Развитие корпоративной стратегии и конкурентное преимущество предприятия

РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ  СТРАТЕГИИ И 

КОНКУРЕНТНОЕ  ПРЕИМУЩЕСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ 

UDC 005.21

Vesna Sekulić

Факультет экономики, университет Niš, Сербия

vesna.sekulic@eknfak.ni.ac.rs

Резюме.  На динамических и бурных рынках особые стратегические положения быстро

разрушение  и продолжительность конкурентного  преимущества непредсказуемо.  В  той деловой действительности,

традиционное  понятие корпоративной стратегии, которая подчеркивает стратегическое расположение и 

строя ценные ресурсы, поскольку основание  для того, чтобы получить поддержанное конкурентное преимущество имеет

станьте недостаточными для лучшей корпоративной  работы.  Поэтому, более важно  построить 

стратегические  процессы корпоративного уровня, которые  позволяют динамическое стратегическое перерасположение предприятия

и переконфигурация корпоративных ресурсов.  Эти корпоративные стратегические процессы, названные 

исправляя (реструктурирование) и одновременно эволюционирование, направлены к различным  изменениям для того, чтобы создать 

добавленная экономическая ценность и поддержка полученных конкурентных преимуществ через больше

успешная  мобилизация и перераспределение  корпоративных ресурсов.  В сердце

стратегия корпоративного уровня - также понятие преимущества воспитания, которое обеспечивает лучше

работа соединенных  фирм, чем они достигли бы, если бы они были независимы,

автономные  предприятия.

Ключевые слова:  Корпоративная стратегия, стратегические процессы, преимущество воспитания, конкурентоспособное 

преимущество.

ВВЕДЕНИЕ

Составная часть сербской экономики перехода была процессом установления

акционерные предприятия, который прежде всего подразумевает  определенное организаторское ориентируемое  преобразование

к развитию организаторских  знаний и успешных корпоративных  стратегий.  А именно,

в фактических  процессах делового преобразования у организаторского преобразования есть критическое 

роль с точки  зрения внутренних организационных  потенциалов предприятия.  Его  главная задача

создать организаторские  знания, включенные в соответствующую корпоративную стратегию, для

ответ на требования бурного перехода и понимание  оптимального уровня

экономическая эффективность.  Это прежде всего  означает подтверждать организаторские  методы с 

многочисленные  элементы, включая переориентацию делового портфеля к изменению

 

  Полученный 29 декабря 2009 270 В. SEKULIĆ

деловая область и структура предприятия, так же как перерасположение его  подразделений.  Успех в управлении акционерным предприятием и его  эффективностью предполагает создание и выполнение различного понятия корпоративной стратегии так же как создание эффективных

деловой портфель и распределение ресурсов на сферах бизнеса и единицах с  лучшим

возможности для того, чтобы создать конкурентоспособное  и корпоративное преимущество.  Уровень совместимости

между корпоративной  стратегией и критическими факторами  успеха в бизнесе указывает 

возможности и  способности к преобразованию элементов  выбранной корпоративной стратегии 

в более высокий  уровень корпоративного успеха.

НОВАЯ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬ ДЛЯ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ

Основной элемент  в управлении акционерным предприятием является соответственно сформулированной корпоративной стратегией [10, p.7].  Корпоративная стратегия - основная связь между эффективным бизнесом

миссия и  понимание прочного портфеля корпоративных целей в среде рынка.

Это помогает уменьшить  или устранить промежуток между  потенциальным и реальным исполнением  бизнеса 

действия через  соответствующее отношение между  окружающей средой и возможностями  ресурса 

предприятие.  Включая и деловую концепцию портфеля и определение и распределение источников для того, чтобы создать конкурентные преимущества, корпоративная стратегия способствует

повышение эффективности бизнеса так же как биржевая стоимость акции  добавило [9, p.  310]. 

императив ориентированного на рынок предприятия стал, чтобы сформулировать и достигнуть так называемой дисциплинированной корпоративной стратегии, уникальной для всех частей предприятия.  Иначе, это будет

будьте подвергнуты  непредсказуемым капризам соревнования рынка.

