Розвиток підприємства, напрями і сценарії розвитку бізнесу підприємства

Причини, що обумовлюють зміни на підприємстві розділяють на три групи: пов'язані із подіями у зовнішньому середовищі, обумовлені новими цілями діяльності підприємства, викликані логіка розвитку підприємства. Тенденції розвитку підприємства в сучасних умовах полягають в удосконаленні інтегрованих інформаційних систем, організаційних структур, систем управління якістю, систем стимулювання, стабілізації складу робітників, залученні робітників до управління.

Розвиток буває або екстенсивним, тобто проявом і збільшенням  уже існуючого, або інтенсивним, тобто виникненням якісно нових форм. Також розвиток буває або екзогенним, тобто несправжнім розвитком, обумовленим тільки ззовні, навколишнім світом, або ендогенним, тобто дійсним розвитком, джерело якого знаходиться усередині підприємства. Виділяють три головних напрямків розвитку: збільшенням масштабів споживання економічних ресурсів – кількісний аспект; зміни в складі елементів і їхніх комбінацій – структурний аспект; зрушення в споживчих характеристиках елементів, у їхній індивідуальній і інтегральній корисності – якісний аспект.

Для підтримки або підвищення конкурентоспроможності підприємства стратегія його розвитку може бути спрямована або на посилення сильних сторін підприємства, або на нейтралізацію його слабких сторін. Стратегія – це визначення основних довготермінових цілей та задач підприємства, прийняття дій і розподілу ресурсів, необхідних для виконання поставлених цілей. Вона визначає, як організація функціонуватиме та розвиватиметься, а також яких підприємницьких, конкурентних і функціональних заходів і дій буде вжито для того, щоб організація досягла бажаного стану. Визначення стратегії для підприємства принципово залежить від конкретної ситуації, що склалася в середині підприємства, та у зовнішньому середовищі на час розроблення стратегії.

Інновації на підприємстві є ключовим елементом інтенсивного росту, що призводить до зміцнення його ринкової позиції, збільшення валових доходів та чистого прибутку. Для підприємства інновації є не тільки внутрішньою рушійною силою, а й інструментом впливу на зовнішнє господарське середовище. Своєчасно розроблені інновації дають можливість підприємству вплинути на поточну ситуацію та задати тенденцію подальшого розвитку галузі в цілому.

Сучасна економічна наука виділяє три основних типи моделей інноваційного розвитку: орієнтація на реалізацію широкомасштабних цільових проектів, що охоплюють усі  стадії науково-виробничого циклу; орієнтація на популяризацію інновацій, створення сприятливого інноваційного середовища і раціоналізацію структури економіки; орієнтація на стимулювання інновацій шляхом розвитку інноваційної інфраструктури і координації дій різних секторів науки і технологій.

Компанія «Вітмарк-Україна» – один із провідних вітчизняних виробників сокової продукції, натуральних фруктових і овочевих напівфабрикатів і дитячого харчування, який у своїй діяльності активно впроваджує інновації. Зовнішнє середовище характеризується високим рівнем конкуренції та певними труднощами з постачальниками сировини, яка через кліматичні умови не може бути виробленою в Україні. Значно розвинені і товари-замінники, які користуються доволі великим попитом у споживачів. Стратегіями розвитку «Вітмарк-Україна» можуть стати стратегія посилення позицій на ринку, розширення ринку, розвитку продукту, стратегія зворотної вертикальної інтеграції та горизонтальної інтеграції. Така комплексна стратегія розвитку дасть змогу «Вітмарк-Україна» значно збільшити частку своєї продукції на вітчизняному ринку, збільшити постачання продукції за кордон, знизити витрати за рахунок створення власної сировинної бази та інших заходів.

