Розвитку персоналу на його конкурентоспроможність

Аналізуючи динаміку показників формування фінансових результатів підприємства, ми спостерігаємо їх активне підвищення. Слід відмітити, що значно збільшився валовий прибуток у 2013 році порівняно з 2011 роком, а саме на 31127 тис. грн. або на 183,8%. На це вплинуло збільшення доходу (виручки) від реалізації товарів, робіт, послуг на 61847 тис. грн. А також варто відмітити, що знизились інші операційні доходи 7931 тис. грн та витрати на збут на 45 тис. грн., але це не вплинуло негативно на фінансові результати від операційної діяльності, спостерігається їх збільшення на 31074 тис. грн. або на 102%. Аналізуючи інші фінансові доходи ми прослідковуємо їх збільшення на 150 тис. грн, але паралельно збільшились інші витрати на 1209 тис. грн. Порівнюючи 2013 та 2011 роки, спостерігається підвищення чистого прибутку на 22505,5 тис. грн або на 102,2%.

Позитивну динаміку вищезазначених показників формування фінансових результатів спричинило те, що ДП «ЖБТЗ» активно здійснює господарську діяльність. Система збуту складається з внутрішньої збутової організації, завданням якої є ведення листування  з клієнтурою, обслуговування клієнтів, вивчення попиту покупців. Ринками збуту військової техніки займається фірма – посередник «Укрспецекспорт».

Здійснимо аналіз динаміки та структури операційних витрат (табл. 2.6).

Таблиця 2.6

Динаміка та структура операційних витрат ДП «ЖБТЗ»

Показники	31.12.2011		31.12.2012		31.12.2013		Відхилення 2013 р. до 2011 р.
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	+, –	%	Пункт  стукт.
Матеріальні затрати	12 230	21,2	13 559	23,2	14 895	23,7	2665	21,8	+2,5
Витрати на оплату праці	8 952	5,5	9 221	15,8	10 033	16,0	1081	12,1	+0,5
Відрахування на соціальні заходи	3 312	5,7	3 412	5,8	3 712	5,9	400	12,1	+0,2
Амортизація	27 858	48,2	26 450	45,3	28 001	44,6	143	0,5	–3,6
Інші операційні витрати	5 410	9,4	5 768	9,9	6 122	9,8	712	13,2	+0,4
Разом	57762,0	100,0	58410,0	100,0	62763,0	100,0	5001	8,6	0,0

З табл. 2.7 видно, що операційні витрати у 2013 році порівняно з 2011 роком збільшились на 2665 тис. грн. або на 21,8%. Спостерігається активне збільшення витрат на оплату праці – на 1081 тис. грн., амортизації – на 143 тис. грн. та інших операційних витрат – на 712 тис. грн. Найбільшу питому вагу у структурі операційних витрат у 2013 році займають матеріальні витрати – 23,7%, найменшу – відрахування на соціальні заходи, що становлять 5,9%.

Витрати діяльності підприємства суттєво відрізняються у періодах, що аналізуються. Така зміна зумовлена, перш за все, залежністю підприємства від державних та іноземних замовлень, наявність яких повністю обумовлює обсяги діяльності підприємства.  

Загалом динаміка основних економічних показників є позитивною, ДП «ЖБТЗ» працює ефективно та прибутково. Це пояснюється тим, що керівництво підприємства здійснює ефективну збутову, інноваційну політику, здійснює мотивацію і стимолювання праці та удосконалює виробничі процеси.

 

 

2.2.  Характеристика кадрової служби підприємства як суб’єктом управління розвитку персоналу

 

Відділ кадрів ДП «ЖБТЗ» є самостійним структурним підрозділом апарату управління і діє на підставі положення «Про відділ кадрів», має круглу печатку (із зазначенням своєї назви) і штамп.

Відділ кадрів підпорядковується заступнику директора, у своїй роботі керується постановами уряду, рішенням місцевих органів влади і управління, відповідним нормам права, наказам міністерства та керівника.

Очолює його начальник відділу кадрів, призначуваний на посаду наказом директора підприємства. Начальник відділу кадрів розподіляє обов'язки між співробітниками відділу і затверджує їхні посадові інструкції.

На відділ кадрів покладаються обов`язки, передбачені положенням «Про відділ кадрів».

Відділ кадрів здійснює такі функції:

• здійснює принцип підбору і розстановки кадрів за діловими якостями, контроль за правильним використанням їх на роботі;
• проведення заходів щодо формування стабільного колективу, зниження плинності персоналу і зміцнення трудової дисципліни;
• забезпечення підприємств персоналом необхідних спеціальностей, професій відповідно до плану;
• складання перспективних і поточних планів потреби у персоналі і джерелах його поповнення;
• організація і забезпечення підприємства персоналом;
• контроль за виконанням персоналу відповідно до його професії, спеціальності.

Згідно чинній кадровій політиці, співробітники ДП «ЖБТЗ» регулярно проходять атестацію та підвищення кваліфікації. Зокрема, на 2014–2015 роки плануються заходи щодо атестації керівного складу підприємства, майстрів та інженерно-технічного складу (66 осіб), атестації працівників, пов’язаних з обліком та зберіганням зброї та боєприпасів (9 осіб), а також навчання в лабораторії ЄВЦ та ЖЕТЦ та проведення навчання і перевірка знань з охорони праці. Крім того, протягом 2014–2015 років підприємство планує проведення атестації робочих місць, у тому числі робочих місць працівників зі шкідливими і важкими умовами праці.

У таблиці 2.7 представлена експертна оцінка функціонування відділу кадрів ДП «ЖБТЗ».

