Развитие корпоративной стратегии и конкурентное преимущество предприятия

бизнес, чтобы  воспользоваться случаем. Это означает, что родитель увеличивает обоих человек

исполнение бизнеса и  ценность связей между фирмами, и  создают 

ценность, изменяя состав делового портфеля, выполняющего его  корпоративные опытно-конструкторские  разработки.  Условия для создания ценности важны, потому что они вызывают

корпоративный родитель, чтобы  думать о главных возможностях для  добавленной стоимости через  корпоративное 

стратегия и также помогает корпоративному родителю сосредоточить  ее усилия на создании специальных  знаний или навыков, которые соответствуют особым возможностям, предназначенным фирмами.

 

СУЖДЕНИЕ 6.  Корпоративный  офис и управленческие процессы

Важность размера, укомплектования персоналом и дизайна  корпоративного офиса так же как  управления корпоративными процессами (такими как планирование, исполнительное планирование и контроль, и т.д.)

не рассматриваемы, и менеджеры уделяют значительное внимание им.  Но если корпоративный

функции и процессы не развиты как неотъемлемая часть  полного добавления ценности

корпоративная стратегия, они могут привести к  минимальному улучшению работы.  Для родителя

менеджеры намного  более важно обладать навыками, которые подходят для воспитания

возможности предназначены  стратегией корпоративного уровня

СУЖДЕНИЕ 7. Разнообразие

Это - факт, что  очень разнообразными акционерными предприятиями более трудно управлять, чем 

менее разнообразные.  Таким образом, жизненное организаторское руководство для корпоративного родителя обеспечено, создавая действительные меры разнообразия.  В этом смысле разнообразие лучше всего измерено с точки зрения

различия в  потребностях воспитания и возможностях между фирмами в портфеле.  К 

избегите чрезмерного  разнообразия, корпоративный родитель должен построить его портфель вокруг фирм

с общими чертами с точки зрения потребностей воспитания и возможностей.

СУЖДЕНИЕ 8. Протяжение и подгонка

Корпоративный родитель должен реалистично рассмотреть скорость, с которой это может построить новый

навыки и  понимают новые типы фирм. Это, как  предполагается, ищет новые возможности  непрерывно и совершенствует и расширяет  навыки воспитания, которые поощряют новаторские идеи 278 В. SEKULIĆ

и помощь устраняет много бедствий чрезмерного корпоративного стремления.  Поэтому, предприятия

это действительно  продвигается в новые фирмы, будет  процветать больше, если они выберут  те фирмы, которые совместимы с навыками воспитания, которые они могут  развить.  Лучше

выберите более  узкий ряд фирм, где большая  подгонка может быть создана.  Хороший  корпоративный 

стратегия должна поддержать баланс между протяжением  для новых возможностей и подгонкой  с 

существующие  навыки родителя.

СУЖДЕНИЕ 9. Определение  подразделения и корпоративная структура

Подразделения (фирмы) представляют основные "стандартные  блоки" в любом мультибизнесе 

акционерное предприятие.  Определение подразделения и, следовательно, корпоративная структура имеет 

глубокое воздействие  и на возможности создания ценности и на риски разрушения ценности

для корпоративного родителя.  Они воздействуют на поведение  и цели управляющих делами и 

размер и  характер возможностей воспитания.  Несоответствующие деловые определения  приводят к поставившим под угрозу бизнес-стратегиям и пропущенным возможностям для создания ценности воспитания.  Поэтому, решения об определениях единицы и корпоративной структуре должны быть определены осторожным

анализ их вероятного воздействия на создание ценности.  Получение определений единицы  и корпоративный 

право структуры - важное предварительное условие  для успешной корпоративной стратегии.

Естественно, эти  суждения не обязательны для корпоративных  менеджеров в их организаторских действиях.  Им рекомендуют как элементы успешной корпоративной стратегии и

пути к достижению преимущества воспитания в мультиделовых  акционерных предприятиях как 

фактор их более  высокого конкурентного преимущества.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Процесс перехода приводит к неоднородности предпринимательской деятельности, роста и

развитие  предприятий, которое требует гибких и адаптивных форм организационных 

структура и система управления.  Это подразумевает делающие сложные корпоративные деловые приготовления.  В то же самое время есть процесс создания динамичного и непредсказуемого

рынки, постоянные к экономике развитого рынка.  Эти рынки всегда изменяют возможности  и способности к созданию конкурентоспособного и корпоративного преимущества и  бизнеса

успех предприятия.  Регулирование возможностей рынка  для того, чтобы выполнить эффективный  бизнес

действия изменяют корпоративный "репертуар" корпоративной  стратегии.  Новое корпоративное 

стратегия сосредотачивается  на корпоративных стратегических процессах реструктурирования или "перекартографии" бизнеса

портфель так  же как при одновременно эволюционировании  его элементов, на основе простых  правил для его применения.  Это  гарантия выполнения предпринимательской  деятельности более эффективным  способом.

