Совершенствование нормирования организации труда на предприятиях лесного комплекса

 

 

 

по дисциплине: « Научная организация и нормирование  

             труда на предприятиях лесного  комплекса »

 

 на тему:   « Совершенствование нормирования 

             организации труда на предприятиях лесного

комплекса»

 

                                                                     

 

 

 

 

 

 

                     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Структура курсового проекта

 

 

 

Введение

            Научная организация труда (НОТ) - это такая организация труда, при которой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует тщательный научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а сами практические меры базируются на достижениях современной науки и передовой практики. Таким образом, термины "научная организация труда" и "организация труда" выражают сущность одного и того же явления (процесса), а разница между этими понятиями определяется, прежде всего методом, подходом к решению одних и тех же задач, состоянием системы взаимодействия работников друг с другом и со средствами производства в процессе трудовой деятельности.     

            Объектом научной организации труда является труд, или целесообразная деятельность исполнителей—живых участников производства. Это положение позволяет определить особенности и место НОТ в общем комплексе вопросов, связанных с организацией производства. При этом следует исходить из марксистского понятия о производственно-трудовом процессе как неразрывном взаимодействии трех его основных элементов: живого труда исполнителей, средств и предметов труда, которые функционируют при определенной системе управления. Только во взаимодействии всех этих элементов существуют и функционируют производственно-трудовые процессы, причем живой труд людей занимает ведущее место в производстве, так как именно с помощью живого труда осуществляется функционирование средств производства, предметы труда превращаются в готовую продукцию.

            Эффективное развитие производства  может осуществляться лишь тогда, когда все вопросы его организации  решаются комплексно на основе  единой планомерно организуемой  работы. Требование комплексности не противоречит существованию НОТ как вполне определенного научного направления, решающего свои особенные проблемы и задачи. Научный подход к управлению сформировался в начале ХХ в., его прародителем считают американского организатора производства Ф.Тэйлора.  
            Нормирование оплаты труда позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда способствует сохранению здоровья человека, постепенному превращению труда в жизненную потребность. Научной организацией труда решаются  следующие задачи:   

            - Экономические задачи нормирования оплаты труда – это обеспечение роста производительности труда и повышение эффективности производства на основе оптимального использования его материальных и трудовых ресурсов.

            - Психофизические задачи – комплексное изучение условий труда и бытового обслуживания, трудящихся на предприятии, создание условий для сохранения здоровья и работоспособности трудящихся, обеспечение безопасности труда, что в свою очередь является необходимой предпосылкой высокой производительности труда, повышение качества работы.

            - Социальные задачи – создание условий для постоянного роста культурно-технического уровня трудящихся, развития их творческой активности, повышение привлекательности и содержательности труда.

            - Организационные задачи – решение значительного количества организационных вопросов, связанных с внедрением в производство новых проектов организации рабочих мест, новых прогрессивных научнообоснованных норм выработки, новых приемов и методов труда, форм повышения квалификации рабочих кадров.

             Задачи, решаемые научной организацией труда, являются неразрывными, тесно связанными  друг с другом. Так, повышение культурно-технического уровня кадров, организационной работы по НОТ на предприятиях, улучшение условий труда являются факторами, способствующими росту производительности труда и эффективности производства, что, в свою очередь, служит главной предпосылкой для повышения национального дохода и той его части, которая направляется на все более широкое удовлетворение потребностей трудящихся, улучшение их быта, условий труда на производстве и т.д.

           Важнейшим направлением работы нормирования оплаты труда является рациональная организация трудового процесса на рабочих местах, участках, цехах и на предприятиях в целом. Основой организации трудового процесса является организации рабочих мест. От уровня организации рабочих мест в значительной степени зависит эффективность работы производственного коллектива.

            Рабочее место – это зона приложения труда работника или группы работников. Правильно организованное рабочее место – это место, обеспеченное основным оборудованием, инструментом, транспортом, тарой, производственной мебелью, где созданы благоприятные условия труда. Рациональная организация рабочего места направлена на наиболее эффективное использование рабочего места, сохранение высокого уровня работоспособности рабочего, снижение утомляемости и создание таких условий труда, при которых рабочий испытывает чувство удовлетворения от трудового вклада в итоги работы производственного коллектива.

 

ЧАСТЬ 1. Обоснование системы дифференцированных нормативов и норм выработки при нормировании туда

1.1. Основные методические  положения обоснования системы  дифференцированных нормативов  и норм выработки

 

Норма выработки – это количество продукции или работ, которое должно быть выполнено на данной операции в единицу рабочего времени при рациональных организационно-технических и психофизиологических условиях выполнения трудового процесса.

Чтобы рассчитать норму выработки, необходимо иметь нормативы машинного времени, времени машинно-ручной и ручной работы, требуемого для изготовления единицы продукции при оптимальных организационно-технических условиях работы. Нормативы времени по отельным элементам операций, а также  показатели, регламентирующие нормальный режим работы рабочих и оборудования в течение смены.

