Роль транснаціональної компанії в сучасній економіці

Вже на початку 1900-х років у Нестле були фабрики в США, Британії, Німеччини та Іспанії. У 1904 році, досягнувши угоди з "Швейцарської Національної Шоколадної компанією", "Нестле додала до асортименту своєї продукції шоколад. А в 1905 році компанія об'єдналася зі своїм давнім суперником - "Англо-швейцарською компанією з виробництва згущеного молока". Компанія, що утворилася в результаті злиття, була названа "Нестле і Англо-швейцарська молочна компанія".

Експорт згущеного молока різко зріс, коли Нестле замінила агентів з продажу місцевими філіями компанії. У 1907 році компанія розгорнула повномасштабне виробництво в Австралії, своєму другому найбільшому за обсягом експорту ринку. У той же період були побудовані склади в Сінгапурі, Гонконгу та Бомбеї для забезпечення потреб швидкозростаючих ринків країн Азії.

Тим не менш, велика частина виробничих потужностей, як і раніше розташовувалася в Європі, і початок Першої Світової війни завдало серйозного удару по діяльності компанії. Отримувати сировину і поширювати готову продукцію ставало все важче. Через брак свіжого молока по всій Європі фабрикам довелося розпродати практично всі свої запаси, щоб задовольнити потреби населення.

Але, незважаючи, ні на що, війна викликала неймовірний попит на молочні продукти, що відбулося багато в чому за рахунок збільшення урядових замовлень. Щоб впоратися з ними, Нестле придбала ще кілька діючих фабрик в США. До кінця війни компанії належали 40 фабрик, а обсяг виробництва в порівнянні з 1914 роком збільшився майже вдвічі.

C закінченням Першої Світової війни для компанії наступив період економічної кризи. Урядові замовлення з припиненням військових дій перестали надходити, а покупці, за час війни, звиклі до сухого і згущеного молока, знову перейшли на свіже, як тільки воно стало доступним. У 1921 році Нестле вперше зазнала збитків. Підвищення цін на сировину, післявоєнний затишшя у всій світовій економіці і падаючі курси валют погіршували становище.

Швидко відреагувавши на ситуацію, економічну ситуацію, керівництво Нестле запросило для реорганізації компанії експерта в галузі банківської справи - швейцарця Луї Даплеса. Він оптимізував діяльність компанії, привівши у відповідність рівень виробництва з рівнем продажів і скоротивши непокриті заборгованості компанії.

У 20-ті роки компанія також вперше вийшла за рамки традиційного асортименту виробленої продукції.

Виробництво шоколаду стало другим за значимістю видом діяльності компанії. Нестле стала регулярно випускати нові види продуктів харчування, в числі яких були: молоко з солодом, розчинний напій під назвою MILO ®, порошкова сметана для дітей.

У 1930 році Бразильський Інститут кави звернувся до Луї Даплесу з проханням допомогти в розробці нових видів продуктів, здатних вирішити проблеми збуту надлишків кави в Бразилії. Результатом восьмирічних досліджень стало відкриття розчинного порошку NESCAFÉ, що зробив революцію і змінив традиційний погляд на споживання кави в усьому світі. Розчинна кава NESCAFÉ дуже швидко придбав величезну популярність і став запорукою успіху чаю NESTEA, який компанія запропонувала світу на початку 40-х.

З початком Другої Світової війни прибуток Нестле впала з 20-ти мільйонів доларів (у 1938 році) до 6-ти мільйонів (у 1939 році). Нейтральна Швейцарія ставала все більш ізольованою від воюючою Європи, тому компанія перевела значну частину своїх співробітників в місто Стамфорд штат Коннектикут (США).

Перший по-справжньому глобальний конфлікт в історії людства поклав кінець традиційній структурі компанії. Щоб подолати проблеми з розповсюдженням продукції в Європі та Азії, Нестле відкрила нові фабрики в країнах, що розвиваються, у тому числі в Латинській Америці.