Сложность переходной конъюнктуры рынка создает  потребность в том, чтобы создать  стоимость через 

скопление различных фирм в акционерное  предприятие.  Процессы преобразования

создайте  некоторые проблемы к подтверждению  преимущества через воспитание или обеспечения лучше

работа  соединенных фирм, чем они достигли бы как независимые органы. 

понятие преимущества воспитания делает тест на предложенные корпоративные стратегии, ведя их

к лучшим возможностям сбыта и более  высокой корпоративной работе

РЕЗЮМЕ

Стратегия корпоративной  социальной ответственности и конкурентное преимущество - важные проблемы для  современника

обсуждение  корпораций в обществе, принимая во внимание социальные и воздействия  на окружающую среду.  Опытным путем,

мы видим, что  стратегии социальной ответственности связаны с конкурентными преимуществами, такими как привлечение

ценные  сотрудники так же как усиление имиджа компании и репутации.  Эта работа представляет теоретическое

обзор, который  демонстрирует ассоциацию между  социальной стратегией и конкурентным преимуществом через

формулировка  социальных стратегий, которые влияют и являются под влиянием возможностей, ресурсов, навыков, корпорации

достоинства, промышленная структура и заинтересованные лица.  Основанный на литературе и тематическом исследовании Перекрестка, модель

предложенный  для конкурентных преимуществ, происходящих от формулировки социальных стратегий, которые объяснены 

основанный  на их элементах и адаптации к  социальным ожиданиям.  Эта статья стремится обогатить обсуждение

стратегическое  управление социальной ответственностью и способствует литературе по Корпоративной  социальной ответственности 

так же как Стратегия  и Конкурентное преимущество.

Ключевые слова:  корпоративная социальная стратегия;  стратегическое управление;  конкурентное преимущество;  корпоративная социальная ответственность.

Полученный 27 ноября 2008;  полученный в пересмотренной форме 23 сентября 2009.

Copyright © 2010 Brazilian Administration Review.  Все права защищены, включая права для 

перевод.  Части  этой работы могут быть указаны без  предварительных знаний при условии, что 

источник идентифицирован.

* Соответствующий  автор:  Хосе Мильтон де Соуза  Фильо 

Av. Nove de Julho, 2029, Бела  Виста, Сан-Паулу, SP, 01313-902, Бразилия. Стратегическое управление Корпоративной социальной ответственностью для Конкурентного преимущества

БАР, Куритиба, v. 7, n.  3, искусство.  5, стр 294-309, июль/сентябрь.  2010 www.anpad.org.br/bar

295

ВВЕДЕНИЕ

Перспективы исследований Корпоративной социальной ответственности [CSR] довольно разнообразны и включают

исследование  работы добровольца (Almeida, Lins, & Oliveira, 2005;  Freitas & Ventura, 2004), корпоративный 

гражданство (Хемфилл, 2004), взаимодействие между корпорациями и сообществом (Фонсека,

Моори, & Алвес, 2005;  Wanderley, 2005a, 2005b), корпоративное предоставление и филантропия (Амато &

Амато, 2007;  Bruch & Walter, 2005;  Sasse & Trahan, 2007), модели социальных и экологических 

управление (Абреу, 2001;  Pasa, 2004), institutionalisation CSR (Вентура, 2005) и

распространение информации о действиях CSR (Dufloth & Bellumat, 2005;  Pollach, 2003;  Соуза &

Wanderley, 2007;  Wanderley, Lucian, Farache, & Sousa, 2008).

В последние  годы ученые и руководители уделили  внимание значениям политики CSR

и методы так же как их отношение к бизнес-стратегии (Mcwilliams, Siegel, & Wright, 2006).

