Роль транснаціональної компанії в сучасній економіці

Фактором, що вплинув на виникнення ТНК, безумовно, вважається їх прагнення до отримання надприбутку.

У ході розвитку ТНК виник принципово новий феномен - міжнародне виробництво, яке дає корпораціям переваги, що випливають з відмінностей економічних умов країни базування материнської компанії і приймаючих країн, тобто країн, де розташовані її філії та підконтрольні фірми. Додатковий прибуток ТНК може бути отримана за рахунок відмінностей:

- У забезпеченості та вартості природних ресурсів;

- В кваліфікації робочої сили і в рівні заробітної плати;

- У проведеній амортизаційної політики і, зокрема, в нормах амортизаційних відрахувань;

- Антимонопольного та трудового законодавства;

- У рівні оподаткування;

- Екологічних стандартів;

- Стабільності валют та ін

Враховуються й відмінності в економічній ситуації окремих країн, які дають можливість ТНК маневрувати завантаженням виробничих потужностей і пристосовувати свої виробничі програми до мінливих умов поточної кон'юнктури, до попиту на той чи інший товар на кожному конкретному ринку.

До реальних переваг формування найбільших ТНК, що дозволяє домагатися значної централізації капіталу, можна віднести:

- Можливість диверсифікації діяльності для зниження ризику та пом'якшення кризових ударів - спочатку материнська компанія може прямо або побічно дотувати дочірні компанії, що виходять на новий ринок;

- Гнучку організаційну структуру управління. Частина функцій децентралізується;

- Консолідацію фінансової звітності в рамках всієї системи з метою вироблення стратегії найменших податків - можливість перерозподілу прибутку між компаніями, що входять в корпорацію з тим, щоб найбільший дохід отримували ті з них, які користуються податковими пільгами тощо;

- Спільне формування ринку, монополію на цьому ринку;

- Зростання заради зростання (можливість бути першим номером).

Відображаючи позитивні риси функціонування ТНК, слід зазначити, що вони вносять великий внесок в економіку приймаючої країни і в глобальне світове господарство по наступних аспектах:

- ТНК сприяють оптимальному розподілу всіх видів ресурсів;

- ТНК сприяють оптимальному розміщенню виробництва;

- Завдяки ТНК більш активно поширюються нові товари і технології;

- ТНК сприяють посиленню конкуренції;

- Завдяки ТНК розширюється міжнародне співробітництво.

Транснаціональні корпорації, як правило, здійснюють інвестиції в галузі обробної промисловості «нових індустріальних країн» і щодо розвинених країн і держав.

Для більш слабких країн політика інша - ТНК вважають найбільш доцільними там капіталовкладення у видобувну промисловість і прагнуть головним чином нарощувати товарний експорт. По відношенню до Росії ТНК у 90-і роки 20 століття здійснювали подібну стратегію. На першому плані у них стояла товарна експансія в Росію, інвестиційна активність повинна розгорнутися, мабуть, найближчим часом.

Підкресливши позитивні сторони функціонування ТНК в системі світового господарства і міжнародних економічних відносин, не можна не сказати і про їх негативний вплив на економіку тих країн, де вони діють. Причому часом переваги функціонування транснаціональних корпорацій можуть обернутися для приймаючої країни великими втратами. Серед основних факторів негативного впливу можна назвати наступні:

- ТНК вторгаються в сфери, які традиційно вважались областю державних інтересів. Враховуючи розмах їх діяльності і розбіжність інтересів країни базування ТНК з інтересами країни, що приймає, вони здатні протидіяти реалізації економічної політики країн, в яких вони здійснюють свою діяльність, дезорганізувати зовнішньоекономічну сферу країни-партнера;

- ТНК здатні обійти національні законодавства з оподаткування, в результаті чого недопоступают кошти в державний і місцеві бюджети приймаючої країни. Використовуючи трансфертні ціни, дочірні компанії ТНК, що діють в різних країнах, уміло приховують доходи від оподаткування шляхом перекачування їх з однієї країни в іншу;

- ТНК здатні встановлювати монопольно високі ціни, диктувати умови, які ущемляють інтереси приймаючих країн;

- Часто діяльність ТНК характеризується хижацької експлуатацією природних і трудових ресурсів відповідної країни;

- ТНК, як правило, концентрують наукові дослідження та технічні розробки в країні базування, в результаті чого приймаючі країни залишаються менш розвиненими в галузі науки, техніки і технологій в порівнянні з країнами перебування материнської компанії корпорації.

Відбувалося зміна як додатки сфер, географії й обсягу інвестицій, так і їх сутності. Експортований капітал із сфери торгівлі, послуг, портфельних інвестицій став переміщатися в область виробництва.

