Разработка основных разделов плана экономического развития ОАО «Динсксахар» на 2012 год

Оперативно-календарное  планирование является развернутым продолжением текущего планирования производства. Оно включает:

-детализацию текущего плана и доведение его заданий до каждого цеха, отдела или участка;

-организацию доставки на рабочие места материалов, топлива, вывоз готовой продукции, организацию контроля качества;

-обеспечение сплошного контроля за ходом производственного процесса и оперативное устранение неполадок и сбоев в работе.

Реализация оперативных  планов осуществляется через системы  бюджетов или финансовых планов, которые  составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению – центру прибыли, а затем консолидируются в единый бюджет или финансовый план предприятия.

Бюджет предприятия  представляет собой выражение оперативного плана в денежных единицах, он увязывает оперативный и финансовый планы, давая возможность предвидеть конечный результат деятельности, т.е. размеры и норму прибыли. Составлением бюджетов занимаются обычно различные службы или специальные секторы. Особые комитеты, состоящие из высших администраторов, рассматривают уже готовый бюджет. Руководитель предприятия утверждает бюджет и несет ответственность за эффективность методов по его разработке.

Основу бюджета составляет прогноз  продаж и исчисление издержек производства. На основе прогноза продаж составляются планы производства, снабжения, запасов, научных исследований, капитальных инвестиций, финансирования, денежных поступлений. Бюджет фирмы охватывает все стороны ее деятельности и базируется на оперативных планах отделений предприятия.

 

 

1.3  Система планов на предприятии. Принципы планирования

 

 

 

Итогом процесса планирования считается система  планов. План содержит в себе ключевые показатели деятельности организации, которые необходимо достичь к  завершению планового периода. Бизнес-план – это комплекс инструкций для менеджеров, обрисовывающих значение, которое любая часть организации должна использовать в процессе достижения целей организации.

Комплексный характер системы  планов состоит из нескольких компонентов:

1) стратегического плана (генерального плана);

2) общефирменных планов. Базой для формирования данных планов можно считать план развития организации;

3) краткосрочных планов организации и текущих планов подразделений;

4) программы (или плана-программы) и бизнес-проектов.

Стратегический  план состоит из миссии, общих целей, места организации в будущем, выбранных стратегий. Основной частью плана является политика организации. Она содержит глобальные проекты  организации.

Данный план считается лимитирующим для планов более низких уровней, поскольку ограничивает количество ресурсов, требуемых для решения оперативного планирования.

Планы действий каждой организации можно назвать  наступательными или оборонительными, которые предполагают развитие организации: производство новых товаров, выход на новые рынки сбыта, завоевание конкурентного превосходства [5, c.227].

План развития организации оформляется в виде бизнес-плана организации. Это наступательный план, содержащий комплекс взаимосвязанных  действий, требуемых для формирования новых сфер деятельности организации. План развития должен устанавливать пути выхода на новые позиции и уметь давать ответы на ключевые вопросы.

1 Какие условия спроса могут возникнуть в будущем?

2 Какой характер должны иметь внутренние компоненты организации?

3 Какими новыми видами продукции необходимо пополнить номенклатуру организации?

4 Какие методы предупреждения ошибок при вложениях капитала и разработке новых товаров и услуг необходимо использовать?

5 Какими могут быть организационные методы создания новых производств?

Вариантом оборонительных планов является ликвидационный план, содержащий рекомендации по освобождению от не нужных организации компонентов. Это могут быть конкретные виды убыточных  или низкорентабельных товаров  и услуг, неэффективно функционирующая собственность, некоторые структурные единицы [9, c. 238].

Программы устанавливают  формирование одного из значимых аспектов жизни организации (программы учета  движения резервов, программы проведения контроля качества и т. д.).

Бизнес-проекты  ориентируются на установленный аспект жизнедеятельности и формирования организации.

Принципы планирования предопределяют характер и состав плановой деятельности в организации.

Принцип единства (холизма) означает, что планирование должно обладать системным характером. Понятие «система» обозначает наличие совокупности составляющих, взаимосвязь между ними и существование единственного направления формирования компонентов системы поведения, ориентированного на совместные цели бизнеса.

Объекты планирования в организации – это отдельные подразделения, из которых она состоит, и некоторые компоненты процесса планирования. Взаимодействие между данными подразделениями происходит на базе координации, на горизонтальном уровне, т. е. на уровне конструктивных подразделений (отделы маркетинга, производства, финансов и др.).

Единственное  направление плановой деятельности делается вероятным при вертикальной целостности подразделения (т. е. целостности в рамках управленческой иерархии, например организация – продовольственное подразделение – цех – бригада) и их интеграции.

Принцип участия. Этот принцип взаимодействует с  принципом единства и указывает  на то, что каждый член организации  является участником ее плановой деятельности независимо от занимаемой должности  и от выполняемой работы. Планирование, сформированное на принципе участия, называют партисипативным.

Положительные стороны принципа участия:

1) участники организации приобретают более пространные сведения об организации.

2) участие членов организации в процессе планирования может привести к тому, что планы организации становятся личными планами трудящихся, а участие в достижении целей организации доставляет удовлетворение работникам;

3) работники организации, занимающиеся планированием, воспитывают самих себя как личность.