Дифференцированные нормы устанавливаются на отдельные операции на основании дифференцированных нормативов, отражающих затраты рабочего времени различных производственных факторов.

Нормы выработки могут охватывать различные части производственного процесса, отдельных операций до их комплексов, формирование которых осуществляется в соответствии с конкретными условиями организации производства.

В пределах охватываемой части производственного процесса нормы должны отражать влияние различных природных и производственных факторов, определяющих трудоемкость работ и величину фактической выработки. Поэтому, чем меньше часть процесса охватывается нормой, тем меньше количество факторов должно учитываться при их обосновании.

Множественность факторов, оказывающих влияние на трудоемкость работ, существенно осложняет процесс обоснования и дифференциации. Отбор из множества факторов основных – нормообразующих – осуществляется на основе анализа тесноты корреляционных связей между аргументами и функцией по показателю корреляционного отношения.

           Если величина коэффициента корреляции указывает на наличие достаточно тесных связей между величиной нормы и данным производственным фактором, то он принимается в качестве основного – относится к числу второстепенных и не принимается во внимание при обосновании дифференциации норм.    

            При дифференциации норм выработки должны учитываться два соображения:

            1. Нормы выполняют свою функцию меры труда, когда они будут точно отражать различия в затратах рабочего времени при исполнении работ в различных производственных условиях.

            2.  Система дифференцированных норм должна быть достаточно простой для практического использования и понятной рабочим, так как только в этом случае она сможет сыграть свою активную роль в организации производства и материальном стимулировании работников к росту производительности труда.

           Выполнение этих требований возможно лишь при разработке дифференцированных норм не по отдельным значениям производственных факторов, а по их группам в пределах допустимых требований к точности норм, то есть необходимо объединять отобранные факторы. Именно в этом направлении и развивается работа по дифференциации норм в лесной промышленности и лесном хозяйстве.

         При разработке норм по группам производственных факторов соблюдается следующая последовательность:

1. Анализ производственного процесса, на основе которого определяется перечень основных производственных факторов и организация технико-нормировочных наблюдений, позволяющих получить необходимую информацию для последующего расчета дифференцированных норм (например, хронометража, фотохронометража).
2. Путём графоаналитической обработки материалов наблюдений исследуется влияние производственных факторов на затраты рабочего времени по элементам и отбираются нормообразующие факторы, по которым рассчитываются нормы выработки.
3. Строится кривая изменения норм в зависимости от нормообразующего фактора, и обосновывается дробность норм по группам.

           При установлении границ значений производственных факторов, в пределах которых будет действовать единая норма, должно соблюдаться основное требование, заключающееся в том, что относительная разница в нормах выработки по двум стоящим рядом группам факторов должна быть постоянной величиной, соответствующей принятой точности расчетов.

     

 

 

 

1.2. Постановка задачи  и исходные данные

Постановка задачи

1. По исходным  данным рассчитать показатели  сменной производительности на  распиловке бревен лесопильной  рамой и сдельные расценки по следующим градациям диаметров бревен: 22-24, 26-28, 30-32, 34-36, 38-40 см.

2. Сопоставить  расчетные нормы с действующими  и определить возможную экономию  по заработной плате при внедрении  технически обоснованных норм.

Исходные данные

1. Нормативы по элементам оперативного времени представлены в таблице 1.

Таблица 1   Нормативы по элементам оперативного времени.

Диаметр бревна ( ), см	Объем бревна ( ), м3	Время машинной распиловки бревна ( ), с	Время ручных приемов ( ), с
24	0,124	17	28
28	0,192	22	28
32	0,272	25	28
36	0,370	31	28
40	0,483	34	28

 

2. Часовая тарифная  ставка рамщика V разряда – 10 руб. 50 коп.

3. Степень прогрессивности  расчетных норм по сравнению с действующими % и годовое задание по распиловке бревен = 198 тыс.м3.

4. Нормативный  режим рабочей смены:

- продолжительность рабочей смены – 480 мин;

- норматив времени  на подготовительно-заключительную работу – 35 мин;

- норматив времени  на отдых и личные надобности  – 20 мин.

5. Распределение  годового задания ( ) по градациям диаметров принимается следующее:

Таблица 2   Распределение годового задания по градациям диаметров.

Диаметр, см	Распределение, %
22-24	5
26-28	10
30-32	15
34-36	30
38-40	40

            1.3. Расчет дифференцированных нормативов и норм выработки на операции “Распиловка бревен на лесопильной раме”

1.3.1. Расчет дифференцированных  нормативов машинного времени элемента “распиловка бревен”

Расчет дифференцированных нормативов по типовым градациям диаметров производится на основе установленной математической зависимости между показателями времени машинной распиловки бревна и его диаметром.

Значения нормативов ( ) установим расчетным путем. Для этого по фактическим данным построим график зависимости времени машинной распиловки бревна от его диаметра (рисунок 1) и проведем графоаналитическую обработку.