У таблиці 2 відображені найбільш типові плюси і мінуси для приймаючої країни і для країни, що вивозить капітал.

Таблиця 2 - Взаємовідносини ТНК і приймаючих країн

	Приймаюча країна	Країна, яка вивозить капітал
Вигода	Отримання додаткових ресурсів (капітал, технології, управлінський досвід, кваліфікована праця); стимулювання розвитку національної економіки, збільшення обсягу виробленого продукту і доходу, прискорення економічного зростання та розвитку; отримання податків від діяльності ТНК.	Зарубіжні інвестиції більш ефективні, ніж аналогічні внутрішні.
Проблеми	Представники приймаючої країни не допускаються до участі в проведенні НДДКР; посилена експлуатація та встановлення зовнішнього контролю з боку ТНК; ТНК можуть маніпулювати цінами з метою ухилення від податків.	Державне регулювання іноземних інвестицій: заборона на інвестування в окремих галузях, особливі умови інвестування (використання місцевих напівфабрикатів, навчання місцевих кадрів, проведення НДДКР у приймаючій країні, розширення експорту виробленої продукції), втрати в торговому балансі; ризик конфіскації інвестицій.

 

3. Структура і види ТНК

 

Організаційні структури управління ТНК безпосередньо пов'язані з їх сутнісними характеристиками. Незважаючи на велику мережу закордонних філій, представництв і дочірніх фірм, ТНК мають певну країну базування або країну офіційного юридичного реєстрації головного офісу. Вищий управлінський склад головного офісу наділений повноваженнями щодо здійснення контролю за всієї «пірамідою» компанії, в тому числі за її закордонними підрозділами. Це додає системі управління жорстко централізований характер [4].

Останнім часом у структурі ТНК відбуваються істотні зміни, головні з яких пов'язані із здійсненням так званої комплексної стратегії.

Стратегія ТНК заснована на глобальному підході, що передбачає оптимізацію результату не для кожного окремого ланки, а для об'єднання в цілому.

Комплексна стратегія полягає в децентралізації управління міжнародним концерном і значному підвищенні ролі регіональних управлінських структур. Така політика стала можливою завдяки досягненням техніки в галузі зв'язку та інформації, розвитку національних і міжнародних банків даних, повсюдній комп'ютеризації. Вона дозволяє ТНК координувати виробничу і фінансову активність зарубіжних філій і дочірніх фірм. Комплексна інтеграція в рамках ТНК потребує і комплексної організаційної структури, яка виражається у створенні регіональних систем управління та організації виробництва.

Регіональні системи управління поділяються на три основні види:

- Головні регіональні управління, відповідальні за всі види діяльності концерну у відповідному регіоні. Вони наділені всіма правами по координації і контролювання діяльності всіх філій у відповідному регіоні (наприклад, головне регіональне управління американського концерну «General Motors» з координації діяльності філій в Азії й Океанії розташоване в Сінгапурі);

- Регіональні виробничі управління, що координують діяльність підприємств по лінії руху продукту, тобто відповідної виробничої ланцюжку. Такі управління відповідають за забезпечення ефективної діяльності відповідних підприємств, безперебійне функціонування всього технологічного ланцюжка, підпорядковані безпосередньо головному регіональному управлінню концерну. Вони націлені на розвиток ефективних видів виробництв, нових моделей і товарів;

- Функціональні регіональні управління забезпечують специфічні види діяльності концерну: збут, постачання, обслуговування споживачів після продажу їм товару, науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи і т.д. Ці управління відповідальні за результати діяльності всіх відповідних структур у регіональному або глобальному плані.

Децентралізація управління призвела до скорочення фінансово-економічного контролю з боку головного офісу й більшої маневреності зарубіжних підрозділів у прийнятті рішень. Незважаючи на це, централізація управління, яка існувала протягом багатьох років, призвела до того, що багато ТНК мають по раніше чітко виражену вертикальну структуру управління з жорстко ієрархічністю і делегуванням повноважень від вищої ланки управління до нижчого. Вертикальна інтеграція дозволяє ТНК управляти як основним бізнесом компанії, так і пов'язаними сферами діяльності переважно на технологічно послідовних стадіях виробництва. Необхідність диверсифікації виробництва, впровадження в нові сфери діяльності викликала зміни у структурі управління ряду ТНК. У компаніях стала успішно впроваджуватися матрична структура управління. При цьому ряд ТНК визнав цю форму управління надмірно громіздкою, що спонукало до повернення до більш простим формам вертикальних і горизонтальних зв'язків [5].