За іронією долі саме Друга Світова війна прискорила поширення NESCAFÉ ® - новітньої розробки компанії. Після того як США вступили у війну, NESCAFÉ став основним напоєм американських солдатів і офіцерів, які несли службу в Європі та Азії. До 1943 року обсяг виробництва NESCAFÉ досяг одного мільйона коробок на рік.

Так само, як і під час Першої Світової війни, рівень виробництва і продажів в умовах військової економіки значно збільшився: загальний оборот Нестле зріс з 100 мільйонів доларів (у 1938 році) до 225-ти мільйонів (у 1945 році). До кінця війни керівники Нестле домоглися лідируючого положення в світовому кавовому бізнесі, а також в інших, традиційних для Нестле, напрямки виробництва.

Повоєнні роки стали найбільш динамічним періодом в історії розвитку Нестле. Диверсифікований підхід до роботи на ринку продуктів харчування ліг в основу нової стратегії і дозволив компанії ще більш ефективно реагувати на попит споживачів. Внаслідок приєднання до корпорації низки компаній до асортименту Нестле додалися десятки нових продуктів. У 1947 році Нестле об'єдналася з компанією Alimentana SA-виробником приправ і супів MAGGI ®, і була перейменована в Нестле Alimentana Company. За цим послідувало придбання в 1950 році компанії Crosse & Blackwell, британського виробника консервованих продуктів, а також фірм Findus (заморожені продукти) в 1963 році, Libby (фруктові соки) у 1971 році і Stouffer (заморожені продукти) в 1973 році.

Результатом успішної діяльності корпорації стало рішення керівництва про виведення Нестле за межі харчової індустрії, і в 1974 році компанія стала найбільшим акціонером фірми L'Oréal одного зі світових лідерів у виробництві косметики.

Після укладення угоди з L'Oréal в 1974 році, вперше з часів економічної кризи на початку 20-х років, позиції Нестле на світовому ринку похитнулися. У першу чергу, це було викликано збільшенням цін на нафту та уповільненням темпів економічного зростання в індустріальних країнах. Як і в 1921 році компанії довелося швидко реагувати на зміну в корені ситуацію.

Збільшення обсягів виробництва і продажів в країнах, що розвиваються частково допомогло Нестле пом'якшити наслідки спаду на традиційних для компанії ринках, але, в той же час, компанія взяла на себе нові ризики, пов'язані з нестабільними політичними та економічними умовами в цих країнах. Щоб стабілізувати ситуацію, Нестле знову вийшла за межі ринку продуктів харчування, купивши компанію Alcon Laboratories, Inc. - Американського виробника фармацевтичних і офтальмологічних товарів.

Для прийняття такого рішення в умовах зростаючої конкуренції і зменшується частки прибутку потрібні сміливість і далекоглядність. Для Нестле покупка Alcon була набагато більш ризикованою, ніж свого часу операція з L'Oréal.

Під керівництвом нового Президента Нестле Гельмута Маухера компанія увійшла в 80-і роки з новими силами і рішучістю розвиватися далі. У цей період компанія поставила перед собою дві основні стратегічні завдання: зміцнення фінансового становища шляхом внутрішньої реорганізації і продовження політики, спрямованої на придбання стратегічно вигідних підприємств.

Таким чином, у період з 1980 по 1984 рік компанія продала кілька входять раніше до корпорації, які або були неприбутковими, або не вписувалися в загальну стратегію розвитку.

У 1984 році поліпшення економічного становища Нестле дозволило зробити ряд нових придбань, включаючи купівлю з аукціону за 3 мільярди доларів найбільшу в Америці компанію-виробника продуктів харчування Carnation. Підписання договору про придбання Carnation відбулося в 1985 році і стало однією з найбільших операцій в історії харчової промисловості.

