Совершенствование организации и оплата труда руководителей и специалистов в ООО «Авангард»

При формировании подрядных коллективов нередко возникает необходимость включать в их состав работников из числа специа листов. Оплата труда специалистов в этом случае производите по расценкам за продукцию, установленным для членов подрядного коллектива. В годовой фонд заработной платы подрядного коллектива (бригады, звена) для расчета расценки за продукцию включается годовой фонд зарплаты специалистов по установленным окладам. В течение года этим специалистам выплачивается аванс в размере 80 % установленного должностного оклада. В конце года, как и все члены подрядного коллектива, они получают доплату за продукцию и премии по конечным результатам работы.

Премирование руководящих работников, специалистов и служащих совхозов производится:

за каждый процент полученного прироста объема реализации сельскохозяйственной продукции и продукции ее переработки, а по отделениям, фермам, сельскохозяйственным участкам, цехам — объема производства указанных видов продукции по сравнению со среднегодовым уровнем, достигнутым за предшествующие 5 лет, в размере до 2 % годовой заработной платы по должностным окладам, выплаченным в зависимости от объема реализации (производства) продукции;

за каждый процент (пункт) рентабельности —до 0,1 месячного должностного оклада, выплаченного в зависимости от объема реализации (производства) продукции;

за каждый процент (пункт) прироста рентабельности по сравнению с уровнем, достигнутым за предшествующие 5 лет, — в размере 0,5 месячного должностного оклада, выплаченного в зависимости от объема реализации (производства) продукции;

за снижение убытка в планово-убыточных совхозах — в, размере до 10 % суммы снижения убытка по сравнению со среднегодовым его размером за последние 5 лет при условии увеличения производства сельскохозяйственной продукции и продукции ее переработки по сравнению с этим же периодом.

При недовыполнении совхозом плана продажи государству зерна, молока и мяса, а в специализированных совхозах, кроме   продукции основной отрасли, а также при опережающем росте  заработной платы относительно роста производительности труда в сравнении с уровнем за предшествующие 5 лет   руководящие работники, специалисты и служащие лишаются полностью или частично начисленных премий по решению вышестоящей организации.

Общий размер всех видов премий по показателям производственной деятельности совхоза и производственных подразделений, включая премии и вознаграждения за годовые итоги работы из фонда материального поощрения и премии по специальным системам премирования, не должен превышать для работников, оплачиваемых по расценкам за продукцию, их основного годового заработка, начисленного по расценкам за продукцию.

Для работников, должностные оклады которых не включены в расчет расценок, размер указанных премий (за исключением премий и вознаграждений за годовые итоги работы из фонда материального поощрения и премий по специальным системам премирования) не должен превышать 40 % годовой заработной платы, начисленной по должностным окладам.

 

Оплата труда в ООО «Авангард»

Таблица 9

Показатели	2002	2003	2004	2004 в % к 2002
Оплата по тарифным ставкам, ставкам, оклада, сдельная расценкам (без отпускных, доплат и надбавок)	4718	8247	9746		206,5
Из нее по натуральной форме оплаты	-	-	-		-
Премии за счет всех источников, включая вознаграждение по итогам работы за год	1861	2535	2880		154,8
Вознаграждение за стаж и классность	260	289	302		116,2
Оплата отпусков	440	710	820		186,4

 
Структура оплаты труда руководителей и специалистов

Таблица10

Разряд оплаты труда	Тарифный  коэффициент	Разряд оплаты труда	Тарифный  коэффициент
1	1,00	10	3,99
2	1,30	11	4,51
3	1,69	12	5,10
4	1,91	13	5,76
5	2,16	14	6,51
6	2,44	15	7,36
7	2,76	16	8,17
8	3,12	17	9,07
9	3,53	18	10,07

 

 

2.4. Экономическая эффективность  внедрения рекомендуемых мероприятий.

Проблема эффективности возникает естественным образом в связи с потребностью товаропроизводителя максимально экономить ресурсы при выпуске продукции. В условиях рыночной экономики, когда предпринимательская деятельность осуществляется на свой страх и риск, она приобретает первостепенное значение. По существу эффективность производства выражает степень достижения основных целей, характерных для расширенного воспроизводства.

Прибыль как экономическая категория характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия.

П=В-ПС

2002г.

П=503590-33937=19853

2003г.

П=59917-37598=22319

2004г.

П=66214-41259=24955

В-выручка, ПС- полная себестоимость реализованной продукции

Уровень рентабельности (Ур) — один из основных показателей данной группы, представляющий собой процентное отношение полученной прибыли (П) к полной себестоимости (ПС):

Ур = (П / ПС) ∙100%.

Данный показатель характеризует величину прибыли, приходящейся на каждую единицу потребленных ресурсов.

2002г.

Ур=(19853/33937)*100=58,5

2003г.

Ур= (22319/37598)*100=59,4

2004г,

Ур=(24955/41259)*100=60,5

Уровень рентабельности основных фондов Уф представляет собой отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов Фо

Уф=П/Фо*100%

2002г.

Уф=(19853/73163)*100=27,1

2003г.

Уф=(22319/77260)*100=28,9

2004г.