Поглиблення ринкових перетворень ставить перед «Вітмарк-Україна» об'єктивні завдання щодо підвищення конкурентоспроможності, зміни концепцій розвитку тощо. Конкурентоспроможність «Вітмарк-Україна», ефективність господарювання повністю залежить від того, наскільки продукція відповідають вимогам ринку. Необхідність стратегічного планування «Вітмарк-Україна», зумовлена тим, що вона  заохочує керівництво підприємства мислити перспективно, що сприяє підвищенню ефективності стратегічного управління розвитком «Вітмарк-Україна»,  забезпечує більш чітку координацію дій організації, що покращує організаційно-економічний механізм діяльності підприємства; веде до встановлення показників для подальшого контролю, що значно покращує основні показники фінансово-господарської діяльності «Вітмарк-Україна»; робить організацію більш підготовленою до ринкових змін, що значно зменшує ризики діяльності та дає змогу сформулювати стратегії розвитку підприємства з врахуванням як і внутрішніх, так і зовнішніх чинників впливу. Незважаючи на певні проблеми, які існують на ринку соків, нектарів, напоїв та морсів України, даний ринок має значні потенційні можливості  для успішного функціонування, що сприяє подальшому розвитку «Вітмарк-Україна» При розробці напрямків та сценаріїв розвитку бізнесу «Вітмарк-Україна» важливе дотримання стратегічної формули компанії,  відкритість та прозорість компанії для працівників різних рівнів; створення системи мотивації на принципах результативності бізнес-процесів. Розробка та реалізація стратегії «Вітмарк-Україна» дозволяє вирішити завдання планомірного розвитку організації шляхом переорієнтації керівництва з короткострокових цілей на довгострокові.

 

 

 

 

 

 

 

ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Апатова Н. Информатизация и инновационное развитие / Н. Апатова // Экономика и управление. – 2007. – № 4-5. – С. 74-79.
2. Багол А. Структура современных механизмов формирования стратегии предприятия / А. Багол // Економіка. Менеджмент.  Підприємництво: збірник наукових праць. – 2009. – № 21. – С. 35-39.
3. Батанова Т.  Системні перетворення в управлінні підприємствами на основі реінжинірингу бізнес-процесів та збалансованої системи показників / Т.  Батанова // Економіка підприємства: теорія та практика: зб. матеріалів III Міжнар. наук.-практ. конф. – К.: КНЕУ, 2010. – С .28-30.
4. Блонська В. Вдосконалення планування у стратегічному управлінні розвитком підприємства /В.Блонська // Науковий вісник. – 2008. – Вип. 18.1. – С.237-242.
5. Грищенко О. Інноваційне рішення – ключовий фактор забезпечення сталого розвитку сучасного підприємства /О.Грищенко // Маркетинг і менеджмент інновацій. – 2010. – № 1. – С.120-127.
6. Діяльність «Вітмарк-Україна» [Електронний ресурс]// Офіційний сайт «Вітмарк-Україна». – Режим доступу: http://www.vitmark.com
7. Евтушевская О. Тенденции развития украинского рынка соков, нектаров, сокосодержащих напитков, морсов /О.Евтушевская //  Економіка харчової промисловості. – 2010. – №3. – С.46-52.
8. Єфремов О. Обгрунтування вибору парадигм інноваційного розвитку підприємств /О.Єфремов // Економіка. Менеджмент. Підприємництво. – 2009. – №21. – С.17-32
9. Ефремов В. Стратегическое управление в контексте организационного развития /В.Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – № 1. – С. 3-13.
10. Загорулько А. Инструмент принятия эффективных управленческих решений / А.Загорулько // Актуальні проблеми економіки. – 2009. – №6 – С. 263-270.
11. Калиніченко Ю. Стратегічний розвиток підприємства: теоретичні та практичні аспекти / Ю. Калиніченко // Галицький економічний вісник. – 2010. – №4. – С.106-115.
12. Колпаков В. Концептуальные основы стратегии управления /В.Колпаков // Персонал. – 2002. – № 3. – С. 38-44.
13. Куденко Н. Стратегический маркетинг/ Н. Куденко. – К.: КНЕУ. –            1998. –152 с.
14. Кукушкін О. Сутність поняття «стратегія розвитку підприємства» / О.Кукушкін // Науковий вісник. – 2005. – № 15.2 – С. 220-227.
15. Майоленко О. Теоретичні передумови формування концепції антикризового розвитку корпорації в умовах невизначеності /О.Майоленко // Підприємництво, господарство і право. – 2007. – № 8. – С. 166-169.
16. Мельник Л. Фундаментальные основы развития /Л.Мельник. – Сумы.: ИТД "Университетская книга", 2003. – 288 с.
17. Мельник І. Тенденції розвитку українського ринку соків /І.Мельник //  Облік і фінанси АПК. – 2010. – №1. – С.64-69.
18. Месель-Веселяк В. Підвищення конкурентоспроможності економіки України /В.Месель-Веселяк // Економіка АПК. – 2007. – № 12. –                      С. 8-14.
19. Міщенко А. Стратегічне управління /А. Міщенко. – Київ: «Центр навчальної літератури»,  2005. – 336 с.
20. Пак Н.  Інноваційний розвиток держави та механізми його регулювання / Н. Пак // Соціально-економічні проблеми сучасного періоду            України. – 2008. – № 5. – С. 417-426.
21. Погорелов Ю.  Модель вибору стратегії розвитку як складник загальної моделі розвитку підприємства / Ю. Погорелов // Економіка. Менеджмент.  Підприємництво: збірник наукових праць. – 2010. –             № 22. – С. 84-90.
22. Погорелов Ю. Моделювання розвитку підприємства / Ю.  Погорелов  // Актуальні проблеми економіки. –2009. – №10. – С. 51–59.
23. Пономаренко В.  Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи: [монографія] / В.  Пономаренко. – Xарків: ВД "ІНЖЕК", 2003. – 328 с.
24. Прокопенко О. Оцінка інтелектуального потенціалу в системі стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства /О.Прокопенко // Маркетинг і менеджмент інновацій. – 2010. – № 1. – С.127-131.
25. Солоха Д. Інноваційний розвиток як запорука забезпечення економічного зростання / Д. Солоха // Актуальні проблеми            економіки. – 2007. – № 6. – С. 25-30.
26. Сухорська У. Маркетингові стратегії розвитку підприємства: сутність, значення, класифікація /У.Сухорська // Науковий вісник. – 2002. – Вип. 12.8. – С. 259-263.
27. Усик С. Вибір стратегії розвитку з урахуванням ступеня готовності підприємства до стратегічних змін /С.Усик // Актуальні проблеми економіки.  –  2009.  – № 6. – С. 142-150.
28. Фатхутдинов Р. Стратегический менеджмент /Р.Фатхутдинов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 280 с.
29. Шеховцева Л. О некоторых понятиях стратегического управления /Л.Шеховцева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 6. – С. 34-41.
30. Шолох Ю. Стратегічне планування розвитку регіону /Ю.Шолох// Регіональна економіка. – 2007. – № 2. – С. 131-138.