Принципы непрерывности и гибкости планирования. Значение непрерывности планирования состоит в том, что процесс планирования должен реализовываться постоянно в рамках жизненных циклов проектов и производимых товаров и услуг и разработанные планы должны постоянно заменять друг друга.

Сплошной процесс  планирования позволяет обеспечить неизменную вовлеченность трудящихся в деятельность организации.

Понятие гибкости объединено с непрерывностью планирования, в получении планом и процессом  планирования способности изменять свое направление, в связи с появлением непредвиденных факторов.

Принцип точности. Планы необходимо составлять с таким  уровнем точности, который совместим  с появившейся для организации  неизвестностью. Планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой разрешают внешние и внутренние условия деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Разработка  основных разделов плана экономического  развития ОАО «Динсксахар» на 2012 год

 

2.1 Краткая  характеристика предприятия и  исходные данные для разработки  плана экономического и социального развития ОАО «Динсксахар»

 

 

В настоящее время сахарный завод ОАО «Динсксахар» - одно из крупнейших предприятий Динского района.

Основным направлением при проектировании и строительстве завода было - переработка сахарной свеклы, сахара-сырца и выработка готовой продукции виде сахара-песка.

Строительство сахарного завода началось в сентябре 1958 года, а уже в августе 1960 года завод был сдан государственной комиссии. 13 августа 1960 была выпущена первая продукция - белый сахар и с этого времени началась история завода, как пищевого, перерабатывающего предприятия.

Проектная мощность завода по переработке сырья была 3500 тонн сахарной свеклы в сутки, но благодаря проводимой работе по автоматизации и механизации производственных процессов, замене технологического оборудования на более совершенное, мощность завода по переработке свеклы выросла до 5000 тонн в сутки. До минимума сократился ручной труд, а численность работающих на предприятии сократилась более чем в два раза.

Основное сырье для завода - сахарная свекла выращивается и заготавливается в 3-х районах Краснодарского края: Динском, Калининском и Приморско-Ахтарском.

           Информация из Устава Открытого Акционерного Общества «Динсксахар» (новая редакция от «29» июня 2009 года), утвержденным

Годовым Общим собранием акционеров ОАО «Динсксахар»: Открытое акционерное общество «Динсксахар», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством. Общество является правопреемником Открытого акционерного общества «Динсксахар», зарегистрированного Постановлением № 1158 от 27.11.1996 года Главы Администрации Динского района Краснодарского края, которое в свою очередь является правопреемником Акционерного общества закрытого типа «Динсксахар», созданного в соответствии с решением трудового коллектива Динского сахарного завода и зарегистрированного Постановлением Администрации Динского района Краснодарского края №1473 от 28.09.1992 года.

Акционерное общество открытого типа «Динсксахар» является правопреемником государственного предприятия – Динского сахарного завода. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации [4]. 

Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли.

Для достижения своей основной цели деятельности Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

- Переработка сахарной свеклы;

- Производство сахара, патоки, жома;

• Оптовая торговля сахаром;

-Выращивание сахарной свеклы и других сельскохозяйственных культур;

• Деятельность агентов по оптовой торговле пищевыми продуктами.

Ознакомившись с историей возникновения и развития ОАО «Динсксахар», целями его функционирования,  рассмотрим исходные данные, которые будут положены в основу расчетов показателей плана экономического развития предприятия. Исходные данные оформлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 –  Исходные данные для расчета плановых показателей

Наименование показателей	Базисный год	Планируемый год
Объем переработки  свеклы, т	490 500	-
Объем заготовки  свеклы, т	81 000	-
Среднесуточная  мощность, т/сут	5000	5000
Потери сахара в производстве, %	0,57	0,54
Потери сахара в патоке, %	2,48	2,48
Сахаристость  свеклы, %	16,02	16,02
Выход сахара, %	12,97	13,0
Выход патоки, %	2,53	2,60
Выход жома, %	81,45	81,38
Коэффициент использования  мощностей в период сокодобывания, %	0,9	0,94
Начало сезона сокодобывания	10 сентября	10 сентября
Удельный расход ресурсов: - сырье, т; - известковый  камень, т; - уголь, т  ; - фильтровальные  материалы, м2; - теплоэнергия, Гкал; - электроэнергия, к Вт*ч; - тара, шт; - вода,м3	7,71 0,267 0,00794 0,0207 3,83 25,7 21,20 0,74	7,692 0,267 0,00794 0,0207 3,83 25,7 21,20 0,74
Цена на ресурсы, руб. - сырье, т; - известковый  камень, т; - уголь, т  ; - фильтровальные  материалы, м2; - теплоэнергия, Гкал; - электроэнергия, к Вт*ч; - тара, шт; - вода,м3	1190,14 685,1 17 069 778,12 182 3,3 9,1 18,2	1190,14 685,1 17 069 778,12 182 3,3 9,1 18,2
Заработная  плата, руб. на 1 т сахара	75,40	65,19
Отчисления  на социальные нужды, %	34	34
Амортизация, %	10	10
Рентабельность  сахара, %	12	15
Оптовая цена за 1 т сахара, руб.	13955	13955
Численность рабочих  в смену, чел	27	27
Часовая тарифная ставка рабочего 1 разряда, руб.	60,0	60,0
Тарифный коэффициент, учитывающий средний разряд рабочих	1,8	1,8