Корпоративная стратегия - образец решений на предприятии, которое определяет и показывает его корпоративные цели, производит основную политику и планы относительно достижения

те цели, и, следовательно, устанавливают область, характер и  результаты действий

предприятие и  его части [1, p.  13].  Взаимозависимость  целей, политики и организованного  действия крайне важна для особенности  отдельной корпоративной стратегии  и 

возможность создать  конкурентное преимущество.  Это - единство, последовательность и внутренняя последовательность стратегических решений, которые помещают предприятие в его деловую среду и

определите  ее идентичность, власть мобилизовать ее силы и вероятность успеха в 

рынок.  Успешная корпоративная стратегия приводит к synergic эффектам подразделений

соединение  с эффективностью работы, которая  больше, чем отдельное исполнение каждой единицы.

Источник совместных действий, как способность двух или  больше единиц или предприятий, чтобы  произвести

большая ценность, сотрудничающая, чем, они могли, работая обособленно, главным образом взять один из

следующие формы:  общие материальные ресурсы и  ноу-хау, объединенное полномочие на ведение  переговоров,

скоординированные стратегии, вертикальная интеграция и  установление внутренних совместных предприятий в

предприятие [7, p.  133

Правильный  выбор источника корпоративных  совместных действий приводит корпоративный 

способствуйте обеим из единиц и предприятия  в целом на их целевых рынках.

Альтернативные  подходы к преобразованию требуют  установки стратегии к целям

и ценности акционерного предприятия, его ресурсы (активы и  ноу-хау), и его организационные  системы.  В этом смысле традиционная корпоративная стратегия подчеркивает стратегическое расположение и приобретение или строительство ценных ресурсов как основание для того, чтобы создать поддержанное конкурентное преимущество и превосходящую, долгосрочную работу.  Однако, на динамических и бурных рынках особые стратегические положения быстро разрушены, и продолжительность конкурентного преимущества непредсказуема.  А именно, в той действительности, традиционном развитии Корпоративной стратегии корпоративной стратегии и Конкурентном преимуществе Предприятия 271

часто терпит неудачу, и традиционное понятие корпоративной  стратегии стало недостаточным для

лучше корпоративная  работа.  На этих рынках невозможно предсказать, какие знания или стратегии  будут успешны и как долго.  Поэтому, это более важно

построить корпоративный уровень стратегические процессы, которые позволяют динамическое стратегическое перерасположение

и переформирование корпоративных ресурсов предприятия [13].  Значение то, что новое

корпоративная стратегия сосредотачивается на стратегических процессах как измененная и более гибкая форма 

традиционные  корпоративные процессы [3, p.  76].  Эти новые корпоративные стратегические процессы

направленный  к различным изменениям для того, чтобы создать экономическую  добавленную стоимость и выдержать  получил конкурентные преимущества через более успешную мобилизацию  и перераспределение 

корпоративные ресурсы.

Фундаментальный preception, что "стратегия о том, чтобы быть отличающимся" [5, p. 89] продолжает быть верным во внедрении новой корпоративной стратегии. Но, новые стратегические лозунги стали простотой, организацией и выбором времени. [4]

Прежде всего, стратегия должна быть простой.  Простота означает формулировать стратегию  как простые правила, которые  регулируют потоки стратегических процессов  и определяют желательный план действий.  Понятие основано на выборе небольшого количества стратегически существенных процессов

и обработка  нескольких простых правил вести  их.  Ключевые стратегические процессы должны поместить

предприятие, где возможности для того, чтобы  получить конкурентное преимущество являются самыми быстрыми

и самый глубокий.  На бурных рынках возможности для преимущества лежат только в беспорядке рынка, таким образом, исследование предприятий для возможностей и захватывает их с гибкой и успешной адаптацией к существующему состоянию рынка.  Простые правила устанавливают стратегическую структуру

чтобы помочь менеджерам захватить мимолетные возможности  успешно.  У каждого предприятия  есть

владейте простыми правилами, которые балансируют  его на том, что называют в теории сложности "краем 

хаос", обеспечивая  как раз достаточно структуры, чтобы позволить предприятию захватить лучшее мимолетное

возможности.  Следовательно, в традиционной стратегии, преимущество прибывает из эксплуатации ресурсов

или устойчивые положения на рынке.  В стратегии  как простые правила, в отличие  от этого, корпоративное преимущество

прибывает из успешного захвата мимолетных возможностей.  Стратегия как простые правила делает

смысл для всех видов предприятий - большой и  маленький, старый и молодой - на стремительных  рынках

как те в развитых экономиках.

