Реструктуризация предприятия

     Принятые  меры в сочетании с использованием агрессивного маркетинга, а также проведение нелегкой процедуры реструктуризации внешних долгов позволили в сложных рыночных реалиях и за короткий срок добиться ощутимой результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия: при сокращении численности персонала более чем на треть среднемесячный фонд заработной платы увеличился в 5,7 раза, рентабельность - более чем в 2 раза.

     Но  самый главный результат - удалось  сохранить от полного разорения уникальное предприятие. Также сохранен в своей основе и трудовой коллектив, который за прошедший год поверил в свои силы и возможности своего предприятия. Устранена стандартная для многих предприятий причина социального напряжения - хронические невыплаты и задержки заработной платы. При этом полностью погашены бюджетные долги, принципиально изменились отношения с кредиторами по незначительному объему оставшихся долгов.

     Таким образом, у предприятия появились новые возможности для решения задач не только текущей конъюнктуры, но и реализации планов ближайшей и обозримой перспективы. В их числе: освоение новых видов продукции, отвечающей самым жестким требованиям рынка и технических условий, дальнейшее расширение производства,  создание инновационных заделов, формулирование и реализация собственной инвестиционной политики, направленной не только на решение научно-технических, но и задач социального развития трудового коллектива.

3.Стратегический и оперативный маркетинг

     Планирование  в маркетинге – это непрерывный  циклический процесс, имеющий своей  целью приведение потенциальных  возможностей предприятия в соответствие с требованиями рынка.

     Планирование  маркетинговой деятельности на разных предприятиях осуществляется по-разному, в зависимости от поставленных целей и задач, от длительности планируемого периода, организации системы планирования и т.п. Диапазон содержания планов маркетинга достаточно широк: иногда они практически представляют собой решения отделов сбыта, а иногда включают определяющие стратегии бизнеса и разнообразные маркетинговые аспекты в деятельности предприятия.

Стратегический  план маркетинга, разрабатываемый на 3 – 5 лет, содержит долгосрочные цели и определяющие маркетинговые стратегии с указанием ресурсов, необходимых для их реализации. Этот план уточняется и пересматривается ежегодно, на его основе составляется годовой план маркетинга.

Оперативный маркетинг это маркетинговые стратегии на текущий год. В его состав включается программа мероприятий, ресурсное, в том числе и финансовое обеспечение.

     Произведенный анализ состояния управления финансовыми  ресурсами на предприятии ОАО  «Грузовой автокомбинат» выявил практическое отсутствие системы управления. Следствием этого является снижение деловой активности, показателей рентабельности деятельности предприятия. За весь анализируемый предприятий у предприятия не оставалось прибыли, направляемой в фонд накопления. Кроме того, в 2009 году предприятие отработало с убытком. Увеличение сроков оборачиваемости кредиторской задолженности свидетельствует о понижении ликвидности предприятия и снижении его финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе. Для улучшения финансового положения в рамках предлагаемой стратегии предотвращения банкротства для предприятия ОАО «Грузовой автокомбинат» и рационализации управления его финансовыми ресурсами предлагается провести следующие мероприятия:

1. Разработать финансовую стратегию наращивания собственных финансовых ресурсов за счет оптимизации и снижения себестоимости СМР;
2. В организационно-управленческой структуре предприятия выделить финансово-экономический отдел, разработать положение об отделе и должностные инструкции.
3. Организовать теоретическую переподготовку кадров всех экономических служб, включая бухгалтерских работников по управлению финансовыми ресурсами предприятия либо любой другой программе аналогичного содержания.
4. Провести инвентаризацию основных средств с целью выявления технически непригодного оборудования.
5. Разработать график плановых предупредительных ремонтов основных средств. Ужесточить контроль за их использованием.
6. Разработать платежный календарь. Контролировать состояние расчетов с поставщиками и заказчиками.
7. Ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности предприятия. Сформировать информационно-аналитическую базу.
8. Разработать амортизационную политику предприятия, включая самостоятельное определение сроков использования основных фондов и, соответственно норм амортизационных отчислений, выбора методов начисления амортизации, выбора сроков и методов переоценки основных фондов в соответствии с бухгалтерскими стандартами.
9. С целью снижения издержек на хранение и обеспечения непрерывной деятельности предприятия провести инвентаризацию производственных запасов, выявить неликвидные, испорченные, дефицитные запасы, определить оптимальный объем производственных запасов.

     Целью плана реструктуризации для организации ОАО «Грузовой автокомбинат» выступает разработка и реализация мероприятий, направленных нейтрализацию наиболее опасных путей экономических явлений, приводящих к кризису. Предлагаемый перечень мероприятий по плану реструктуризации предприятия представлен в приложении 4.

     В следующем Приложении 5 рассчитаем экономический эффект от каждого мероприятия. Расчет будем производить на основе предполагаемых расходов на внедрение мероприятия и экспертных оценок специалистов компании величины доходов от внедрение каждого их них. Также для каждого мероприятия укажем то, за счет чего предполагается получить положительный экономический эффект от внедрения этого мероприятия.

           Комплексная перестройка деятельности предприятия является очень важным способом финансового оздоровления при реализации стратегии предотвращения банкротства. Эта перестройка предполагает приспособление мощностей и организационно- технологической структуры предприятия ОАО «Грузовой автокомбинат» к складывающейся экономической конъюнктуре.

