  степень гибкости при внедрении  работ; работа с различными системами  мотивации; готовность к риску; знание людей для выбора сотрудников  и руководства ими. [13,с.120]

1.3. Методика расчета показателей, характеризующих состав и структуру персонала организации

Среднестатистический  состав работающих устанавливается за определенный период времени и рассчитывается как средневзвешенная величина численности на начало и конец периода:

(1)[1,с.87]

Определение численного состава имеет свои особенности  и включает расчет: общего численного состава работающих – складывается из наемных работников всех категорий по договорам, контрактам (даже если их действие приостановлено) и временных работников; списочного числа работающих, числящихся по приказам, получается исключением из общей численности работающих находящихся в длительных отпусках без оплаты; численного состава работников – определяется путем исключения из списочного состава работников всех отсутствующих по любым причинам; численного состава участвующих в работе – определяется путем исключения из списочного состава временно нетрудоспособных. [12,с.274]

Расчет  средней численность работников организации за какой-либо период (месяц, квартал, с начала года, год) регламентируется Инструкцией по заполнению организациями  сведений о численности работников и использовании рабочего времени  в формах федерального государственного наблюдения.

В процессе анализа изучается соотношение  между основными и вспомогательными рабочими, устанавливаются тенденции  изменения этого соотношения. Снижение удельного веса основных рабочих  ведет к снижению выработки рабочих. [10,с.142]

При анализе  структуры кадров определяется и  сравнивается удельный вес каждой категории  работников в общей численности  персонала предприятия.

Изучение  структуры рабочего состава по стажу  и изменение этой структуры во времени имеет важное значение для определения стратегии предприятия по найму и анализа этой стратегии.

Анализ  динамики численного состава работающих производится

по индексу  стабильности:

(2) [1,с.89]

по коэффициенту динамики числа занятых:        

(3) [1,с.92]

по коэффициенту оборота общему:

(4) [1,с.92]

 по коэффициенту оборота по приему:

(5) [1,с.95]

по коэффициенту оборота по выбытию:

(6)  [1,с.96]

по коэффициенту текучести:

(7) [1,с.99]

Помимо  общего коэффициента текучести кадров рассчитываются частные коэффициенты текучести по отдельным группам  и категориям работников. Отношение  частного коэффициента текучести к  общему коэффициенту текучести по предприятию  называется коэффициентом интенсивности  текучести, который показывает во сколько  раз текучесть работников исследуемой  группы выше (ниже) чем в целом по предприятию. [1,с.100]

Коэффициент сменяемости кадров исчисляется  как отношение меньшего из чисел (принятых или уволенных) к среднесписочной численности работающих. [1,с.101]

Коэффициент постоянства состава рассчитывается по формуле:

(8) [1,с.101]

Коэффициент стабильности персонала:

(9) [1,с.102]

Важное значение в анализе обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами придается анализу соответствия профессионального и квалификационного уровня рабочих по специальностям и разрядам  необходимому уровню для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. Анализ соответствия выполняемой работы квалификации рабочих проводится на основе сравнения среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы. [10,с.162]

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОФЕССИОНАЛЬНО-КВАЛИФИКАЦИОННОГО  СОСТАВА И СТРУКТУРЫ РАБОТНИКОВ ООО «Армит»

2.1. Характеристика  предприятия по основным технико-экономическим  показателям

 

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Армит» создано в соответствии с решением Совета директоров ООО «Армит» от 11 ноября 2004 года.

Основная производственная база ООО «Армит» расположена в г. Омске в промышленно-жилой зоне Центрального административного округа. Общество на праве собственника занимает производственно-административный корпус, а также земельный участок по адресу г. Омск ул. Яковлева,179а. Здесь размещены: административно-бытовой корпус, гараж, склад и помещение для производственных рабочих. Здесь же располагаются специалисты управления Общества, генеральный директор, главный инженер. Данное расположение характеризуется неплохой транспортной доступностью, хорошо развитой инфраструктурой.

Общество также имеет в собственности  производственные базы в следующих  городах и районных центрах Омской области: Тара, Исилькуль, Калачинск, Называевск, Крутинка, Нововаршавка.

Ввиду специфики видов деятельности часть производственного процесса Общества проходит вне производственно-служебных помещений – непосредственно на предприятиях заказчиков и клиентов.

Основным видом  деятельности ООО «Армит» является проведение ремонтных работ на высоковольтных линиях электропередач электрических подстанциях.

Под ремонтными подразумеваются следующие виды деятельности: ремонт, ремонтное обслуживание и техническое перевооружение основного и вспомогательного оборудования, занятого в производстве, передача и распределение тепла и электроэнергии, ремонт тепловых и электрических сетей, ремонт зданий и сооружений, сервисное обслуживание и производство запасных частей, инструмента, комплектующих, а также научно-техническое, проектно-конструкторское и наладочное обеспечение.

Помимо  основного вида деятельности в учредительных документах ООО «Армит» оговорен ряд других видов деятельности, не запрещенных законом:  предоставление ремонтно-строительных услуг; ремонт сооружений (линий электропередач, подстанций); строительство  сооружений (линий электропередач, подстанций).

  Основным заказчиком услуг Общества является ООО «Армит», являются коммерческие фирмы. Потребность в ремонтных и строительных работах ООО «Армит» из года в год возрастает.

Среднесписочная численность работников на 1 января 2009 года - 264 человека.

Величина Уставного капитала в сумме 44385  тыс.  руб., 100 % акций принадлежит генеральному директору ООО «Армит».

Организационная структура ООО «Армит»   включает в себя:

• цеха  основного производства: цеха по ремонту подстанций, Западный, Южный, Восточный и Северный  цеха по ремонту высоковольтных линий и распределительных сетей;
• подразделения управления:  проектный отдел, отдел подготовки производства, отдел охраны труда, отдел экономики и финансового анализа, бухгалтерия, отдел управления персоналом.
• вспомогательные  подразделения: отдел обеспечения производства,  административно-хозяйственный отдел.

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Армит» представлены в таблице 1.

 

 

Показатели	2008	План на 2009			Отклонение	Темп роста (снижения),%
		План	Факт.	% вып. плана
Объем выполнения работ, тыс. руб.	427000	420516	420516	100	6484	98,48
Численность промышленно- производственного персонала,	274	274	264	96	10	96,35
-* т. ч.: рабочих, чел.	181	181	166	91	15	91,72
Выработка:                         - на одного работника, руб.	1600	1599	1593	99	6	99,56
-на одного рабочего, руб.	2300	2300	2533	110	233	110,13
Фонд оплаты труда, тыс.руб.                        -работающих	83330	80289	80289	100	0	96,35
-рабочих	28488	26127	26127	100	2361	91,71
Средняя заработная плата, тыс. руб.:                        - работающих,	299	304	304	100	5	101,63
- рабочих           -	152	157	157	100	5	103,29
Себестоимость работ, тыс. руб.	409800	409593	409593	100	207	99,94