Однако, несмотря на обсуждение в литературе относительно взаимодействия между CSR и бизнесом

стратегия, например, Агилера, Рупп, Уильямс и Гэнэпэти (2007), Кастелу-Бранку и R

Этот последний  пункт определенных целей был  включен в результате литературного  обзора, который вел 

авторы, чтобы  сформулировать теоретическую структуру  корпоративной социальной стратегии, которая могла использоваться в 

практика.  С  этой целью тематическое исследование помогло развить структуру, расширяя теоретическое и

практическое  оправдание.

Эта бумага разделена  на 7 (семь) секций.  Введение обращается к контексту и оправданию

для этой бумаги.  Вторая секция объясняет главные  и определенные цели работы.  В третьем

секция, ассоциации между корпоративной стратегией и социальной ответственностью обращены, используя 

аргументы, развитые авторами, специализировались на этих двух областях.  Четвертая секция обращается

ассоциация  между конкурентным преимуществом и социальной ответственностью, основанной на письмах авторов

кто способствует областям.  Пятая секция представляет тематическое исследование на Перекрестке.  Шестая секция

вводит структуру  для стратегического управления для социальной ответственности.  Наконец, заключение

подчеркивает  потребность в дальнейшем эмпирическом и теоретическом исследовании в  области ассоциации между бизнесом

стратегия и  социальная ответственность.  Проблема состоит в том, чтобы показать, как сильная тенденция к CSR

связанный с  отдаленной корпоративной деятельностью  и начальным сопротивлением возможности CSR, приводя 

прибыль для  корпорации, проявляя положительное  воздействие на общество.  Хосе Мильтон  де Соуза Фильо, Лилиан Соарес Оуттес Вандерлеи, Карла Паса Гомес, Франсиска Фараче

БАР, Куритиба, v. 7, n.  3, искусство.  5, стр 294-309, июль/сентябрь.  2010 www.anpad.org.br/bar

296

STRATEGICMANAGEMENTANDSOCIALRESPONSIBILITY

После глобальной тенденции корпорации в настоящее  время более обеспокоены социальной ответственностью

(Halme, Roome, & Dobers, 2009).  Есть тенденция к продвижению  корпоративных изменений с глубоко 

стратегические  значения, которые должны быть связаны  с бизнес-стратегиями в компании, чтобы быть

эффективный (Coutinho & Macedo Soares, 2002).  Согласно Эндрюсу (1987), стратегическое управление

стандарт принятия решения в корпорации, которая  заканчивает тем, что определила цели, политику и планы в 

заказ достигнуть целей.  Стратегии определяют, какими фирмами компании управляют, экономическое и

неэкономическая природа их действий и вкладов  и отношений между акционерами,

сотрудники, клиенты  и сообщество (Эндрюс, 1987).

Корпорация  может иметь дело со многими различными фирмами.  Есть различие между 

корпоративная стратегия, которая является от корпорации и бизнес-стратегии, которая является от подразделения

или компания, которая  составляет корпорацию.  В этой газете был выбран термин корпоративная  стратегия 

обозначить  стратегии вообще.  Согласно Эндрюсу (1987), корпоративная стратегия намного больше

комплекс, чем  просто экономический выбор, поскольку  исполнительные решения заканчивают  тем, что влияли и воздействовали на большое 

число заинтересованных лиц, которые или прямо или  косвенно связаны с компанией

Социальная  ответственность стала обязательной (Mintzberg, 1983).  Стратегические решения о больших

компании вовлекают  социальные так же как экономические  последствия, которые глубоко связаны.  Швейцар 

и Крамер (2006) обсуждает  существование взаимозависимости  между корпорациями и обществом,

так как у  действий компании есть прямое воздействие  на сообществах, с которыми они работают.  Это может 

приведите или  к положительным или отрицательным  последствиям.  Стратеги и руководители должны принять во внимание

социальные  ожидания и решения, как могут быть некоторые привлекательные альтернативы когда доброжелательность или

услуги для  общества рассматривают.  Решения  от процесса формулировки стратегии  должны взять в 

считайте положительные  и негативные воздействия, которые  могут возникнуть, не только для самого бизнеса, но также и для

заинтересованные  лица и общество вообще.  Следовательно, Институт Идеала (2007, p.  78), принял следующий 

определение стратегии  и CSR:

Корпоративная социальная ответственность - форма  управления, которое определено этическими отношениями

и прозрачность компании со всеми заинтересованными  лицами, с которыми у этого есть отношения так же как 

с учреждением  корпоративных целей, которые совместимы с устойчивым развитием 

общество, сохраняя экологические и культурные ресурсы для будущих поколений, уважая разнообразие