В даний час прийнято виділяти такі типи ТНК:

- Горизонтально інтегровані корпорації з підприємствами, що випускають велику частину продукції. Наприклад, виробництво автомобілів у США або мережа підприємств «Fast Food»;

- Вертикально інтегровані корпорації, що об'єднують при одному власнику і під єдиним контролем найважливіші сфери у виробництві кінцевого продукту. Зокрема, у нафтовій промисловості видобуток сирої нафти часто здійснюється в одній країні, рафінування - в інший, а продаж кінцевих нафтопродуктів - у третіх країнах;

- Диверсифіковані транснаціональні корпорації, які включають в себе національні підприємства з вертикальною і горизонтальною інтеграцією. Типовим прикладом корпорації такого типу є швейцарська корпорація «Nestle», що має більше 90% свого виробництва за кордоном і зайнята ресторанним бізнесом, виробництвом продуктів харчування, реалізацією косметики, вин і т.д.

Таким чином, ми бачимо, що організація внутрішньофірмового управління в рамках ТНК являє собою постійно розвивається процес, що відповідає тим, що відбувається у виробництві ТНК змін.

У західній економічній літературі можна зустріти безліч назв міжнародних монополій: багатонаціональні корпорації, інтернаціональні корпорації, транснаціональні корпорації, глобальні корпорації та ін

Вважаємо, що найбільш доцільно дотримуватися наступної класифікації: всі корпорації можна розділити на національні і транснаціональні, а транснаціональні, у свою чергу, на інтернаціональні, багатонаціональні (мультинаціональні) та глобальні корпорації. Всі ці чотири види корпорацій відображають у дійсності етапи їх розвитку: від національної до інтернаціональної компанії, від інтернаціональної до багатонаціональної і від останньої до глобальної корпорації.

Зупинимося на розгляді видів ТНК в таблиці 3. Порівняння різних видів ТНК досить цікаво, тим більше що російські найбільші компанії у кращому випадку знаходяться на початковому етапі розвитку міжнародних корпорацій і являють собою інтернаціональні корпорації. Порівнюючи види ТНК, значну увагу приділимо, перш за все, принципів взаємовідносин між материнською компанією і дочірніми підприємствами. Залежно від цього в теорії ТНК виділяються наступні типи взаємовідносин (або навіть типи ТНК): етноцентричний, поліцентричний, регіоцентріческій і геоцентричних.

Таблиця 3 - Характеристика видів ТНК

PRIVATEХарактерістіческіе ознаки	Інтернаціональні корпорації	Багатонаціональні корпорації	Глобальні корпорації
1. Тип взаємовідносин материнської компанії та зарубіжних філій	Етноцентричний	Поліцентричний або регіоцентріческій	Геоцентричний
2. Орієнтація	Абсолютний приріст материнської компанії, зарубіжні філіали створюються, як правило, тільки для забезпечення постачання або збуту.	Об'єднання компаній ряду країн на виробничій або науково-технічній основі. Велика ступінь незалежності при проведенні операцій у кожній з країн. Філії великі і здійснюють різноманітні види діяльності, в т.ч. і виробничу.	Інтеграція воєдино діяльності, здійснюваної в різних країнах. Наприклад, у різних країнах можуть вироблятися складові частини одного виробу. Материнська компанія розглядає себе не як центр, а як одну із складових частин корпорації.
3. Ставлення до зарубіжного ринку	Зарубіжні ринки розглядаються тільки як продовження	Зарубіжні ринки часто розглядаються як більш важливий сек-	Ареною діяльності є весь світ.
	ринку базування материнської компанії.	тор діяльності ТНК в порівнянні з внутрішнім ринком.
4. Рівень централізації прийняття управлінських рішень	Висока централізація прийняття управлінських рішень на рівні материнської компанії.	Децентралізація окремих функцій управління. Делегування повноважень дочірнім фірмам. Управлінські рішення приймаються на основі тісної координації між материнською компанією та філіями.	Висока децентралізація прийняття рішень при тісній координації між материнською компанією та філіями
5. Контроль за діяльністю закордонних філій	Сильний контроль з боку материнської компанії.	Філії, як правило, автономні.	Філії, як правило, автономні
6. Кадрова політика	Перевага віддається співвітчизникам в зарубіжних філіалах. Працівники країни базування ТНК призначаються на всі можливі посади за кордоном.	У закордонних філіях переважають місцеві менеджери. Місцеві кадри приймаючої країни призначаються на ключові пости.	Кращі працівники з усіх країн призначаються на будь-які посади.
7. Організаційна структура	Складна орг. структура материнської компанії проста у закордонних філій.	Орг. структура з високим рівнем незалежності філій.	Дуже складна орг. структура з автономними філіями.
8. Інформаційні потоки	Великий обсяг наказів і розпоряджень на адресу філій.	Невеликий потік інформації материнської компанії та з неї, невеликий потік між філіями.	Значні потоки інформації материнської компанії та з неї і між усіма філіями.