Разработка мероприятий по реформированию системы ЖКХ в муниципальном образовании (на примере ОАО «Королевская Электросеть)

-изучает причины текучести  кадров, участвует в разработке  мероприятий по ее снижению;

-осуществляет контроль  за состоянием трудовой дисциплины  в подразделениях организации  и соблюдением работниками правил  внутреннего трудового распорядка;

-составляет установленную отчетность.

Начальник хозяйства руководит деятельностью отдела ремонтно-строительной группы и хозяйственной группы. Данные подразделения обеспечивают содержание зданий и сооружений, и ведут строительные работы хозяйственным способом.

Положения по отделам содержат четкое определение задач, функций, обязанностей, прав и ответственности, а также подчиненность и взаимоотношения с другими отделами.

Должностные инструкции соответствуют нормам действующего трудового законодательства РФ, содержат четкое определение должностных обязанностей и требований при приеме на работу.

Штатная численность соответствует потребностям предприятия в трудовых ресурсах (руководство, ИТР и рабочие, служащие), определена на основании нормативной численности и фактически сложившихся особенностей работ за предыдущие периоды.

В целом организационная структура Предприятия может считаться оптимальной с учетом специфики деятельности предприятия (многоотраслевое предприятие) и характеризуется рациональным числом структурных подразделений и должностей.

3. Анализ структуры движения кадров и экономические показатели деятельности предприятия

Общая численность сотрудников на 01.01.2011 г. составляет 1064 человека.

Из данных таблицы видно, что в сравнении с предыдущим годом численность персонала предприятия выросла в 2011 году на 114 человек. В 2011 году основной прирост пришёлся на рабочих численность которых выросла на 111 человек.

Структура персонала предприятия изменилась за исследуемый период незначительно. Основную долю занимают рабочие, доля которых за три года выросла до 79%. Второе место занимают специалисты, доля которых сократилась до 19,50%. Наименьшая по доле группа работников – это руководители. Удельный вес данной группы составляет менее 2%.

Таблица 1 – Анализ структура персонала ОАО «Королевская Электросеть» за 2010-2011гг.

Категория работников	Отчётный 2011 год		2010 год
	Количество единиц персонала	% от общей численности	Количество единиц персонала	% от общей численности
Среднесписочная численность, всего, в т.ч.:	1064	100%	950	100%
рабочие	841	79,00%	730	77,00%
руководители	16	1,50%	15	1,58%
Специалисты, ИТР, служащие	207	19,50%	205	21,42%

 

Таблица 2 – Структура персонала ОАО «Королёвская Электросеть» по образованию, %

Образование	2010г.		2011г.
	Количество единиц персонала	%	Количество единиц персонала	%
высшее	470	49,5	520	48,9
среднее	480	50,5	544	51,1
Итого:	950	100	1064	100

 

По сравнению с 2010 годом процент персонала с высшем образованием в 2011 году на 0,6% за счет повышения образовательного уровня работников энергосистемы, а также за счет приема на работу молодых специалистов. Общество в целях улучшения качественного состава персонала продолжает тесное сотрудничество с ведущими высшими учебными заведениями страны.

Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность. Основные показатели деятельности предприятия представлены можно увидеть в таблице ниже.

Исходя из расчетных данных, можно сделать следующие выводы:

• валовая прибыль предприятия снижается на протяжении 2009 – 2011гг., ее удельный вес падает за счет роста себестоимости работ и услуг;
• за счет значительного роста себестоимости снижается удельный вес прибыли от продаж, и чистая прибыль предприятия;
• положительным моментом является снижение коммерческих и управленческих расходов в 2011 году;
• положительным моментом является тенденция к снижению операционных и внереализационных расходов на протяжении трех лет;
• отмечается рост по статьям проценты к получению и доходы от участия в других организациях.

Таблица 3 – Основные показатели деятельности ОАО

«Королевская Электросеть» за 2009-2011 гг.

Показатель	2009	2010	2011	Изменения, руб.		Удельный вес, %			Изменения удельного веса, %
				2010/ 2009	2011/ 2010	2009	2010	2011	2010/ 2009	2011/ 2010
Выручка	860240	893158	1067572	32918	174414	100,0	100,0	100,0	-	-
Себест-сть	782037	834728	1016735	52691	182007	90,11	93,46	95,24	2,55	1,78
Валовая прибыль	78203	58430	50837	- 19773	- 7593	9,09	6,54	4,76	- 2,55	- 1,78
Коммерческие расходы	1377	1578	1699	201	121	0,16	0,18	0,16	0,02	- 0,02
Управл-ие расходы	2381	2587	2175	206	- 412	0,28	0,29	0,20	0,01	- 0,09
Прибыль от оказания услуг	74445	54264	46962	- 20181	-7302	8,65	6,07	4,40	- 2,58	- 1,67
Доходы от участия в других орг-ях	140	178	190	38	12	0,02	0,02	0,02	0,00	0,00
Прочие операц-ые доходы	1176	1387	1479	210	93	0,14	0,16	0,14	0,02	-0,02
Прочие операц-ые расходы	2088	1890	1798	- 198	- 92	0,24	0,21	0,17	- 0,03	- 0,04
Прочие внереал-ые дох-ды	817	1168	965	351	- 203	0,09	0,13	0,09	0,04	- 0,04
Продолжение таблицы 3
Прибыль до налогообло-жения	72954	53490	46104	- 19464	- 7386	8,48	5,99	4,32	-2,49	-1,67
Налог на прибыль	17509	12838	9 221	- 4671	- 3617	2,04	1,44	0,86	- 0,6	-0,58
Чистая прибыль	55445	40562	36883	14883	- 3679	6,45	4,54	3,45	-1,91	-1,09

 

Динамика показателей прибыли предприятия представлена на рисунке 2:

Рисунок 2 – Динамика показателей прибыли ОАО «Королёвская Электросеть» за 2009-2011гг.