Таблиця 2.7

Експертна оцінка ефективності функціонування відділу кадрів                        на ДП «ЖБТЗ»

№ функції	Назва функції	Оцінка виконання функції і-м експертом			Середнє значення оцінки
		І1	І2	Іn
1.	Формування організаційної структури та структури управління	5	5	4	4,7
2.	Розробка кадрової політики та стратегії управління персоналом	2	3	2	2,3
3.	Кадрове планування	3	4	3	3,3
4.	Найм, оцінка та відбір персоналу	4	3	4	3,7
5.	Адаптація персоналу	3	3	3	3
6.	Формування трудового колективу	3	3	3	3
7.	Управління соціальними та виробничими конфліктами	2	3	2	2,3
8.	Управління мотивацією та стимулюванням персоналу	3	4	3	3,3
9.	Управління соціальним розвитком	3	3	2	2,7
10.	Управління трудовою кар’єрою	2	2	2	2
11.	Організація навчання, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу	4	4	4	4
12.	Атестація персоналу	4	4	4	4

 

Отже, за даними табл. 1.19 слід зробити наступні висновки. Формування організаційної структури та структури управління оцінена експертами у 4,7 бали. На їх думку дана функція виконана на даний час більш повно та оптимально про що свідчить схема структури управління, що подано у додатку А. Приведення структури у відповідність зі зміненими умовами є однією з найважливіших задач управління. Організаційні перетворення не здійснюються до тих пір, поки не з'явиться тверда впевненість у тому, що для цього існують серйозні причини, що викликають їхню необхідність. Можна назвати деякі ситуації окремо чи в комбінації, коли виправдані витрати на коригування структури або розробку нового проекту.

Розробка кадрової політики та стратегії управління персоналом на                ДП «ЖБТЗ» становить 2,3 бали. Даній функції на підприємстві приділяється досить мало уваги, хоча вона відіграє значну роль в управлінні персоналом.

Кадрове планування оцінено в 3,3 бали, що свідчить про низький рівень виконання даної функції.

Аналізуючи функцію найму, оцінки та відбору кадрів слід відмітити, що на підприємстві значна частка працівників приймається на роботу не за об’єктивними оцінками, а «по знайомству».

Адаптація персоналу та формування трудового колективу оцінюється на рівні 3 балів. На підприємстві великий потік інформації та досить різноманітний об’єм роботи, тому для адаптації на будь-якому робочому місці необхідно як мінімум 2-3 місяці, щоб працівник проявив себе на всі 100% та показав всі свої вміння та здібності.

Вирішення соціальних та виробничих конфліктів у більшості випадків вирішуються на рівні певного відділу без втручання сторонніх осіб.

Мотивація та стимулювання працівників ДП «ЖБТЗ» оцінено у 3,3 бали. Це пояснюється тим, що матеріальна мотивація більш-менш присутня на підприємстві, а от моральній уваги приділяється досить мало.

Управління соціальним розвитком та трудовою кар’єрою оцінюється відповідно у 2,7 та 2 бали. На підприємстві присутні об’єкти соціальної інфраструктури (басейн, стадіон, готельно-ресторанний комплекс), що дає змогу працівникам відволіктись від основної роботи та відпочити у вихідні дні. Кар’єрний ріст має оцінку 2 бали так як значна кількість працівників прийнятих на певні посади працюють на них багато років без вагомих зрушень.

Організація навчання, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу та атестація персоналу мають по 4 бали. Взагалі підприємство має у своєму складі висококваліфікованих та освічених працівників, але відділ кадрів приділяє увагу покращенню вмінь та здібностей свого персоналу.

Таким чином, середня експертна оцінка роботи відділу кадрів на ДП «ЖБТЗ» становить 3,2 бали. Начальнику даного відділу необхідно удосконалювати свою роботу, щоб персонал працював більш продуктивно на благо підприємства. А також необхідно приділяти увагу таким важливим функціям як стратегічне планування кадрової політики.

Що стосується розвитку персоналу ДП «ЖБТЗ», то відділ кадрів організовує навчання як на робочому місці (інструктажі, стажування, учнівство, наставництво) так і зовнішнє навчання. Навчання на робочому місці проводять безпосередньо керівники підрозділів та дільниць, на зовнішнє навчання працівників відряджають до спеціалізованих навчальних закладів, на курси, тренінги, лекції.

У табл. 2.8 наведено показники руху кадрів на ДП «ЖБТЗ», що дасть змогу зробити висновок чи ефективна робота відділу кадрів стосовно збереження колективу підприємства.

Таблиця 2.8

Показники руху кадрів ДП «ЖБТЗ»

Показник	2011 р.	2012 р.	2013 р.	Відхилення
				+/-	%
1. Середньооблікова чисельність  працівників, осіб	527	527	497	–30	5,7
2. Прийнято працівників, осіб	57	66	57	0,0	0,0
3. Вибуло працівників, осіб, у тому числі: - за власним бажанням - за порушення дисципліни - по скороченню штатів - з інших причин	72   63   8 0	88   68   15 5	130   99   25 6	58   36   16 5	80,6   57,1   177,8 0,0
4. Коефіцієнт плинності  кадрів	0,14	0,17	0,26	0,12	85,7
5. Коефіцієнт стабільності  кадрів	0,89	0,87	0,74	–0,15	-16,9
6. Коефіцієнт прийняття  кадрів	0,11	0,13	0,11	0,0	0,0
7. Коефіцієнт вибуття  кадрів	0,14	0,17	0,26	0,12	85,7
8. Коефіцієнт заміщення  персоналу,%	– ,85	–4,17	–14,68	–11,83	Збільш. у 4,15 рази
9.Коефіцієнт відновлення  персоналу,%	79,0	75,0	44,0	–35,0	–44,30