Различные типы правил помогают менеджерам в управлении различными аспектами захвата возможностей.  У правил есть универсальные значения, конечно включая определенные модификации 

и адаптация  к особым типам предприятий и  состояния бизнеса.  По курсу 

из изучения большого числа предприятий простые  правила могли попасть в пять широких категорий [4, p.  110]:

ƒHow-к правила - обстоятельно объясняют главные особенности того, как бизнес-процесс выполнен,

Правила ƒBoundary - очерчивают граничные условия (центр на клиентах, географии, или

технологии), что менеджеры по помощи сортируют  много возможностей быстро и эффективно,

Правила ƒPriority - помогают менеджерам оценить принятые возможности (главным образом для ресурса

распределение),

Правила ƒTiming - устанавливают ритм ключевых стратегических процессов, и помощь синхронизируют

предприятие с появляющимися возможностями  и координатой различные части  предприятия 

захватить возможности эффективным способом,

Правила ƒExit - помогают менеджерам решить, когда выйти из предыдущих возможностей. 272 В. SEKULIĆ

Решающая вещь состоит в том, чтобы написать правильные правила, главным образом  на основе организаторских событий.  Но, также важно иметь оптимальное  число правил.  Небольшое количество правил

может препятствовать менеджерам видеть возможности и двигаться быстро и достаточно эффективно

захватить их.  С другой стороны, слишком много  правил могут смутить менеджеров, о которых возможности захватить, и чтобы можно проигнорировать.  Так, оптимальное число правил обычно где-нибудь между два и семь.  Оптимальное число правил для особого предприятия может

перейдите в  течение долгого времени, в зависимости  от природы деловых возможностей.  Когда возможности предсказуемы и сосредоточены предприятием, у  него должно быть больше правил чтобы к

эффективность увеличения.  Когда возможности  менее предсказуемы и более разбросаны, это 

имеет смысл  иметь меньше правил, чтобы увеличить  гибкость в захвате их.

Организационный аспект также характерен для новой  корпоративной стратегии и новых фактов

потребуйте  очень отличающегося подхода  к этой проблеме.  А именно, программируя стратегию от

вершина и затем  выяснение организации, чтобы осуществить  его могут работать на медленных  рынках.  Но на динамических рынках стратегия осуществлена, выбирая превосходную команду,

определение правильных ролей для членов команды и  разрешение им работать.  Увеличивая внутренне произведенный деловой  рост посредством подчеркивания  человеческих ресурсов, поскольку ключевой стратегический ресурс стал парадигмой в формулировке и внедрении корпоративных

стратегия в  современной конъюнктуре рынка [11, стр 18-29].  Следовательно, хорошая  стратегия стала результатом  наличия лучших людей в самых  соответствующих назначениях 

поддерживать  различные стратегические инициативы.  Это означает, что организационная стратегия предприятий - уникальная картография (часто называемый внесением исправлений) модульных фирм в определенный

возможности сбыта, чтобы создать корпоративное  преимущество. Наконец, новая корпоративная стратегия временная.  В традиционной стратегии время не так

важный, так  как рынки, как предполагается, перемещаются медленно и очевидно.  Напротив, время 

крайне важный для динамического и рынков высокой  скорости.  Самый легкий способ думать о временном

стратегия через  понимание понятия корпоративных  генов [5, p.  91].  А именно,

уникальное  соединение предприятия генов - свои объединенные продукты, бренд, технология, производственные возможности, географическое местоположение и так далее.  Корпоративные менеджеры, использующие временный

поведение стратегии  своего рода генная инженерия через  ряд уникальных стратегических шагов  в 

какой или больше генов изменены (генетическое развитие).  Они могут ввести новое 

технология, измените бренд или войдите в новую страну.  Хорошая временная стратегия уникальна

комбинация  небольших, возрастающих изменений, и  больших, радикальных изменений  среднего размера.

Очевидно, что  корпоративная стратегия в новых  фактах изменилась.  В результате рецепт для эффективной стратегии должен сосредоточиться на уникальных стратегических процессах с простыми правилами, на