Как видно из построенной диаграммы, все показатели прибыли имеют устойчивую тенденцию к снижению, что, несомненно, является отрицательным моментом.

2.4 Анализ используемых мощностей ОАО «Королевская Электросеть»

Потери электроэнергии в электрических сетях - важнейший показатель экономичности их работы, наглядный индикатор состояния системы учета электроэнергии, эффективности энергосбытовой деятельности энергоснабжающих организации. Этот индикатор все отчетливей свидетельствует о накапливающихся проблемах, которые требуют безотлагательных решений в области развития, реконструкции и технического перевооружения электрических сетей, совершенствования методов и средств их эксплуатации и управления, повышения точности учета электроэнергии, эффективности сбора денежных средств за поставленную потребителям электроэнергию и т. п.

Основными проблемами предприятия ОАО «Королёвская Электросеть» – являются: быстро прогрессирующее старение электрооборудования, отсутствие инвестиций на техническое перевооружение.

За 2011 год Обществом выполнено 8 технологических присоединений электрооборудования физических и юридических лиц к электрическим сетям ОАО «Королевская Электросеть».

Ремонт электрических сетей и иных электросетевых объектов хозяйства.

В 2011 году Обществом были выполнены работы по капитальному ремонту силового электрооборудования и электрических сетей в следующем объёме.

Таблица 4 – Электрооборудование для электрических сетей ОАО «Королёвская Электросеть»

Наименование	Ед.изм.	Кол-во
Разъединителей	Шт.	9
Строительной части ТП, РП	Шт.	3
Кабельных линий 10 кВ с заменой участков КЛ и монтажом муфт	Шт.	6
Кабельных линий 0,4 кВ с заменой участков КЛ и монтажом муфт	Шт.	6
Воздушных линий 10 кВ с заменой участков ВЛ и заменой опор	Шт.	4
Воздушных линий 0,4 кВ с заменой участков ВЛ и заменой опор	Шт.	8

 

В целях развития сетей и повышения надежности электроснабжения, в 2011 году Обществом были выполнены следующие мероприятия:

1. Реконструкция сетей  наружного освещения с заменой  голого провода на СИП (1,45 км)

2. Устройство повторного заземления нулевого провода ВЛ-0,4кВ н.п. Зашеек (5 шт.)

Перспективы развития электрических сетей и повышение надежности электроснабжения на 2012г.

В целях повышения надежности электроснабжения и ввода новых мощностей в 2012 году планируется:

1. Реконструкция сетей наружного освещения с заменой голого провода на СИП   0,8 км

2. Капитальный ремонт кабельных линий 0,4кВ - 600 м

3. Капитальный ремонт кабельных линий 10кВ - 650 м

4. Капитальный ремонт воздушных линий 0,4кВ - 850 м

5. Капитальный ремонт воздушных  линий 10кВ - 3000 м

6. Капитальный ремонт РУ-10кВ ТП-17 с заменой камер КСО                                                        4 шт.

7. Снижение эксплуатационных расходов путем применения в новом строительстве и при реконструкции электрических сетей оборудования с большим межремонтным ресурсом и высокими показателями надежности;

8. Снижение технических потерь в распределительной сети 10/0,4 кВ;

9. Выполнение собственными силами строительно-монтажных работ по присоединению новых потребителей к сетям ОАО «Королевская Электросеть».

По основному виду деятельности – передача электрической энергии,  Общество имеет следующие производственные показатели в таблице 5:

Нормативные технологические потери, учитываемые УТР при установлении тарифов – 12,52%

Технологические потери за 2011 год составили 4782,9 тыс. кВтч или 10,45% от общего объема поступившей электрической энергии в сеть.

При расчёте тарифов Управлением по тарифному регулированию Московской области технологические потери установлены на уровне 12,52%. В среднем за 2011 год сверхнормативные потери отсутствуют.

 

Таблица 5 –Производственные показатели ОАО «Королевская Электросеть» за 2010-2011гг.

Показатели	2011 год		2010 год		2011/2010
	тыс.кВтч	Удельный вес (%)	тыс.кВтч	Удельный вес (%)
Поступило электроэнергии в сеть	45.772,0	100,0%	45.495,9	100,0%	100,6%
отпущено потребителям	40.989,1	89,55%	41.183,4	90,52%	99,5%
технологические потери	4.782,9	10,45%	4.312,6	9,48%	110,9%
нормативные технологические потери	4.782,9	10,45%	4.312,6	9,48%