Уф=(24955/79850)*100=31,3

ООО «Авангард» - многоотраслевое хозяйства. Постепенно наиболее важную роль приобретает отрасль растениеводства, а именно производство зерна. Основная цель руководства  и специалистов предприятия- повысить производство и качества данной продукции. Этого можно достичь путем внедрения прогрессивных технологий.

Экономический эффект от внедрения новых технологий в расчете на 1 га.

Эп=(Цн-Сн)*Ун-(Цт-Ст)*Ут

Цн,т-цена реализации по новой традиционной технологии

Ун,т-урожайность по традиционной технологии

Сн,т- себестоимость по новой традиционной технологии

Эп=(900-6349)*42,2-(662-2353,6)*39,2=-163637,1

Экономический эффект отрицательный, так как растет себестоимость.

Эффект от повышения урожайности

Эу=(Цт-Ст)*(Ун-Ут)

Эу=(662-2353,6)*(42,2-39,2)=-5674,8

Однако новые технологии помогли обеспечить повышение качества продукции.

Эк=(Цн-Цт)*Ун

Эк=(900-662)*42,2=10043,6  

 

Выводы и предложения

Выражение «кадры решают все» весьма актуально и сегодня, что подтверждается растущим спросом на услуги всевозможных фирм и агентств, кадровых служб, специализирующихся на подборе, оценке, развитии персонала, т.е. решении проблем управления персоналом.

Одним из самых существенных результатов оценки являются рекомендации по совершенствованию структуры и функциональной специализации в системе управления. Дело в том, что обычно сначала разрабатывается или преобразуется структура управления, затем под эту структуру подбираются кадры. Но возможна и другая логика; элементы структуры формируются исходя из потенциальных возможностей    кадров. При знании профессионально важных и  иных параметров персонала этот компромисс достигается не «на глазок», а на основе существенно более точной информации. Это, несомненно, приводит к более эффективной организации управления и производства и, следовательно, повышает конкурентоспособность фирмы.

По результатам анализа работы ООО «Авангард» можно сделать следующие выводы:

- бухгалтерская служба организована хорошо, ее структура соответствует потребностям предприятия, в полной мере выполняет свои функции;

- численность отдела соответствует нормативу, что также подтверждает достаточный уровень организации труда;

- имеются упущения по организации рабочего места и условий труда, но их устранение для предприятия не составит большого труда и больших материальных затрат;

- подбор кадров осуществлен в соответствии с требованиями должностных инструкций,  уровень квалификации  постоянно  повышается,  что характеризует данный отдел с положительной стороны;

- существует потребность в улучшении информационного обеспечения бухгалтерской службы, несмотря на то, что это связано с материальными затратами предприятия, это повысит производительность и качество труда бухгалтерии.

Активизация деятельности управленческого персонала современного предприятия является одной из важнейших задач.

Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирмы действенную мотивацию управленческих кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы на предприятии.

Успех любой фирмы во многом зависит от того, насколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых руководители получают условия , которые пробудили бы у них интерес к более эффективной трудовой деятельности. Нельзя экономить на заработной плате хорошим работникам и оснащении их рабочих мест. Так же необходимо разрабатывать систему нематериальных стимулов на предприятии. Улучшать отношения в трудовом коллективе. Сегодня обостряется необходимость решения проблем заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо предприятия и общества.

 

Список используемой литературы:

Андреев Д.М. Проектирование тарифных систем на основании статистических характеристик оплаты труда. Справочник экономиста 2005 №9 с.49-60

Белкин В. Система в которой присутствует «кнут» и «пряник». О системе оценки и стимулирования труда «РОСТ». Человек и труд 2005 №4 с. 12-30

Жуков Ю.Г. Слагаемые зарплаты лидера. Справочник по управлению персоналом. 2005 №7 с. 56-62

Морозов М. Зарплату- по труду, или как оценить работу специалиста. Туризм 2003 №4 36-38

Никифоров И. Повременная система оплаты труда. Служба кадров и персонала. 2005 №7 42-44

Садаев С.К. Сравнительный анализ динамики макроэкономических результатов производства и заработанных плат в промышленности и сельском хозяйстве в период 1991-2003. Уровень жизни населения регионов России. 2005 №4 с. 52-62

Теплова Т.В. На высшем уровне: финансы и аналитика в основе системы оплаты труда руководителя. Справочник по управлению персоналом. 2005 №7 24-33

Федин В. Особенности организации оплаты труда руководителей. Соц. Защита. 2001 №2 с. 42-47

Аттестация рабочих мест по условиям труда. Экономика и учет труда. 2004 №11 с. 18-22

Вечный вопрос оплата труда. Экономика и учет труда. 2005 №5 23-27

Обзор заработанной платы российских специалистов. Справочник по управлению персоналом.2003.Спец, выпуск

Организация, управление и экономика материально технического снабжения сельского хозяйства. Сборник статей под редакцией А.В. Калашникова, Рязань,1974

Организация труда и заработанной платы (сборник статей) М. 1969

Оплата труда. М.1995 -168с. Социальная защита.

Оплата труда в основных отраслях сельскохозяйственного производства ЗАО «Малинищи» Пронского района. Николаев В.В. Рязань 2003 с.23

Оплата труда в совхозах и др. Гос. С.х. предприятиях: Справочник С.А. Кравцова. М. Россельхозиздат 1985с. 285