 

ДОДАТКИ

Додаток А

Характеристика базових стратегій розвитку

Назва стратегій	Ринок		Продукт	Технології	Шляхи розвитку
І група. Стратегії концентрованого зростання
Посилення позиції на ринку		Освоєний	Освоєний	Існуючий стан	Пошук нових можливостей покращення свого положення на ринку. Можлива горизонтальна інтеграція
Розвитку продукту		Освоєний	Новий	Існуючий стан	Продуктові інновації
ІІ група. Стратегії інтегрованого зростання
Зворотної вертикальної інтеграції		Існуючий стан	Існуючий стан	Існуючий стан	Інтеграція з постачальниками
Прямої вертикальної інтеграції		Існуючий стан	Існуючий стан	Існуючий стан	Інтеграція з торговельними посередниками
ІІІ група. Стратегії диверсифікованого зростання
Центрованої Диверси-фікації		Освоєний	Новий	Освоєна	Пошук нових можливостей, зокрема використання спеціалізованої системи розподілу
Горизонталь-ної диверси-фікації		Освоєний	Новий	Нова	Виробництво нового продукту з  використанням нових технологій, виходячи з наявних можливостей
Конгломе-ративної ди-версифікації		Новий	Новий	Нова	Використання  нових технологій  для виробництва нового продукту з метою реалізації на новому ринку
IV група. Стратегії  скорочення
"Збирання врожаю"	Освоєний		Овоєний	Освоєна	Скорочення  затрат і повний розпродаж  майна в період скорочення виробництва
Скорочення  затрат	Освоєний		Освоєний	Освоєна	Зниження затрат, підвищення продуктивності, припинення виробництва неприбуткових товарів та закриття неприбуткових потужностей

Додаток Б.

Види  рішень щодо розвитку підприємства