Перша половина 90-их років стала для Нестле сприятливим періодом, у зв'язку з триваючим процесам інтеграції на світовому ринку і ліквідацією багатьох торгових бар'єрів. Відкриття нових ринків Центральної та Східної Європи, а також Китаю, разом із загальною тенденцією до лібералізації прямих іноземних інвестицій стало хорошою ознакою для компанії з таким широким спектром діяльності.

Нестле початку ХХ століття зі злиття з "Англо-швейцарською компанією з виробництва згущеного молока", щоб збільшити асортимент своєї продукції й розширити географію своєї присутності. Сьогодні можна з упевненістю сказати, що в нове тисячоліття Нестле увійшло беззастережним лідером харчової промисловості: корпорації належать понад 500 фабрик у 84 країнах світу; щорічний обсяг продажів групи компаній, що входять до складу Нестле, становить понад 87 мільярдів швейцарських франків.

З 1996 року посилення консолідації групи Нестле знайшло підтвердження в придбання італійського концерну з виробництва мінеральної води San Pellegrino (1997 рік) і британської фірми Spillers Petfoods (1998 рік). Тоді ж було прийнято рішення продати торговельну марку Findus, щоб зосередитися на більш високодохідний секторі заморожених продуктів (1999 рік). Придбання Spillers Petfoods зміцнило позиції Нестле на європейському ринку кормів для домашніх тварин, на який компанія вийшла ще в 1985-му році після покупки компанії Carnation та її торгової марки FRISKIES ®.

Рішення Нестле про закриття своїх підприємств з виробництва меленої кави в США (Hills Bros, MJB, Chase & Sanborn) дозволило компанії сконцентрувати свої зусилля на просуванні нового асортиментного ряду елітного NESCAFÉ ®, виробництво якого почалося на Західному Березі у вересні 1999 року.

Історія «Nestle» в Росії

Стратегія компанії Нестле в усьому світі полягає у здійсненні довгострокових інвестицій. У рамках цієї стратегії компанія активно вкладає кошти в місцеве виробництво, розробку продуктів, що відповідають російським смакам і традиціям, а також використовує місцеву сировину і компоненти. У Росії Нестле має 12 виробництв, до яких компанія здійснює постійні інвестиції. Таким чином, "Нестле з'єднує міжнародний досвід і лідерство в харчовій індустрії з потребами і смаками споживачів.

На початку 1995 року Нестле придбала контрольний пакет акцій кондитерської фабрики «Росія» в Самарі, яка випускає шоколад та іншу кондитерську продукцію. З тих пір компанія зробила великі капіталовкладення в технічне оснащення і промислове переобладнання фабрики. Інвестиції компанії дозволили налагодити місцеве виробництво батончиків NUTS ® і шоколаду Нестле CLASSIC ®, раніше імпортованих у Росію, а також знаменитого у всьому світі шоколадного напою NESQUIK ®.

Інше важливе капіталовкладення Нестле в Росії - це придбання в червні 1996 року контрольного пакету акцій ТОВ «Нестле-Жуковський». Були здійснені інвестиції в установку нового сучасного обладнання, яке дозволяє проводити традиційне російське морозиво під новими торговими марками, такими як, пломбір "48 копійок" і ескімо "Кімо", а також всесвітньо відомі бренди, у тому числі MEGA ®.

В кінці 1999 року Нестле розширила виробничі потужності своєї фабрики у місті Жуковський, приступивши до виробництва кулінарної продукції під торговою маркою MAGGI ®, у тому числі: бульйонних кубиків, супів швидкого приготування і приправ.

У січні 1998 року Нестле придбала контрольний пакет акцій двох кондитерських фабрик - АТ «Алтай» в Барнаулі та АТ «Камська» в Пермі, які випускають шоколадні цукерки, карамель та печиво. Нестле продовжує здійснювати інвестиції в обидва фабрики, приводячи їх виробничі потужності та інфраструктуру у відповідність з міжнародними стандартами компанії.