Основные  мероприятия, которые могут быть проведены в рамках данного направления  для оптимизации управления финансовыми ресурсами ОАО «Грузовой автокомбинат», заключаются в следующем:

1. изменение масштаба деятельности;
2. изменение профиля предприятия;
3. изменение объема;
4. изменение технологической структуры капитала;
5. изменение качественного состава капитала;
6. смена состава применяемых на предприятии технологических способов производства;
7. перестройка организационной схемы производства.

     На  следующем этапе предлагается разработанный  план финансового оздоровления для  ОАО «Грузовой автокомбинат».

     Структура плана финансового оздоровления, разрабатываемого для ОАО «Грузовой автокомбинат», содержит основные элементы традиционного бизнес-плана и состоит из восьми разделов.

     Цель  разработки плана финансового оздоровления заключается в восстановлении или укреплении платежеспособности предприятия.

     План  финансового оздоровления для организации  ОАО «Грузовой автокомбинат» рассматривается как инструмент дополнительного привлечения источников финансирования. Поэтому он должен содержать убедительные обоснования, подкрепленные расчетами.

      В первом разделе плана финансового  оздоровления ОАО «Грузовой автокомбинат» даются основные краткие сведения о нем, описываются общие направления и срок реализации плана, условия и суммы, представляемые в качестве финансовой помощи и инвестиций.

      Во  втором разделе дается общая характеристика организации. В нем излагаются основные направления деятельности предприятия, оценка его значимости для области.

      При разработке третьего раздела планам финансового оздоровления проводится анализ финансового состояния организации за два- три года, предшествующие наступлению неплатежеспособности. Анализ финансового состояния проводится с учетом рекомендаций, разработанных в специальной литературе. На основе проведенного анализа намечаются основные пути восстановления платежеспособности организации за счет мобилизации внутренних расчетов, а при их недостаточности – за счет привлечения заемных средств.

      Результатом четвертого раздела является план мероприятий  по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективности хозяйственной деятельности, включаемых в стратегию предотвращения банкротства для организации.

В пятом  разделе обоснование объемов  сбыта состоит из следующих основных этапов:

1. прогнозирование объемов продаж по периодам;
2. прогнозирование объемов продаж по основным видам транспортных услуг;
3. прогнозирование объемов продаж по основным потребителям.

      Разработка  шестого раздела очень важна  в составе плана финансового  оздоровления, так как только поддержание  уровня объема продаж на определенном уровне способно обеспечить выживание предприятия в условиях жесткой конкуренции. При разработке этого раздела рассматриваются следующие вопросы:

1. определение спроса на выпускаемую продукцию или производимые работы и услуги;
2. изучение рынка и оценка возможностей данного товарного рынка;
3. изучение воздействия конкуренции и других факторов;
4. прогнозирование объемов продаж и разработка стратегии маркетинга.

           Седьмой раздел разрабатывается на основе прогнозов объемов продаж. Помимо необходимых расчетов план производства ОАО «Грузовой автокомбинат» должен содержать характеристику базовых технологических процессов, материально- технической базы производства и основных видов используемых ресурсов, характеристику ведущих поставщиков. В этом же разделе описываются основные требования к трудовым ресурсам. Разработанные в разделе мероприятия по снижению себестоимости должны учитываться при формировании сводной сметы расходов.

           При разработке восьмого раздела необходимо учитывать данные предыдущих разделов. Финансовый план отражает ожидаемые финансовые результаты хозяйственной деятельности ОАО «Грузовой автокомбинат». Поэтому расчеты восьмого раздела должны быть полностью увязаны с расчетами предыдущих разделов. рассчитываемые в финансовом плане коэффициенты и показатели должны быть точными и обоснованными, так как именно они изучаются потенциальным кредитором или инвестором.

Составление плана финансового оздоровления для ОАО «Грузовой автокомбинат» заканчивается оформлением листа и приложений.

     Таким образом, произведенный анализ состояния  управления финансовыми ресурсами на предприятии ОАО «Грузовой автокомбинат» выявил практическое отсутствие системы управления. Следствием этого является снижение деловой активности, показателей рентабельности деятельности предприятия.

     Для улучшения финансового положения в рамках предлагаемой стратегии предотвращения банкротства для предприятия ОАО «Грузовой автокомбинат» и рационализации управления его финансовыми ресурсами предлагается провести ряд мероприятий.

     Целью плана реструктуризации для организации  ОАО «Грузовой автокомбинат» выступает разработка и реализация мероприятий, направленных нейтрализацию наиболее опасных путей экономических явлений, приводящих к кризису.

     Комплексная перестройка деятельности предприятия  является очень важным способом финансового  оздоровления при реализации стратегии предотвращения банкротства.

     Таким образом,  предложенный план рекструктиризации  вместе с проведенными антикризисными мерами управления, выведет предприятие ОАО «Грузовой автокомбинат» из кризисной ситуации и поможет наращивать чистую прибыль предприятия.

Заключение

     На  мой взгляд, рекструктиризация предприятия  должна проходить с помощью системного подхода  антикризисного управления, и это трактуется как целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых мероприятий для его избегания и преодоления. Исходя из этого определения деятельность антикризисного управляющего должна базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния, деятельности и положения на рынке предприятия. Только после такого анализа антикризисный управляющий должен составить детально проработанный план рекструктиризации и антикризисного управления.