Развитие корпоративной стратегии и конкурентное преимущество предприятия

возможности во внешней среде и промышленной структуре.  Конкурентное преимущество, которое происходит

от социальной ответственности может быть замечен  через непосредственное воздействие  его ресурсов, создавая

улучшение репутации и изображения, задержания исключительных людей, побуждения сотрудника,

совокупная  ценность, лучшие экономические показатели, обеспеченные социальной ответственностью, выровненной к корпоративному

стратегия, инновационные  и эффективные проекты, лучшая экологическая эффективность, лучше социальная

работа и  улучшение корпоративного управления.  Такие элементы - неосязаемые ресурсы;  они 

редки, незаменимы, неподражаемы и ценны.

Наконец, согласно Хустеду  и Салазару (2005), стратегии CSR решают существующую напряженность между

социальные задачи и доходность, поскольку общество и акционеры  ожидают обоих и результаты, должны быть

положительный.  Таким  образом для компаний важно принять  во внимание стратегические действия социальных

ответственность, которая  может принести положительные результаты в обоих экономических так же как социальных терминах, таким образом

решение вопроса о социальной задаче организации.

Из-за расширения области  социальной ответственности, дальнейшие темы должны быть обращены с 

намерение добавить к текущим исследованиям.  Авторы показали существование интенсивной ассоциации

между социальной ответственностью, корпоративной стратегией и конкурентным преимуществом.  Таким образом  мы можем творчески 

рассмотрите способ оценить  значения теоретических эмпирических исследований.