У червні 1998 року в групу підприємств Нестле увійшло ВАТ «Хладопродукт» у м. Тимашевськ (Краснодарський край). Ця фабрика морозива доповнює потужності з виробництва морозива Нестле в місті Жуковський. У червні 2001 року на ВАТ «Хладопродукт» була запущена у виробництво перша в Росії лінія по фасуванню розчинної кави NESCAFÉ ®.

Дочірні компанії Нестле також розвивають місцеве виробництво. Компанія «Сиріани Патнерс Уорлд Уайд» - спільне підприємство Нестле і Дженерал Мілс - у 2001 р. придбала фабрику і налагодила виробництво з випуску сухих сніданків у Пермі. У липні 2002 року Нестле Уотерс придбала добре відому в Росії торгову марку «Святе джерело» з виробництвом в м. Кострома, а вже в лютому 2003 року - компанію «Чиста Вода», провідного постачальника бутильованої води додому та в офіси в Росії.

У 2003 році компанія оголосила, що вона починає місцеве виробництво своїх двох ключових продуктів - виробництво повного циклу розчинної кави в Краснодарі, з достатньою потужністю, щоб задовольнити потреби Російського ринку в улюбленому кави NESCAFÉ ®. Також компанія оголосила про придбання заводу дитячого харчування у Вологді: після необхідних інвестицій у виробництво дитяче харчування буде випускатися в Росії, забезпечивши ринок дитячого харчування, що росте по мірі зростання народжуваності в країні. У квітні 2004 року компанія Нестле розпочала будівництво нової фабрики в Тимашевськ. ТОВ «Нестле Кубань» буде розташовано поруч з будівлею фабрики ВАТ «Хладопродукт», на якій зараз працює лінія по фасуванню кави. На новій фабриці планується випуск розчинної кави агломерованого NESCAFÉ Classic ®. Інвестиції в будівництво цієї нової фабрики, які складуть близько $ 120 мільйонів, зміцнять позиції Нестле як однієї з провідних компаній, що виробляють споживчі товари, в країні.

Стратегія Нестле спрямована не тільки на зміцнення та модернізацію виробничих інфраструктур фабрик, і впровадження нових технологій у виробництво. Компанія також прагне бути високоефективним виробником з низькими виробничими витратами. Крім того, Нестле вкладає великі кошти в навчання й підвищення кваліфікації співробітників, передаючи їм міжнародний досвід компанії та науково-технічні знання.

Загальні інвестиції Нестле у виробництво та розвиток дистриб'юторської мережі в Росії за 2006 р. склали близько 300 мільйонів доларів США.

Компанія Нестле є активним учасником суспільного життя Росії. Крім довгострокових спонсорських проектів, Нестле здійснює благодійну підтримку дитячих будинків та інтернатів, а також сприяє відновленню російських історичних пам'яток архітектури та мистецтва.

Проявом прихильності Нестле до Росії і особливої ​​турботи компанії про російських дітей стало генеральне спонсорство дитячої телепередачі «Вулиця Сезам» - російської версії улюбленої у всьому світі дитячої освітньої програми. Також, спільно з експертами у сфері вікової фізіології, компанія Нестле розробила загальнонаціональну шкільну програму для дітей молодшого шкільного віку - «Розмова про правильне харчування», героями якої є персонажі «Вулиці Сезам». Програма створена з урахуванням російських кулінарних традицій і вчить дітей основам правильного і здорового харчування.

Нестле вносить свій внесок у культурне життя Росії. Компанія вже кілька років є генеральним спонсором Московського Симфонічного Оркестру. У світі театрального мистецтва Нестле стала відома як щорічний генеральний спонсор фестивалю «Золота Маска», як генеральний спонсор III-його Міжнародного театрального фестивалю ім. А.П. Чехова, а також інших театральних проектів. Починаючи з 1999 року Нестле щорічно здійснює спонсорську підтримку Міжнародного Московського Кінофестивалю. У 2001 році Нестле стала генеральним спонсором III-їй Всесвітньої театральної Олімпіади в Москві, а також IV-ого Міжнародного театрального фестивалю ім. А.П. Чехова.