Разработка стратегии развития на предприятии (на примере ООО «ФАРМАЛЬЯНС»)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО  ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

«Восточно-Сибирский  государственный технологический  университет»

Институт экономики  и права

кафедра «Менеджмент и Маркетинг»

 

 

Допущен к защите

Заведующий кафедрой МиМ

д.э.н., доцент Е.Н. Ванчикова

____________________

«____» ________2008 г.

 

 

 

 

 

 

 

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

3.540.03.0.00.316

 

 

на тему: «Разработка стратегии развития на предприятии

(на примере ООО «ФАРМАЛЬЯНС»)

 

 

 

 

 

 

Исполнитель: студентка заочной формы обучения специальности 08.05.07 «Менеджмент организации» Хужамкулова Ольга Мирзаалиева

 

 

 

 

 

Руководитель работы:                                                      ст. преподаватель Хамаганова С.Г.

 

Нормоконтролер:                                                              преподаватель  Малиновская Н. А.

 

Рецензент:                                                                          ст. менеджер ООО «ФАРМАЛЬЯНС»

                                                                                             Баранова Е. В.

 

 

 

 

 

Улан-Удэ, 2008

АННОТАЦИЯ

 

ХУЖАМКУЛОВА О. Н.

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

(на примере ООО «ФАРМАЛЬЯНС»)

Выпускная квалификационная работа

(дипломный проект)

ВСГТУ, ИЭП, 2008 г., 76 л., 3 рис., 5 табл., 33 источника.

 

Темой выпускной квалификационной работы является «Разработка стратегии предприятия». Актуальность выбора темы, определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

Объектом исследования является фармацевтическая компания ООО «ФАРМАЛЬЯНС».

Работа состоит из трёх глав: «Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия»; «Анализ деятельности предприятия ООО «ФАРМАЛЬЯНС» ; «Мероприятия по разработке стратегии на предприятии», включая аналитические таблицы и графики.

При выполнении настоящей работы  были использованы специальные литературно-справочные источники : финансовые справочники,  учебники, Положения и инструкции Минфина, и т. д. - всего 33 пособия.

Данная работа представляет собой  реальное отражение стратегического положения предприятия на сегодняшний день, и содержит конкретные предложения по проведению целого ряда мероприятий, полезных для успешного развития предприятия в дальнейшем.

 

09. 06.08 г.                                                                                                                                          

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение…………………………………………………………………………5

1 Теоретические  аспекты разработки стратегии развития предприятия………………….………………….…………………………….7

1.1 Сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента……...............7

1.2 Стратегия развития  предприятия ………………………….………...............14

1.3 Процесс реализации  стратегии предприятия………………………………..34

2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ООО «фармальянс»…………………………………………………………39

2.1 Общая характеристика предприятия ………………………………………..39

2.2 Анализ финансового состояния ООО «Фармальянс»…………………41

2.3 Стратегический анализ  ООО «ФАРМАЛЬЯНС»…………………………...49

3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ

НА ПРЕДПРИЯТИИ …………………..…………………………..….…………54

3.1 Обоснование выбора стратегии..…………………………...……………….54

3.2 Реализация стратегии: основные этапы ……………... …………………….61

Заключение……………………………..……………………………………..67

Список  используемой литературы……………….…………………70

Приложение 1 (SWOT-анализ ООО «ФАРМАЛЬЯНС»)

приложение 2 (Структура управления ООО «ФАРМАЛЬЯНС»)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

 

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.

Актуальность выбора темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

 

 

 

 

Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как  и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее

развития, ее потенциала, поведения  конкурентов, характеристик производимого

товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды  и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.

Задачей выпускной квалификационной работы является выбор отдельных направлений стратегии развития предприятия. Объектом исследования является фармацевтическое предприятие ООО «Фармальянс». Актуальность выбора темы также выразилась в том, что в настоящее время на предприятии возникла необходимость в выборе стратегии развития, которая была бы выражена в виде мероприятий по увеличению сбыта продукции и, соответственно, получение дополнительной прибыли на предприятии.

Целью выпускной квалификационной работы является построение стратегии развития предприятия на примере ООО «Фармальянс». В рамках выпускной квалификационной работы будет проведен анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявлены все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности.

     

 

 

 

 

 

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1 Сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента

При осуществлении в  нашей стране трудной, во многом противоречивой, но исторически необходимой реформы в социальной, политической и экономической жизни возникает масса сложных проблем. Внешняя среда, в которой действуют ныне разнообразные хозяйственные организации, становится качественно иной: постоянно повышается степень ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска. Управление должно быть теперь более приспособленным к рыночной саморегуляции. Все чаще говорят о новых подходах к стратегическому планированию и управлению. Стратегический менеджмент приобретает все большее значение в управлении фирмой.

Стратегический менеджмент - это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. Он предполагает не только определение генерального курса деятельности (поведения) предприятия и организацию дела на его основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации.

Сегодня область применения стратегического менеджмента чрезвычайно многообразна. Он дает огромные преимущества организациям, функционирующим в различных сферах жизнедеятельности современного общества. Эти преимущества заключаются в рациональном использовании ограниченных ресурсов и главным образом времени. Кроме того, стратегический менеджмент рождает чувство уверенности у персонала организаций и их менеджеров, способствует последовательной разработке и реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие в условиях рынка.

      

 

 

Стратегический менеджмент - не только разработка программы развития, но и принятие, и выполнение стратегических решении. Это также комплекс процессов, явлений и характеристик, отражающих приоритетность целей и динамики развития, своевременность решений и действий, предвидение будущего, анализ последствий управляющих воздействий и инноваций. По мнению ряда исследователей, сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

• где сейчас находится организация;
• в каком направлении, по мнению высшего руководства, она должна развиваться в будущем;
• как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство.

Стратегическое управление - это вид (сфера) деятельности по управлению, состоящий в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации; это процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением; это область научных знаний, изучающая приемы и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы практической реализации этих знаний.

И. Ансофф так определил содержание понятия: «деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям».

Выделим основные принципы стратегического управления:

1. обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития организации. Процесс развития организаций полон противоречий. Для их разрешения должны разрабатываться эффективные решения в области создания новой продукции, ее продвижения на рынки, проектирования технологий и др., определяющие возможности организаций;
2. постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации;
3. обеспечение соотносительности между организацией и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами организации и ее элементами. Под соотносительностью понимается некоторое конкретное соотношение между отдельными частями и элементами системы, которое определяет наилучшие условия функционирования и развития организации;
4. индивидуализация стратегий. Каждая организация уникальна в том смысле, что имеет особенности, обусловленные сложившимся составом кадров, материально-технической базой, культурой и другими чертами. По этому разработка стратегий должна производиться с учетом этих особенностей;
5. четкое организационное разделение задач стратегического управления и задач оперативного управления и др.

Процесс стратегического  управления условно можно разделить  на три фазы: стратегическое планирование, стратегическая организация, стратегический контроль и регулирование. На каждой из них решаются определенные относительно самостоятельные задачи управления.

Стратегическое планирование - процесс определения стратегии  организации путем анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации ее конкурентных преимуществ.

Стратегическое планирование состоит из 2-х этапов - стратегического  анализа и стратегического выбора. Стратегический анализ требует четкого понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Стратегический анализ выступает важнейшим этапом управления при выработке эффективной стратегии, которая основывается, как правило, на трех составляющих:

• правильно выработанных долгосрочных целях;
• глубоком понимании внешнего конкурентного окружения:
• реальной оценке собственных ресурсов и возможностей.